资阳市城市建设投资有限公司怎么样

2021-01-02 07:09:50 字数 5786 阅读 6140

1楼:百度企业信用

资阳市城市建设投资****是2003-08-08在四川省资阳市注册成立的其他有限责任公司,注册地址位于资阳市雁江区车城大道139号。

资阳市城市建设投资****的统一社会信用**/注册号是91512000752324155n,企业法人魏钊光,目前企业处于开业状态。

资阳市城市建设投资****的经营范围是:从事城区内国有资产经营、开发、优化配置及管理;融资、投资、建设、土地及房地产开发、商贸旅游、高科技项目。广告经营、中介服务、砂石经营、土地整理;市政基础设施冠名经营、地下管网空间经营。

(不得从事非法集资、吸收公众资金等金融活动)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。在四川省,相近经营范围的公司总注册资本为276423万元,主要资本集中在1000-5000万规模的企业中,共148家。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。

资阳市城市建设投资****对外投资13家公司,具有0处分支机构。

商业投资是什么

2楼:中汇雪儿

商业化投资(jctz):指出资方利用自身所有权,权衡利益和风险并选择结果的行为,即投入为了产出。

在市场准入的前提下,融资方为出资方整合了政策、人力、资金、产物四大范畴,向投资方提供按标准设计的产品化的企业,出资方以营利为主要目的,采用帮助人才创业、垫付创业薪资的方式投资,以出让部分企业股权、将企业上市的方式,使投资效益最大化。

商业化投资由前四川方舟集团率先提出,并由金马产业发展服务集团付诸实施,核心特征为,目的为“建设现代服务企业、投资商贸服务项目、为社会制造人才、为区域输入企业”。金马集团根据产业属性对投资项目实行了精细化分类,并按照预设标准使之定型,实现了企业的多元化、产品化。企业各自独立、相互支撑,以资本为纽带,从上至下纵向构成完整服务链,并以实用类项目作为配套横向延展产业链。

3楼:投融界客服中心

商业化投资指的是出资方利用自身所有权,权衡利益和风险并选择结果的行为,即投入为了产出。

在市场准入的前提下,融资方为出资方整合了政策、人力、资金、产物四大范畴,向投资方提供按标准设计的产品化的企业,出资方以营利为主要目的,采用帮助人才创业、垫付创业薪资的方式投资,以出让部分企业股权、将企业上市的方式,使投资效益最大化。

怎样写商业投资计划书

4楼:xiaoyn1994丶风

商业计划的主要框架主要从事(分为内事和外事)、人和钱三个部分。前瞻产业研究院整理为以下10个要点。

1、项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题(市场痛点在**)

3、解决方案(产品与服务):通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析(市场容量):需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量。

5、进入策略(如何启动):项目从无到有,如何启动?

6、竞争优势(竞争对手):行业内的竞争对手有哪些,项目的核心竞争力在**?

7、核心团队(团队背景):核心团队的背景履历,以及要表明为什么你们的团队能干这个事情。

8、执行现状(已做的事情):目前项目已经进展到什么程度,已经做得事情做个说明。

9、计划目标(未来前景):未来一段时间需要干的事情有哪些。

10、商业模式(怎么赚钱):如何赚钱的问题,在什么时间点能够做到盈亏平衡。

5楼:尚谷科技

对于许多创业者来说,他们往往不了解写一个商业计划书是要干嘛。很多人都会以为bp只有一个用途:融资用,给天使或者vc看。

其实,商业计划书的撰写过程,还有着更重要的作用。那就是,对自己未来要从事的事业的推演过程,你在写商业计划书的每一个点的时候,其实都蕴含着你对于这件事情的深入思考。

我们认为的需求是不是刚需?

到底盈利模式是否值得推敲?

这个市场的竞争情况会是怎样,未来会遇到哪些竞争对手,如何应对。

市场的推广和销售该怎么做?

在战略和业务模式下的财务**是怎样?需要多少钱,该花在**?

.....

这些其实不是投资人要问你的问题,而是你自己该问自己的问题。只要这些问题,你内心都有答案,都有应对。你才有可能不会栽跟头。

我们说,创业要求你在每一个板块都不能有明显的短板,每一个链条的断裂都讲导致失败。

在写商业计划书的时候,要注意哪些原则呢?不论这创业的故事是怎样,需要遵守的原则是mece(mutually exclusive collectively exhaustive,意思是“相互独立,完全穷尽”。)的原则。

1、关于你的这个商业故事的每一个模块,都要有描述,缺一不可。

2、对于内容的介绍,要做到简洁、简洁、简洁。

接下来,我们就要看看一个标准的bp到底包括哪些重要模块:

痛点和需求

市场目前存在什么样的痛点和需求,这是我进入的机会所在。

提供的产品/服务

你准备提供什么样的产品或者服务,来满足需求,你是怎么解决的。

行业分析

这个行业的前景如何,是否足够大,行业发展趋势怎样,是否是个增长的市场。什么趋势将会影响行业的发展,同时对你的业务有何积极影响?

竞争分析

行业里现有或者潜在的竞争对手是谁。他们的优劣势是什么?你他们相比,有哪些竞争力和核心优势。

盈利模式

这个业务如何赚钱?

市场计划

你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户,去销售你的产品。是直销还是渠道销售。你的品牌定位策略是怎样。

团队你的团队情况怎样。

运营计划

你来几年的发展规划是怎样的,有哪些里程碑,要实现哪些目标。

财务计划

未来公司的盈利状况如何?是否需要融资?需要多少资金,如何用?

财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的,通常需要进行3-5年的分析。一般来说至少需要损益表。同时可以加上你的融资计划。

接下来,给大家举个例子。

案例第一页:封面。这个还是要有的。

第二页,描述产品干嘛的,很简单明了。

第三页,描述当前市场和用户的痛点。

第四页,airbnb解决需求的办法。

第五页 市场规模,足够大。

第六页,市场规模,足够大。

第七页,看看产品什么样(表示不是只是个idea,已经有产品)

第八页,盈利模式,怎么赚钱。

第九页,如何进行推广,找用户。

第十页, 谁可能是竞争对手,他们有什么特点,主要是说缺点是什么。

第十一页,我们的核心优势,竞争力是什么。杀手锏。

第十二页,团队介绍,分工明确,优势互补。

第十三页,有行业**报道我们了,不是我们自吹自擂。

第十四页,用户说好,才是真的好。

第十五页,要多少钱,准备达到什么目标。

够简洁吧? 好的bp就是这样,尽可能简洁明了把要做的事说清楚。你写的舒服,读者也看的舒服。一下子觉得写过bp也不那么难了吧。

有时候,你会纠结于画不出漂亮的***。现在这个应该也不会是问题。市场上有一些机构专门会给你进行专门的优化,还能提供一些专业的意见。

写商业计划书,比可以搜索“尚谷科技”,登录**,联系他们。也可以按照上面的****找ta咨询。

6楼:九维策划

前提:①

你要非常了解你的行业,并能从中发现真正的商业机会;② 你要有团队执行;③ 你要有清晰的执行计划。

撰写:① 了解商业计划书的关键元素,如企业信息、模式、市场、竞争、营销、管理、资金需求及使用计划、财务**等;② 知道去**找资料,用充分的论据和富有说服力的语言去支撑你的观点和构思;③ 你要懂得基本的经济、财务、管理等基本知识;④ 有相对丰富的执行经验;……

有了上述的基础作为支撑,你再去写,有个一两周就能写出来。

7楼:创智未来工作室

面对这个问题,首先我们就要考虑商业计划书的情景了。我经常做**商业计划书的,那这类商业计划书实际上大量用在融资上面,还有一种是公司内部自己使用,只是用于对汇报上级领导,这个时候的商业计划书又不同。

我们先来介绍融资类商业计划书该如何写好?

商业计划书,大致的内容章节分为:

一、项目背景概述(项目应用的情景分析,市场上的应用情况,以及市场痛点)

二、项目市场分析(应用场景的市场,上下游市场,目标人群市场,未来发展的潜在市场,swot分析,这块稍微复杂点,我稍后来讲解这块内容)

三、项目运营/商业模式分析

四、项目业务拓展计划(项目业务布局)

五、项目融资需求分析

六、项目经济效益分析

七、项目风险分析。

我现在来讲解我定的这些章节该如何写,商业计划书的行文特定是什么?如果把它比作数学题,那它就是抄题目,自己解题目的过程。(也许很多人不太认同,请看完以下的分析,你就会明白,为什么它是这样一个过程)

所以,首先你得先明白题目是什么,你只有明白了题目,才好做解答。我们提出项目背景,就是为了引出题目,既然为商业计划书,就是为商机做语言表达,在做背景的书写,就是在做商机的发现过程做书写,比如:“无人植保飞机它的商机在**?

”商机1:现有的植保机械落后,植保效率低下,伤苗率高,工作强度大

商机2:体积小,比一般的自走式植保机械要便宜

商机3:农村劳动力短缺,植保的活儿,人工成本高,人工稀缺

你明白了商机在**,你第一章就已经知道如何书写了?就是将这些发现商机的过程,书写出来,表现文字要客观的基础上,主观得将本项目的优势带入进去。

在商业计划书中,市场分析是一个极其重要的环节,它是商业的本质。

一个商机,如果没有市场来支撑它,就算它的应用前景再好,那也是很远的前景,无法与现有的市场形成无缝接轨,就会有很长的时间成本或者投入成本,让项目不攻自破了。

心里要有这三个问题,有了问题,是不是自己要作答了,所以商业计划书就是自己找到问题,然后自己解答问题的过程。

市场分析的第一段文字或者介绍就应该是“为什么它有市场”的介绍

(1)可以从市场需求端、宏观政策端来总体介绍下,然后切入到现有市场的保有量介绍。比如无人植保飞机,它的市场需求端,就是每年约7万人的农药中毒,国家大力支持高端制造业解决农业产业链问题,现有的自走式机械成本高问题。但我们的保有量是什么,是农用耕地,广阔的耕地面积是我们的保有量,也是我们的市场基础。

(2)供给端产品市场分析,如何说你的会有市场,在数学里面有一个间接比较法的逻辑,比如a大于b,b大于c,那么肯定a大于c,放在商业计划书中,得这么理解,我的产品优势比现有的供给端产品要明显,那如果现有的供给端产品市场都十分良好,相当于可以证明我的产品的市场潜力会更大,一定程度上,我们会蚕食现有供给端的市场,我相信很多大公司在做产品决策的时候,用的也是这种思维,叫做供给端比较思维。

市场分析的第二段文字就有很大的困难,如果说第一段文字,是一种数据整理的活儿,那么第二段要解决的问题“它的市场在**?”这个就相当的复杂了。

还有一个融资需求分析,这个需要你有很强的预算能力,需要对运营这个商业模式,需要多大的人力、物力投入,你同样是在回答问题,尽量可能的表现出来,这种预算,是让投资人一眼就能明白的一些投资大项,建议你不要一次将自己的最终想法全部投入进去,一般一个项目分为多个阶段运营的,一个叫做初步运营阶段,这个时候,你只需要做到将项目平台与项目初步的机制搭建好就可以了,这个钱该花多少,你自己合算出来,同时你需要将你的股份与投资做一个权衡分析,可以借助后面的财务分析做总结,也可以根据你的想法做一个决策,合作就是看双方诚意的,你表达你的诉求,对方有疑问,你们可以再商榷,这个已经脱离了报告本身的范畴了,但是你的义务要表达的还是要表达,比如这个项目非3000万实施不了,我总得说明缘由是吧,那么你投资少于3000万,我们也没有多谈的必要,因为极可能我们这个项目就运营不了,投资者投资也就是白搭钱了。

风险分析,我的一个建议就是,实事求是的表达,客观的分析自己项目的不足,和对未来预想范围的不确定因素做风险评估,这种评估风险是用来提醒自己和投资人在未来的日子里,要十分注重这几个风险的防范,这个章节是警惕每一个投资人,也是为你将来走向更大成功做的一个自我鞭策吧。

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