1楼：匿名用户
如果说是员工的话
那么加入公司了
这个就没有希望了
所以可以找别的公司
这样发展的好一点
做为一名员工你对企业的未来有什么期望？
2楼：不傻的傻子人生
1、希望企业发展越来越好，企业的进步才能为个人发展提供更好的平台；
2、越加公平化的人才评价机制，让优势专长的人有发挥的舞台；
3、完善的后勤保障制度，让员工放心工作；
4、人性化的关怀更多一些，让每位员工开开心心工作。
企业发展需要员工保持：
1、团队精神；
2、敬业精神；
3、良好的沟通能力；
4、学习能力；
5、相关的专业知识与技能；
6、积极的心态；
7、与企业共进步；
8、踏实工作。
做为一名员工你对企业的未来有什么期望
3楼：命运必胜
希望企业发展越来越好，企业的进步才能为个人发展提供更好的平台越加公平化的人才评价机制，让优势专长的人有发挥的舞台完善的后勤保障制度，让员工放心工作。
人性化的关怀更多一些，让每位员工开开心心工作。
希望能帮到你 望采纳
你对公司的未来发展和管理方面有什么好的建议？
4楼：长孙紫柔
从公司长远持久的角度看，
不论什么行业，质量、服务始终是公司最高的追求！而且始终是公司立足的基础！且应具有全球化的眼光与战略意识，经济一体化，只有立足全球，才能将品牌真正做强。在管理方面我个人很推崇ge
总裁杰克－韦尔奇的做法，全体员工是公司最大的财富，采用得人心、重员工的管理方式，将员工的价值最大化的发挥出来，达到最大化的实现公司的新高业绩。
希望采纳
5楼：匿名用户
对公司发展的建议：除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：
形象品牌健康，品质***，信誉度高，对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理，共同进步，有活力。
以公司为家。这是企业的生存之本，也是发展之本。惟有用心在内部控制、质量、成本、等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
这样的企业才会无往而不胜。
6楼：爱我就是马大帅
新人刚到一个公司，没有三个月的时间，不要对一个公司的未来发展、管理及战略发表意见，因为你没有融入进去，所见到的仅仅是表面及皮毛。就如一个佣人刚到一个新的家庭，为了表现自己的勤快，把院内所有的他认为是杂草的东西都给清除了，主人回来后非常生气，在佣人处理的杂草中，有主人非常喜欢的珍贵的植物。不知道你能明白不？
更何况你是个实习生。个人浅见，仅供参考。
7楼：血刺心碎
未来发展着眼于未来，而管理着眼于当前！ 当前是经济建筑，未来是上层建筑！ 因为经济基础决定上层建筑！
如何让员工对自己在企业的未来有信心？
8楼：匿名用户
当然，他们也有着他们父辈不曾经历的压力，包括工作上的、情感上、生活上的。正是这样现状，新生代们在职场上的表现时而会情绪激昂，创新不断；一旦他们的希望没有实现，又会落入情绪的低谷。可以说，新生代们在职场上的"换手率"是最高的。
他们一直在追求着他们的梦想，并努力将这些梦想变成现实。 对于新生代的职场现象，新生代需要不断成熟，而对于用人单位，则需要更多地激励和保有他们的热情。只有员工对自己在企业的未来充满信心，他才能在工作上成为一个真正投入的人，公司才能收获这个员工给企业带来的最大价值。
行动方案 随着知识型企业越来越多，知识型员工的管理就变得更加复杂。b***商业英才网通过调查和访谈，综合专家们的看法，特提出一些可供参考的方法。管理是一门艺术，而每个人都是独特的，尊重每个人，包括他们的想法、情感等，无条件地接纳他们，这些是好的人力管理前提和保证。
如果缺少这样的心态，那么一切的方法都如无源之水，无本之木。 第一． 展现企业真貌 企业有些信息是属于商业机密，但还有很多信息是可以公开的。对待员工，帮助他们尽量多地了解公司的情况，并帮助他们能从正面理解和接受。
没有人愿意生活在虚假中和伪饰的太平中。如果企业真的愿意把员工看成自己的一部分，是愿意分享自己的。说实话，企业是需要一群同甘共苦的人一起奋斗。
没有员工希望自己服务的企业正走向末路。 适当的真诚沟通，可以让员工的企业主人翁感受被大大提升，也会更愿意将工作当成事业来看。当然，这不是说所有人都会产生同样的举动，但是作为企业的人力管理不是因为有人不改变就不做。
我们永远无法改变人，但可以用你的真诚影响别人。 第二． 帮助梳理职业发展 其实今天职场的人，无论是年轻的，还是工作过一段时间的人，大多数人对待自己的职业发展是迷茫的。因为不了解自己，也不知道自己擅长什么。
或许是自己擅长的，却不能成为自己的职业发展方向，只能成为爱好。如果人力管理部门的人愿意帮助员工梳理自己可能的职业发展通道，并可以和公司的发展进行有效结合，那么对员工，以及对企业来说，都是一个极大的贡献。 第三． 设立可执行的目标 员工在一个组织中，从内心最大的希望是被接纳，肯定，感觉工作上有成就感。
作为员工的直接领导就需要根据员工实际情况，潜能，来设定他们经过努力就可以实现的目标。目标需要尽量量化，这样可以方便考核，也容易让员工有真实的体会。当目标实现的时候，领导一定要不吝惜地给予公开的鼓励和表扬，这样会让员工有成就感和自豪感。
但是如果所设定的目标是员工自身条件无法实现的，就容易让员工心生倦怠，反而听之任之，丧失工作热情。 第四． 公司文化的宣传 俗话说，志同道合的人才能在一起走的更远。公司的价值观需要和员工的价值观有比较完美的结合，才能让员工找到家的感觉，才能让员工对在企业的未来充满信心。
价值观存在于企业文化中，而文化是潜移默化的，只有要彼此的沟通和交流中才能体会。因此，企业应该多建立类似企业文化的培训和交流活动，让员工通过这些轻松的活动可以完全敞开自己，更了解公司，也让公司更了解自己。 第五． 建立有效的沟通体系 企业很多时候都是在忙于日常的事物工作，员工之间，以及员工和领导之间的沟通都是非常有限的。
所以员工不能真正了解领导，领导也不能真正体会员工的想法。建立良好的沟通的体系可以将一些不好的事情消灭在萌芽中，同时，员工也会有被尊重和重视的感觉，而不只是一个工作工具而已。领导需要抽出一定的时间来，给你的员工一双专注的眼神，和一对倾听的耳朵。
应聘时老板问你对自己未来发展有什么期望怎么回答
1楼 匿名用户 入市回答喽。但千万别说没什么规划，那样老板会觉得你没思路。期望不要过小亦不可漫无边际。应结合你工作的性质，你的特长来回答就ok了 当老板问你对他有什么期望的时候你应该怎么回答？ 2楼 小超 希望老板给自己机会哈 然后自己会努力 发挥自己的水平 给老板看到你那纯洁的眼神哈 然后可以补一...
我希望你趁年轻多学点知识和技能,都说女生要趁年轻多学点东西，还是有一门技术很重要，可是读高中出来外面的工作都学不到什么东西，到底做
1楼 袋鼠风尚 现在是技术时代，有技术就一定能找到一个好的工作，没技术连工作都找不到。 学技术，可以学厨师，现在大家都认可厨师这个职业，工作稳定，工资高，最主要的是不会失业，而且川菜很热门，挺好的。 累点没什么，哪怕是进车间，就想着趁年轻多学点技能 2楼 匿名用户 很赞同这个想法。有一技之长在社会上...