1楼：掘金企服
每个销售团队都希望自己的团队要有狼性，要有要性，除了日常的工作管理外，打造这样的文化，也是一个循序渐进的过程。
首先要先确立这个方向，然后设立队名、队呼，甚至是队旗，墙上要有荣誉榜等，先从形式上和氛围上进行营造，当然这时候团队会感觉很虚，不要紧，起码先应该有；然后通过荣誉榜、激励赛、每日优秀播报的方式调动气氛，每个人都是有荣誉感的，所以每天可以对前一天指标完成好的员工进行公开的表扬，必要时颁发奖杯、奖牌，甚至还可以将跟竞争对手的一些数据进行对比，让大家看到希望，看到通过自身的努力带来的价值，而每个人都愿意在团队中表现优秀，在这种氛围下，大家就会不自觉的开始暗自使劲，去争得自己的荣誉，激励的方式有很多：如精神激励、物质激励、远景驱动或是负激励等，另外做为团队管理者要清楚管理团队的本质是理，而不是管，要管理好团队，要激发信任、统一目标、整合资源、释放潜能。
如何培养狼性团队？
2楼：秒懂心理学
随着社会经济的不断变化，如今的企业也悄然发生着变化，外部竞争更加激烈，市场环境更加严峻，客户要求越来越高，这就要求企业必须实现自身业务、文化和管理的转型，才能提高竞争力，才能创造一只狼性的团队。
3楼：七情★军团
据悉，这是南昌一家美容机构举办14周年庆典的活动现场，相关负责人表示这个活动的目的是为了打造团队的凝聚力，塑造狼性营销团队。
狼性团队是最具有凝聚力和执行力的，这也是很多企业要追求狼性团队的根本原因。由人组成的组织中有两种团体狼性是最严格的，一是军队，二是宗教。
狼性团队最主要的能力是狼性执行！
狼性执行！什么叫狼性执行?狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。
军队和宗教对于上一级的命令都能无条件服务。企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。
企业是一个商业组织，它的本质决定它必须要盈利，但盈利从**来呢?盈利从结果上来，只有员工提供了客户满意的结果，客户才会用钱来交换。所以没有结果，就没有业绩，没有业绩企业就难以生存，所以提供结果是每一位员工的天职。
衡量一家企业的执行力时，看的是这家企业员工提供结果的能力。所以企业的狼性执行对应的是结果，而结果是由每一位员工提供的，所以员工提供结果的强大，就是企业狼性执行力的强大。类似这家企业让员工跪着互扇耳光，看起来执行力到位，但员工心理不免愤慨，或者员工因为提成和工资被扣，被逼为之，这样的员工在面对客户时如何会全力以赴，在对面企业时怎么会有对企业的忠诚和对领导的尊敬？
请记住我们在谈狼性团队时，对应的是员工层面，是员工提供结果的执行层面，是对结果产出的一种狼性要求。
狼性团队的培训不仅仅是让员工互扇耳光，命令他们“高效执行”到底就能达到的。培养狼性团队需要从三个方面入手，一方面是激励制度的调整，二是人性化管理，三就是严格的奖惩执行。所有的销售人员都渴望高额的提成，因此业务人员的激励制度对他们来时非常重要，制定合理的激励制度能够极大的话的塑造狼性的营销团队；人性化管理则能够培养他们对企业的忠诚度；严格的奖惩执行能让他们对公司和领导产生敬畏之心，优胜劣汰也能够让他们重视自己的岗位。
狼性团队注重的是结果管理，结果管理是企业基本的底线要求，尊重人性人格也是培养狼性团队的必要条件。如果一家企业既不以结果为导向，只注重过程和形式，也不懂的尊重人性，运用智慧与爱来管理，那么它离倒闭也就不远了。
管理咨询，企业培训，企业管理咨询
销售团队的狼性文化怎么建立？求指教！
4楼：匿名用户
每个销售团队都希望自己的团队要有狼性，要有要性，除了日常的工作管理外，回打造这样的文化，也是一答
个循序渐进的过程。
首先要先确立这个方向，然后设立队名、队呼，甚至是队旗，墙上要有荣誉榜等，先从形式上和氛围上进行营造，当然这时候团队会感觉很虚，不要紧，起码先应该有；然后通过荣誉榜、激励赛、每日优秀播报的方式调动气氛，每个人都是有荣誉感的，所以每天可以对前一天指标完成好的员工进行公开的表扬，必要时颁发奖杯、奖牌，甚至还可以将跟竞争对手的一些数据进行对比，让大家看到希望，看到通过自身的努力带来的价值，而每个人都愿意在团队中表现优秀，在这种氛围下，大家就会不自觉的开始暗自使劲，去争得自己的荣誉，激励的方式有很多：如精神激励、物质激励、远景驱动或是负激励等，另外做为团队管理者要清楚管理团队的本质是理，而不是管，要管理好团队，要激发信任、统一目标、整合资源、释放潜能。
狼性的团队怎么培养？
5楼：手机用户
培训收益：
1、掌握狼性营销团队密码；
2、提升销售团队执行力与执行素养；
3、提高销售团队合作意识与销售业绩；
4、提高全体员工士气，提升团队凝聚力！
5、牢固树立“团队兴亡、责任在我”的意识；
6、拓展销售团队管理者的视野，提升执行意识。
培训受众：
市场总监、销售总监、客户总监、骨干员工、销售人员。
培训背景：
您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？
您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？
您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？
您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？
图腾中的狼性，是值得人们景仰的。狼的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相同。狼性具有现代性，应该大力弘扬。
谭小芳老师根据狼性精神，结合现时成功人士、团队和企业学习狼性实战的具有榜样力量的真实事例，全面解构生存、成功、团队、员工、职场、营销和管理的狼性法则。
拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。任何现代化的战争，都需要人来完成——任何好的竞争理念与战略，同样需要员工来实现，而员工的态度与士气，决定了企业的执行力与竞争力。共同的利益凝聚人心，激发竞争意志——无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然培训大纲：
第一部分：狼性营销篇
一、狼性五种特征解密及锻造
1、激情无限、超强自信
2、目光敏锐、专注目标
3、笑对失败、耐性十足
4、立即行动、善于谋划
5、勇于竞争、抢占先机
二、狼性生存法则——从野性到争霸的王道定势第1法则：丛林生存法则
1、从狼性生存到人的竞争
2、人的血红与狼的血腥
3、狼的野性与人的驯化
4、狼的目标只有猎物
5、永不屈服而苟活的狼
6、做最高食物链的终极强者
7、在造物者赋予的生存意义下生活
法则二狼性成**则——从卓越到超强的实战密码法则三狼性团队法则——从群雄到阵势的创赢布局法则四狼性员工法则——从骨干到首领的晋升资本法则五狼性职场法则——从实干到绩效的终极突破法则六狼性营销法则——从市场到盈利的纵横博弈法则七狼性管理法则——从细节到战略的强势执行三、狼性的五种迷人魅力
1、充满野性的淡定从容——自信力
2、强烈的探索搜寻欲望——理解力
3、摄人魂魄的震慑力量——影响力
4、自我与他人的完美结合——取悦力
5、从一而终的自我执行——恒定力
四、狼性团队个人篇：销售高手“天龙八步”
1、销售意识
2、服务意识
3、积极心态
4、理智思维
5、专业知识
6、补偿感
7、成就感
8、亲和力
五、狼性团队成员要注意的八点
1、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸
2、打工心态，当一天和尚撞一天钟
3、清高孤傲，不能委曲求全
4、不主动发现、思考、解决问题
5、青蛙，没危机和竞争意识
6、被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情
7、独善其身，不愿意主动的帮助他人
8、借口太多，不自动自发去努力表现
6楼：匿名用户
只要猛，狠，团结，这三点，可以买一只狼或者看动物世界看看他们的习性
要怎样才能建立一个狼性文化的团队
7楼：昨夜星辰淚
提高团队意识，相互扶持，要充满凝聚力。
8楼：群丽化妆学校
加入富豪团队有麦。就可以实现你的想法！
如何打造一支狼性团队
9楼：秒懂心理学
随着社会经济的不断变化，如今的企业也悄然发生着变化，外部竞争更加激烈，市场环境更加严峻，客户要求越来越高，这就要求企业必须实现自身业务、文化和管理的转型，才能提高竞争力，才能创造一只狼性的团队。
10楼：匿名用户
1、首先要明确团队目标
目标很重要，目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。因为目标就是方向，每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队也称不上为一个团队，或者说没有目标的团队没有存在的意义。
在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是来自团队成员的内心动力，来自于共识的价值观。
2、建立好团队内部规则
没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
3、学会宽容
宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
4、确立团队成员标准
团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。
另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。
5、选择一个好的团队领导。
我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。
团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些轻易被人们忽视的地方往往是很要害的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，使组织各方面都做到领先一步。
6、加强学习
仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。
除此以外，建立团队精神还必须建立相互信任的基础，培育良好的文化氛围，鼓励成员协同进步，并倡导整体大于个体之和的精神。只有做到以上这几点，才能够谈最基础的团队建设，组织一个团队，建设一个团队本身就不是一件很容易的事情，需要团队所有人都一起努力，才能做的最好。