1楼：天行健管理咨询
tpm最终带领企业走进信息化。也就是说，企业的信息化应该在规范化的前提下推进，否则，这种信息化是杂乱无章的，使效率的提升大打折扣。tpm引导下的企业信息化程序如下：
①管理科学化：将科学先进的管理模式引人企业，当今国际流行的科学管理思想如tqm,lp、目标管理、项目管理、无边界管理等，要装人tpm的车上一起推进；
②行为规范化：将各项工作都纳人规范的轨道，全面推进行为规范；
③考核评估化：行为规范的养成要靠检查、考核和评估，辅之以多种形式的激励；
④运行制度化：将各种规范纵横贯通，以制度加以连接，形成管理网络。这种网络不是僵硬死板的，应该是动态可调的；
⑤网络信息化：在规范和制度化的管理框架下引人支持、匹配的软件(cmms或eam)，形成计算机网络化的管理环境，进一步保证规范管理信息的快速传递，提高工作效率和准确性。
如何应对企业财务管理信息化建设,如何推进财务管理信息化建设
1楼 林依然 企业财务管理信息化具有重要的意义，这些意义主要表现在这样几个方面 其一，促进了企业财务管理组织结构的变革和创新 其二，促进了财务管理业务流程的精简和创新 其三，促进了财务管理的管理模式和管理手段的创新 其四，促进了企业内部财务管理团队关于文化建设的创新 其五，促进了企业财务管理人员管理...
为何要开展企业信息化水平问卷调查
1楼 匿名用户 为了了解企业的信息化水平，就是这么简单。 如何开展企业信息化评估 2楼 匿名用户 信息系统上线之前，软件实施方必须要与企业共同分析企业业务对信息系统的需求，同时结合企业的实际流程以及信息系统提供的最佳解决方案对企业的流程进行优化，最后通过信息系统的落地实现流程的固化。因此，信息系统建...