1楼：资源宝藏
erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—erp（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。erp模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验
企业模拟经营沙盘与erp什么区别
2楼：匿名用户
企业模拟经抄营沙盘主要是用“用友公司”或者“金蝶”公司的软件进行模拟经营一个企业，他注重实践，在电脑上面或者是沙盘上面经营企业，一般是经营6年，先学了理论就进行实践，初始资金一般为2百万，如果决策错误就会破产，每年会举行全国性质的比赛，我们学校也有这个。
erp指（企业资源计划）他注重企业资源的合理分配，研究的是资源搭配方向，主要熟悉各业务流程，也有许多实践环节
3楼：匿名用户
可以简单理解为，模拟经营沙盘是哪erp的数据来做管理实践；erp就是为管理提供对应数据的工具
erp沙盘有什么模拟软件么？
4楼：匿名用户
【原创】网上有个人机对战的erp沙盘。。
不过只能玩1年。标准是6年 而且规则和实体沙盘也略有不同。但是这不影响你了解，沙盘是什么东西。
技巧方面。大概有几点吧
1.做好整体规划，在初始的第一年，你最少要想到第三年，大概要出什么产品 占领什么市场。产能大概多少。
2.做好预算，最少要是2年内的。大概，产能+订单=效益
3.想方设法的维持企业的资金链。利用各种方法融资，长贷，短贷，卖厂房，贴息，高利贷。
其中短贷是有风险的，但是利息很低，性价比很高。长贷，属于风险较小的融资方式。贴息一般只在所有者权益很低 不能贷款的时候才用。
4.初始第一年的订单很重要，初期成为市场老大，最少能让你拥有2年在订单上的优势。
5.第2-4年一般是企业最艰难的阶段。因为面临还长贷的压力。一定要维持好资金链。即使前期经营很好，也会有资金断流的危险。
6.团队沟通很重要，每年年初的计划工作会议不能草草了事。各司其职。
7.在你的企业所有者权益够高的情况下，尽量发展生产线，iso和市场。在中后期，产能决定订单，因为市场变多，你的产能高了想不当市场老大都难。
8.最少在3年内，不要想着赚钱。尽量保持你的所有者权益 不要变负。
9.你的资金都是从一点一滴中“抠”出来的。不要放弃1m的利益。
10.继续强调预算，在中后期你的团队，在预算上任何一个小失误都可能导致很大的连锁反应。
大概就是这么吧。。游戏很有意思 也很有激情。不过很累、不要把胜负看的太重，关键在于你经营企业的过程，团队的力量才是最大的。
发挥每个人的优势，做好自己的工作，互相帮助。
另外说一点就是 你团队的cfo 非常非常非常非常非常重要。。。
希望以上的感想对你有所帮助吧。祝你们成功
5楼：自若悠然
沙盘有专门的软件，比如：用友erp企业沙盘模拟软件。这个一般都是相关单位在用，你现在就在网上搜索一下运营流程就可以了。
至于技巧嘛，第一年短贷，第二年长贷。
6楼：匿名用户
金蝶的沙盘，我玩过，真的，还行吧，挺有激情的，呵呵
企业模拟经营软件/erp沙盘模拟有哪些
7楼：匿名用户
erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—erp（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。erp模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验
erp沙盘模拟的目的和内容是什么？
8楼：喵小采
1、深刻体会erp核心理念：
感受管理信息对称状况下的企业运作，体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升，学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能，感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用，训练信息化时代的基本管理技能。
2、了解制造行业生产型企业经营所涉及的各方面因素：
包括企业物流运作规则，企业财务管理，资金流向控制规则，企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则以及企业面临的市场竞争、发展机会分析和企业组织结构与岗位职责等问题的解决。
3、了解企业经营的本质：
通过演示资本、资产、损益的流程，对企业资产、负债与权益的结构和企业经营的本质――利润和成本的关系形成更为深刻的认识。
扩展资料
erp 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。erp 系统的**链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。
erp 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响。
9楼：仓管云
erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—erp（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
erp模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线。
把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 参与者感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
仓管云认为erp沙盘模拟的内容有:
1、组织准备工作
2、基本情况描述
3、市场规则与企业运营规则
4、初始状态
5、企业经营竞争模拟
6、现场案例解析
沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。
四大职能：
erp沙盘模拟的目的：
erp沙盘模拟可以熟悉企业运作整体产供销的流程；
erp沙盘模拟可以了解企业成本结构，明确企业经营的目的和获利途径；
erp沙盘模拟能够对整体市场营销和管理有个清晰的认识；
沙盘培训的意义：
模拟经营中，你必须和团队一起去分析市场、发现机会、识别问题，做出决策，组织实施。无论结果是成功还是失败，学员都会在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟经营和管理的真谛。
通过**远瞩、统揽全局的模拟经营决策，围绕培训主题的高质量学习，达到有效提高并娴熟运用不同管理技能的目的。不但能够清晰认识企业经营管理的实质，而且能够跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。
10楼：匿名用户
沙盘课程在于模拟了企业业务流程，能够从中学习到专业性知识比如某一模块的操作和演练，还有就是可以学习到如何去协作。
1、学员通过沙盘模拟培训以模拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。
2、通过沙盘模拟培训，学员可以了解到企业的系统运营流程，重新认识企业的经营方针和经营目标等。
3、学员可以通过模拟沙盘培训，能够体验战略选择与经营业绩之间的关系，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。
4、练习团队沟通，体验式交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
5、树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神。
模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。
通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
11楼：没得感情
要让你明白企业的运营和规划。
12楼：風氺大师
体验统一整合的信息平台下企业运作管理功能的提升；
学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；
感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；
13楼：
erp沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。
沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。
应用专业：信息管理与信息系统、工商管理、市场营销、国际经济与**
企业经营沙盘模拟是什么,企业经营沙盘模拟（ERP）比赛的技巧是什么？
1楼 俊夕 erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术 erp 企业资源计划系统 ，设计的角色体验的实验平台。erp模拟沙盘教具主要包括 6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。 模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心 物流中心和财务中心。各职能中心涵...
ERP进销存财务管理软件对中小企业有什么好处
1楼 匿名用户 《方可进销存精简版》是一款功能强大的商业 进销存企业管理软件，集采购管理 销售管理 仓库管理 财务管理 日常收支管理 银行帐户管理为一体。采用先进的进销存管理理念来设计，操作流程清晰 界面简洁大方 易懂易学 无需专门的培训，无需专业的财务知识也可以轻松管好帐。方可系列软件均采用国内领...
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