1楼：孤独的修行者
在一般情况下，一个企业的技术、工艺、工作流程、体系文件等等，均是工程师或管理人员在经过短暂的实践或了解后编制出来的。这件文件编制后，一般均没有经过实际应用就签名公布。这样的文件，成本及效率均不是最好的，而且很容易被员工拒绝执行。
而一线员工虽然编写不出这些文件，但他们在长期的实际工作中，最清楚哪些地方是有问题的，但由于一般企业没有方案提议奖，或没有有效的沟通渠道，或即使有，由于他们的文化素质有限，说不清楚，最后也就不了了之了。
要改变这种情况，工程师或管理人员在编制好这些文件后，最好做以下一件事：小范围的召集员工开圆桌会议，工程师或管理人员讲解他们编制这些文件的目的、想法、及执行这些文件后的成效，让员工深入理解这些文件的内涵。这样，有效的，员工会支持并有效执行，有问题的地方，员工会提出他们的意见。
管理人员收集这些意见后，修改不适当之处。修改后再召集相关员工开会讨论，直到双方没有意见为止。
如此操作，表面上工作效率不好，但一旦完成，不同担心员工作不按这些文件执行，另一方面，员工对其它文件有意见时，也会提出他们的建议。这样上下级形成有效互动的团队，才能很快的降本增效。
如果企业仅仅将降本增效作为一个任务下放到企业各部门，虽然中基层管理人员或工程师会被逼推动，但基层阻力会很大，这种情况下，持续时间不会太长，一般情况下最后均会不了了之。根本达不到企业当初的降本增效的目的，反而会因为这场运动，增加成本。
企业管理专业属于管理类还是经济类啊？
2楼：nice白羊猫
企业管理专业属于管理类专业。
企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生，是我国现开设的15类专业学位中的一种，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。
本专业修业年限为四年或三年。本专业开设课堂理论教学24科，总学时1530学时，其中基础510学时，占33.3%；专业基础课500学时，占32.
7%；专业课520学时，占34.0%。
3楼：匿名用户
符合要求的~
管理学包括管理科学与工程、工商管理学、农林经济管理学、公共管理学、图书馆、情报与档案
专业包括：
12 管理学
1201 管理科学与工程(可授管理学、工学学位)1202 工商管理
120201 会计学
120202 企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）120203 旅游管理
120204 技术经济及管理
1203 农林经济管理
120301 农业经济管理
120302 林业经济管理
1204 公共管理
120401 行政管理
120402 社会医学与卫生事业管理(管理学、医学学位均可)120403 教育经济与管理（管理学、教育学学位均可）120404 社会保障
120405 土地资源管理
1205 图书馆、情报与档案管理
120501 图书馆学
120502 情报学
120503 档案学
信息管理与信息系统
祝您公****顺利~~~~~
4楼：95郭逗比
企业管理本身就是专业,它属于工商管理一级学科。
工商管理就是一个大学科,下面有若干二级学科,分别是：
工商管理、 市场营销、 会计学、财务管理、人力资源管理、旅游管理。
就二级学科工商管理来说,全称应叫工商企业管理,又叫企业管理。
技术经济管理和企业管理的区别是什么?
5楼：秦也抱只猫
1、培养方向不同：
技术经济及管理专业将技术经济学与管理学相结合，从经济学角度进行研究。对在一定社会条件下的社会再生产过程中即将采用的各种“技术性”措施和“技术性”方案的经济效果进行论证分析的学科，并以经济社会中的技术经济，项目投资、金融及风险评估活动为研究对象。
企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生，是我国现开设的15类专业学位中的一种，旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。本专业修业年限为四年或三年。
2、研究方向不同：
技术经济管理：
（1)技术经济系统评价与分析
（2）项目投资与风险管理
（3）投融资管理
（4）技术经济与区域发展
（5）高新技术产业化研究
（6）投资决策与评估
企业管理：
（1）企业发展与战略
（2）市场营销
（3）人力资源管理
（4）财务管理
（5）国际经营管理
3、就业方向不同：
技术经济管理：
（1）国家和地方**有关高新技术研究与管理（2）投资公司和财务咨询公司从事投资决策分析（3）公司技术经济部、投融资部、战略部等从事风险评估（4）**、企业间拟投资项目的决策管理工作（5）从事高校教学和科研工作。
企业管理：
（1）大型工商企业
（2）金融企业和**综合经济管理部门
（3）从事相关的科研教学工作。
6楼：搜虎哈哈
技术经济管理和企业管理的区别主要如下：
1.两者的文理性不同：
技术经济管理的知识是更偏向理科的，而企业管理的知识是偏向文科的。所以根据自己文理科方面的强弱可以做出选择。
2.两者的学习侧重点不同：
技术经济管理类是侧重投资方向的，而企业管理类是侧重运营方向的。这是两者完全不同的方向。技术经济管理类需要学习运筹学，西方经济学等，而企业管理类的学科通常需要投入很多精力去记忆很多知识。
3.两者的热门程度不同：
技术经济管理类由于需要很强的技术性，如果不是本专业的学生很少报考该专业，所以竞争小些，在就业方面上会比企业管理受欢迎一些。但是对于一些工商管理专业的同学，企业管理是一个热门的专业，甚至非该专业相关的也可以选择选报企业管理，所以竞争很大。
4.两者的学科门类不同：
技术经济管理类是经济学和管理学两个学科的组合，而企业管理仅仅是管理类。所以技术管理类专业涉及的学科会更多。
7楼：炼狱
一、定义上的区别：
1、技术经济管理：是技术经济学与管理学相结合的专业学科，经济学与宏观经济学、微观经济学、计量经济学、战略管理、企业运营、公司理财、投融资管理、金融工程、数学等学科有着重要的联系。
2、企业管理：企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。
二、研究的侧重点的区别：
1、技术经济管理：在研究过程中注重通过技术性手段对各种方案进行经济分析、对比、论证和优化。研究方法强调数学模型的运用与实际操作的结合，为经济发展培养应用型人才，更好地满足社会人才需求，为社会服务。
2、企业管理：尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
三、内容上的区别：
1、技术经济管理：技术经济管理大致包含了技术经济系统评价与分析、项目投资与风险管理、投融资管理、技术经济与区域发展、高新技术产业化研究、投资决策与评估等内容。
2、企业管理：企业管理大致包含了战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。
四、目的意义上的区别：
1、技术经济管理：本专业为适应**、企业的经济管理工作、工程项目可行性分析、金融和咨询机构风险论证及有关部门投资规划与资源利用管理等提供理论依据。
2、企业管理：企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
五、就业前景上的区别：
1、技术经济管理：国家和地方**有关高新技术研究与管理；投资公司和财务咨询公司从事投资决策分析；公司技术经济部、投融资部、战略部等从事风险评估；**、企业间拟投资项目的决策管理工作；从事高校教学和科研工作。
2、企业管理：人力资源管理；行政管理；财务管理；研发管理；生产管理；采购管理；营销管理等。
8楼：匿名用户
我去年考的就是技术经济与管理，一般来说，技术经济与管理更理科一些，专业课可以考 管理学，运筹学，西方经济学等等。。。
企业管理偏文，所以记忆的东西肯定会多很多。很多学工商的，经济的都喜欢选择这个。
我个人觉得考技术经济管理更好，因为企管很热门，考的也很多，很多不相关专业考研也容易选择这个，而技术经济管理更有技术性一些，未来就业方面也毫无压力。分数相对企管，可能会低几分。
希望有帮助。
9楼：
技术经济管理偏投资的，企业管理偏运营的。
企业管理对企业的重要性
10楼：百度文库精选
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原发布者:ltxzs123
谈质量管理对企业的重要性质量，是企业取得成功的根本。从商品的角度，我们或许可以这样定义质量：它是企业向客户提供的产品或服务所应该具有的功能和属性，是企业和客户达成的物有所值的心理契约。
企业**商品，向客户提供了使用价值从而获得商品价值，其过程中的剩余价值一部分就成为企业的利润，而如果其售价超过行业平均水平，就会获取超额利润。一些品牌大企业，在市场环境下，就是通过获取超额利润来而让企业不断发展壮大的。而其超额利润的背后就是尊重与客户之间的契约，提供物超所值的商品。
而这最终都是要靠质量来保证的。没有质量，一切都会成为无源之水无本之木。 质量如此重要，推想而知，质量管理务必是企业最重要的基础管理之一，是企业产品和服务质量的根本保证。
企业的质量管理制约企业成败。好的质量管理能够在最大程度上确保和客户利益一致。正如前文所述，企业和客户之间有契约，如果企业想要发展，就要认真去履行契约。
做好质量管理，从客户的角度出发，改进提高产品和服务质量，提升其使用价值，最终会得到客户的认可。而如果凭借已有的品牌，坐吃山空，不再潜心质量管理，致使客户的消费体验下滑，一旦他们有上当的感觉，再想挽回他们的心就晚了。好的质量管理能够降低成本。
从原材料到商品，要经过一系列环节，组成一个流程价值链。企业做好质量管理，长期来说，能够让整个流程价值链总成本最低。
一、减少残次品的时候减少原材料浪费；
11楼：angela韩雪倩
企业管理可以让企业以最小的成本获得最大的利益；可以提高生产效率，工作效率。可以稳定员工，可以使企业成为人人向往的企业等。
在一个企业中，其产品的研发、生产归根到底都离不开设备。一个企业，只有其生产设备正常运行，才有可能保证其产品的研发及生产的正常顺利进行。如果说企业的产品或设计是企业的灵魂的话，那么设备就是这个企业可见的躯体，没有躯体的灵魂是空的，是任何事情也做不了的。
而在企业中，设备的管理同样是至关重要的企业管理的范畴。一个好的企业，其设备管理占据着重要的位置。一个企业的设备管理制度可以从一个侧面反应出该企业的管理效益及水平。
没有一个企业，在其设备管理一塌糊涂的时候，表现及产生其企业良好的效益。一个没有有效的设备管理制度的企业，其企业内部的各种管理通常也并不是有效的。
扩展资料：
分类：1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与**资源等。
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统
一、反应敏捷的高水平执行团队。