1楼：手牵手的幸福
“以奋斗者为本”这句话的含义是要告诉中国人，中国的自然资源其实是有限的，靠经营自然资源，中国在世界上没有出路。中国最丰富的资源是人力资源，中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位！
“以奋斗者为本”这句话**于华为，也是华为的核心文化。企业文化对一个企业的研发部来说尤其重要。举个栗子，在我们公司（it企业）：
“我们将把它作为我们工作的基本准则。这不仅体现了我们将向“奋斗者”致敬，我们认为“奋斗者”才是公司的根本，也体现了我们向华为学习、向华为看齐的决心。”
内容简介
书的序言也提到，华为公司是一个重视继承的公司。“从1996年开始起草《华为公司基本法》，到今天起草《华为公司人力资源管理纲要》，其目的一是要对自己的 管理理念和政策进行系统的整理，温故而知新；二是要摆脱对人的依赖，提高管理体系的继承性。继承是为了更有效的创新。
”书的扉页，是一段任正非的话：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……“把这句话放到《以奋斗者为本》的扉页上，是希望通过这句话告诉中国人，中国的自然资源其实是有限的，靠经营自然资源，中国在世界上没有出路。中国最丰富的资源是人力资源，中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位。”对于为何选择华为的核心价值观之一“以奋斗者为本”作为本书书名，黄卫伟老师如是说。
《以奋斗者为本》分为上、下两篇。上篇为《价值卷》，下篇为《干部卷》。《价值卷》分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三章。
《干部卷》的结构体现了 华为公司干部管理的体系和优先次序，重点内容包括干部的使命与责任，对干部的要求，干部的选拔与配备，干部的使用与管理，干部队伍建设等；其中干部队伍建设是华为公司人力资源管理最具特色的领域之一，也是倾注精力最多的领域。
作者简介
主 编黄卫伟
北京市人，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996 年起，受聘担任华为技术****高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。
编委殷志峰 吕 克 胡赛雄 童国栋 龚宏斌吴春波
参考资料
黄卫伟等.以奋斗者为本.中信：中信出版社，2014
“以奋斗者为本”有何含义
2楼：瀛洲烟雨
奋斗者”是能够为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值;“奋斗者”是通过自己的努力与付出，提升个人的综合能力，并能够实现个人成就。“奋斗者”是能够为整个社会前进发展做出一定贡献的，同时也一定会为自己所从事的领域、行业做出突出性贡献并受到社会所尊重的人;
坚持以奋斗者为本怎么解释
3楼：匿名用户
“本”在哲学上可以有两种理解，一种是世界的“本原”，一种是事物的“根本”。以奋斗者为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对。
奋斗者为本的"本"是什么意思
4楼：匿名用户
“本”在哲学上可以有两种理解，一种是世界的“本原”，一种是事物的“根本”。以奋斗者为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对。
以奋斗者为本，谈谈什么是奋斗者
5楼：**我一万年
读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创造更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必须努力再努力，奋斗再奋斗。
作为新员工的我们都很年轻，有一定的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。 我想易流的"奋斗者"应该是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来
怎样理解以奋斗者为本
6楼：匿名用户
“本”在哲学上可以有两种理解，一种是世界的“本原”，一种是事物的“根本”。以奋斗者为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，它与“末”相对。
学习华为，从真正理解什么是“以奋斗者为本”开始
7楼：亮澜恫
以奋斗者为本》是2014年中信出版社出版的图书，作者是黄卫伟。该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论、争辩和反思。
学习华为从真正理解什么是以奋斗者为本开始
1楼 亮澜恫 以奋斗者为本》是2014年中信出版社出版的图书，作者是黄卫伟。该书讲述了华为管理层对企业管理具体问题和案例的讨论 争辩和反思。 华为为什么倡导 以奋斗者为本 而不是 以人为本 2楼 如梦随行 华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，也愈发意识到辉煌大厦的缔造必需一批能坚持为之艰辛付...