1楼：匿名用户
物流管理（logistic**anagement）就是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和**链管理3个层次。
物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。
系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。
实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的**在合适的时间和合适的地点提供给客户。
物流管理是一个战略管理过程。物流管理的范畴贯穿于原材料管理到提供最终产品的整个过程。它是一个系统的管理过程，通过协调物资和信息在市场、企业、**商之间的流动，从而使客户的需求得到满足。
从这个意义上说，物流管理是一个整体概念。作为一项新兴的业务，现代物流管理以跨区域的动作方式和机动、灵活、快捷的特点成为企业争取市场生存空间的关键。这与电子商务不受空间和地域的限制的特点不谋而合，使电子商务成为储备技术应用在企业经营管理中的热点。
现代物流管理与电子商务的结合正是实现网络化物流管理的基础。
物流管理的信息化、系统化越来越得到中国企业的重视。实践证明物流深刻地影响到了整个营销过程的成败以及电子商务的成长。中小企业的老总如何树立一种较高的物流成本控制意识？
如何变革物流？如何发挥物流在公司运营中的作用？如何在较低起点上提升物流管理水平等一系列问题都是中小企业急需渴望得到解决的问题。
现代物流管理的目标、范围、特征及其发展方向是什么？
2楼：匿名用户
目标：从微观上讲,现代物流管理就是运用管理的基本职能,借助现代物流理念和现代物流技术,计划、组织、控制物流的基本业务活动,对物流系统各要素进行有效组织和优化,解决物流系统中供需之间存在的时间、空间、数量、品种、**等方面的矛盾,为物流系统和各类客户提供满足要求的物流服务。
一、传统物流管理目标(一)制造企业与销售企业的物流管理目标在物流管理的初级阶段,物流被看做制造企业的物料处理过程以及销售型企业的送货过程来对待,被看做制造和销售的附属活动。在这一阶段,还没有独立的物流业务部门,物流活动只是生产制造和销售过程的一部分,相应的物流管理也是各自独立运作的原材料**管理、库存管理和制成品运输管理。尽管初期的物流活动单个功能运行有效,但是缺乏整体程序控制,不能保证功能之间的协调和一致性。
当发生功能业务模块矛盾时,更高级的主管只能采取简单的调和处理方式。企业不同物流功能相互制约,功能效益可能局部抵消,形成物流系统内部的效益背后。(二)传统储运企业的物流管理目标储运企业是为原材料、产成品**以及进、出口企业服务的。
其主要运作功能是仓储和运输。
范围： 主要是仓储，配送，装卸，**，资金链条**等。
以后发展的方向，主要是应用一些新技术来处理物流整个链条的管理问题，重在管理。