1楼：匿名用户
那就看看你为人是不是有问题了。我的组长就是个说谎只会哔哔哔的垃圾渣渣，有的时候真想送他归天。我的组长就是没事找我事，我不找他事，但是他找我事，我也不是好惹的，大不了鱼死网破，反正我有人养着。
是杀他儿子呢，还是**他老婆呢？
2楼：八楞经
最快，最有效的当然是强权压制，一则能力出众，无可厚非；再则，领导支持，果断决绝。
如果不是，那就注意一些策略。比如提高自己的威望、能力是必须的，如果只有她是另类，那完全可以孤立、通化。而在其有经验，能力强的前提下，直接通过领导，那就是下策了，很可能走的就是你。
平时给点小恩小惠，聚下餐，给别人一些表现机会，形成共同的利益集团（荣辱与共，团结一心，而不是拉帮结派）。
3楼：血葬丶我的爱
问问原因 不行就废了他
4楼：匿名用户
问问他原因？是不是得罪过他？
我是组长,有个员工老是不听话,还给我对着干,怎么办
5楼：匿名用户
听听他的想法，说不定他还有一定的见解和道理呢，相信他，最终目的是让他相信你。【美丽心情】团队、【情感烦恼】专栏，真诚为你解惑，满意请采纳哦。
6楼：匿名用户
你就说！奶奶的熊，别拿组长不当干部！哈哈！
我是组长,但是组员不听指挥还捣乱,怎么办
7楼：匿名用户
不能过分的管他们，你也只可以做你分内的事。没叫你管就不要乱管，这样会让人你很自大。了解别人是你分内的事，捣乱归捣乱，是你的问题吗？组长是没有权利乱指挥的。
8楼：无忧的轩逸
你要凶一点，让组员知道你不是好惹的，再不行就打吧
我是组长，我们班有一个员工动不动少钱不和我打招呼，还不和我说话，有时候还挑我的毛病，还在员工面前挑 20
9楼：匿名用户
可以直接找他单独说。
不行的话，会上必须要说。
实在不行，就将他剔除出去。
10楼：匿名用户
必须要说。首先私底下说。不改再开会说
11楼：匿名用户
可以啊。你得会说。不明说了
我是组长，我们组有一个员工不好领，不为啥就和我不说话，怎么办
12楼：富哥职场
你可以主动和他沟通一下。看他是什么问题。
如果有一个组员不听组长的话，屡教不改。该怎么办？
13楼：飞翔的心
去和老师沟通，或许会给你一个更好的办法，即使没有办法，当组员再犯错误早晚会被人看到，那时就不是你组长的责任了
14楼：匿名用户
组长要小心一点，，，要打架啊
我是班组长，组员不听话，怎么办
15楼：匿名用户
1.威信不是别bai
人给的,是自己树立
du的,首先你要精通你zhi自己的业务,所谓领
dao导,就是要能版最快最好的解决权
别人不能解决的问题.你的工作业务精湛,威信自然形成.
2.管理手法要用制度管人,制度管理组员是一种不得罪人的手段,不能以自己的性格左右工作态度.
3.要了解部下的工作生活状况,甚至要了解的他们的心态和动向,做到每个人你都了解他们的性格,不能始终以领导的姿态出现在他们面前.
4.组员发生违纪情况的时候,不要立即就进行处分和其他的处罚手段,首先要找他们了解状况和谈心,尽可能小事化了.
5.对一些不安好心,从中捣乱者,不要有拖泥带水的行为,要坚决果断处理.这样做可能会得罪人,但要以平常心态对待,管理工作本来就是人的协调.
我是一个组长，但是我组里的男生都不听我的，请大家帮我想一个好办法，（除暴力）非常感谢！！！
16楼：匿名用户
有空找大家出来玩一下 什么篮球足球的。。。配合下默契 同时搞好与每个人的关系 以后他们再想让你下不来台的时候会不好意思（大家都这么熟了） 还有恩危并施 对了就当众表扬 错了就发飙
17楼：匿名用户
你这个管用得很不恰当，人家需要你去管吗？组长你是要起带头作用的，你自己做好就成了
18楼：mux憔悴
这,..又是一个谜~
19楼：mr小驴
慢慢来，以自己的真心对待他们
20楼：双眼皮的耗子
请吃雪糕
有啦人员 还 显得大方
21楼：匿名用户
可以作一些奖励,谁表现好就奖他一个什么东西啊!
还可以请求老师让他们调走啊!