1楼：扶澜微步
没有办法，只有等天气好的时候，多销售，抵消这些损失
你也可以做一些**，吸引更多的人过来。
下雨天生意不好，怎么办
2楼：轩月龙腾
没办法，现在生意都不好做，只能想办法走些新渠道了。
3楼：匿名用户
那就休息下，没有时间蓄力，发力也就不会更有力！哈哈
4楼：我爱乖宝宝
收摊回家抱老婆，哄孩子
5楼：不懂别划圈儿
下雨天人少一些是正常的，希望店主生意越来越好，想一些小心思招揽客户，作为一个消费者，一些小小的事情就会起到很大的作用，比如海底捞的服务，虽然和其他的味道差不多，但是人家做的就是服务，还有很多，比如饭店的话，吃饭送个汤，喝酒送个小菜，这些不会太贵，但是特别暖人心，下次也会来的，如果卖东西，可以赠一些和你卖的东西有关的饰品之类的。
最讨厌下雨天了店外一个人都没有这还怎么做生意
6楼：匿名用户
讨厌也没办法，建议可以兼卖一些雨具，或许客人在买雨具时，还能稍带一点其它生意。
在店面管理中,比如一个很厉害的销售下雨天没穿装**上班怎么处理好呢? 5
7楼：匿名用户
呃，先提出口头提示，下次注意要穿。我想应该不是故意的吧，毕竟是很厉害的销售，上进心可能比较强。
望采纳哟~楼主~
日化店下雨天店里没人该怎么办
8楼：匿名用户
多做点线上活动。当然需要优惠力度更大才好。例如秒杀。拍卖等等。还有利用这天时间多做回访。为以后做准备
我是一名卖oppo手机的一名员工，现在门店出现问题，销量下降，下降的原因？
9楼：匿名用户
oppo由于其**低配正在逐渐失去人气
10楼：小具雨
因为oppo手机缺陷造成的
11楼：苍好星骏
因为oppo手机缺陷造成的
再看看别人怎么说的。
如何提高门店的销售业绩？
12楼：富察运旺虞雀
店铺处在商业街但偏主干道的位置，我们主要走中高端的**品牌，品牌也刚进这座城市一年多，但由于店铺的选
...river524520
发表于2009-9-8
22:27
1、做几个路牌指引，多少引一些人过来2、沿线做户外灯箱路牌广告3、登报4、内部派发折扣券或现金券5、重新找店更多敬请登陆http://nmoshi.blog.163.***/
13楼：匿名用户
门窗店提高经营业绩的办法有：品牌选择、店面挑选、装修及产品规划、团队组建及培训、活动方案的制定和执行、宣传推广等
一、品牌选择。
品牌选择是关键的靠前步，错误的选择会导致投入在浪费。市场上几乎每天都有前来招商的厂家业务员。一些商家也在寻找新的品牌**。
但是知名品牌在市场上几乎都有，寻找新的品牌就要从那些还没有市场知名度的品牌中选取。如何挑选?要选择那些未来能成长为行业“大佬”的品牌。
这样的品牌有如下特征：
产品独特。而不是与目前市场上的产品进行同质化竞争，更不要与商家已有品牌的产品进行同质化竞争。独特的产品一般包括新材质应用、满足新功能、独特的满足审美需求的外观。
二、挑选店面。
店面位置、面积较重要。老练的商家对店面位置的选择都有成熟的经验。店面面积方面，一定要满足展示需求、满足品牌档次需求，一句话：
满足销量需求。既不要吝啬面积，较后功亏一篑，也不要一味求大，增加经营成本和投资风险。
以罗兰德式门窗为例，以体现风格的整体门窗样板间为主要展示形式的店面，在100-200平方米左右较为合适。面积太小，门面档次不够，很难吸引客户进店，**也卖不起来。对商家来说，没有销量才是较大的投资失误。
三、团队组建及培训。
已有健全的经营团队的，增加店面人员即可。美之选门窗专卖店开业前，公司都会进行开业辅导，其中一项工作就是对店面人员进行上岗培训，进行职能分工，让所有人员彻底了解产品特性、优势，学习导购技巧，增加保单抓单能力。倡导的“全员皆兵”、“人单合一”概念已经在各地专卖店发挥作用，取得了很好的效应。
四、现场活动方案的制定。
在已经成功销售预售卡或者口头要约蓄客以及外围宣传推广已经就绪的情况下，现场**方案的制定主要是营造人气十足的氛围、营造争抢签单的氛围，让到场已经购买了预售卡的客户较大化实现成交，让没有购买预售卡的客户产生消费冲动并在店内让导购成功“临门一脚”。总裁签售、有奖**、一元**等方式都可以用，都只是为现场锦上添花。不管是开业还是常规**，方式只要有效，反复用就是，不需要太多创新，除非不管用了。
方案执行到位对销量的重要性商家都比较了解了，在此毋庸赘述。
五、宣传推广。
宣传推广的作用人尽皆知，笔者也无须再详加解释。需要强调的是，投入要有舍和得的心态，不投肯定没效果，投就要考虑投入的有效性，要讲求性价比，广告投放要围绕店面、卖场、人气旺的商业街、新开楼盘等;**选取要根据自身条件，考虑投资回报率，立体但不要全体，既要兼顾长期也要兼顾短效。
六、细节把控。
细节的把控也是贯穿全过程的问题。这主要取决于员工的责任心、细心、耐心。可以说是商家营销团队战斗力的体现，它需要企业的内部文化、制度等作支撑。
14楼：手机用户
门店是企业赖以生存的生命线，门店的业绩是企业销售目标组成，门店若没了业绩，那企业的总指标也就没了保障，门店能否维持正常的运转对企业来说至关重要。
第一步骤：深挖现有产品的潜力
在这里我要强调一点，产品并不单单指的是有形产品，还有服务、门店的设计及布局等都是我们产品的一部分。我们可以从以下几个方面这手改善：
我们知道门店的业绩=进店客人数*购买率*客单价*重复购买率*转介绍率
从这个公式中我们可以看出只要我们增加其中任何一项指标，那么我们的店铺销售额就会上升。
1．增加现有顾客的购买率，提升顾客的客单价
我们可以增加产品上架率从而增加顾客多购买，也就是增加顾客的客单价。比如一个顾客本来想到店里消费一夹克，但在他逛店的时候发现有一件t恤衫也很喜欢，这样他可能会同时购买二件，这样销售额也跟这上升。
2．吸引顾客购买
另外当然还有就是橱窗的陈列也是重中之重。
3．店铺的设计
店铺真的是设计成欧式风格，象皇家宫殿那样富丽堂皇，越高贵越好吗？我说非也。店铺的设计应能和你的产品定位，人群定位相符合，太高档了你的顾客会被你吓倒，而不愿走进你的门店，若太抵挡则影响品牌形象，你的顾客群也同样不买帐。
4．提升服务品质
这就是我们常说的同样的产品我们比质量，同样的质量我们比**，同样的**我们比品牌，那么品牌知名度、质量、**相差无几的情况下，我们肯定要比服务了。门店的最终竞争的是服务品质的竞争，在当今激烈的市场竞争中，谁敢说，自己不需要服务，只靠产品就能赢的市场。在几年前电信、邮政和银行可以说他们是不需要提供服务的，因为他们是独一家，你到了那也得不到好的服务，而现在呢，他们同样面临竞争的压力，也在逐步打出自己的服务牌。
可以说谁在顾客心目中有了良好的服务品质形象，谁就赢得了市场。
从1984年到现在，海尔从无到有，从小到大，发生了巨大变化。海尔的服务理念 "用户永远是对的"也随之得到巩固和发展，并不断增添新的内容。
"九五"期间海尔的工作目标是："以开展星级服务成为中国家电第一名牌为中心，以市场份额的不断扩大和产品的不断创新为重点，在2000年把海尔建设成为国际化的跨国集团公司。"这是海尔二次创业的核心目标。
在星级服务上，海尔提出了两点要求：一是不断向用户提供意料之外的满足；二是让用户在使用海尔产品时毫无怨言。
"消费 服务 生产"这一结构已成为当今先进企业的基本经营框架。在这一框架中，服务起着沟通和连接消费与生产的中介作用，服务的主体地位是根本不容忽视和无法动摇的；没有先进完善的服务体系和服务手段，就无法吸引消费者和占领市场，也就无法扩大再生产。当前，海尔已确立了"高标准、精细化、零缺陷"星级服务战略，"向服务要市场"、"靠服务创国际名牌"、"靠服务拓展国际市场"、"靠服务驱动产品创新"等已成为海尔二次创业的主体思想。
第二步骤：增加新产品
1.改进产品的性能，增加产品的功能及花色、品种、规格、型号等等。
2.提供新产品
华帝公司就是通过对油烟机产品功能的改进，独创自动清洗功能，吸引消费者。大家都知道油烟机使用后对清洁搞卫生来说是个非常头痛的事，特别是对烟腔内部的清洗更是个麻烦；华帝深知顾客的需求，就在烟机的顶部设置一个高压水泵，利用**脉冲的来达到清洗效果，这就是大家熟悉的"一键清芯"。在行业内，樱花强调更新油网，每年免费送网活动；老板则倡导免拆洗。
这些对产品功能改进，都赢得了市场的认可。
第三步骤：拓展新市场
别指望你的产品在区域市场上的市场占有率能达到100%，当你的市场份额达到一定的时候，市场的增长空间就会很小，这时你可能通过加盟连锁的形式来开拓新市场，来提高业绩增长。
我们大家非常熟悉的阿伦故事酒吧，他就是典型的通过开加盟连锁的形式迅速扩大市场。做强做大的。
阿伦最初在2002年在成都开办第一家阿伦故事酒吧，最初生意并不是很好，后来他利用网络广告迅速在全国开办加盟连锁店，目前已有1100家，成为中国最大的主题酒吧连锁企业。
第四步骤：资源整合
资源整合可以向你产业链前端整合也可以向你产业链后端进行整合你的营销渠道，同时也可以横向整合。
大家非常熟悉的休闲服装品牌美特思o邦威，就是典型的营销渠道整合。他是自己不生产服装的，他的所有服装都是找别人替他做的，邦威的老总周建成说："他要做就做产业链最有意义的那部分-"他把最有利润的那部分品牌推广、渠道资源整合牢牢抓在手中；把生产琐碎环节让了出去，邦威公司可以说其实就是品牌运营商。
现在市场竞争越来越激烈，门店能否创造良好业绩是摆在老板们面前的难题，很多人感到迷茫，不知所措，其实在笔者看来，门店业绩增长是有方法的，只要接合自己门店的实际情况，找到业绩增长点，困惑便可迎刃而解。希望以上四步骤可以给老板们带来启发。
15楼：金玉携
目前，国内平均每天新登记企业已高达1.51万户，短短十几年间，创业热潮已经在我们身边越演越烈。但与此同时，我们也看到身边一大批商家因为经营不善等各种原因停业或者倒闭，新开的店面与倒闭的店铺此起彼伏，高涨的创业热情面对的却是残酷的市场竞争，到底商家的痛点在**?
怎样才能真正解决创业难的问题？
市场定位不准，同质产品太多，宣传**不到位，经营管理不善，原材料涨价等等问题，似乎已经成为倒闭的第一原因。那么，问题一直存在，怎么解决成为了商家的头等大事。
现在国内悄然兴起了一种新兴的营销类软件“买卖旺”—— 省去了广告费，没有复杂的打折**，生意居然能这么火爆。究其缘由，焦点都聚集在这种新型的营销模式上：打造全新消费模式，重塑公平公正的绿色商业生态环境。
很多商户刚开始不太懂买卖旺是干什么的?其实很简单:就是把营业额的一部分利益拿出来回馈给顾客，以此来培养消费群，带动更多的顾客来消费，这将是一个非常好的良性循环。
经典案例分享：
徐州王春美容院2017年下半年营业额就几万块，今年刚用买卖旺3个月，每个月业绩轻松突破20万元，果断成为买卖旺的合伙人，赚得盆满钵满。
扬州某化妆品连锁店李总，日均营业额3万，用了买卖旺次日营业额突破了19万。
江苏金玉携数据科技****总经理钱总说：商家要的就是营业额，只有营业额提升了才能生存，才能发展。很多创业者认为，广告、**、平台通路能吸引顾客，而我想说，只有让商家成为自**，自己为自己宣传，自己让自己的顾客得到实惠，打造一个公平公正的商业生态环境，才能在激烈的竞争中生存，才有可能发展，而这一切，正是我们这个新型的营销系统所能带给大家的“新希望” ！
商家的痛点都集中在销售环节，那么如何导流，留客，拓客，升单才是创业者们最应该关心的话题。客户来了，营业额才会上去，利润才会有所提升，更重要的是，消费者的接受度和传播力度，对店铺的激励作用，是显而易见的，这个比任何广告都更加直接！
让消费者满意，让商家受益。同时，在商家和消费者之间搭起一座诚信的桥梁，共建一个公平公正的商业环境。买卖旺先进的营销理念，既保护了创业者的创业热情，又提高了消费者的消费热情，希望在双方共同作用下能推动国内商业体系健康蓬勃的发展。
买卖旺，财富摇篮，只要你愿意加入，我们一起分享亿万市场！
下雨天生意不好，怎么办,下雨天，一般生意都不好。有什么生意是下雨天特别好的？
1楼 轩月龙腾 没办法，现在生意都不好做，只能想办法走些新渠道了。 2楼 匿名用户 那就休息下，没有时间蓄力，发力也就不会更有力！哈哈 3楼 我爱乖宝宝 收摊回家抱老婆，哄孩子 4楼 不懂别划圈儿 下雨天人少一些是正常的，希望店主生意越来越好，想一些小心思招揽客户，作为一个消费者，一些小小的事情就会...
下雨ktv生意不好怎么办,下雨KTV生意不好怎么办
1楼 南阳融雪 可以提供免费雨伞，和免费姜茶。给行人以好感 让他知道你的店子 然后 注意提供的时候一定要嘘寒问暖，前期投入虽然大，但人脉一旦建成，你就可以 2楼 匿名用户 试一试e bar看看，对 非常有帮助 一个ktv生意不好是啥原因 3楼 一衹 您好！ 非常的同感！！这一段日子都这样。 我也问过...
下雨天心情不好，总感到很压抑，怎么办好
1楼 风雪夜归神 呵呵，我就喜欢下雨天，好有诗 湿 意 睡觉看电视看书做什么不好？ 2楼 匿名用户 如果可能的话就睡一觉吧，既美容又能改善心情 3楼 阁下 我下雨的时候心情很好，空气好，人精神，看看 4楼 匿名用户 听听歌吧 放松心情 5楼 候鸟的影迹 睡懒觉。如果越睡越难过，就出去走走，因为下雨天...