1楼：q扣
创业需要注意：
1、创业定位
：企业定位、产品定位和品牌定位也必须准确。
2、客户群体以及市场需求。
3、管理与决策：管理是一种知识和智慧投资，并且是一件注册资本以外的经常性投资。
4、创业者要有好的心态yiji创业时要能及时调整心态。
5、资金：控制资金。
6、专业性：自主创业者所从事的生产经营活动是为社会提供的一种专业产品或服务，必须要拥有足够的消费群体或者稳定的顾客群体，必须保证所生产和经营的产品或者服务“物超所值，货真价实”。让消费者在享受同等社会产品功能的同时降低使用成本，或者让顾客支出同等的使用成本可以获得更高级的产品功能。
7、商业模式：找到适合自己的商业模式将成为持续稳定经营下去的前提。
第一次创业需要注意哪些方面？
2楼：匿名用户
（一）第一次创业的事业选项。
1. 最好选择自己经历过的，有经验的，有人脉的，有渠道的。
2. 没有经验过又敢相信去的事业，可以去潜心去同行短期打工，体验一下，了解一下。
3. 没有经验过的项目，还可以，采取加盟的方式，降低开业的风险。
4. 没有经验过的项目，可以找有经验的人合伙创业。
（二）充分做好市场调研
1. 现有市场情况（社会反响，竞争对手和市场占有率，市场分布，各家的优缺点）
2. 市场未来性的**
（三）自己的实力的评估
1. 你针对这个事业，拥有什么，什么不足。
2. 弥补不足所需要的人力物力和时间。
3. 风险评估
（四）盈利模式，运营成本，支出收入预算。
3楼：匿名用户
在投资创业初期，不要盲目去赶热门生意的潮，很多人由于不熟悉市场，往往是跟着感觉走，看到别人做什么生意赚了钱，盲目仿效跟潮，也不考虑自身情况。这样，往往因为市场供过于求，或不适合做这项经营，结果血本无归。因此在投资时要学会钻空子，找冷门，做到“人无我有”。
普通大众大多是小本投资，不要大量借贷投资，由于经济相对比较拮据，又希望手中这点钱赚钱，在投资过程中，只能赢，不能输。因此，开始投资时，要根据自身的情况量力而行，不能借贷太多。因为大量借贷风险大，创业的心理压力大，极不利于经营者能力的正常发挥。
有的人刚投资创业时，由于心中没底，见别人开公司办企业，大把大把赚钱，心就痒痒，总想一口吃个大胖子，到头来很有可能吃大亏。因此，对于手中没有什么资金，又无经营经验的投资者，不妨先从小生意做起，不要贪大求全。小买卖虽然发展慢，但用不着为亏本担惊受怕，还能积累做生意的经验，为下一步做大生意打下基础以较少的资本搞小生意，先了解市场，等待时机成熟，再大量投入干大生意，是很多小本投资者的经验之谈。
现在，一些吹嘘“投资少，见效快、回报高”等能一夜暴富的广告铺天盖地，以高额回报为诱饵，专骗那些发财心切的人。其实，投资的利润率，一般处于一个上下波动，但相对稳定的水平。投资项目的利润有高低，但不会高得离谱。
因此，凡吹嘘暴利者，其中必有诈。不要轻信致富广告，谨慎选择投资项目。
小本投资由于规模孝实力弱，不可能四面出击，收到规模效益。可以通过几家小投资者联手，集中优势联手协作攻入目标市场，力争哪怕是在一个小小的领域里形成相对优势，创立自己的特色，从而使自己的势力得到发展壮大。当然，这种联合应当做到每个合作者都将自己的优势贡献出来，形成一个统一的核心优势。
要相互信任，坦诚相待，效益共享，风险共担。通过联合获利来壮大各自的实力。
4楼：匿名用户
1.定好目标，调查市场，找出自身优势
确定好你想选择的项目，千万不要盲目跟风，更不要人云亦云，确定好之后不要随意更改。然后进行市场调研，了解你项目的优势、劣势、可行度、受众群众等，更要找到并放大自身产品与其他产品的差异化。目前创业浪潮近乎饱和，没有自己独特的个性，就很难引起公众的关注。
2.态度积极，保持毅力，勇于面对失败
马云说过：永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
对于第一次创业的创业者而言，一定要先做好心理准备，积极的态度能够让你更加乐观的面对挫折，更不会让你只顾短期利益、甚至降低道德标准。而当你认为是对的时，请保持毅力坚持下去，如果真的失败，也不让自己后悔。第一次创业，很大几率会失败，创业者更要有面对失败的勇气和决心，以及在失败中寻找希望的小强精神。
3.三人行必有我师，企业用人最关键
马云仍说过：创业最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
特许经营第一同学会祝你成功。
创业初期，挑选好的队友很重要，在能力和价值观之外，最好起到互补作用，一个优秀的团队能为你带来的远超你的想象。同时，一个企业用人不当也可能会造成不必要的内耗，比如财务制度有漏洞,让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产,造成重大的人员**事故等。
5楼：灬韩晓熙灬
如果你刚开始创业，第一件要做的事情是：学习经营管理的要诀。问题是，你能否快速进入状态呢？
刚开始当老板的人，大多知道必须加强技术、财务、营销、员工等方面的管理，但某些经营诀窍似乎并不是一夜之间可以领悟的。想要创业快速成功，不妨先注意这几个问题。
一、到其他公司学习
如果有机会到其他公司(不管是大型公司总管理处或是小型公司)服务，应悉心观摩老板的经营长处，这对你的创业将大有好处。
第一次创业要注意什么问题？
二、雇用精明能干的员工
有些老板惧怕雇用太精明的员工，但许多创业家认为，雇用精明能干的员工，不但有助于业务的拓展，而且自己也可向他们学习，所以许多创业家把成功归因于“雇用比他们精明的员工”。
三、时常与创业经验丰富的人聚餐
只要他人具有你所欠缺的实际经验，你不妨主动积极地邀约对方的空当时间，不管是早餐、午餐或晚餐，多与这类“过来人”聚餐聊聊，汲取他们的点子与心得。
第一次创业要注意什么问题？
四、利用视听器材增加管理知识
如电视上有关企业管理的节目，应按时收看或设法录下来有空时**;另外，目前有一些用录音带录制的经营管理课程，可利用空闲或开车时收听，必定有收益。
五、敢于采用“尝试错误”的学习方法
通常，当你询问创业家如何学习经营管理时，他们一定会回答“从尝试错误中学习经验”。摸索经验或许并非最有效的方式，但自己所领悟的经营要诀，通常是最珍贵、最实在的。
六、与员工共进午餐
在小型企业中，老板与主要员工每天共进午餐，可加强创意的交流，解决问题以及互相学习等，真是一举数得的办法。
七、注意倾听顾客的抱怨及赞誉
从顾客的心声中，足以显示你的缺失，以便及时改进;如果你的某些措施非常正确，则你应继续保持并做得更好。
八、持续找寻问题
只要你提出问题，大多数人都会乐意解答你的疑问;你的疑问能吸引他人的注意，进而获得他们的钟爱。同样的，如果别人问你问题，你应尽可能地答复;如果你希望知道更多，你首先必须付出更多。
注意到这些细节，大家在创业的时候，就不会出现太大的问题了。当然，自己在创业的时候，也要多多注意，一定要事事亲为。创业是困难的，大家要化被动为主动，掌握创业中的技巧，就不会觉得太困难了。
6楼：支持户改
第一次创业需要注意的问题，包括但不限于如下多点：一是选择项目一定要是自己所熟悉的；二是选择位置一定要适合所选项目的要求；三是投入人财物一定要遵循“凡事留有余地”的原则，不要太满，不要押宝下赌注；四是选人用人一定要注意层次结构、合理搭配。
7楼：heaven渡鸦
很多事例表明了并不是所有的人都具备创业素质，这可能有点泼冷水的味道。
下面我们来说说初次创业的人需要注意的一些问题。
1、缺少职业意识。职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活力和创造力，是敬业的前提。而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己分内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。
2、眼高手低。优越感过强。自恃才高，我行我素，难以与集体融合，偷懒。
3、片面和傲慢。有的人只注意别人的缺点，看不到别人的优点；有的人总喜欢贬低别人，抬高自己，总以为自己是最强者，人格方面存在很大的缺陷，“多嘴多舌”与“固执己见”。
4、僵化死板。做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条来处理，不肯灵活应对，习惯于将惯例当成金科玉律，创业初期造血能力差，企业生命周期短。
5、感情用事。处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则，想如何干就如何干，不能用理智自控。不懂管理，不会用人，思想单纯，竞争意识淡薄。
6、胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋。这种人宁可因循守旧也不敢尝试革新，遇事推诿，不肯负责，狭隘自私、庸碌委琐。
7、患得患失却又容易自满自足。在意眼前得失。稍有收获，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情绪大起大落，极不平衡，失败后萎靡不振。
朋友第一次创业失败后总结的经验。他说，最重要的就是所有的一切，必须靠谱。必须靠谱。必须靠谱。
找靠谱的团队，找靠谱的合作者，找志同道合的人。
/米小粒专注创业人群
助你生根，伴你成长
8楼：米小粒小李
1. 识人。很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上「想到一块去了」，而一起创业的「多年的同事」和「多年的朋友」未必能在创业上有担当。
除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。
2. 布道。很多创始人都生性腼腆，饭桌上不讲话，开会时不上台。这也许不算是太大的问题，但做为一项能力，能够自如四处宣讲和布道肯定会带来很多机会。
3. 坚持方向。我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。
但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。
4. 风险识别。没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。
5. 了解自己的内心。你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身？这两者有很大的区别。
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