云南北国商业管理有限公司怎么样

1楼：爱企查

云南北国商业管理****是2018-10-16在云南省昆明市呈贡县注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于云南省昆明市呈贡区彩云南路涌鑫哈佛中心9栋2单元201号。

云南北国商业管理****的统一社会信用**/注册号是91530121ma6nf4ny6l，企业法人刘东明，目前企业处于开业状态。

云南北国商业管理****的经营范围是：商业运营管理；房地产开发及运营管理；市场经营管理；酒店管理；商场经营管理；超市管理；承办会议及商品展览展示活动；企业营销策划；企业形象设计；国内**；物资供销；**链管理与服务；商务信息咨询。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

谷歌为什么退出中国？

2楼：匿名用户

谷歌失败原因之一：傲慢到以为中国是个小市场

别以为这只是在耸人听闻，当事人是这样说的。

在知乎上有一个问答“李开复为什么选择在那个时候离开 google？”。指的是当时的一个热门事件：

2009年9月，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复在四年任期结束后最终选择离开，由此自2005年谷歌正式入华以来组建的创始团队已经悉数离开。

有意思的是，李开复本人在2011年3月亲自在这一问题下做了一个千字文的回答，彼时，谷歌已经正式退出中国市场1年了。

除了为自己辩解外，李开复的答案中，有一个很耐人寻味的内容：“2009年的关键是推广，而且在内部可以看到推广是有明确的作用的（从汪华负责的网吧和站长联盟，等于是谷歌份额成长的一半，到崔瑾负责的公关市场推广，上一次《天天向上》几乎挤爆服务器）。”

一个《天天向上》就能挤爆服务器！这是怎样一个画面？《天天向上》是2008年8月湖南卫视推出的一个脱口秀栏目，可就这样一档当时还是刚开始红火的节目，就能够让谷歌的服务器在搜索上不堪重负，谷歌在搜索上能够提供的同时支持人数之弱，可想而知。

尽管李开复对此的事件的解读是“这类推广并不符合谷歌价值观，所以没有得到总部的支持”。但显然只是一种欲盖弥彰的表现了。

真相应该是，谷歌根本没考虑中国十亿级人口基数的搜索需求，在服务器的承载能力上，完全水土不服。或许这也是谷歌的价值观之一，即没把中国市场当做重点。

尽管服务器挤爆，只是一个个案，但这已经足以看到当年谷歌的傲慢。

谷歌失败原因之二：想要本土化却选了李开复

对中国的水土不服，对中国市场搜索需求的认识不足，以及在价值观和负责人上的选择错误，才在最后，让谷歌只能选择从中国离开。

谷歌败走的一个重要节点是李开复的离职。

李开复在2009年9月离职时，大多数人都认为，李开复是在为谷歌在中国的滑铁卢负责。但或许他本身就不合适做一个负责人。

有意思的是，在李开复的知乎回答中提到“上面提到的汪华、崔瑾也很快地跟着我走了。”

这两位“《天天向上》挤爆服务器”的关键人物，在追随李开复离开后，却发展的天天向上。如崔瑾，这位前google公关经理，在担任了一段时间的创新工场市场总监后，就变身为豌豆荚联合创始人。现在豌豆荚在应用市场的地位，***……

离开李开复，反而找到了自己的成功。或许这也是李开复作为一个领导者，在知人善用和掌控全局能力上有所欠缺的一个注脚。反而，创新工场一直战力不强、倒是青年导师李开复风风火火闯九州的今日，则是另一个只可意会的注脚。

谷歌失败原因之三：反应滞后才是压倒谷歌的最后一根稻草

谷歌里唱的原因是多方面的，但傲慢却一直是其失败的主因。

在退出中国市场前的2009年，谷歌已经在频频为自己的退场造势，而理由总是让人觉得很古怪。最广为流传的理由之一是，自诩为网络技术的顶级平台，谷歌一再声称自己一直遭受到来自蓝翔技校持续而复杂的网络攻击。

而在谷歌离场的这些年中，人们更喜欢用其遭遇国内严格的审查来为其找借口。

发生于2009年6月审查事件确实是真，但并非议论中那般把谷歌视为“弱势群体”。

美国著名科技专栏作家、前新闻周刊资深编辑史蒂文.勒维在其出版的《谷歌内幕：谷歌的所思、所为和对我们生活的影响》一书中如下揭秘：

这一事件发生在当年的6月，距离李开复离职只有一个季度，而彼时，李开复应该已经在准备离开，并去意已决。

事实上，这并非谷歌的一个偶尔错误，在国内知名博客月光的叙述中，其“早在2007年2月，谷歌‘搜索建议’刚刚上线的时候，就曾经截过一幅图指出了这个问题，可惜当时一直都没有引起谷歌的注意，最终这些问题成为有关部门指控谷歌的证据。”

或许事后诸葛亮的说一句，或许昔日谷歌在中国的连番昏招和各种傲慢，成为了李彦宏作为中国互联网企业家中首个登上《时代》周刊的一份助力。

3楼：匿名用户

因为被迫退出，在中国没有好的管理层带领，其次有些功能与国内形式不符