1楼：乘槎者
情感管理是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式.在企业目标实现的同时，员工个人心理目标也得到实现。
2楼：匿名用户
感情管理是指管理者通过本身的形象、行为、情感来调动职工积极性的一种管理方法。
作为管理者要舍得在感情上作些投资，力求做到关心人、理解人、会用人。关心人是指要从人的物质需要和精神需要出发，
什么是情感服务？请举例说明。哪位帮忙回答一下，谢谢！ 5
3楼：匿名用户
心灵上的沟通，情感上的交流，解惑答疑，为你在感情上的事，生活上的事做向导。。。
如何看待中国式的情感管理
4楼：匿名用户
能把人团结在一起才是中国式情感管理最大的价值！
5楼：匿名用户
情感感理 有人的地方就有左中右
6楼：匿名用户
人情大过天！有兄弟有朋友！常常情人面大过人面！
情感管理的立案陈词怎么写，谢谢啦
7楼：free午夜的玫瑰
这首词与唐朝诗人崔护的名作《题都城南庄》（“去年今日此门中，人面桃花相映红。人面只今何处去？桃花依旧笑春风”）有异曲同工之妙。
词中描写了作者昔日一段缠绵悱恻、难以忘怀的爱情，抒发了旧日恋情破灭后的失落感与孤独感。上片写去年元夜情事。头两句写元霄之夜的繁华热闹，为下文情人的出场渲染出一种柔情的氛围。
后两句情景交融，写出了恋人在月光柳影下两情依依、情话绵绵的景象，制造出朦胧清幽、婉约柔美的意境。
我国企业能运用情感管理吗?为什么？
8楼：笑笑师伯
感情管理是复指管理者通过本制身的形象、行为、情感bai来调动职工积极性du
的一种管理方zhi法。
所有的企业dao都适用于情感管理。人是有着丰富感情生活的高级生命形式，情绪、情感是人精神生活的核心成份。“有效的领导者就是最大限度地影响追随者的思想、感情乃至行为。
”作为领导者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活，那是不够的，与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的。现代情绪心理学的研究表明，情绪、情感在人的心理生活中起着组织作用，它支配和组织着个体的思想和行为。因此，感情管理应该是管理的一项重要内容，尊重员工、关心员工是搞好人力资源开发与管理的前提与基础，这一点对技术创新型企业尤其重要。
9楼：大家都e好心情
世上本无路，走的人多了就有了路。
心有多大，舞台就有多大。
有人讲情感是“虚”物质是“实”。想来是应该“虚实结合”才会更好滴吧～
10楼：micho小猥
除了国内较为成功的大型私企，放眼望去，情感管理这个潜伏企业杀手何时消失过。
11楼：匿名用户
中国企业就是吸血鬼！就知道剥削打工的！禽兽啊！
12楼：匿名用户
情感管理，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系内和思想沟容通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理将企业目标与员工个人心理目标有机结合起来，在企业目标实现的同时，员工个人心理目标也得到实现。情感管理的宗旨就是为了协调企业与员工之间的利益矛盾，谋求企业与员工共同发展，为了一个共同的目标，促使员工自觉管理。
情感管理的本质就是尊重人的尊严与价值。尊重人就意味着有效满足一定对象在特定情境中的合理要求。尊重人，不仅要求企业尊重员工的人格尊严、劳动成果和价值，还需要企业为员工创造良好的人际关系、工作环境，公平、公正的制度和待遇，良好的沟通环境给员工以光荣感和成就感等等。
情感管理在我国管理中具有特别重要的意义。中国传统文化是一种伦理型文化，伦理型文化往往要依赖情感的纽带来维系。中国古代先哲对情感管理的作用有许多精彩的论述，从“爱民”到“视卒如爱子”的倡导，种种见解与现代的情感管理理念如出一辙。
为什么要用感情管理激发职工的热情？
13楼：易书科技
精通“感情管理”，能
够激发职工的工作激情是一个管理者的“硬素质”。
西方一学者认为，“有效的领导者就是最大限度地影响追随者的思想、感情乃至行为。”人是有着丰富感情生活的高级生命形式，情绪、情感是人精神生活的核心成分。作为管理者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活，那是不够的，与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的。
现代情绪心理学的研究表明，情绪、情感在人的心理生活中起着组织作用，它支配和组织着个体的思想和行为。因此，感情管理应该是管理的一项重要内容，尊重员工、关心员工是搞好人力资源开发与管理的前提与基础，这一点对技术创新型企业尤其重要。
美国著名的情绪心理学家拉扎勒斯提出，当前面临的事件触及个人目标的程度是所有情绪发生的首要条件，当该事件的进行促进个人目标的实现时，产生积极的情绪情感，反之，则会产生消极的情绪情感。目标是个人追求的一种生活境界，它表现为个人的理想、愿望、对未来生活的一种期盼，一般存在三类心理目标：与生存有关的目标、与社会交往有关的目标、与自我发展有关的目标，简称为生存目标、关系目标、发展目标。
如果某些管理行为能够促进员工的个人目标向预期的方向发展，就会产生积极的情绪情感；反之，就会产生消极的情绪情感。
分析一下美国斯特松公司的一段管理实践有利于我们更好地认识这一点。
斯特松公司是美国最老的制帽厂之一，1987年时公司的情况非常糟糕：产量低、品质差、劳资关系极度紧张。此时，当地的一位管理顾问薛尔曼应聘进厂调查。
他的调查结果显示：员工们对管理层、工会缺乏信任，员工彼此问也如此。公司内的沟通渠道全然堵塞，员工们对基层领班更是极度不满，其中包含了偏激作风、言语辱骂、不关心员工的情绪等问题。
通过倾听员工的心声，认清问题所在，薛尔曼开始实施一套全面的沟通措施，加上有所觉悟的管理层的支持，竟在4个月内，不但员工憎恨责难的心态瓦解，同时他们也开始展现出团队精神，生产能力也有提高。感恩节前夕，薛尔曼和公司的最高主管亲手赠送火鸡给全体员工，隔天收到员工回赠的像一张报纸那么大的签名谢卡，上面写着：谢谢把我们当人看。
美国著名的管理学家托马斯·彼得斯曾大声疾呼：你怎么能一边歧视和贬低员工，一边又期待他们去关心质量和不断提高产品品质！他建议把能激发工作激情这条当成一个管理者的“硬素质”。
晋升这样的人：他们在没当领导之前，能在他们的同事中激发工作热情，当了领导后，在他们的下属中，甚至是在其他部门的同级人员中，激发热情、热心与积极性。通用电器公司的管理经验也表明：
感情管理方式创造了员工与企业之间的相互信任，从而更有利于提高劳动生产率。该公司认为情感管理由以下要素构成：理解雇员心理、培养企业大家庭氛围、公司内民主、坚持员工第一等等。
情绪管理都包含什么？
14楼：159卫
管理者对员工情绪管理包括组织的决策、激励、领导艺术、人际冲突以及工作场所的非正常行为等方面。关于情绪智力的研究表明,那些了解自己的情绪并善于识别他人情绪的人可能会干得更好,有效的管理最终会通过员工的情绪和行为实现。
具体来说,管理者对员工情绪管理包括组织的决策、激励、领导艺术、人际冲突以及工作场所的非正常行为等方面。
15楼：对别酒怯流年
控制情绪最根本的办法是：注意提高自己的情商。
影响一个人一生的，是你的性格，你的世界观，你的价值观，你的耐心，你的信心，你的毅力，你的情绪，你的情感。
在现代社会也有这种情况，有不少神童，大家都说他是聪明的，神童啊，但是没有像人们想像的那样子，长大后可以有出息，没有，为什么？
16楼：匿名用户
情绪管理最重要的是控制你的情绪，把控你的结果。提高你的情商。
情绪管理方法
第一、体察自己的情绪
第二、适当表达自己的情绪。
第三、以合宜的方式纾解情绪
17楼：我的赵先生
情绪管理这种事情实际上是你对自己情绪的控制，现在市面上有很多热销书，劝人们如何管理情绪，如果控制不了情绪就认为是自控能力有问题。
个人觉得，情绪管理实际上应该是人让自己活的舒服，对别人不乱发脾气，但是并不是一味忍耐，不是说不发脾气就是好的情绪管理，相反不良情绪不发泄出来总有一天会生病。因此，我觉得情绪管理就是孔子说的以直报怨，以德报德。也就是谁对你好你就不要对人家乱发脾气，谁惹你不高兴你也用自己舒服的方式，不影响到周围人的前提下，把受的委屈还给委屈你的人。
这样对自己也好，对别人也好，让大家知道你的原则，既不随便受委屈，也就没什么情绪管理不好的事情啦。祝好！
18楼：慧育家
（1）认识自身的情绪；
（2）妥善管理自己的情绪；
（3）自我激励；
（4）认知他人的情绪；
（5）人际关系的管理
怎么样管理好一个情感群
19楼：匿名用户
大家都是有个活跃度的，关键是要更新换代，不活跃的就踢了吧，然后继续换人。
20楼：浅夏如梦
要活跃，做好一个管理员的职责，定期的举行网友见面会，这样大家对群才会有归属感
21楼：泪殇
1，把那些故意捣乱，发辱骂他人的坚决删掉2:设置几个有责任心的管理 员…最好你认识的，…3，最好群里真正有几个懂心理学的人
22楼：泪的另一面
需要一个好的情感引导者···
23楼：
欢迎加我们，可以给群友建议，活跃气氛
24楼：油纸傘
感情不应该这么强求吧
什么是负库存？下个定义，再举例说明一下，谢谢
1楼 wang婆婆 在正常情况下，造成负库存的有两种情况，如 帐外物资未办理退库手续和物资到库未办理入库手续，却办理出库手续的。 谁能举例说一下什么是 产品的附加值 ！ 5 2楼 奶思呀呀 产品附加值是指通过智力劳动 包括技术 知识产权 管理经验等 人工加工 设备加工 流通营销等创造的超过原辅材料的...
西绪福斯揭示了什么样的哲学原理,西绪福斯的存在主义英雄观是啥？请哪位大神解释一下 谢谢
1楼 小灰马 西绪福斯受到神的惩罚，他要把一块巨石推上山顶，但石头因自身的重量又滚下山去，他要下山重新推巨石上山，如此周而复始。加缪认为西绪福斯是个荒诞的英雄，他以整个身心致力于一种看似没有效果的事业，但他对生命的激情和对神的蔑视使自己变得无比强大，从而超越命运的摆布。加缪从这个神话故事中，看到了人...