1楼：小尾巴呀就是我
商业模式最简单直接的就是
如何帮助企业快速盈利也就是是大白话（赚钱），要明白企业战略性的重要，“企业战略管理在所有管理中居于核心地位，是决定企业经营成败的关键”。从分析客户来看，
一、引流客户；
二、产品客户；
三、增值客户；
四、思维客户；
五、送品客户；
六、体验客户；
七、空间客户；
八、时间客户；
九、开门客户；
十、伴侣客户；十
一、跨界客户。更多的商业咨询来问我哦！
2楼：卓行天下
根据我长期的咨询经验，其实中小企业商业模式的制定，简单办法就是以团队的人和资源来做分析和决策是最佳的。
但是要注意的是，团队的人，一定是经过检验的人员组合，且组合到一起就要明确规则，否则太容易分家了。
一旦确立了团队的人和资源，就可以梳理组织的核心竞争力，大胆的将非核心外包出去，集中力量把核心优势发挥到最大化就好。
3楼：匿名用户
可以找模世能专门为中小企业商业模式策划，顶层设计等
企业商业模式该如何创新？
4楼：古巴
一、商业模式创新的核心在于“打破陈规、推陈出新“。
二、管理创新：团结就是力量，故团队建设很重要！拥有一支强大的队伍，大家互利互惠一起向前冲，胜利就在眼前！
三、技术创新：技压群芳，比别人做得更好（人有我优）。
四、逆向思维：在别人放弃的时候，坚持就是胜利。在非常时期要敢于逆向思维。
五、学会主动放弃：当某种商业模式成为人人模仿的对象时，聪明的商家应该主动选择放弃。任何好的方式方法都受到时间的制约，都只能阶段性成功，而不会有永恒的成功。
六、成本控制：能否以最低的耗费创造出最大的价值。互联网是“烧钱”的行业，企业能否降低运营成本，缩短亏损到盈利的周期，将是考验企业创新力的重要方面。
七、客户挖掘：要用心地挖掘潜在的消费群体！
八、售后服务：
1.要时刻关注着客户的使用体验，全力改善产品的缺陷问题！
2.售后服务要达到满意100的水平！
九、产品定位：产品是否具有竞争力，能否帮助客户快速实现价值增值。
十、模式衍伸：模式衍伸是指已有商业模式之间相互融合、渗透，从而形成一种新的商业模式。
5楼：百度用户
创新商业模式是企业或商人梦寐以求的事情。如果一个商业模式被无限复制，则意味着市场消亡、风光不再。所以说创新是企业发展永恒的主题。
因此我认为有一定时段的好商业模式，但没有永恒的好模式。我们不妨从人类商业模式的进化谈起。商业模式是等价交换的产物。
人类第一个商业模式是以物易物。第二个商业模式是以等价替代物易物，如金银珠宝等。第三个商业模式则是纸币易物。
前三种商业模式经历了漫长岁月，从人类进入工业化时代开始，商业模式也日益增多。从新千年开始，或者说从信息时代开始，随着商品的不断增多、交换方式的不断改变、交换地点的相对固定与不断变幻，商业模式可谓层出不穷。今天恐怕没人能说得清楚，几天产生一个商业模式。
商业模式不同于专利技术，需要申报确认，因此扑溯迷离的商业模式真有点让人眼花缭乱、目不暇接的感觉。即使是同样的商业模式在不同的人手中也常常花样翻新，给当代社会注入新鲜与活力。啊，谜一样的商业模式！
任何一个成规模企业都在追求自己的商业模式，都在寻找扩大产品销售的渠道。我没有成熟的经验，不敢妄加评说。不过，做了几家商业企业的咨询服务，心得还是有一点。
张国祥老师也愿意和大家一起分享、一起**。
一、 独辟溪径，绝不亦步亦趋（人无我有）独辟溪径、人无我有是商业模式追求的最佳境界。要做到这一点，除了持续创新，还是创新。这种创新在很大程度上来讲就是管理创新，当然它必须辅以技术手段。
我们就历数这几年与科技进步相结合，同时在管理方式上大胆创新，引领潮流的几种主要商业模式吧。从**营销、电子邮件营销、手机短信营销，到博客营销、**营销，从03年开始，差不多每年一个主题，其创新者和率先使用者无不获得了极大的商业利润。其中最为成功的莫过于手机短信拜年，十三亿中国人，一人一条就是一个多亿。
多么富有创意的设计，移动、联通从手指头赢得了多少收益？恐怕没人算得出来。
二、 技压群芳，比别人做得更好（人有我优）当所有的家用电器都向苏宁、国美妥协的时候，只有格力电器独立特行。他们坚持走自己的路、开自己的专卖店，他们在专业生产、专业经营上狠下功夫。十年过去了，格力没有倒在经销商的围追堵截下，相反，凭借自身的专业、专注、专心，以服务顾客为己任，格力不仅质量领先，而且社会责任超群。
他们不以最低标准为标准，而是以为顾客终生服务为宗旨，格力成了顾客心中真正的第一空调品牌，格力在金融危机袭击的时候，仍然保持了产销两旺。格力率先做出“十年包换，终生保修”的承诺。格力的市场地位更加稳固。
三、 反其道而行之（人弃我取）商业模式既可以创新，也可以推陈出新，人弃我取。在别人放弃的时候，坚持就是胜利。在非常时期要敢于逆向思维。
格力坚持不裁员不减薪所取得的社会效益自不待言。我还想说说我弟弟的轧花厂。当别人都捂紧口袋，不收购不生产的时候，我弟弟坚持生产，绝不关门，并且**了员工工资。
在管理人员减少的情况下，仍然保证了棉花加工的质量。当别人都停产的时候，他的产品反而更加好销。
四、 居安思危，主动放弃（人取我弃）当某种商业模式成为人人模仿的对象时，聪明的商家应该主动选择放弃。任何好的方式方法都受到时间的制约，都只能阶段性成功，而不会有永恒的成功。十年前，卡拉ok非常火爆，有的老板却在生意最旺最繁忙的时候转手了。
当朋友介绍这个案例给我的时候，我当初并不理解这样做的深意。直到二年后，卡拉ok逐渐淡出市场，我才悄然大悟。因为转让时老板的一句话让我记忆深刻。
她说：“中国人喜欢赶潮流，卡拉ok人们很快就会玩腻的。”有人说商业模式就是要追求新、特、奇，我可不敢苟同。
像那些以恶俗广告带动销售的商业模式就为正人君子所不齿。没有社会责任、没有远大目标的企业，任何新、特、奇的商业模式都只能风靡一时，然后很快被人唾弃。总之，一个好的商业模式一定是符合大众审美情趣、满足大众需要、带给大众享受的模式，而不会是其它。
什么叫做企业的商业模式？
6楼：华律网
经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。
在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交易，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。综上，经营模式的内涵包含三方面的内容：
一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。根据对产业链位置的不同选择，可以得出八种不同的组合，也就是可以得出八种不同的经营思想和模式：销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务型。
根据业务范围我们可以划分两类经营模式：单一化经营模式和多元化经营模式。
7楼：匿名用户
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现
（创造、营销和交付）这一价值并产生可持续、可盈利性收入的要素。
之前看到的途家的商业模式，他就是搭建一个平台，向上游整合分散在各地的度假公寓，向下游提供给客户高品质的度假用房。但背后需要强大的资源整合能力和运营能力。从构建商业模型之初，途家便开始线下找**、线上找流量，对接各种剩余资源。
还有就是小米利用互联网技术对手机制造业生产模式、管理模式、市场营销模式进行改造，开创出“订单式”电子商务模式，通过“按需定制”，小米手机用户通过网络下单，获得市场需求，然后通过**链采购零部件，最大化地实现了零库存管理。这些都是很好的商业模式的例子。
你也可以搜索一下一些评选商业模式的机构和活动，现在挺多这样的，从他们那里可以了解到最新的商业模式案例，有很好的参考价值。例如《21商评》的中国最佳商业模式评选啊，还有北大的也有。
8楼：匿名用户
商业模式的定义：
为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：
前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（referencemodel），用以描述公司的商业模式。
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。
例如：专卖式商业模式：
随着中国市场渠道终端资源越来越稀缺，越来越多的中国消费品企业选择专卖形式的商业模式。如tcl幸福村专卖系统，五粮液提出的全国两千家专卖店计划，蒙牛乳业提出的蒙牛专卖店加盟计划，云南乳业出现的牛奶专卖店与牛奶总汇等。选择专卖店商业模式需要具备三种资源中的任何一种模式或者三种特征均具备。
其一是品牌。选择专卖商业模式的企业基本上属于具备很好的品牌基础，消费者自愿消费比较多，而且市场认知也比较成熟；其二是产品线比较全。要维系一个专卖店具有稳定的利润，专卖店产品结构就应该比较合理，因此，选择专卖渠道的企业必须具备比较丰富的产品线；其三是消费者行为习惯。
必须看到，在广大的农村市场，可能我们这种专卖模式就很难起到推动市场销售的功能，因此，专卖商业模式需要成熟的市场环境。
商业模式与产品定位的区别,企业定位战略与商业模式的区别？
1楼 吼嘿你这个笑话 商业模式指企业与企业之间 企业的部门之间 乃至与顾客之间 与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。 商业模式，是管理学的重要研究对象之一， mba emba等主流商业管理课程均对 商业模式 给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中...
如何建设合适的企业管理模式,如何建立适合企业的管理模式
1楼 波士商学教育 一是建立系统化 规范化 制度化 科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。每个部门 岗位，每个人都有自己的目标，配套的有合理的绩效考核，实行目标管理。 让所有员工都知道该做什么，不该做什么...
企业是如何制定质量方针目标的,企业的质量方针、目标谁制定
1楼 笑笑师伯 企业质量方针目标一般按照iso9001 2008标准是由iso 国际标准化组织 tc176制定的质量管理系列标准制定。 iso9001 2008所涉及的八项原则主要是指 1 以顾客为关注焦点 2 领导作用 3 全员参与 4 过程方法 5 管理的系统方法 6 持续改进 7 基于事实的决...