1楼：王奈光旭
百亿元的资产管理规模在公募行业里面并不稀奇，但若是私募机构达到此量便可算得上是行业里的航空母舰了。据格上理财统计，目前私募机构**型**管理规模达到百亿级别的仅有三家：泽熙投资、重阳投资、景林资产。
对于这些管理超大规模的私募机构，其发展的主线已不再是继续扩张，而是更看重如何维护公司的品牌，如何保持业绩的持续性以及服务好老客户等内容。私募机构做到百亿规模并不是件容易事，这三家公司的共同点是旗下产品都有着优异的业绩，但从公司的特点以及行事作风上却是迥然不同。
泽熙投资：控制规模+低调处事
泽熙投资一直是私募行业不折不扣的业绩之王。截至2014年6月13日，泽熙投资旗下全部产品年化收益超过24%，旗下**也是各时间区间业绩榜单的常客。凭借如此优秀的投资业绩，公司想不做大都难。
但是，泽熙的投资方式与交易手法对投资标的的流动性要求较高，过大的规模也确实成为泽熙的一大难题。泽熙投资的产品早在2011年就已全部封闭，不再接受新投资者的认购。2013年11月中下旬，泽熙投资旗下产品齐齐进行分红以缩减规模。
尽管有投研团队的配合，但泽熙的掌舵人徐翔一直缺少一个得力的帮手，这也使得徐翔在投资上一直是单打独斗。个人的精力毕竟有限，如果“私募一哥”能够成功找到合适的合伙人分管一部分资金，那兴许可以为泽熙减少规模增长带来的困扰。
p2p行业为什么都将业绩折标成年化业绩
2楼：骑着娲牛追灰机
没有折标成年化业绩这一说话，折标业绩只是为了更好的统计业务员的提成以及公司的实际理财额度。
3楼：
坏账率低的原因可能有虚假报表借债人的审核严格坏账惩罚严格等等。
绩效薪酬和奖金的区别？
4楼：河南深蓝咨询
奖金，这个日常生活中常用的词，在目前的专业薪酬理论的研究层面上有着不统一的界定。一般情况下对“奖金”含义的界定可以归纳三种思路：
1、强调薪酬与绩效挂钩产生的可变性和激励性，以整个绩效工资体系体现“奖金”含义。即绩效工资计划和激励计划共同组成“奖金”的范畴，奖金=绩效工资+激励工资
2、同样也基于薪酬和绩效挂钩产生的可变性和激励性，但是有将绩效工资纳入基本工资范畴的意图，以激励工资作为“奖金”的主要含义，奖金=激励工资
3、不仅仅将“奖金”的激励性体现在薪酬和绩效挂钩上，还进一步认为薪酬可以通过能力、技术、知识等因素挂钩来体现激励性。奖金=可变薪酬（包括绩效工资、激励工资、全面奖金、以及非货币形式等），这个“奖金”含义范围更广
此外要理解什么是绩效工资（merit pay，又称绩效加薪）、激励工资、绩效奖金（merit bonuses，也叫一次性奖金）这些概念，在结合自己要设计绩效工资或奖金的目的，重点是要弄明白薪酬与绩效挂钩的目的是什么？要达成什么样的效果？这样就知道该要采取哪种方式设计了
这个概念形式的发展其实是薪酬与绩效挂钩的分配理念不断发展的结果：
1、最初是绩效工资（merit pay，又称绩效加薪）：绩效加薪则是在宽带薪酬模式下对员工个人绩效的一种奖励，往往根据员工上年度的绩效（如评为优秀员工），将员工的岗位工资上调一档或几档，不需要与员工事先协商，而且一旦确定，就会永久性地增加到岗位工资之上，产生累积作用。
值得注意的是，绩效加薪是刚性的，也就是说一旦**，很难降下来，因此较少使用，或者只针对特别优秀人才或关键岗位使用。
2、绩效奖金（merit bonuses，也叫一次性奖金）：顾名思义，它主要强调是一次性的，去除掉了绩效加薪的刚性，不是永久性加的
3、接下来就是激励工资，它可以针对个人、团体、组织的激励计划，按时期进行划分的长、短期的激励计划，以及对特殊员工的激励计划等。可以看出激励工资更强调可变性、灵活性，激励性
5楼：夏日绝
第一，目的不同。
绩效工资的目的在于约束，奖金的目的在于激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”，将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。
奖金的实质是“企业业绩分红”，即从企业业绩目标的超出部分中，拿出一定数额的业绩奖金，有差别地分配给企业员工。
第二，权重比例不同。绩效工资的权重一般占 “基本工资”的20%到几倍不等。而奖金一般无权重比例限制，上不封顶，一般视企业业绩或效益而定。
第三，要项构成不同。绩效工资是常规项目，奖金是非常规项目。绩效工资根据部门及岗位表现发放，有一定的范围区间，不是有没有的问题，是多与少的问题；而奖金是企业的一种额外付酬方式，视企业效益而定，达不到预定的绩效目标或企业总体经济效益不理想的状况下，可以不发。
第四， 挂钩侧重不同。
6楼：
绩效奖金与绩效工资是有不一样的地方：
绩效工资是指工作任务之内的完成规定的或者超额完成规定的任务的一种绩效工资，
而绩效奖金是因为劳动者的表现特别经常性的超额完成任务在绩效工资外的额外的一种奖励，来激励劳动者大家来以此为榜样而努力争取完成任务和超额完成任务的一种激励手段。
绩效工资是与个人工作或所在单位工作效益挂钩的工资分配方式，一般都是月工资的组成部分。奖金是完成或超额完成任务的一种额外奖励方式，不是工资的一部分。
7楼：合易管理咨询
所谓绩效薪酬是指将员工的财务回报与其成功的工作绩效联系，以工作绩效作为员工报酬的基础。
绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工更好地工作。绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系，薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具有灵活的弹性；其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的联系，薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化，由于员工自身的业绩和行为在较大程度能受到自己控制，因此，员工可以控制他们自己薪酬总量水平的高低，从而达到薪酬对员工业绩调控的目的。
关于绩效薪酬的更多介绍您参考这里：
http://baike.baidu.***/view/1758360.htm?fr=ala0
奖金指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。
包括：（一）生产奖；（二）节约奖；（三）劳动竞赛奖；（四）机关、事业单位的奖励工资；（五）其他奖金。
奖金是体现员工对公司的贡献的。如果员工对公司的贡献大，相应的奖金就多，如果贡献小，相对就少。奖金的目的在于激励员工更好的为公司创造价值，只要能达到这个目的，就达到了发放奖金的目的，就是成功的，这也是衡量发放奖金是否成功的标准。
如果没有起到激励的作用、没有提高员工的积极性，那么就是失败的。
希望上述回答对您有多帮助！
8楼：韦昆杰韶茗
绩效加薪与可变薪酬是企业薪酬调整的主要工具，二者可看成奖金的一种形式，但二者的定位和后期影响不同。
1、可变薪酬是在绩效和薪酬之间建立一种直接联系，这里的绩效包括员工的个人业绩、部门和公司绩效。可变薪酬往往以影响员工未来行为为目的，奖金计算方式、日期等事先确定，并且只适用于员工和企业约定的一个绩效周期，不存在累积作用。
2、绩效加薪则是在宽带薪酬模式下对员工个人绩效的一种奖励，往往根据员工上年度的绩效（如评为优秀员工），将员工的岗位工资上调一档或几档，不需要与员工事先协商，而且一旦确定，就会永久性地增加到岗位工资之上，产生累积作用。
值得注意的是，绩效加薪是刚性的，也就是说一旦**，很难降下来，因此较少使用，或者只针对特别优秀人才或关键岗位使用，一般而言企业多数使用的还是可变薪酬，例如可以设置销售奖、提成工资、绩效工资、全勤奖、质量奖、服务奖、合理化建议奖、成本控制奖、技术进步奖、管理模式创新奖、特别贡献奖等。
9楼：牧讯
绩效薪酬的典型形式主要有计件奖励制、业绩提薪、奖金计划、月/季浮动酬薪和经营者年薪制。
成绩是什么意思,成绩折合是什么意思
1楼 匿名用户 词语名称 成绩 词语解释 1 成功的业绩 成效。 2 今亦指工作或学习所取得的成就，收获。 2楼 寡欲清心 是指自己做完一件事情，所获得的成果 结果 3楼 匿名用户 我认为是 因为你的付出所的到的东西 ，，， 成绩折合是什么意思 4楼 河传杨颖 就是把总成绩按一百分算能得多少分。 百...
绩效管理的意义是什么，为什么要进行绩效管理
1楼 宋国庆 绩效管理的意义在于 实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。 2 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展。 3 对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价 绩效考核 。 4 从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。 5 通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的...
吉首大学的考试成绩分原始成绩和有效成绩是什么意思
1楼 匿名用户 不会参考平时的成绩。获得名额需要看你的辅导老师给不给，最后录取是由吉大决定，那是看那次专升本的统一考试成绩而定的。 考试成绩，原始成绩和有效成绩都是什么意思 2楼 匿名用户 可以问一下学校的老师，一般统计成绩的老师是知道成绩的 或者可以到学校 上去查个人的成绩，输入学号密码一般是可以...