1楼：匿名用户
生产管理中的工具和方法有很多，要看在**应用，简单的说：
1、现场管理：5s管理、定置管理、红牌标示、看板管理等；
2、计划管理：安全库存、看板拉动，计划追踪表，工单等3、过程质量管理：控制图、分析图、直方图、kj法等4、人员管理：
岗位之星、换岗培训计划图、派工单等其余还有一些比如标准工时管理、流程管理等。
求生产管理常用的集中工具？
2楼：笑笑师伯
生产管理常用手法
1、标准化。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。
制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
2、目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3、看板管理。管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
4、三即三现法。一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即刻”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策
5、a、b、c法。把现场所看到的东西或感想用笔记下来。 把与自己的看法或要求不合的部分分为a、b、c**，并决定a是明天要改善的，b是一周后要改善的，c是一个月后要改善的。
与相关负责人进行沟通。 每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。
6、nodeem现场管理循环。neatness-整洁order-秩序 decoration-美观efficiency-效率 expenses-成果morale-士气。
7、现场管理的one-best运动。一处保管。 一日处理（今日事，今日毕）。
一个资料夹（资料夹一册化）。 一小时会议。 一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。
一分钟**。 一张原稿（不必复印，只保管原稿）。一件工具（不用工具，或简化成一件）。
8、现场管理中何时使用“红牌”。整理不合格；需继续改善的对象； 需继续清理的对象；物品用途不明； 物品劣化、变质、不良；脏污、不清洁的物品；未处理好的事件或问题。
9、现场生产管理微缺陷的预知与判定。用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况； 用鼻子闻：
有没有怪味道； 用耳朵听：有没有怪声音； 用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。
10、现场控制点管理。生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。
管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。
3楼：匿名用户
从5s开始，然后目视化管理，最后开展下qcc，tqm, 6 sigma之类的。
人力资源管理中的工作分析方法有哪些
1楼 匿名用户 1 工作实践法，是指工作分析员去身体力行所研究的工作，从而获取有关工作信息的第一手资料。这种方法的优点是能够客观 真实地进行工作分析。但此方法一般只适用于一些简单且易于模仿的工作。 2 观察法，是指工作分析员直接到工作现场，对工作者的工作进行仔细观察和详细记录，然后再作系统分析的方法...
想从事人力资源管理这方面工作需要哪些证书
1楼 匿名用户 考个资源管理员的证书是个基本从业证 。去每个地区人力资源保障局，报人力资源四级人力资源管理师，四级条件要求比较低，人力资源管理员 四级 高中 中职 以上学历，从事本职业1年以上。建议自身条件好符合就报 以上。 1 助理人力资源管理师 国家职业资格 ，具备以下条件之一者 1 从事本职业...
假山制作，需要什么材料及工具,制作假山要用到哪些工具及材料
1楼 匿名用户 假山制作材料 钢材 包括型材 线材 槽钢 角钢 螺纹钢 6 5 线材 铁 2楼 匿名用户 碎石头杂草树枝当然也少不了强力胶 制作假山要用到哪些工具及材料 3楼 匿名用户 这个说来话长，但是楼主可以去 绿人园林景观网 看一篇叫《塑石假山施工工艺流程》的文章，对假山的制作有详细介绍，也许...