1楼：ofweek人才网
班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成；各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻；原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。
班组建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展，只有切实加强班组建设，才能为一线职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。???????????????? 如何发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业安全生产呢？笔者在煤矿工作了二十多年，我认为要从制度建设、选准班组长、员工素质提升、安全管理、凝聚力、文化建设等方面着手：??
一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础 加强班组建设必须从制度建设入手进行规范管理，企业要结合实际，建立和完善《班组管理工作条例》、《班组建设工作条例》、《班组民主管理制度》、《班组现场管理制度》等工作制度，形成了“管理有依据、办事有标准”的依法治班、从严治班创建氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组创建管理模式。班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。
建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，通过建立健全管理制度，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。另外，班长要充分发挥本班组党员、团员和群监员在安全管理中的作用，通过开展“党员示范岗”、“党员责任区”、“青年监督岗”等活动，发挥党员的模范带头作用和团员的青年生力军作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。群监员要对本班组的安全工作进行认真监督，发现隐患，立即报告班长进行处理，升井后要在井口接待站进行登记。
对于“三违”人员，安排家属协管员进行帮教。形成班组安全文化管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。
要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。
二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队协作精神，是班组建设的关键班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。
对班组长的选拔要坚持以下标准：一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人；二是要选管理经验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众基础的人；三是要选带头遵章守纪，安全意识强，作风正派的人。对于那些思想观念陈旧，缺乏进取创新精神，责任心不强，文化素质低的班组长，应果断予以调换。
与此同时，还要着力提升班组长的素质。一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，在实际工作中起好带头作用；二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力；三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止。
还要善于总结经验教训，合理安排工作，关心爱护职工，调动全班组职工的积极性，发挥大家的智慧和力量；四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快，班组长要抛弃经验主义，积极学习新知识，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。提高班组长的素质应首先树立班组长的自信心和责任心。
班组长是班组的领头人，上连区队，下连全班职工，是班组的主心骨。班组长在日常工作中，肯定会遇到很多困难和抉择，不能优柔寡断，患得患失，否则会在员工中失于威信。这就要求班组长平时要多学习，多积累，用更多的知识来丰富自己的头脑。
同时工作中要耐心，切忌浮躁心理。当班组安全管理遇到困难时，要鼓足勇气，树立必胜的信心，要有责任心，千万不可丢下不管或一走了之，必须树立全局观念。其次是提高班组长在现场发现问题和解决问题的能力。
**如何加强煤矿企业班组安全管理
2楼：故事还长
加强煤矿企业班组安全管理方法：
(1)强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工认真学习《安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真地学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。班组要根据危险点辨识的结果，即实施结果，开展好考评活动，及时推广危险点分析活动中好的典型。
(2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，同时也可以节约活动时间，提高活动质量。
(3)危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好安全票、操作票的审查和整理。
安全票、操作票实施一段时间后，车间要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的两票进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身安全运行的依据。
3楼：麻花疼不疼
煤矿企业是一个高危行业，地质条件多变，生产工艺复杂，所有生产任务都要落实到班组去完成，班组的安全管理也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好与坏直接影响着企业安全目标的实现。
目前，在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键就是搞好班组的安全管理，以班组的安全来保证企业的经济效益。因此加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。
一、要选拔高素质的班组长，常言道，火车跑的快，全凭车头带，班组长是班组安全生产的第一责任人，负责现场指挥和协调班组安全生产的各项工作，班组长素质的高低，直接影响到班组的安全生产，因此，只有班组长这个前线指挥员把住安全关，班组的安全才会***，所以，班组长必须具备以下的素质：
首先，班组长的思想素质是总体素质的根基，具体的说，就是班组长要从思想深处对煤矿安全生产工作的重要性有足够的认识，对班组职工有高度的责任感，有搞好班组安全生产的强烈事业心，在实际工作中，班组长要坚持原则，以身作则，办事公道的良好作风，要有吃苦在前，享受在后的敬业精神，始终把班组职工的利益放在首位，只有这样，才能在职工中树立威信，赢得职工的尊重和信任，得到职工的支持和配合，班组才有活力，各项工作才能顺利开展。
其次，班组长的专业技术素质是至关重要的，随着科学技术的进步，新设备，新技术在煤矿企业应用越来越多，但是同样给生产带来了新的问题，这对班组长的技术素质提出了更高的要求，班组长只有拥有过硬的技术素质，不断学习新的技术，不断提高理论知识，熟练掌握作业规程和操作技能，熟知设备工具的性能，能够独立操作，排除各种故障，对在生产过程中出现的不安全因素能够一定的分析、判断、**能力，能及时准确的采取有效措施，消除这些不安全因素，一个班组长如果不懂技术，对生产过程中容易发生的事故不能了如指掌，在安排工作时不能做到心中有数，就难以实现班组的安全生产工作。
再者，就是班组长管理素质要过强，应具有班组管理的能力，有较强的班组协调能力和处理应急事件的现场指挥能力，在平时的工作中要善于总结工作中的经验教训，取长补短，有丰富的管理经验和职业道德，会合理安排工作，掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人，在安全管理上要敢于大胆管理，严抓细管，处处做到严格要求自己和职工，既不违章指挥，有能及时制止各种违章现象，同时，班组长要关心和爱护自己职工，工作中要吃得苦、吃的亏，生活工作中随时了解职工的思想和心态，及时稳定职工的思想情绪，通过平时耐心细致的工作，培养班组的凝聚力和团结力，形成良好的班组作风，职工的智慧和力量才能得到最大限度的发挥，班组工资分配要合理、公平、公正，做到困难面前冲在前，责任来了敢承担只有这样才能得到班组职工的尊重、信任和支持，自作愉快的投入到安全生产工作中去，这样班组才能创造处更好的经济效益，因此班组长必须在平时的工作中去，不断学习理论知识和专业知识，提高思想素养和专业技能，适应煤矿科学发展的需要，不断创新管理方式，克服困难，解决困难提高管理能力。所以企业应重视班组长素质的全面提高，努力为其创造一切有利条件，使他们的能力得到有效发挥。
二、提高班组员工的操作技能，随着煤矿企业的不断发展，机械化的水平提高、新技术、新工艺、新设备的不断应用，班组员工整体素质的提高，操作水平的高低，是决定安全生产与否的一个重要因素。因此，首先是让职工从思想上意识到安全技能的重要性，为职工营造一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的积极性，增强培训效果。其次是班组应将日常安全技术培训工作的重点放在作业现场，采用以师带徒，岗位练兵的方法，让每个员工都成为技术精湛的现场
安全施工人员，对职工的正规操着和施工要求加以具体指导，随时纠正职工施工中和操着中出现的各种问题，从而更好的提高职工的技术操着能力。