1楼：匿名用户
相对公开的信息就来是“信用中源国”和天眼查
bai**了。但天眼查需要du
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急等答案 望各位好心高人相助：**电子商务试题求答案 1、列举电子商务的几种主要模式及特点？
2楼：匿名用户
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3楼：汝英秀
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如何对**商进行分类，有哪些分类原则和方法？
4楼：墨汁诺
**商分类是对**商系统管理的重要一部分。它决定着哪些**商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。
所以相应的，**商可分为战略**商（strategic suppliers）、优先**商（preferred suppliers）、考察**商（provisional suppliers）、消极淘汰（exit passive）、积极淘汰（exit active）和身份未定**商 （undetermined）。
当然，在不同公司的分法和定义可能略有不同。例如台资的华硕公司与美国的hp公司就很大不同。
1、战略**商，指那些对公司有战略意义的**商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一**商。他们的存在对公司的存在至关重要。
更换**商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类**商应该着眼长远，培养长期关系。
2、优先**商，提供的产品或服务虽然可在别的**商处得到，但公司倾向于使用优先**商。这是与战略**商的根本区别。优先**商是基于**商的总体绩效，例如**、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。
优先**商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多**商都能做，但如果公司优先选择**商a，把新生意给这个**商，就是基于a的总体表现。
3、考察**商，一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。考察完成，要么升级为优先**商，要么降为淘汰**商。
4、消极淘汰**商，不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期，这样的**商就自然而然淘汰出局。
对这种**商要理智对待。如果绩效还可以的话，不要破坏平衡。维持相对良好的关系就更重要。
5、积极淘汰**商不但得不到新生意，连现有生意都得移走。这是**商管理中最极端的例子。对这类**商一定要防止“鱼死网破”的情况。
因为一旦**商知道自己现有的生意要被移走，有可能采取极端措施，要么抬价，要么中止供货，要么绩效变得很差。所以，在出手之前，一定要确保你的另一个供货渠道已经开通。
6、身份未定**商的身份未定问题。在分析评价之后，要么升级为考察**商，要么定义为消极淘汰或积极淘汰**商。
另外，**商分类的另一目的是公司内部沟通。例如新生意都给战略或优先**商，然后再考虑考察**商，绝不能给淘汰**商。这些都应成为书面政策，沟通给公司内各个部门。
而**商清单则应基于**商分类体系。当然，做为**商管理部门，要确保各类**商能达到公司期望。
要不，内部客户的合理期望没法满足，现有的**商政策可能没法被执行。总之，内部沟通与制度的制定实施是同等的重要。
5楼：江西财智名家论坛****
一、**商分类的意义
随着社会和技术的不断发展。越来越多的企业开始多元化，采用新技术，开发新产品，企业生产的产品越来越复杂；为满足日益多样化的市场要求，企业生产的产品种类越来越多，因而企业采购的物料也会越来越复杂，种类可能多达成百上千种。于是很多企业开始对采购的物料进行分类管理。
企业采购物料的分类方法会因企业和企业的产品而异，可以有很多种，但大多可简单按大类分为战略性物料和非战略性物料。有了采购物料的分类，企业应该针对不同的物料采购制定出不同的采购成本管理方法和与采购成本管理相配合的**商管理方法。
表l是一个企业采购的物料分类、相应的采购成本管理方法和与采购成本管理相配合的**商管理方法的示例。
企业采购的物料越来越复杂、种类越来越多。企业的**商库也随着物料的复杂程度和种类的增多变得更加复杂和庞大。是否能管好**商决定着是否能管好企业的物料**，进而决定能否让企业的整个**链高效地运作。
**商管理已经成为很多企业**链管理的关键一环，越来越多的企业正在或者已经意识到**商管理的重要性，而科学地对复杂和庞大的企业**商资源进行分类管理正在被很多企业所重视和实行。
二、**商的分类和管理方法
企业**商的分类也可因行业、企业和企业产品的不同而不同，但**商分类的目的都一样，都是为了更好地科学地管理企业**商资源。
企业**商的分类方法也应该不是二个一成不变，它应该随着企业产品和采购物料等因素的相关变化做出及时地调整，应该是个不断修正和改进的方法。科学和合理的**商分类能帮助更好地管理企业的**商资源。
表2是一个**商分类的示例。
三、**商分类和管理需要注意的方面
如果只是独立地对一个**商库里的**商进行分类并不难，但是如果希望制定一个科学合理的**商分类方法并进行科学地管理，就必须从**链管理的全局出发，至少考虑到以下几方面：
(1)企业的**链管理现状和发展方向；
(2）企业的采购战略和目标；
(3)企业的战略采购计划和执行；
(4）企业的产品管理和采购物料的分类和管理；
(5）企业的**商管理现状和发展方向；
(6)企业的**商资源现状和问题；
(7)企业的**商管理能力和资源。
科学合理地**商分类是**商管理成功的前提，**商管理是**链管理的重要组成部分，**链管理是企业管理的重要一环，能否运用科学的方法成功地管理一个企业是企业能否立于不败之地并不断发展的关键。
6楼：质量工程师
按采购的性质不同可划分为两类：直接选购的叫外购商；由本公司设计委托加工叫外协**商（或外包**商）。
按供货性质划分：潜在**商；新**商；合格**商。
按关系划分：一般**商；优先**商；战略**商；扶持性**商。
7楼：匿名用户
可以按**商的类型分，比如**型、生产型之类的
或者按所供物流的类型分，如原料、包材之类，具体可按企业实际情况详细分类。