1楼：百度用户
文章**@怡安翰威特
千禧一代，指出身在20世纪末的那一代人，他们差不多伴随着电脑/互联网的形成与发展一同成长。
念着“老板靠边站”的嚣张对白走入职场。他们习惯一心多用，有着灵活的头脑，并娴熟地使用高科技产品来延伸自己的力量。更重要的是，他们是真正意义上的“职场外星人”，你不能要求他们跟公司同呼吸共患难，因为他们只跟自己同呼吸共患难。
怡安在针对千禧一代的研究中发现，83%的受访者把“对管理层的信任”视为工作中最重要的考虑因素，这大大影响着他们的工作态度和方式。如果员工不信任公司领导，就不可能有较高的生产力或敬业度。要提高组织的可信度，可遵循以下建议：
推动高管和千禧一代之间开诚布公的交流
千禧一代希望领导者言行一致，如实沟通。组织必须指引领导者给出诚实和透明的反馈意见，并确保领导者在践行组织文化方面做到身体力行。如果您不了解自己的企业文化或无法提供有效反馈，那么就需要做点功课。
打开一些机遇之“门”
千禧一代不想等，他们也不会等。等级制度对千禧一代毫无意义。他们不想等到一步步晋升后才获得高层领导的接见。
这并不意味着他们有优越感，他们只是希望组织能更公开、透明。公司需要安排一些机会和座谈会，让千禧一代员工能够与高层领导直接交流。
同时针对千禧一代极其直截了当的特点，公司还需要培养领导者的应对能力。这对于老一辈领导者而言可能是一种文化冲击，因为他们期望与下属保持一定的距离。
尝试反向指导
这是先进的组织正在尝试的理念，让高管与千禧一代员工一对一帮扶。管理人员可以借机测试新想法，并且学习在工作中应用最新技术。
认识到雇佣合同的改变
不同于前几代人，千禧一代对终身服务一家企业没什么兴趣。没有退休金，缺少职业成长机会，和微不足道的加薪，使千禧一代可能工作几年后就想跳槽。与其对抗潮流或批判一代人，企业应思考如何留住关键人才或高潜员工，有针对性地重点关爱而不是“阳光普照”。
企业还应建立强大的“老同学”联络群，让前员工更容易重返单位工作。
明白千禧一代对工作时间的不同理解
除此之外，未来三年，从管理千禧一代过渡到聘用千禧一代为管理人员将成为各种规模企业的重要举措。让千禧一代在组织中成为管理者不应该是可怕的想法。毕竟，下一代员工，有时也被称为z一代，将接踵而至，而千禧一代将在员工管理方面带来自己的见解。
如果您期望培养高潜力的千禧员工，让他们在组织中担任关键角色，请记住以下几点：
人力资源与时俱进，笑对千禧
在整个代际交替中，人力资源作为业务伙伴将不断发挥其战略价值，同时需要依靠测量和分析数据，确保提供的信息相关且有用。在数据利用上，人力资源很可能采取一种类似于财务部门的方法，应用于以下职能领域：
劳动力与组织设计
先进的组织将设法在整个组织中融入客户反馈。以客户为中心有助于打造一个上下同欲的组织。此外，人力资源可以借鉴千禧一代的喜好，构建灵活的组织，以机动团队为基础解决问题、开展项目。
而且，人力资本分析将指导组织如何部署这些灵活的团队，以满足不断变化的业务需求。
招聘借鉴以客户为中心的模式，人力资源部门在招聘人才时将打造以候选人为中心的体验。而千禧一代必将社交**发扬光大，将之从招聘手段中的辅助位置推上主角位置，成为招聘的主流。
绩效管理
随着管理者实施定期调研、提供更频繁的绩效考核依据，受千禧一代青睐的反馈文化将成为常态。
全面薪酬
随着员工福利的吸引力下降，而且福利越来越透明，认可和奖励就变得越来越重要。作为反馈文化的一部分，组织将更加认识到认可的重要性，并且寻求以个性化的奖励方式彰显员工的价值。千禧一代对灵活性的偏好，以及他们将工作和私人生活合二为一的趋势，将会助推弹性工作制、压缩每周工作时间、居家办公和其他灵活工作安排的兴起。
领导力文化
随着越来越多的组织了解业务增长与公司文化的关系，他们会力图推进跨部门、跨地域和跨代际员工的互动和协作。此外，千禧一代员工和客户一样，他们都注重组织对劳动者生活、市场和环境的影响。随着千禧一代在组织中逐步高升，价值观和使命的重要性将继续得以强化。
像我们所有人一样，千禧一代也在成长。了解他们的世界观及其步入管理岗位时面临的挑战，将有助于组织培训和培养他们，帮助他们为管理下一代做好准备。
思齐俱乐部——医药经理人自己的俱乐部
市场、销售、医学、sfe、培训......
如何搞定让人头疼的“千禧一代”
2楼：匿名用户
要是每1万年，那个叫上帝的练气功**的人，就活腻味了
那，过了年，就意味着，我们，都快被他，而game over 了国歌
如何激励千禧一代
3楼：匿名用户
要是每1万年，那个叫上帝的练气功**的人，就活腻味了
那，过了年，就意味着，我们，都快被他，而game over 了国歌
我要如何才能让领导信任
4楼：手机用户
1、忠诚。通常领导会把他的下属当成自已的人，希望下属忠诚地跟随他、拥戴他、听他指挥。领导最反感的事是下属不与自已一条心。
2、精明能干。领导通常喜欢和赏识聪明、机灵、有头脑和有创造性的下属。一旦领导认为你是个无能之辈，并把你戴上愚蠢和懒惰的帽子，那就很危险了。
3、谦逊。与领导交谈时请不要卖弄你的小聪明，更不锋芒毕露，咄咄逼人。你的聪明才智需要得到领导的赏识，但在他面前故意表现自已，领导会认为你是个自大狂傲之人，心理上难以接受。
同时，你必须要不动声色地抑制自已的好胜心，成全领导的自尊心和威信。最好你能故意留一个破绽，来满足领导的好胜心。
5、多赞扬、欣赏领导。赞扬和欣赏领导的某个特点，意味着肯定这个特点。领导也是人，也需要从别人的评介中了解自已的成就以及在别人心目中的地位。
当受到赞扬时，他的自尊心会得满足并对称赞者产生好感。如果你在背后赞扬你的领导，并试图让他通过其他渠道得知，效果会更好。
6、领导批评你时，千万不要一脸的不高兴。对下属的工作，领导总要作出评价的。这也是领导获得自尊的途径之一。
通常犯错误并不能直接影响上下级的关系。关键是你犯错后接受批评的态度。被批评后，一脸的不高兴，领导会认为你不服气，在做无言的**。
这时，你要适当地诚恳地作一些自我批评。
7、体谅领导的难处。角色换位，理解领导的难处，有助于得到领导的信任。当领导为难时，主动表示理解，并诚恳地作出自已的努力，减轻领导的负担，会令领导高兴。
同时，要慎重对待领导的失误，对领导的失误要多加宽慰。
8、及时向领导汇报工作。一件工作是以领导的命令开始，以下属的报告结束的。下属的工作是否能顺利进行，是领导最为担心的。
及时汇报可缓解领导的这种担心，同时也可让领导认为你很重视他对你的工作安排。
9、准确领会领导的意图。关键在于认真听取领导的讲话。在领导面前要除去自卑心理，听清他所交待的一切，并搞清其中隐含的用意。
10、不要让领导下不了台，把面子留给领导。如果领导的命令的确有不足之处，若采用对抗的方式去对待，无疑会使他感到尊严受损。特别是在一些公共场合，领导是十分重视自已的权威和面子的，他决不会允许你向他的权威提出挑战。
如何赢得领导的信任？
5楼：易书科技
狮王宣布任命狐狸为宰相，小动物们都很不服气，认为狐狸除了会溜须拍马外，一无是处。狮王站了出来：“谁说狐狸只会溜须拍马？
上次我生病需要药品**，是谁冒险去偷药的？是狐狸。几年来狐狸主抓财政工作，兢兢业业从未出过纰漏，它还对我忠心耿耿，我出现差错时，狐狸从不冷眼旁观，而是主动为我分忧，帮我承担责任……如果你们谁能做到狐狸这种程度，我就让它当宰相！
” 小动物们听完，都垂头丧气地走了。
对于上班族来说，最重要的就是获得领导的器重，得到领导的器重你就会获得很多机遇，这是每一个上班族梦寐以求的事。然而，要想得到领导器重，你必须多付出努力才行。
1．勇于担当重任
作为领导，他关心的是怎样才能创出政绩。诚然，政绩的取得离不开下属的配合。一个单位的工作涉及方方面面，单靠领导一个人是根本无法做好的。
这时候，领导会把一些工作分配给下属去做。一般情况下，谁都想少出点力，多捞点好处。但是，对于领导来说，单位中一些吃苦受累的重活必须有人替他分担，在别人推脱的时候，如果你站出来替领导把重担挑起来，领导必定会对你刮目相看。
因为大多数领导都不喜欢那些在工作上和他讨价还价的下属，他只欣赏那些能为他着想、为他分担重任的下属。
2．干好本职工作
工作做得好坏是领导对下属的一个评判标准，在一个单位中，每个岗位的工作都与本单位的整体利益有直接关系。如果有一个岗位的工作没有做好，它必然影响到整体利益。
干好本职工作是下属受到领导器重的前提。一个连本职工作都干不好的人，哪个领导会喜欢呢？
一般情况下，领导都很赏识聪明、机灵、有头脑、有创造性的下属，这样的人往往能出色地完成任务。
所以说，要想得到领导的器重，你必须把本职工作干好。
3．学会把功劳让给领导
中国人在讲自己的成绩时，往往会先说一段套话：成绩的取得，是领导和同志们帮助的结果。这种套话虽然乏味得很，却有很大的妙用：显得你谦虚谨慎，从而减少他人的忌恨。
好的东西，每一个人都喜欢，越是好吃的东西，越是舍不得给别人，这是人之常情。要是你有远大的抱负，就不要斤斤计较成绩的获得你究竟占有多少份，而应大大方方地把功劳让给你身边的人，特别是让给你的上级。这样，做了一件事，你感到喜悦，上级脸上也光彩，以后，少不了再给你更多建功立业的机会。
否则，如果你只会打眼前的算盘，急功近利，则会得罪身边的人，将来一定会吃亏。
但需要注意的是让功一事不能在外面或在同事中张扬。关于让功的事儿，让功者本人是不适合宣传的，自我宣传总有些邀功请赏、不尊重上司的味道，千万使不得。你让功的事儿，只能由被让者来宣传。
虽然这样做有点儿埋没了你的才华，但你的同事和上司一有机会总会设法还给你这笔人情债，给你一份奖励的。因此，做善事就要做到底，不要让人觉得你的让功是虚伪的。
4．要学会交谈
作为下属，即使自己才华横溢，也不要在领导面前故意显示自己，不然的话，会让领导认为你是一个自大狂，恃才傲物，盛气凌人，而使他在心理上觉得你难以相处，彼此间缺乏一种默契。
领导也需要从下属的评价中，了解自己的成就以及在下属心目中的地位，当受到称赞时，他的自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。因此，你在交谈时，对于领导的优点、长处，可以毫无顾忌地表示你的赞美之情。
谈话时要尽量寻找自然、活泼的话题，令他充分地发表意见，你适当地做些补充，提一些问题。这样，他便知道你是有知识、有见解的，自然而然地认识了你的能力和价值。
不要用上司不懂的技术性较强的术语与之交谈。这样，他会觉得你是故意难为他，或者觉得你的才干对他的职务将构成威胁，并产生戒备，从而有意压制你。
5．忠于领导
上级对下级最看重的一条就是下级是否对自己忠心耿耿，忠诚对领导来说更为重要，比如一些单位的司机都是领导的“自己人”，如果不是自己人，在车上的一些谈话，办的一些私事被传出去，会造成不良影响。因此，要成为领导的自己人，就要经常用行动或语言来表示你信赖、敬重他，领导在工作中出现失误，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度，这会令他极为寒心。能担责任就担责任，不能担责任可帮他分析原因，为其开脱。
此外，还要帮他总结教训，多加劝慰。
在单位里，领导的好恶有时会决定一个人的命运，所以，多花点儿时间、多下点儿功夫去赢得领导的器重，你绝对不会吃亏。
如何管理千禧一代员工,如何培养千禧一代对领导的信任？
1楼 匿名用户 仅供参考，如有如图问题再进行 目前，在人力资源管理方面没有比如何管理千禧一代 1984 1995年出生 更热门的话题了。老一代经理人对如何管理这些 如今的孩子 很是烦恼。我最近和一些高管进行交谈，发现老一代管理者和千禧一代共事所面临的挑战已开始浮出水面。 比如，一位高管抱怨道 我过去...