1楼：匿名用户
一、产品经理的价值。如果你在一个企业没有价值是不可能有高收入的。产品经理的价值就是，同样的成分或配方，要能找出这个成分的发展趋势，竞争对手的优劣势，结合企业本身的实际（规模、地域、技术、渠道、品牌、核心终端、成本等）进行准确的定位，让公司的产品利润比竞争对手多一点，销售更多一点。
如果**是公司唯一的竞争优势时，产品经理就不再有任何的价值，销售人员同样如此。
二、产品经理的存在目的。产品经理就是企业的产品规划师、产品战略军师、利润**者。企业要设立产品经理主要出于三个目的：
首先，企业需要产品战略的军师，产品需要长期的战略思考人，以产品经理为核心，实施全员营销，把握产品线的发展；第二，通过产品经理加强业绩保障，确保短期收益，产品经理自始至终都是产品线运作的关键所在；第三，企业需要不断激发创新精神，需要对市场快速反应，产品经理是最适合的人选。
产品经理的一切行为都以产品为基本出发点，他是产品线中最重要的角色，时时刻刻为自己的产品着想，熟悉自己的产品，同时在产品战略方向上博采众长，掌握产品最终发展方向。
产品经理必须分析市场需求，了解市场发展方向，全面分析竞争对手。营销的起点不是满足需求，而是参与竞争。产品经理要做的是你的产品如何与别人不一样，对经销商、零售商、消费者有什么价值。
营销一定不是把没有价值的产品和服务卖出去，而是把有价值的东西传递出去。你的对手是谁，你如何做得比竞争对手更好一点，这就是真正的产品经理做的事情。
产品经理是整个公司资源的整合者，公司各项资源在这里汇集和转化，并最终产生效益。任何一个公司都不可能没有产品，产品的源头开始于产品经理，为消费者提供什么样的产品和服务都在产品经理这里体现。
三、做个优秀产品经理的努力方向。
因此，一名优秀的产品经理必须具备这样一些素质和能力：
1.具备敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。**远瞩、察人所未察是作为产品经理的基本素质。
稳扎稳打，产品才能万古常青，急功近利、杀鸡取卵，产品只能成于一时。产品的企划是一个系统工程，包括从商品名的选定、配方的确定、**的定位等。
2.产品经理必须具有丰富的专业知识，熟悉产品。了解自己及竞争对手以及行业产品的发展，同时深谙市场营销学及经济学的真缔，知道如何运作市场，如何合理安排资源，如何调动未来资源。
3.针对行业发展趋势，未来产品经理发展方向应当更多倾向于产品推广、运作，而非产品策划、管理。产品企划的职能可分为三大板块——产品策划、产品推广、产品管理。
产品策划主要是规划产品战略上的问题，包括开发背景、竞争对手、规划年限、上市策略的研究。产品推广主要是考虑战术上的问题，包括区域市场的推广、**方案的制定与指导实施。产品管理主要是保障后勤给养，包括产品的包材、原料采购指导以及产品的日常管理。
4.产品经理必须养成一些良好的生活习惯，日日阅读，时时思考。不能只是继续做以前行得通的事情，因为每个人四周的每样事情都在变化。
想要成功，必须站在变化的前面。我们正处在知识创新的时代、终身学习的时代，不懂得和不熟悉的东西很多，即便是过去懂得和熟悉的知识也有一个不断更新的问题。在当前的新形势下，产品经理一定要有学习的紧迫感，抓紧学习、刻苦学习、善于学习、善于重新学习。
许多创意都是由平凡的事物或观念组合而成，而组合需要大量的素材，获得素材最便捷、最经济的途径一是博览群书进行自我学习，二是集众家之所长。产品经理要尽可能参加各种行业讲座、产品研讨展示活动等，借助外脑提升思想和理论。
注意细节，随手记笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下，因为灵感稍不留意，就会一去不返。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
”所以，“大礼不辞小让，细节决定成败。”在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少，我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。产品经理必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，一定要注重细节，把小事做细。
走进市场，提升思路。任何伟大和成功的产品一定**于市场，而不是产品经理坐在家里拍脑袋想出来的。在自己有一定构想时，先在脑海里整理一个清晰的概念，再与别人讨论，在讨论中不断演化，提升思路。
产品经理在策划产品时一定要对市场进行准确的评估，了解目标消费者是谁、市场到底有多大、消费者的哪些需求没有满足、竞争对手是谁、还有哪些潜在的竞争对手等情况，其中最容易被忽略的是对潜在竞争对手的调查。在对市场空间进行评估时，要考虑企业和市场的匹配问题。如果你“不小心”发现一个很大的市场，就要掂量自己的份量，有没有能力吃下这个市场？
为什么其它厂家没有动作？竞争对手在什么方面出了问题？消费者的哪些需求没有满足？
如果不考虑清楚这些问题就盲目动手，可能就由“先驱”成了“先烈”。
学会自我松弛。在紧张的情况下，根本无法形成好的构想，因此，在紧张工作之余，应寻找自己感兴趣的活动适当调整一下。
5.产品经理还须具备表达和协调沟通能力。在技术科研、项目投入、生产制造、市场销售、技术支持、售后服务等众多环节中，产品经理是贯穿全线的核心人物，他必须协调每一个环节，与其它部门进行沟通，以保持统一快速的步伐让所有相关人员都全身心地投入到产品的发展中去。
怎么判断自己是不是适合做产品经理？
2楼：匿名用户
你看看自己是否能做到以下几点：所占的比重越高，越
怎么判断自己是不是适合做产品经理?
3楼：匿名用户
产品经理的价值。如果你在一个企业没有价值是不可能有高收入的。产品经理的价值就是，同样的成分或配方，要能找出这个成分的发展趋势，竞争对手的优劣势，结合企业本身的实际（规模、地域、技术、渠道、品牌、核心终端、成本等）进行准确的定位，让公司的产品利润比竞争对手多一点，销售更多一点。
如果**是公司唯一的竞争优势时，产品经理就不再有任何的价值，销售人员同样如此。
二、产品经理的存在目的。产品经理就是企业的产品规划师、产品战略军师、利润**者。企业要设立产品经理主要出于三个目的：
首先，企业需要产品战略的军师，产品需要长期的战略思考人，以产品经理为核心，实施全员营销，把握产品线的发展；第二，通过产品经理加强业绩保障，确保短期收益，产品经理自始至终都是产品线运作的关键所在；第三，企业需要不断激发创新精神，需要对市场快速反应，产品经理是最适合的人选
4楼：星期八远
黑马可以帮住分析行业前景和以后的就业方向，开设了产品经理的班级，自己适不适合可以问下
用swot分析一下，自己适不适合成为一名产品经理
5楼：匿名用户
可以从以下几个方面来分析判断自己是否合适
1、你已经给自己做了一个直到2020年的目标规划
自己适不适合做产品经理
6楼：匿名用户
您好，请问您是想知道自己适不适合做产品经理吗？
#产品经理#怎么判断自己是否适合做产品
7楼：职
产品经理
首先需要有信心自己设计的产品思路有市场，用户认可，最终实现企业盈利价值！
然后才是用管理工作方法把设计的产品落地实现和推广营销的综合能力。 来自职q用户：曾先生
有兴趣，有能力，有野心，爱学习。如果你具备这些，你是适合的。 来自职q用户：肖先生
屡次面试失败，如何确定自己是否适合做产品经理
8楼：语弦
一般，招聘“产
品经理”的条件，主要是：1. 有“产品经理”的工作经验。
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2. 有该产品的“行业经验”，例如：电器和食品，都是产品，但是，属于不同的行业，隔行如隔山，跨行业的产品经理经验也不能被采用。
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3. 管理经验 （管理经验年数，管理过的产品项目规模，人数，金额）
交往方面比较差的人，适不适合做产品经理
9楼：ruth闵
我觉得产品经理最重要的就是两点：1,是对产品的深入了解，能挖到了解到别人不知道的东西；2，就是能把这些比较难理解，比较难懂的别人不知道的东西用简单的语言讲解给别人听；所以你的交往方面比较差要看具体是哪方面，实在是那种表达能力很差的，你就需要自己多改进，反正在我身边和印象中产品经理都很能说，有点偏老师讲课的水准的那种。
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