1楼：
产品经理告诉技术总监做什么产品符合市场和公司的需要
技术总监告诉产品经理如何才能正确地实现这个产品
首席技术官和技术总监有什么区别吗?
2楼：
首席技术官和技术总监都是公司内部自定义的职位，无统一标准，视各公司而定
3楼：
首席技术官的职bai
位层次比技术总du监高，可
zhi以监管技术总监。dao
首席技术官是内技术资源的
行政管理者，英文容为chief technical officer或chief technology officer，简称cto。其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（r&d）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立cto职位。
这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总（ceo）负责。
技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。
请问大家，产品总监的工作内容是什么，与产品经理有什么区别，cto呢？ 30
4楼：匿名用户
产品来经理主要负责某一部分自或者某一个产品，而产品总监需要负责公司全部或者绝大部分产品，
类似于产品总监管理产品经理。cto为首席技术官，主要是负责公司技术上的工作。一个公司是不是只有一个或者多个产品总监以及cto，需要看公司自己的情况和选择。
运营总监和产品经理的区别？
5楼：匿名用户
运营总监（抄chief operating officer缩写coo），也有
袭的称首席运营官。该职位要bai全面负责公du司的市场运作和管理zhi；参与公司整体策dao划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
产品经理（product manager），又称品牌经理（brand manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。
举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、**活动等等，都由产品经理掌控。
简单来说，我认为运营经理室管理公司的，而产品经理是管理产品的。
6楼：全球塑胶网
互联网行业对产品经理和运营经理定位侧重应该有所不同，前者关注产品本身
内的功能规划及相关设计，后容者关注产品的运营推广、活动策划，两者的目标是一致的，共同协作，致力于将互联网产品做大做强，使产品获得用户的认可，占有市场，通过某种商业模式为企业创造价值。不太恰当，当比较形象的比喻，产品经理是磨豆腐的，运营经理是买豆腐的，目的一样把豆腐这个生意做好，岗位侧重不同，对人员要求也是不一样的，但有些企业，尤其小企业会将其统称为产品经理，对产品的整体成功负责。
7楼：匿名用户
一楼解释的很清楚
从职位来说，coo是明显要大于pm的，coo一般是对公司整体的运营负责，
内pm是对自身所负责的一条或多容
条产品的运营相关
但是高级的pm所做的事情是比coo要更全面和复杂的，在一些较大的外企里面，高级的pm的权力是近乎于coo这类vp，呵呵
8楼：匿名用户
产品管理(product management)产品经理是什么
：企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查版并根据产品、市权场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
运营总监，operations director，简称od，全面负责公司的市场运作和管理，参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。转行产品经理后悔了
9楼：匿名用户
产品经bai
理和产品总监比较权威的区别du可以参照zhi联合国unsdgt能力模型标dao准。
产品总监（回ucpd）能力重点是：答创新环境搭建、产品战略设计、产品组合管理、产品线架构、大型项目管理、产品开发流程设计、评审标准设计、数据驱动决策、品牌营销、用户体验、复杂商业模式设计、定价策略、领导力、谈判、沟通能力、激励、培训等高级产品管理方面的知识和能力。
产品经理（ucpm）能力重点是：用户研究、创新方法、商业模式设计、产品开发流程实施、产品设计及测试、产品生命周期管理及产品团队管理等能力。
一个项目的技术总监和产品经理该如何相处？如果该产品经理不得不听从技术总监的一切安排，他给怎么办？
10楼：手机用户
产品需要具备什么功能，这个产品经理定。
如何实现这些功能，技术经理定。。。技术总监一般不会去跟产品经理直接打交道。
产品经理和项目经理的区别在**
11楼：光环国际
在it互联网领域，bai产品经理du与项目经理在一些小企zhi业，其界限dao是不那么明晰的。有些产品经版理会兼任项权目经理。但在很多领域，项目经理是很广泛的概念的，有时只有项目经理没有产品经理。
比如在房地产行业，产品管理（楼盘项目）是属于研发部整个团队，而项目管理属于工程管理部门。
在互联网和软件领域，产品经理是根据市场、需求、创意来设计和构思产品。
制作这个产品的活动就是做项目。项目经理整合资源、协调各个相关方来制作这个产品的过程就是项目管理的过程。
简单讲，产品是设计一个东西出来，项目管理是怎么把事情落实，把事情做好。
12楼：匿名用户
具体地说：产品经理就是产品的总经理，和产品相关的所有的事情他都可回
以管。首先，首先产品答经理是一个生意人，要对自身产品的持续发展能力、市场竞争能力、以及销售获利能力负责。其次，产品经理是要推动产品上市的整个过程，还要推动客户满意度提升的整个过程。
再次，产品经理是横向协调而非垂直领导。需要协调从前端到后端的各种资源一致的协同工作，协调公司内各种资源产品销售服务，协调内部外部的各种资源为你的各种思想服务等等。
项目经理是指对某个项目及执行该项目的团队负有全面责任的管理者。 他的首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。
精辟地讲：产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
13楼：小檀
以互联网产品经理bai和项目
du经理为例来说说
首先zhi，从知识领域来说，项目经理dao要求技术背景，回这是必须的，答一般团队的项目经理由非常有项目经验的rd担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。
其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。
最后补充一点，在大公司，产品经理和项目经理分工是非常明确的，但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人，节约人力和沟通成本
产品经理与产品策划有什么区别？
14楼：匿名用户
从工作职责上说，产品经理要比产品策划高，任务也重。
从工作内容上说，产品经理要负责：产品策划、产品设计、产品运营；
产品策划的工作重点在于产品原型分析，市场调研，用户调研，主要是产品开发前期的工作；
产品经理针对产品策划的工作进行产品原型设计和论证分析，并将之实现做成产品；
更高级的产品经理还要负责产品上线后的运营工作，负责将产品推广和优化；
产品经理（product manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地把产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。
15楼：匿名用户
产品策划是产品经理的子集，是产品经理职责中的一部分。
16楼：匿名用户
产品经理的工作包括产品策划
17楼：匿名用户
产品管理(product management)产品经理是什么：企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
产品策划
分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地把产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。未来五年产品经理必死
项目经理和产品经理的核心区别是什么?
18楼：匿名用户
产品经理关注的是产品，也就是说他更关注的是产品是否
符合市场需求，产回品设计是否成功答……，而项目经理关注的是项目，即如何做产品的过程，有个明确的目标，然后是利用资源完成目标。简单的说，产品经理关心在做产品好不好，项目经理关心怎么做出产品。产品经理工作内容的涉及面要比项目经理更宽，但项目经理侧重微观的操作执行，产品经理则侧重宏观的方向把控。
还有，很重要一点，产品经理属于是职能经理范畴，而项目经理则不是。
19楼：好口子
项目经理
负责把一个项目管好，
做对，达成项目预期的目标。产品专经理对产品负责，通常在一属个产品系列中很难只需要一个项目，多是由多个项目协调配合，产品研发，推广，营销，制造以及销售等，任何一个环节都可能存在一个或多个项目，它们间存在很强的依赖关系。另外，通常还有个重要区别，判定项目经理成功与否的标准在范围、成本、进度和质量几个方面，而对产品经理成功的判定会是产品是否达成预期收益。
因此，简单的说，可以理解产品经理实际上就是个项目集经理。
产品经理：顾名思义，定义产品的负责人，即通过市场或用户需求来设定好项目的对象，项目对象可以通过若干维度来表达，**、利润率、质量目标、进度目标、性能指标等等。也就是从外部导入需求，作为输入给内部。
项目经理：将产品经理的输入，通过组织内部资源来实现，包括达成成本(**和利润率的计算结果)、性能、质量等目标。
总结起来就是，一个研究需求，一个满足需求。
居里夫人和居里夫妇有什么区别,居里夫人和居里夫妇有什么区别？他们的答案都很肤浅.....都是说一个人两个人的区别...请详细回答..
1楼 僸僸僸僸僸 居里夫妇是指居里夫人和她老公两个人居里夫人就只是一个人 2楼 红起器蛋 居里夫人是一个人 居里夫妇就是她和她老公 3楼 摔俔 居里夫人是指居里的妻子 居里夫妇是指居里和他妻子 4楼 白刺客 居里夫人是一个人，居里夫妇是两个人。 居里夫人和居里夫妇有什么区别？他们的答案都很肤浅 都是...