1楼：匿名用户
比喻有才能、有潜力的人——（千里马）
2楼：静看凡尘
比喻有才能、有潜力的人——（前途无量）
形容潜力的成语有哪些？
3楼：叫那个不知道
形容潜力的成语有前途无量、前程似锦、不可限量、康庄大道、前程万里、星火燎原、阳关大道、大有可为、星星之火、大有作为。
1、前途无量基本解释: 指一个人的前途没有限量。有广阔的发展空间。出处：钱钟书《围城》：“鸿渐还低头不响——‘我只希望方先生前途无量。’”
2、前程似锦形容前途如锦绣一样十分美好，多用于祝福语。霍达《穆斯林的葬礼》第六章：女儿已经开始了真正属于自己的人生，她的面前前程似锦，任何人也无法改变这一轨道了。
3、不可限量是一个汉语成语，读音是bù kě xiàn liàng，形容前程远大。清·吴敬梓《儒林外史》第二十六回：出自 当下吃完了酒，鲍文卿辞了回来，向向知府着实称赞这季少爷好个相貌，将来不可限量。
4、康庄大道，读音kāng zhuāng dà dào ，汉语成语，意思是宽阔平坦的大路。出自《史记·孟子荀卿列传》。今天位于江苏省盐城市响水县大有镇有个叫康庄村的地方，当年***来此视察，称通往康庄村的道路为康庄大道，此名被保留并一直延用至今。
5、大有作为是一个成语，读音是dà yǒu zuò wéi，意思是能够充分发挥才能，做出很大成绩。先秦·孟轲《孟子·公孙丑下》：故将大有为之君，必有所不召之臣，欲有谋焉则主不之。
朱熹集注：大有为之君，大有作为，非常之君也。
4楼：匿名用户
1)前途无量[qián tú wú liàng]指一个人的前途没有限量.
2)前程似锦 [qián chéng sì jǐn] 前程像锦绣那样。形容前途十分美好。
3)不可限量 [bù kě xiàn liàng]形容前程远大。
4)康庄大道 [kāng zhuāng dà dào]宽阔平坦，四通八达的大路。比喻美好的前途。
5)前程万里[qián chéng wàn lǐ]比喻人前途远大。
6)星火燎原 [xīng huǒ liáo yuán一点点小火星。比喻开始时策小，但有远大发展前途的新事物。
7)阳关大道 [yáng guān dà dào] 原指古代经过阳关通向西域的大道，后泛指宽阔的长路，
8)大有可为 [dà yǒu kě wéi] 事情有发展前途，很值得做。
9)星星之火 [xīng xīng zhī huǒ] 一点点小火星。 比喻开始时策小，但有远大发展前途的新事物。
10)大有作为 [dà yǒu zuò wéi] 能够极大地发挥作用，作一番贡献。
1、比喻有才干的人才。（） 2、比喻老老实实、勤勤恳恳工作的人。（）？
5楼：梅雨时节
比喻有才干的人，可以用才高八斗，学友哪富五车，可以用爱岗敬业，行业好颤码楷模，业内精英等！
比喻老老实实，勤勤恳恳的人，可以用老黄牛，踏实洞咐肯干等！
6楼：匿名用户
比喻有才干的人—千里马，比喻老老实实、勤勤恳恳工作的人—老黄牛
7楼：匿名用户
我不是有才干的人才，但是一个老老实实，勤勤恳恳的人
关于潜能的名言有哪些？
8楼：本末倒置even然
没有人事先了解自己到底有多大的力量，直到他试过以后才知道。62616964757a686964616fe78988e69d8331333363396336(歌德）
每个人都可以让世界变得不同,应该尝试。( 约翰·f·肯尼迪)
人在身处逆境时，适应环境的能力实在惊人。人可以忍受不幸，也可以战胜不幸，因为人
有着惊人的潜力，只要立志发挥它，就一定能渡过难关。(卡耐基)
你能做到的,比想像的更多。(谚语)
那脑袋里的智慧，就像打火石里的火花一样，不去打它是不肯出来的。(莎士比亚)
多数人都拥有自己不了解的能力和机会,都有可能做到未曾梦想的事情。 (戴尔·卡耐基 )
人的潜力是无限的，一个人就像橡皮筋一样，需要不断地拉，在这个过程中挑战自己的极限，不断扩展自己的能力。—— 中国电影导演 张艺谋
唯一真正的责任，就是走向你自己的潜力，走向你自己的聪明才智和觉知，然后按照这样来行动。
人生最本质的财富，是你自己，你自己就是一座巨大的矿藏，只要开发，就能有无穷的潜力。也只有开发，你的一切才能显现出来，才能熊熊燃烧起来，才能闪出光彩来。—— 胡廷楣
向前跨一步，可能会发现一条意外的小路。生活如山路，向前跨一步，便可发现一条更好的路，使生活更充实，更有乐趣。——松下幸之助
含义：顾名思义，潜能就是潜在的能量，表意识以内的潜能，根据能量守恒定律，能量既不会消灭，也不会创生，它只会从一种形式转化为其他形式，或者从一个物体转移到另一个物体，而转化和转移过程中，能的总量保持不变。每个人的潜能是无限的，必须循序渐进才能不断挖掘潜能直至死亡，比喻人类本具有却没有被开发的能力。
造句：1、精神上的道德力量发挥了它的潜能，举起了它的旗帜，于是我们的爱国热情和正义感在现实中均得施展其威力和作用。黑格尔
2、创新激发潜能，潜能带动创新。
3、善用内在潜能，你就是走运的人。
4、一个人只有在全力以赴的时候才能发挥最大的潜能。
5、只有解除心灵上的枷锁，才能让心灵的宝藏发挥潜能
人的潜力有多大
9楼：潇洒公主的老巢
一、人的潜力是无穷的
ibm公司是世界上最大的计算机制造公司，该公司为激励员工的创新欲望，促进创新成功的进程，在公司内部设立了一系列的别出心裁的激励创新人员的制度。该制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予“ibm会员资格”，而且对于获得这种资格的人，还给予提供5年时间和必要的物质支持，从而使其有足够的时间和资金进行创新活动。
ibm的这种非同一般的激励制度，对于那些优秀的创新者不仅是一种有效的报酬，也是强有力的促进剂，更是一种最经济的创新投资手段。他最大的目的就是利用员工的创新精神，来加以诱导，从而辅助和开发其最大潜能。
能力（ability），是让你可以胜任某一种活动或职业的能力。当你想要完成某件事，就必须具备它所需要的技能，否则一切将会如梦幻泡影，可望而不可及。谈起能力，自然就想起和它相关的潜能（potential）。
潜能，是尚未被发展出来的能力。近来有研究指出，现在一般人只有3%的潜力被开发出来了；如果能开发出4%，就是天才；而即使如爱因斯坦这样的超级天才，也只不过开发了5%的潜力，可见人的潜力是无穷的。
对于一个企业组织来说，要保持企业的创新与发展，员工的潜能发挥占有重要地位。如果用冰山来比喻人的潜能，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%，就是展现出来的各种能力。一个企业如果善于进行潜能的挖掘和发挥，那么将有效地提高工作绩效、增进企业的创新能力，减少企业冗员数量，造就更加良好的企业文化氛围。
因此潜能的发挥对于一个企业的成长与发展、在企业注重人本管理的今天，这个话题无疑具有更加重要的地位。但是，企业要采用什么样的管理方式，才能充分地挖掘和发挥自身组织员工的潜能呢？
员工的能力包括了两个层次，一是表象能力，二是潜在能力，表象能力就是一个人现有的专业技术职能和行政管理职能，而潜在能力扰袭则包括一些尚未表现出来的能力，这就是人的潜能。这些能力的开发需要以下几个因素：
1，需要自身具有的强悔做烈吸取纳新的愿望；
2，需要自身具有一定的对外来因素的整合能力；
3，这种能力需要经过一定的环境影响和外力的诱导与促进方可以挖掘出来。
由创始人joe luft和harry ingham联合提出，并从这两个名字中截取而成从而命名的“乔哈里窗（johari window）”，就是一个常被用来研究人的潜能的工具。他们把人的内心世界比作一个窗子，它有四格：公开区、隐藏区、盲区、求知区。
对于一个组织中的每个人来说，他目前具有的知识层面只有公开区和隐藏区，公开区是企业或组织中，人人具备的“你知我知”并充分发挥出来的领域，而隐藏区则是“我知你不知”，自己具有的能力还没有充分发挥出来的那部分领域，盲区是“你知我不知”的背知领域（或者说是他知领域），求知区则是我不知你不知的全新领域。
二、发挥员工潜能的手段
要充分发挥员工的潜能，应该从以下几个方面来着手：
工作分析
工作分析是任何组织制订工作（或职位）说明书的基础，在给员工制定工作说明书之前，必须先对工作进行详细的分析，如此才能确定其工作的性质、难易程度、以及从事此职位所需的资格条件、学识、能力、经验，从而制定职位说明和业务说明。同时，人力资源主管应该籍着面谈观察和系统的分析工具，从而对员工的专业工作能力、逻辑判断能力、社碧李衡交能力、心理能力、对工作的专注情况等进行一定的判断，这为潜能的充分挖掘建立一套制度的基础。
由上可知，工作分析实际上是在职位出缺或设立一个新职位的同时，就必须进行的，它不仅提供给人力资源经理或公司的高层经理用才的依据，而且也是以后其它部门对该员工考核、授权、激励，从而进行潜能开发的依据。同时确立其职责范围，避免职责冲突的发生，这也为其潜能的发挥提供制度上的保障。
依据工作分析的结果确实订好工作说明书后，就应该据此选择合乎该工作性质的人才，并使其发挥他的专长与学识。我们要做的就是提供一个人才发挥的平台，也就是上面乔哈里窗中“公开区”所表示的的你知我知的能力范围。
组织气候
组织气候。乃是在某一个特定环境中，各个人员直接或间接地对这一环境的察觉。因此，组织气候乃是组织内各个员工对该组织的心理认识，这是因人而异的。
不同的员工具有不同的教育与家庭背景，具有不同的心理和个性差异，故他们对于组织的看法也各不相同，他们对于企业组织结构、组织制度、企业文化、企业管理战略等的认同也不一样，有时会产生比较大的分歧，而使企业组织气候在企业主流之外添加了许多支流，从而形成一种大杂烩式的气候。经营者欲使用人才的潜能，激励和创造性的气候是必不可少的。但是企业经营者如何运用主流占主体的组织气候，从而充分发挥每个人的潜能呢？
首先要加强企业的企业文化建设。让每一位员工了解企业文化是什么，企业价值观是什么，把企业组织的气候明确地灌输给员工。同时使员工适应企业的组织气候就可以使员工在往后的职业生涯中，成为公司文化的认同者。
在一片有利的组织气候中，员工就可以充分发挥其才能。象ibm公司的1980年至1983年成立的15个“风险组织”，其实就是一个“企业内的企业”，他们专门从事新产品的开发，对于组织给予了极大的权利，甚至可以成立公司或董事会，这种形式的结果，使ibm一直保持战略上的制高点。同时也是ibm企业文化的一个特色。
有利的组织气候包括激励性和创造性两部分。在“乔哈里窗”中，激励和创造就是造就一个使人的能力从公开区到隐藏区、盲区到求知区的扩展，能力随着合适的工作平台而一步步地挖掘出来，从而在工作中使其能力向未知领域和他知领域扩展，同时在发挥其公开区所表示的能力外，还要把其隐藏区里的能力充分展现出来，但是如何造就这种有利的激励性和创造性的组织气候呢？
1） 实施开放式沟通；
2） 组织内各部门之间紧密合作，具有团队精神；
3） 某些职位必须具有独立工作的能力和条件；
4） 工作规范应该具有一定的弹性，工作计划可以随实际情况做出合理的调整
5） 工作职位应该定期评估和设计，使工作永远具有挑战性和成就感。
激励手段
心理学家荷兹勃格（f.herybery）在八十年代提出员工有两种因素：一种是维生因素，是员工最基本、最原始的心理动机。
他包括企业的薪酬制度、组织制度、管理方式、企业文化和工作环境等，一种是激励因素，即管理者欲发挥员工的潜能时，必须使员工获得满足的因素，它包括了声望地位的要求、受尊重与承认的要求，以及更高的生活水平的要求等。但是要满足激励因素，必须先要满足维生因素，如果管理者无法满足其最基本的维生因素的要求，则员工必然弃之而去，当然就谈不上发挥其潜能了。象我们在开始的案例中ibm公司，就是在满足其员工的维生需要外，很好地满足了其员工的激励因素，使创新者得到地位的提高和尊重。
激励手段必须以组织利益和员工利益为目标，这就是说，要尽力满足员工的需要，员工的需要包括生理需要和精神需要两部分，经营者必须在满足组织需要的情况下，尽量满足员工的这两部分基本需要。因此企业必须建立一套合理的薪酬体系和绩效考核测评管理系统，健全的激励制度是挖掘其潜能的必要因素。
职业培训
员工的职业训练包括职前培训，在职培训。职前培训的主要目的是帮助员工熟悉企业的规章制度、企业文化和价值观，适应企业的组织气候。同时熟悉或者掌握工作职能。
在经济日益全球化的今天，人力资源管理成为关系到一个企业生存与发展的根本问题。所以越来越多的企业注重职业培训，我们可以记得松下幸之助说过一句有名的话，我们不但生产机器，也生产人。松下成为世界级大企业，就是和因为注意员工的培训，从而最大限度的发挥员工的创造性潜能有着密切关系。
职前培训的形式包括：个别谈话、集中课堂式学习、试用或实习等方式。而在职培训则是定期不定期地对员工的整体水平进行提升。
培训的方式也是多种多样，专家授课、内部研讨、大学深造等，随着互联网技术的发展，象摩托罗拉公司除采用传统的培训方式外，现在已逐步向网上培训的方式过渡。
当对目标人员进行严格的、确实的培训之后，并充分考虑他们职位的适宜度，经过培训的大部分人都会充分发挥其职业潜能的。当然在培训的过程中，也要注意培育员工的团队精神，在上文的乔哈里窗中，在知识面向你知我不知和我知你不知即隐藏区和盲区扩展时，都要求充分发挥团队的合作精神，当然随着科技的进步和经济的日益细分，事物的依赖性越来越广泛，这一切都需要组织的团队精神。
总之，为员工制定恰当的职位分析，创造有利的激励与创造性气候，以及使用有效的激励手段引发员工的主动性，并进行必须的职业培训，以外界因素帮助员工职能的提升。所有这些因素都是开发和发挥员工的潜能的最佳手段。
望采纳！
用某种动物来比喻此种类型的人,有某种动物来比喻某类人，1.才能出众的人，2.埋头苦干的人3.独霸一方的人4.拍马屁的人。
1楼 匿名用户 变色龙 见风使舵，阿谀奉承的人 蜗牛 慢吞吞的人，慢性子 狮子 强大，有领导才能的人 乌龟 胆小怕事，人称缩头乌龟，这个不用解释了吧 羊 逆来顺受，不与任何人和事抗争的人 狼 贪婪，狡诈， 狐狸 贪婪，狡猾 2楼 菊花盛放成河 哪种类型的人 你问题都没写全啊 3楼 西泽半缘 猫咪 慵...