1楼：匿名用户
初级会计职称考2门，2门是要同时通过的一门不过，第二年全部要重考，初级会计职称现在已经逐步实行机考了，要求考生全面掌握知识，考试的时候是随机抽题的。机考不存在重点和非重点，机考变化大、题量多、知识点广、难度高，不存在重点和非重点...
中级职称是什么意思?
2楼：匿名用户
1、从下面的职称申报须知可以看出，国家统招学历的中级职称申报与是否取得初级职称无关，只有非国家统招学历（成教、函授、自考、网教、电大）的申报，才需要初级职称。所以，只要年限够，你可以直接从中级开始申报。
2、职称申报须知（中级）
评审类取得职称计算机b级证书和职称英语c级证书，满足下列条件之一：
1.中专生（仅限建筑类）毕业后参加工作满十五年，且取得初级职称满四年；
2.国家统招学历大专生毕业后参加工作满七年；
3.国家统招学历本科生毕业后参加工作满五年；
4.国家统招学历硕士研究生毕业后参加工作满两年；
5.非国家统招学历（成教、函授、自考、网教、电大）大专生毕业后参加工作满十年，且取得初级职称满四年；
6.非国家统招学历（成教、函授、自考、网教、电大）本科生毕业后参加工作满八年，且取得初级职称满四年。
3楼：匿名用户
建筑职称是指从事建筑专业技术水平所达到的程度的技术职务的称谓，即职称。是由你档案所在地当地的人事或社会保障部门定期评审的，可以自己申请，单位申报，需单位盖章证明或公示，是当地的人事部门或社会保障部门集中评审公示。技术职务可以分初级、中级和高级之分。
一般先从初级申报，初级可以分技术员和助理工程师；中级就是工程师；而高级可分副高级工程师和高级工程师之分，专业职称评审时需提供身份证明、单位证明、毕业证、工作简历、专业**、计算机及外语等级考试合格等证明材料。你申请时一般先从初级技术员工作三年开始的，然后逐级申请，申请时需要提供身份证明、单位证明、毕业证、工作简历、等证明材料即可,一般需要简单的考试的，你是大专生又是建筑工程专业考试对你来说，不难。详询当地的人事或社会保障部门的**，祝你成功。李宜普
4楼：该死的米拉
职称分为正高级、副高级、中级、助理级、员级5个级别。 其中，中等职业学校教师、播音、卫生技术、农业技术、档案、文物博物、图书资料、群众文化、技校教师、经济、会计、统计、审计、工程技术、计划生育、党校教师系列（专业）设5个级别。 高校教师、新闻、科学研究、出版、教练员、翻译、艺术系列、律师、公证系列（专业）设正高级、副高级、中级、助理级4个级别。
中小学教师设副高级、中级、助理级、员级4个级别。 1.助理职称：
（1）大学本科毕业，从事专业技术工作一年以上。 （2）大学专科毕业，从事专业技术工作二年以上。 （3）中专毕业，从事专业技术工作三年以上。
（4）高中毕业，从事专业技术工作七年以上。 （5）初中以下学历人员，从事专业技术工作十年以上，同时应具备员级职务。 2.
中级职称： （1）大学本科毕业，从事专业技术工作五年以上，担任助理职务四年以上。 （2）大学专科毕业，从事专业技术工作六年以上，担任助理职务四年以上。
（3）中专（高中）毕业，从事专业技术工作十年以上，担任助理职务四年以上。 （4）初中以下学历人员须从事专业技术工作十五年以上，担任助理职务四年以上。 3.
高级职称： （1）大学本科毕业，从事专业工作十年以上，担任中级职务五年以上。 （2）大学专科毕业，从事专业技术工作十五年以上，并担任中级职务五年以上。
（3）中专、高中毕业，从事专业技术工作二十年以上，并担任中级职务五年以上。 凡符合上述申报条件的人员，还必须遵纪守法，具有良好职业道德，能认真履行岗位职责，在本专业岗位上做出显著成绩，且具备相应的专业理论水平和实际工作能力。
5楼：高顿会计职称
中级职称，一般是指博士研究生毕业，经考核，可以直接认定为中级；硕士研究生毕业或双学位获得者，从事专业技术工作二或三年以上（不同专业所需年限不同）；大学本科毕业，从事专业技术工作五年以上，取得助理职称四年以上。
6楼：匿名用户
中级职称，一般是指：
（1）大学本科毕业，从事专业技术工作五年以上，担任助理职务四年以上。 （2）大学专科毕业，从事专业技术工作六年以上，担任助理职务四年以上。 （3）中专（高中）毕业，从事专业技术工作十年以上，担任助理职务四年以上。
（4）初中以下学历人员须从事专业技术工作十五年以上，担任助理职务
四年以上。
请问pmc工程师是什么?
7楼：公民觉醒
打杂的 。
这岗位准确的说是“生产协调员” ， 就是给业务，生产，品质，设计，仓储，采购等等等这些做事的部门做相互的协调服务 。业务一个订单到厂里，你要跟这些部门去沟通，他们要怎么做事，主要是时效的问题，你要周旋好他们，让他们尽可能的配合能搭调点，但是如果最后出货时间可能不能满足业务，你还要去和业务协调能不能改交期，反正会夹在这些部门中间左右去帮人家协调沟通，左右看人家脸色，左右被人家逼 ，会烦人的。。就看你的社交能力了，混的好，如鱼得水，左右逢缘 。。
混不好，你左右不是人 。。最后就是根据最后各方面沟通的结果，在去编制成书面化的一个生产计划 。。但是这还没完，因为计划在实际运行中，各部门还是会因为这个那个问题（不管是客观性还是主观性），实际进度会和计划有偏差，肯定影响出货交期，那你还是要在去跟各部门不断的周旋沟通，确保计划不偏差太大或者业务变更交期 ，然后在调整书面的计划 。。
那你要知道，协调≠管理 。 管理是强制性的，只要你的逻辑合理，就是一句话的事，别人部门要执行到位 。但是协调是柔和性的，就是决定权不在你，而在别人做不做，要怎么做 ， 你只是尽可能去说服、请求、配合、帮助支援人家配合你进行调整 ，这中间可能就要做很多工作了，拉关系、帮人家做事、或者做一些别人不愿意做的事、办一些别人愿意办的事 等等等 有利于其他部门的进度不影响计划进度 。。
这个岗位跟书上、网上看的一些理论其实不太一样，或者说大部门企业里的模式跟产出那些理论的公司的模式不一样 。。看那些理论，让人以为这个岗位类似于指挥官、厂长，是在指点江山，总揽全局运作。但其实只是个协调沟通联络文员 。
不是你出计划，别人执行 。而是先沟通别人意愿，才有计划 ，而这个计划不是命令行政性，而是指导性，别人再实际生产中会根据自身需要会调整行动，所以计划会偏离，计划员需要在去沟通，在编制计划 。
岗位特质要有一个大局观，但这个大局观只是便于你和其他部门沟通、协调的一个时效参考，根据其与其他部门最后沟通的结果，书面化便是计划 ，这个计划本质是为其他部门做的文职性劳动服务 ，根据你和其他部门沟通，其他部门决定的工作时效，编制而成的书面信息，以供他们看 。。。什么组织，谋略，管理，统筹等等等，跟这个岗位没关系，那是各部门领导和大领导的事情 。。你只是个沟通联络员 +文员 。。
你只要在以业务出货交期和厂内各部门的工作时效之间做好他们之间产销矛盾的沟通联络，让他们相安无事就行了 ，沟通协调不好，别人嘴上说说你而已，反正真有事还是实在沟通不好，就找领导去管。。你别以为计划是领导，要去指挥人家得怎么怎么做，还有不少人就因为觉得其他部门没服从他的“计划”跑去跟各部门掐架拍桌子 。。要是这样没搞明白这个岗位的位置，到**都干不久，因为你会把其他部门都真的得罪，各种跟你作对，有你哭的。
8楼：匿名用户
⒈pmc = product material control 生产及物料控制，通常分为两个部分:
pc:生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制
mc:物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
pmc工程师工作职责
1. 公司产品政策的参与权；销售计划的知情权
2. 生产计划、物料计划审批监督与解释权
3. 生产部门或车间生产进度的监督与指导权
4. pmc部门人事调动建议权、工作指挥权
5. 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权
6. 物料采购进度的监督权
7. 与其他部门支援配合权。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要**年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他**。
网上的资料，但确实是这样，我是qe，办公室隔壁就是pmc工程师办公室。
9楼：晓风残梦
pmc = project management contract 项目管理承包，具有相应的资质、人才和经验的项目管理承包商。
10楼：匿名用户
问问，也许该公司的pmc指的他们特定的一个产品代号
如何做好物料计划员这个工作
11楼：匿名用户
1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。
2、了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。
3、像采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。
4、像仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。
5、像生产车间或生产部了解每个工序的产能，这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。
6、像质检部确认每个采购料件的采购来后检验周期，因为有的检验周期太长就可能停工待料。所以这也是你做物控防止物料积压太多的原因。
7、搞好与仓库人员的关系，因为物控需要仓库提供准确的库存**表。
8、多到仓库去，认识出每种物料，要做到看到物料名称（编码不一定要背）就能想起物料长的什么样子，看到什么物料就能知道它的名称是什么。
9、制订出自己做工作的各种**格式。如物料需求计划的格式、请购单的格式、采购未到货追溯表的格式等。
把这些都做好了，就开始了每一天的正常物控工作。
日常要留心学习以下几点：
第一，熟悉厂房布局。
第二， 熟悉产品。
第三，通过学excel计划入门。
第四，学习erp及计划知识。
第五，学习作业标准。
书籍方面可以看一些关于生产计划、物料需求、介绍mrp以及接受erp和教导exel使用的书籍，比如：
《生产计划与物料采购》夏志坚 编著/ 2004-1-1/广东经济出版社。本书围绕制造企业的生产计划与物料采购两个中心环节，阐述了从需求**到生产计划的制定，工艺流程及**链管理的基本知识和操作实务，介绍了物料采购计划排单，接受采购任务，制定采购计划，到选择**商以及**谈判、签约以及跟踪催单等全过程的实际运作和管理实务。
《mrp ii/erp原理与应用（第3版）》程控著/清华大学出版社。本书全面讲述了mrpⅱ/erp的基本原理、处理逻辑、算法流程以及mrpⅱ/erp的软件系统和应用实施方法。
《excel实战技巧精粹》是一本很不错的介绍excel使用的书籍，等等书籍。