1楼：匿名用户
型企业各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、**低廉的管理软件来帮企业更好的经营，以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力。aisino a3系列产品就是针对小型工、商业企业入门级与部门级应用，旨在为客户提供最优的财税集成管控平台，减少无谓信息系统耗用时间，利用核心功能实现企业利益最快、最大化目标，让客户的经营体味轻松之感，在管理中实现快速盈利。
2楼：匿名用户
由于受到资金、技术、人才等方面的影响，小微企业现代化管理水平普遍较低，企业信息化率还不到3%，仍然面临管理不规范、融资难、效率低下、竞争能力弱的问题，严重制约了小微企业发展壮大。
小微企业信息化特点？
3楼：匿名用户
小型企业各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位
权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高可以看看航信的erp是将企业税务会计从财务会计中分离，建立一种相对独立的税务会计核算体系，对于现代企业的税务规划有利于最大限度实现财务目标，在不违反政策、法规的前提下对企业筹资、投资、经营等方面活动，乃至生产经营、利润分配等环节的业务进行事先策划，制定一整套最优纳税操作方案，尽可能为企业减轻税负，实现企业利润最大化。
中小企业信息化如何发展？
4楼：匿名用户
急用先行，步步为营，做好基础数据，善用外部资源。
所谓急用先行指的是：上对公司最有价值的系统，比如某些公司处于“销售驱动”阶段，而老板过去是销售高手，现在要规范管理扩大规模，这是就可以考虑上crm之类的软件；比如某些公司生产很重要，产品种类繁多，管理困难，这时候就应该考虑优先上“进销存”一类的软件，急用先行的目的是快速见效，中小企业资金优先，如果不能快速见效，可能没有信心继续。
所谓步步为营指的是：每一个系统和每一个软件都要保证能发挥出效果来，一开始可以从即时通讯软件、oa、财务、进销存等容易实施的产品入手，一步一个脚印，不好高骛远，这样更容易成功。
基础数据是所有信息化成功的基石，重要性不言而喻，而善用外部资源主要针对中小企业人力财力有限，因此要多关注各类免费的信息化会议、厂商的推广会议等方面的信息，多和走在前面的同行交流，其目的是在少花钱的情况下，不走弯路。
5楼：匿名用户
首先确定信息化需要解决的问题，然后找专业团队针对企业现状做好“信息化规划”，接着从基础数据和基础流程入手，从建设企业的信息化队伍开始......
企业信息化是什么？
6楼：匿名用户
信息化说白了就是用现代网络、电脑、软件等技术来管理企业。
7楼：浩劫啃哭了苹果
就是将公司所有部门事务都纳入到一个网络系统中，按“ 项目-任务-事件” 的层次来安排工作。这样部门和部门间可以互相协作，工作流程也可以根据工作需要来灵活调整。
8楼：
通过软件与网络实习部门间的信息共享，使各个部门之间可以协同办公。
9楼：路过四下
通俗点讲，企业信息化就是组建企业的神经系统，神经系统的好坏反应了企业决策与判断的好坏与快慢
10楼：薛精泥依然
信息化似乎被赋予太多的内容，很多人认为，信息化一定要全企业使用大型信息化软件（如erp），大量采购信息设备，构建大型网络。。。我以为，信息化可以从小事做起。例如，从原来完全手工到使用office处理数据，这也是一个进步；
从手工配方到使用电脑软件协助配方；
从几台单独的机器到连接成局域网；
从财务软件的应用；
从人力资源电脑管理；
从。。。都是信息化的进程。信息化是可计量的，有步骤的，有计划的一个过程。
信息化有谁来做，谁花钱？很多人认为不论企业大小一定需要成立一个信息部分。有些时候是需要的，因为，信息化的进程需要专人来做，有些时候也应该灵活。
譬如说吧，技术部门觉得使用配方软件可以提高效率，只要老板同意，公司出钱买上软件就可以了。就像其他事情一样。
小微企业如何走出信息化建设困境
11楼：boss商学
一是企业领导层重视和支持的力度不够。
二是缺乏统一规划,没有成立专门的机构和设置专职领导。
三是资金投入不足。
四是落后的管理思想和模式制约了企业的信息化建设。
五是缺乏专门人才。
六是缺乏专业服务伙伴提供完善的服务。
小微企业的发展现状
12楼：匿名用户
但是小微企业严重扰乱劳动力市场，侵害劳动者权益啊，压低工资，克扣工资，不签订劳动合同，不让员工休假，凡是 就业者的基本权利，小微企业做得都很糟糕。说白了小微企业压榨劳动力行为很严重。
13楼：百度用户
随着国家针对小微
企业一系列优惠政策的出台和2013年1月起小企业会计准则的即将实施，小微企业的发展越来越受到**和社会的广泛关注。目前我国小微企业规模已近5000万家，为国家解决了大量的就业人口和近三分之二的所得税，在国民经济中的支撑作用越来越大。然而，由于受到资金、技术、人才等方面的影响，小微企业现代化管理水平普遍较低，企业信息化率还不到3%，仍然面临管理不规范、融资难、效率低下、竞争能力弱的问题，严重制约了小微企业发展壮大。
2015年，我国新登记的企业中，96%属于小微企业。2015年第四季度的统计显示，去年新设小微企业周年开业率达到70.1%，也就是说，2014年第四季度新设立的小微企业一年后的有7成开始营业。
同时，这些已开展经营的企业中78.7%的均有收入，所占比重比第二季度和第三季度分别高0.5和4.
1个百分点。
分析近三成企业只领证未开业的原因：一是企业拿到了营业执照，但是还有一些需要行政审批的项目，可能企业达不到门槛，或者行政审批的手续比较慢，无法开业。第二，经济形势复杂多变，有些企业经营出现了一些新的困难，比如招工、融资遇到问题，所以没有开业。
第三，确实也存在着一些盲目注册的情况。
2016年4月，从济南市**获悉，该市调整创业补贴政策，规定符合条件的小微企业创办者可获至少1.2万元的一次性创业补贴。
按照新的规定，对各类人员首次创办小微企业，2013年10月1日以后登记注册领取小微企业营业执照、正常经营并在创办企业连续缴纳社会保险费满12个月的创业者，给予不低于1.2万元的一次性创业补贴；招用人员符合条件的，按每招用1人给予2000元的一次性创业岗位开发补贴。小微企业一次性创业补贴和创业岗位开发补贴政策执行至2018年底。
济南本市户籍法定劳动年龄内的城镇登记失业人员、军队退役人员、高校毕业生、返乡农民工、残疾人等于2014年7月1日以后登记注册个体工商户，正常经营1年以上且符合相关条件的，给予3000元一次性创业补贴；招用人员符合条件的，按每招用1人给予500元的一次性创业岗位开发补贴。
小微企业为什么出现财务管理信息化落后
14楼：波士商学教育
1、企业管理决策不够科学
2、企业信息化基础比较薄弱
3、企业财务管理制度不够完善
小企业会计准则实施在即，小微企业信息化应该如何准备？
15楼：匿名用户
首先，cio （或信息化主管）应该与 cfo（或财务主管）进行深入沟通，就新准则对企业将会产生的影响进行深入分析；其次，双方形成改进思路，而后向企业 ceo（或最高决策者）汇报；最后，与相应软件提供商进行沟通，确保软件可以实现相关功能与要求。航天信息软件公司推出“懂税的erp”，全面支持《小企业会计准则》的各项规定，系统已经预置了适用于小企业的会计科目体系，财务人员可以通过aisino erp高效学习和执行新准则。
16楼：匿名用户
购买可以支持小准则的财务软件
小企业信息化建设包括哪些方面,中小企业的信息化建设的内容有哪些?
1楼 zebra供销平台 第一个层面是外表的信息系统开发 第二个层面是标准体系建设，这是信息系统能够持续 深入发展所必须的支撑 第三个层面是标准化组织机构的职责到位 发挥作用，这是标准体系能够完善和贯彻所必须的保障。 中小企业的信息化建设的内容有哪些 2楼 百度用户 一般来说，我们公司为中小企业做信...
论述企业信息化对企业有何作用,信息化对企业发展有什么作用
1楼 龙源期刊网 最低0 27元开通文库会员，查看完整内 2楼 mp5向向 1 信息化可以提高企业员工的工作效率 2 可以让公司各个部门 岗位人员之间沟通更顺畅 3 跟上社会发展的脚步，这是企业必须转型的方向 信息化对企业发展有什么作用 3楼 泽速浪 小企业做大做强依靠科学管理 无数企业从小到大，由...
为何要开展企业信息化水平问卷调查
1楼 匿名用户 为了了解企业的信息化水平，就是这么简单。 如何开展企业信息化评估 2楼 匿名用户 信息系统上线之前，软件实施方必须要与企业共同分析企业业务对信息系统的需求，同时结合企业的实际流程以及信息系统提供的最佳解决方案对企业的流程进行优化，最后通过信息系统的落地实现流程的固化。因此，信息系统建...