1楼：张驰管理咨询****
一共有5个步骤：
（1）分析
分析是triz的工具之一,是解决问题的一个重要阶段.功能分析的目的是从完成功能的角度而不是从技术的角度分析系统、子系统、部件.理想解是采用与技术及实现无关的语言对需要创新的原因进行描述,创新的重要进展往往在该阶段对问题深入的理解所取得.
确认哪些使系统不能处于理想化的元件是使创新成功的关键.设计过程中从一起点向理想解过渡的过程称为理想化过程.可用资源分析是要确定可用物品、能源、信息、功能等.
这些可用资源与系统中的某些元件组合将改善系统的性能.冲突区域的确定是要理解出现冲突的原因.区域既可指时间,又可指空间.
假如在分析阶段问题的解已经找到,可以移到实现阶段.假如问题的解还没有找到,而该问题的解需要最大限度的创新,则基于知识的三种工具：原理、**、效应等都可采用.
（2）原理
原理是获得冲突解的方法.有技术与物理两种冲突解决原理.triz引导设计者挑选能解决特定冲突的原理,其前提是要按标准参数确定冲突.有40条原理.
（3）**
**又称为技术预报.triz确定了8种技术系统进化的模式.当模式确定后,系统、子系统及部件的设计应向高一级的方向发展.
（4）效应
效应指应用本领域,特别是其他领域的有关定律解决设计中的问题.如采用数学、化学、生物等领域中的原理,解决设计中的创新问题.
（5）评价
该阶段将所求出的解与理想解进行比较,确信所作的改进不仅满足了技术需求而且推进了技术创新.triz中的特性传递( feature transfer)法可用于将多个解进行组合以改进系统的品质.
triz理论解决问题的过程有哪些呢？
2楼：天行健管理咨询
triz理论解决问题的一般过程包括五个步骤：分析问题、找准冲突、原理解决、对比评价、具体实施。
①分析问题包括功能分析、理想解分析、可用资源分析、冲突区域分析
功能分析的目的是从完成功能的角度分析系统、子系统、部件。理想解分析是采用与技术及实现无关的语言对需要创新的原因进行描述，创新的重要进展往往在该阶段通过对问题深入的理解来取得。可用资源分析是要确定可用物品、能源、信息、功能等。
这些可用资源与系统中的某些元件组合将改善系统的性能。冲突区域分析则是要理解出现冲突的原因。
②找准冲突在产品创新过程中是最难解决的一类问题
冲突是指系统一个方面得到改进时削弱了另一方面的期望或表现出两种相反状态。triz理论的目的就是解决冲突，只有找准冲突才能有效地解决冲突。
③原理解决是要获得冲突解的方法
有物理与技术两种冲突解决原理。运用triz理论挑选能解决特定冲突的原理，其前提是要按标准参数确定冲突，然后针对冲突从triz理论的40条原理中找到解决冲突的办法。
④对比评价阶段将所求出的解与理想解进行比较，确信所作的改进不仅能够满足技术需求而且能够推进技术创新。
⑤具体实施就是在前面所有的理论分析工作都已完成且确认无误之后，将其转化为具体实施细节应用到实际问题当中。
triz培训理论解决问题思路与流程？
3楼：张驰管理咨询****
triz理论解决创新性问题的思路在于它采用科学的问题求解方法，具体办法就是将特殊的问题归结为triz 的一般性问题，然后应用triz带有普遍性的创新理论和算法寻求标准解法，在此基础上演绎形成初始问题的具体解法。
实现创新就是要解决前人没有解决的问题或者冲突。
任何产品都具有一个或多个功能，可以说：产品是多种功能的复合载体，为了实现这些功能（即产品应当具有与其相关的性能），产品就要由多个零部件（且相互关联）组成。为了提高产品的市场竞争力，需要根据市场需求不断地对产品的某个或某些性能进行改进或创新设计。
如果由于改进而产生的影响是负面影响，则改进设计就出现了冲突。因此可以说，创新设计要做的工作就是解决改进设计过程中的各种冲突，将主要工作聚焦于“冲突”这一焦点上。
冲突普遍存在于各种产品的设计之中。按传统设计中的折衷法，冲突并没有彻底解决，而是在冲突双方取得折衷方案，或降低冲突的程度。triz理论认为，产品创新的标志是解决或移走设计中的冲突，而产生新的有竞争力的解。
设计人员在设计过程中不断的发现并解决冲突是推动产品进化的动力。
概括的说，应用triz的第一步是对给定的问题进行分析，如果发现存在冲突，则应用“原理”去解决;如果问题明确，但不知道该怎么做，则应用“效应”去解决；如果是对系统的进化过程进行分析，就应用“**”去解决。在对设计结果进行评价后，如果发现新问题，则要求对问题继续分析，直到不出现新问题为止。最后是执行。
其步骤流程图如图2：
图2 triz解决问题流程图
triz理论解决问题的基本步骤是社么
4楼：天行健管理咨询
triz理论解决问题的一般过程包括五个步骤：分析问题、找准冲突、原理解决、对比评价、具体实施。
①分析问题包括功能分析、理想解分析、可用资源分析、冲突区域分析
功能分析的目的是从完成功能的角度分析系统、子系统、部件。理想解分析是采用与技术及实现无关的语言对需要创新的原因进行描述，创新的重要进展往往在该阶段通过对问题深入的理解来取得。可用资源分析是要确定可用物品、能源、信息、功能等。
这些可用资源与系统中的某些元件组合将改善系统的性能。冲突区域分析则是要理解出现冲突的原因。
②找准冲突在产品创新过程中是最难解决的一类问题
冲突是指系统一个方面得到改进时削弱了另一方面的期望或表现出两种相反状态。triz理论的目的就是解决冲突，只有找准冲突才能有效地解决冲突。
③原理解决是要获得冲突解的方法
有物理与技术两种冲突解决原理。运用triz理论挑选能解决特定冲突的原理，其前提是要按标准参数确定冲突，然后针对冲突从triz理论的40条原理中找到解决冲突的办法。
④对比评价阶段将所求出的解与理想解进行比较，确信所作的改进不仅能够满足技术需求而且能够推进技术创新。
⑤具体实施就是在前面所有的理论分析工作都已完成且确认无误之后，将其转化为具体实施细节应用到实际问题当中。
5楼：科理咨询
triz理论解决问题的基本思路
我们通常遇到的问题都
是具体的问题，我们所要寻求的解决方案也是具体的解决方案。我们在研究的过程中所采用的一般做法是，迅速利用自己的经验做一系列的试验，以图尽快解决这个问题。但事与愿违，这种试错的方法虽然在一些简单的问题上效果比较明显，在一些比较难一些的问题上却要往往花很长的开发时间，需要消耗较多的资源。
（1） triz理论先引导我们将遇到的具体问题有非常清楚的定义，问题定义得越清楚，则解决问题的可能性越大，如果这个问题还没有弄清楚，则需要将这个问题研究透彻后再着手解决；
（2） 利用因果分析和功能模型分析对问题进行分析，找到其它突破问题瓶颈的其它路径，或者找到问题出现的根源，然后将这个问题抽象成一个一般化的问题；
（3） 对于这个一般化的问题，根据triz的工具，如标准解，发明原理，科学效应库，技术发展趋势等找到一般的解决方案，也就是说遇到类似的问题，一般可以有哪些种解决方法；
（4） 将这些一般化的解决方案引入到我们的具体项目中，转化成我们自己的解决方案。
triz理论更注重问题的分析以及借用，从前人的解决方案中，从其它领域的类似的问题中去寻找答案。所以通过triz理论所得到的解决方案通常是被证实可用的，所以可靠性高，易于操作，项目失败的风险也比较小。
——摘自“科理咨询”《triz理论是如何解决具体问题的？》
triz理论解决问题的基本步骤是什么
6楼：du知道君
现代triz理论体系主要包括以下几个方面的内容： 1. 创新思维方法与问题分析
方法 triz理论中提供了如何系统分析问题的科学方法，如多屏幕法等；而对于复杂问题的分析，则包含了科学的问题分析建模方法——物-场分析法，它可以帮助快速确认核心问题...
triz咨询公司在企业解决问题的一般过程是什么?分为几个步骤?
7楼：天行健管理咨询
triz理论解决问题的一般过程：
1、triz理论
triz理论主要包括三个大部分，即冲突解决理论，物―场模型分析方法和发明问题解决算法。
①冲突解决理论包括技术冲突解决原理和物理冲突解决原理。为了解决技术冲突，triz理论提出了40项发明原理，如分割、分离、局部质量、不对称等。同时triz理论提出采用分离原理来解决物理冲突的方法，包括空间分离和时间分离、基于条件的分离、整体与部分的分离等；
②物―场分析是用符号表达技术系统变换的建模技术。物―场模型分析方法产生于1947～1977年，之后经历了多次改进，每一次的改进都增加了新的可用的知识，现在已经有了76种标准解，这些标准解是最初解决问题方案的精华；
③对于发明问题解决算法，triz理论认为，一个问题解决的困难程度取决于对该问题的描述或程式化方法，描述得越清楚，问题的解就越容易找到。
2、triz理论解决问题的一般过程
triz理论解决问题的一般过程包括五个步骤：分析问题、找准冲突、原理解决、对比评价、具体实施。
①分析问题包括功能分析、理想解分析、可用资源分析、冲突区域分析
功能分析的目的是从完成功能的角度分析系统、子系统、部件。理想解分析是采用与技术及实现无关的语言对需要创新的原因进行描述，创新的重要进展往往在该阶段通过对问题深入的理解来取得。可用资源分析是要确定可用物品、能源、信息、功能等。
这些可用资源与系统中的某些元件组合将改善系统的性能。冲突区域分析则是要理解出现冲突的原因。
②找准冲突在产品创新过程中是最难解决的一类问题
冲突是指系统一个方面得到改进时削弱了另一方面的期望或表现出两种相反状态。triz理论的目的就是解决冲突，只有找准冲突才能有效地解决冲突。
③原理解决是要获得冲突解的方法
有物理与技术两种冲突解决原理。运用triz理论挑选能解决特定冲突的原理，其前提是要按标准参数确定冲突，然后针对冲突从triz理论的40条原理中找到解决冲突的办法。
④对比评价阶段将所求出的解与理想解进行比较，确信所作的改进不仅能够满足技术需求而且能够推进技术创新。
⑤具体实施就是在前面所有的理论分析工作都已完成且确认无误之后，将其转化为具体实施细节应用到实际问题当中。
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