1楼：
中流砥柱 [zhōng liú dǐ zhù]基本释义
就象屹立在黄河急流中的砥柱山一样。比喻坚强独立的人能在动荡艰难的环境中起支柱作用。
褒义出 处
《晏子春秋·内篇谏下》：“鼋衔左骖；以入砥柱之中流。”
如何发挥自己在团队中的作用
2楼：懒人漫游
一、要以团队的利益为自己
的利益，以团队的价值观为自己的价值观，以团队的目标为自己的目标一个人无论多么优秀，如果，不是单打独斗而是一个团队的一员的话，那么，他所有的行为都应该对团队负责，不能有伤害团队利益的行为。因为，团队才是让你依靠的平台，你和它的关系就如船和大海一样，如果没有大海船就无法乘风破浪。所以，你的一切言行都必须以团队的利益为利益基础，以团队的价值观为价值观的基础，以团队的目标为个人目标的基础，然后在这些基础上才能充分发挥自己的。
二、要充分展现自己的聪明才智在一个项目中，任何一个团队都不可能只要一种人才。各个领域，各种能力的人形成互补，优势越强，团队的竞争力也就越强，成功的希望也越大。因此，团队需要每一个个体都能够有自己的优势，两这种优势最好是团队中其他的个体所不具有的，他就正好可以弥补上团队在某。
个领域的不足。在团队中你的优势就可显而易见。
三、要善于等待和创造机遇发挥自己的优势能力不‘定能够发挥成为优势，比如你有很强项目策划能力，但领导没有把你放在此岗位上，你也发挥不如你的优势。所以，你要善于等待机会和创造机会，心里明白在什么时候发挥自己的优势是很重要的。当然，这样说并不是要你采取被动的消极的等待，而是应该有计划有目的的积极等待，不仅要善于捕捉一闪即过的“灵光”——机遇，而且，还应善于创造机会，表现自我的能力，展现自己的优势。
这主要取决于你对团队未来走向的分析，你对大局的掌控能力和处理问题的经验。
四、要保持谦虚的态度，一个人千万不要自高自大，要学会谦虚，不仅仅因为谦虚是一种美德。人常说“十个臭皮匠顶的上一个诸葛亮”、“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，一个人的能力再大都是比较有限的，相对的。所以， 一个人要永远记得：
任何人都有自己的长处，千万不要因为你有别人没有的能力就目中无人，这样只能遭到团队的遗弃。
五、要不断的学习，提高自身能力世界是在不断的发展之中，项目管理也在不断更新变化，所以，每个人也应该不断地学习新的知识，提高自身能力，如果，不加强学习，更新观念，那么，你曾经的优势，将不会发挥最大的作用，你也许会遭到团队淘汰。
3楼：yang天下大本营
一、你必须以团队的利益为自己的利益，以团队的价值观为自己的价值观，以团队的目标为自己的目标。
二、要努力形成自己的优势。
三、要知道什么时候发挥，要善于等待和创造机遇。
四、要保持谦虚的态度，相信地球离了你照样转。
五、充分了解领导的意图，做“事半功倍”的事，不要做“事倍功半”的事。
六、要善于总结和不断的提高。
团队(team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5p，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型:
问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
4楼：匿名用户
是说球队中吗，首先团队是要配合，关键是发挥自己的特长，想办法弥补团队中别人的不足，平时要提高自己球技，其中包括防守和进攻
5楼：匿名用户
凡事讲配合；多听取别人的意见；自己有好的意见可以提出来 和大家商议
怎样才能管理好自己的团队？
6楼：百度文库精选
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原发布者:石4522
如何有效的管理好团队
一个古老的故事,一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃!
这个和尚吃水的故事，多年来被世人广泛的流传，有人把它当做一个笑话，有人只是把它当做一个讲给小朋友听的故事，其实它是在向人们明证团队的重要性。团队就像空气无处不在，如何更好的管理团队？如何打造强势团队，笔者以销售团队为分析对象，向大家介绍一个凹爬坡opape销售团队管理法。
一、什么是团队
是由少数有着互补技能，愿意为了共同的目的、业绩、目标和方法而相互承担责任的人所组成的群体。
一个销售公司是一个销售团队、一个销售分公司是一个销售团队，一个办事处也是一个销售团队。
二、团队与团体的区别
任何聚集在一起的群体，都可以称为团体，比如旅游团、**球赛的人群、在同一单位工作的一群人、在一个教室里上课的学员、在同一个医院上班的医疗人员。
三、团队的分类
在销售团队中，根据团队的分工协作能力、团队战斗力及团队成员的素质，以nba的球队为喻，分为：二流球队型团队、冠军球队型团队、全明星球队型团队。
1、二流球队型团队
这种类型的团队，协同作战的能力相对较弱，各自为战，个人英雄主义比较严重，每个成员都认为自己能力最强，自己能够带领团队发展、完成团队目标，能够拯救团队与水火。这种团队的目标完成率比较低。在一些销售办事处和二级销售分公司里经常出现。
153422371133222第二个石匠一边敲打石
7楼：匿名用户
一、如何管理好团队
1． 工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。
2． 应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。 善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。
3． 善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
4． 培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。
5． 及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。
6． 积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。
二、总监和经理如何提升员工工作热情
1， 明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望，并在工作中赋予他们更多的责任和使命。
2， 引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。
3， 针对一些发生的问题，积极与下级进行沟通。
三、总监和经理如何招聘和培养新人
1、招聘的新人首先达到下面的要求：
a、 适应环境的能力;b、 成功的欲望;c、 自信心d、 反应能力；e、 表达能力 f、 综合素质 g、 精神面貌h、 勤奋 i、 亲和力 j、 想象力 k、 对企业的忠诚度l、 自我发展的能力 m、 学习的能力 n、 上进心 o、 韧性 p、 人的品德 q、 经验
一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二，基本上就是一个合适的销售人员。
2、面试时的经验：
多问开放式问题，比如：怎样评价自己的工作能力？
打破面试常规，比如：今天我暂时不想问你什么，你有什么要问我的？
观察应聘过程中的细节，注意对方讲话的语速，根据情况判断应聘者的未来。
3 、如何让新人快速成长
给予充分的鼓励，帮助他们树立自信心。
帮他们准备一份**稿，让他们快速进入角色。
优秀商务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解谈判的整个过程。
当新人约见到意向客户时，经理或安排老员工陪同，通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。
四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象
1 打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。
2 从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。
3 当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想。
五、总监和经理的工作方法
1、培养团队的学习能力
公司的产品越来越多， 这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必须是产品专家。 熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力！
2、工作一定要有计划，要有目的性。
要制定工作的长期计划和短期计划，让每个人都能知道自己应该做什么，怎么做。
3、走动式管理，点对点的交流，发现员工中存在的问题并及时解决。
全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，同时可以增进和员工的相互信任，并增加团队的凝聚力。
4、激励员工。
不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气。 鼓励、认同、适当表扬是重要的，
六、总监、经理对公司的几点建议：
1：多举办类似的交流会，对提高业绩一定有帮助。
分公司间的直接交流能达到好的效果：（1）互相攀比，不甘落后，能提高经理对提升业绩的欲望；（2）直接交流，可操作性强；（3）对比鲜明，能明显看出水平差异，促使大家做到：胜不骄、败不妥；（4）能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会有强烈的归属感。
2：目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。
随着公司持续的发展，管理队伍必须走向专业化。特别是知识结构的系统化、正规化。希望公司能提供一些管理类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。
8楼：幸福千羽梦
第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。
把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.
第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。
第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。
首先，要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。
七巧板、建绳房的失利，漂浮岛的成功都让我们分享到这个心得。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为团队，这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首先需要一个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。
其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。
二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。建绳房、七巧板的失利，攀岩的成功都寓示了这一点，但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。
第三，要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。
最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。
怎么样死，才算死的有价值,每个人最终都会死，怎样的死才算有价值？
1楼 舞泣凌 悲观厌世，典型的抑郁症。死都不怕，这个世上还有什么不好做的，不知是在学习还是工作。这两样都不要给自己太大的压力，选择压力小的方式去做，一点点小的成功都值得庆祝，写日记发泄一下，有的宗教信仰也好，交良友，从父母那找安慰 2楼 盲人骑瞎马黑 为什么总想到死呢？实在对前途不抱幻想了，，，可以...
怎样活着才有价值?作文,作文:人要怎样活着才有意义?
1楼 薛明明 人怎样才能活的有价值？我觉得就是 坚持在平凡的岗位上作平凡的事 大风大浪的事情在生活中并不多见，其实生活中 工作中 学习中只要把最简单 最基础的事情做好，做熟练即可。 1 不平凡的人生就是做平凡的事 举例说下云南的乡村医生，在基础岗位，默默奉献好几十年，甘愿付出，为山区病人治病， 并谢...
怎样形容人幽默，有个性,怎样形容一个人幽默，有个性
1楼 匿名用户 你的长相犹如神明下凡 来的是那么的晴天霹雳 2楼 天空小心心 玩世不恭 我朋友这样说我的 3楼 带着繁星微笑 一般幽默来形容一个人的兴趣风格的。但是可以算是性格 4楼 壹壹 你好！幽默！啊。。。。。。。。 怎样形容一个人幽默 有个性 5楼 匿名用户 玩世不恭 我朋友这样说我的 6楼 ...