1楼：秋雨集
据联合利华年报显示，2010年联合利华洗发类、洗肤类、衣物洗涤类产品分别占到12%、12.6%、15.2%的市场份额。
目前宝洁中国总体市场占有率已经达到40%－50%，因其进入较早。
2楼：匿名用户
日化方面，宝洁占有率是70%，联合利华是30%，现在联合利华主要倾向于食品行业了，日化方面已经远远落后于宝洁公司！
3楼：匿名用户
市场已经被宝洁占得差不多了，再加上联合利华。市场都瓜分得差不多了，不过中国人口基数大，哪怕你只占百分之一，都够你吃的了。
宝洁和联合利华的市场占有率
4楼：匿名用户
指哪方面呢？是日化还是别的？联合利华还有食品业务。
宝洁和联合利华所占市场份额
5楼：匿名用户
据联合利华年报显示，2010年联合利华洗发类、洗肤类、衣物洗涤类产品分别占到12%、12.6%、15.2%的市场份额。
目前宝洁中国总体市场占有率已经达到40%－50%，因其进入较早。
不过两者相较
1、宝洁从来也没有全面取代和打败联合利华。这两个公司长期胶着竞争，没有改变过。在中国，宝洁进入较早，占据了有利位置，并且营销方法行之有效，具有较大优势。
但是近年来，宝洁逐渐将业务聚焦于高端美容美发品类，与欧来雅竞争。而联合利华将更大的热情投向了食品。这两家公司已经渐行渐远。
2、不存在谁挑战谁，谁如何应对的问题。两家公司一直是互为竞争，在各个竞争品类角逐。
6楼：董董
我个人觉得不能这样比，因为宝洁跟联合利华在各个方面都竞争激烈。宝洁公司选择的是多品牌战略，象飘柔、海飞丝、潘婷等...联合利华则单一品牌战略，象力士品牌囊括了洗护发、美肤的功效，各有所长吧
7楼：汉经邝白薇
宝洁产品已占据了15%的市场份额
联合利华进入中国较晚，联合利华中国所占全球的份额目前来说还是非常小
宝洁和联合利华哪个销量高
8楼：匿名用户
宝洁旗下的每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长；联合利华则以发掘潜在市场，满足本土消费者需求取胜。同时，宝洁结合产品、**、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应**策略；联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化**方式。也因此,它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力。
只有竞争，才能产生源源不断的动力；只有角逐，才能保持货真价实的品质。就像可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基一样，在日用消费品行业，宝洁和联合利华就是这样一对欢喜冤家。
一直以来，联合利华与宝洁的“拉锯战”是全球日化行业永远的主题。但现在，拥有70多年历史的联合利华已尽显老态：1996年以来，联合利华销售额连连下滑，与此同时，宝洁却保持了良好的增长态势。
2004年，联合利华和宝洁的收入都接近520亿美元，宝洁的全年利润是64亿美元，而联合利华的利润只有24.2亿美元。最终，宝洁取代联合利华成为全球日化用品的老大。
提及“联合利华”，大部分消费者能记起得是力士、夏士莲、凡士林、奥妙、和路雪等。但在洗发水市场，无论是品牌数量还是品牌深度以及市场占有率方面，联合利华与宝洁都存在一定的差距，尤其是去屑品牌的缺失，这或许是联合利华一直以来的痛。目前，联合利华旗下力士、夏士莲洗护发品牌要对抗的最大对手无疑是宝洁的五子连珠－－、潘婷、海飞丝、伊卡璐和沙宣。
赛迪顾问之前的一份报告显示，宝洁在洗发水领域的市场占有率高达65％，其中飘柔、海飞丝、潘婷三者之和占据了半壁江山。
长期以来，去屑市场空间很大，洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此，想占领市场，仅仅只是功能诉求到位，招数狠一点，是不够的。联合利华当然更清楚这点。
宝洁的品牌发展能力向来为业界称道，其众多洗发水品牌之所以能看起来“一致对外”，不但在于宝洁勇于“自我攻击”而做到“共同繁荣”，更得益于清晰的品牌线诉求：海飞丝是去屑专家，潘婷专长是营养保健，飘柔使头发光滑柔顺，沙宣彰显专业美发效果，而伊卡璐蕴含草本精华。
希望对你有帮助。给个好评吧。
宝洁日化用品的市场占有率
9楼：文明委
呵呵来呵呵
楼上的不内行
一个区域源宝洁的货占有率
如果是100
那么宝洁真货的占有率不到35
宝洁65是假货
我就是宝洁**
告诉你市场上目前假货量至少百分之70以上
瓶子没法认许多都是真瓶灌假洗发水『真瓶洗发水抽出来，假的大桶杂牌洗发水20元一桶灌进去，最上面一层灌真洗发水】
假瓶灌真洗发水『你拿去工商和质检也没用】而且会11真掺1假货，卖很一箱带一瓶
难查 a货分辨只有一种，就是寄到公司在加上窜货，我真后悔我做了宝洁正牌分销商做不了假的产品 这年头，做真的会饿死
消费者有时还抱怨，宝洁的洗发水越来越难用
中小超市都有假货，有的假货商搞包场
所以结果是：宝洁真货的占总市场占总市场的57% x35%=19.95%
10楼：
指哪方面呢？是日化还是别的？联合利华还有食品业务。
11楼：
鱼戏莲叶西,鱼戏莲叶南,
面试被问到宝洁和联合利华的区别
12楼：家乡那一抹绿
你好，很高兴为你解答。宝洁和联合利华的区别是 联合利华在食品上更专注 宝洁美国前不久已经**部分食品业务 现在只剩下品客
薯片宝洁旗下的每个品牌都以不断创新，不断优化组合见长；联合利华则以发掘潜在市场，满足本土消费者需求取胜。同时，宝洁结合产品、**、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应**策略；联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化**方式。也因此,它们各自为消费者提供着不同的好处，保持着各自的吸引力。
只有竞争，才能产生源源不断的动力；只有角逐，才能保持货真价实的品质。就像可口可乐与百事可乐、麦当劳与肯德基一样，在日用消费品行业，宝洁和联合利华就是这样一对欢喜冤家。
一直以来，联合利华与宝洁的“拉锯战”是全球日化行业永远的主题。但现在，拥有70多年历史的联合利华已尽显老态：1996年以来，联合利华销售额连连下滑，与此同时，宝洁却保持了良好的增长态势。
2004年，联合利华和宝洁的收入都接近520亿美元，宝洁的全年利润是64亿美元，而联合利华的利润只有24.2亿美元。最终，宝洁取代联合利华成为全球日化用品的老大。
提及“联合利华”，大部分消费者能记起得是力士、夏士莲、凡士林、奥妙、和路雪等。但在洗发水市场，无论是品牌数量还是品牌深度以及市场占有率方面，联合利华与宝洁都存在一定的差距，尤其是去屑品牌的缺失，这或许是联合利华一直以来的痛。目前，联合利华旗下力士、夏士莲洗护发品牌要对抗的最大对手无疑是宝洁的五子连珠－－飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐和沙宣。
赛迪顾问之前的一份报告显示，宝洁在中国洗发水领域的市场占有率高达65％，其中飘柔、海飞丝、潘婷三者之和占据了半壁江山。
长期以来，去屑市场空间很大，洗发水品牌的去屑功能诉求似乎也都大同小异。因此，想占领市场，仅仅只是功能诉求到位，招数狠一点，是不够的。联合利华当然更清楚这点。
宝洁的品牌发展能力向来为业界称道，其众多洗发水品牌之所以能看起来“一致对外”，不但在于宝洁勇于“自我攻击”而做到“共同繁荣”，更得益于清晰的品牌线诉求：海飞丝是去屑专家，潘婷专长是营养保健，飘柔使头发光滑柔顺，沙宣彰显专业美发效果，而伊卡璐蕴含草本精华。
希望对你有帮助。给个好评吧。或者你可以继续问我哟！
13楼：沫沫
宝洁的中国总部在广州，联合利华的中国总部在上海。
宝洁和联合利华是全球最大的两家日用品生产、销售集团，世界500强企业。在中国，宝洁由于进入地比较早，销售策略也做得很好，所以其市场份额比联合利华高出不少。很多耳熟能详的品牌，如：
佳洁士、飘柔、海飞丝等都是宝洁的产品；而联合利华知名的比较少，就“清扬、力士”比较出名点。目前联合利华走合资本土品牌的路子，比如“中华”牙膏等。
宝洁公司（procter & gamble，简称p&g），是一家美国消费日用品生产商，也是全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近140,000人。产品主要有宠物食品、清洁剂和个人护理用品，在把旗下品牌品客（pringles）卖给家乐氏（kellogg）之后宝洁就退出了食品和饮料领域。
2012年，宝洁公司销售额为到836.8亿美元，财富杂志称其为财富500强中第十大最受赞誉的公司。
联合利华集团，世界500强之一，是由荷兰margarine unie人造奶油公司和英国lever brothers香皂公司于1929年合并而成，是全球最成功的日用消费品的生产商之一。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。联合利华在中国的品牌涵盖家庭与个人护理、食品零售与饮食策划等方面，旨在为中国消费者提供符合国际化标准并具有本土风格的产品。
联合利华在全球75个国家设有庞大的事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。
14楼：匿名用户
1，联合利华的中国总部在合肥
联合利华 和宝洁在中国买的东西又便宜有好 市场占有率百分七八十了都 这算不算倾销？
15楼：匿名用户
在国际贸bai易领域，较为严谨
du的使用“倾销”一词时，zhi最常见的是在一国dao市场上以低于另一国市专场的价属格销售。
而联合礼华不产品**并不比国内的产品低，同时他们的产品**也没有低于市场**，不是一种重商主义思想，以低于市场的**去强占市场占有率。只不过他们通过多品牌战略，通过广告等多种宣传手段来分销其产品，这样一来，销售量增大而生产成本必然就会降低，生产成本降低**也就会下降。所以说联合礼华不算倾销。
16楼：匿名用户
不算，这是人家的产品***，**便宜，消费者信得过，想要让你的产品也能让消费者信的过的话，你要不断地找出你自己的产品比他们好的优点做买卖点，大力推广，说不定那天你的产品也会走向这一步。
宝洁和联合利华是什么关系
17楼：匿名用户
竞争关系啊
宝洁的中国
总部在广州，联合利华的中国总部在上海。
宝洁和联合利华是全球最大的两家日用品生产、销售集团，世界500强企业。在中国，宝洁由于进入地比较早，销售策略也做得很好，所以其市场份额比联合利华高出不少。很多耳熟能详的品牌，如：
佳洁士、飘柔、海飞丝等都是宝洁的产品；而联合利华知名的比较少，就“清扬、力士”比较出名点。目前联合利华走合资本土品牌的路子，比如“中华”牙膏等。
18楼：孤城掠影
竞争对手关系。
宝洁和联合利华是全球最大的两家日用品生产、销售集团，世界500强企业。在中国，宝洁由于进入地比较早，销售策略也做得很好，所以其市场份额比联合利华高出不少。很多耳熟能详的品牌，如：
佳洁士、飘柔、海飞丝等都是宝洁的产品；而联合利华知名的比较少，就“清扬、力士”比较出名点。
另外，宝洁的中国总部在广州，联合利华的中国总部在上海。