1楼：蒙沙刂认
之前在中大咨询的官网上关注了一些国有资本出资、运营公司相关的内容，其中提到两类公司重视党建工作有助于企业管控与变革，企业在试点改革过程中，要加强党建，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作总体要求写入公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。切实加强国有企业党的建设，积极推进综合改革，加大授权力度，优化监管方式，有助于企业在管理体制、经营机制、运营模式等方面取得积极成效。
两类公司的党建工作对企业风气有什么帮助？
2楼：蒙沙刂认
我曾向中大咨询咨询过国有资本、运营公司的相关问题，当时谈到，两类公司重视党建工作有利于企业内部构建廉洁风气，党群部门结合经营业务开展党建工作，充分发挥党组织政治核心和领导核心作用。将党建工作纳入企业章程；探索完善容错纠错工作机制，制定贯彻落实“三个区分开来”的实施意见，旗帜鲜明地支持干事者、保护改革者、宽容失败者、严惩违纪者；切实落实“两个责任”，完善反腐倡廉制度体系，构建风清气正的良好风气。
两类公司建立最有效的治理结构的目标是什么？
3楼：匿名用户
中大咨询的专家认为，国有资
本、投资运营公司要建立协调运转、有效制衡的企业法人治理结构国有资本、投资运营《公司法》人治理结构的目标主要有两个:一是防止内部人控制，导致投资运营公司不作为或乱作为;二是释放投资运营公司的经营活力，激励企业创新。
两类公司对国企法人治理结构有什么影响？
4楼：
曾向中大咨询咨询过国有资本投资、运营公司的相关问题，当时谈到，国有资本投资运营公司对所授权范围内的国有资本履行出资人职责，承担国有资本的保值增值责任，对所出资企业履行股东职责，以出资额为限承担有限责任，参与其公司治理，促使其建立科学的法人治理结构。有助于国资委以股东身份按照《公司法》对国有资本投资运营公司进行监管，将国资委行使的投资计划、部分产权管理和重大事项决策等出资人权利，授权国有资本投资运营公司行使，制定投资运营公司的绩效考核体系和股权处置权限。
两类公司如何建立最有效的治理结构？
5楼：匿名用户
之前在中复大咨询的官制网上熟悉了一些国有资本投资bai、运营
du公司相关的内容，其中zhi
提到dao建立有效的公司治理结构，包括形成外部董事占多数的董事会结构，授予董事会充分的经营决策权; 强化监事会监督职能，加强多方监督，提高公司运作的透明度; 经理层实行职业经理制度，实行市场化的薪酬管理，建立长效激励机制; 处理好党委会与董事会、监事会之间的关系。
什么是两类公司内部监督？
6楼：匿名用户
楼主你好，个人曾向中大咨询咨询过国有资本投资、运营公司的相关问题，当时谈到，对国有资本投资、运营公司的监督可以分为外部监督和内部监督两种形式。
外部监督是指国资监督机构有权直接派人参加董事会并对其考核、要求公司定期上交公司财务报表并进行审核、
制定年度预算并加以管理等。内部监督是在国有资本投资、运营公司建立相互制衡的公司治理机制，
构建以外部董事为主的董事会，希望回答对你有帮助，望采纳，谢谢。
7楼：冬夏
行政外部监督有立法监督、司法监督、政党监督。
属于行政监督。行政监督包括行政内部监督和行政外部监督，行政内部监督主要指行政监督和审计监督；立法监督、司法监督、政党监督属于外部监督。 我国行政内部监督体系包括一般监督和专门监督。
其中一般监督主要包括层级行政监督、主管监督和职能监督；专门监督主要包括行政监察和审计监督。 行政外部监督有两大类，一类是法制监督，第二类是社会监督。法制监督包括：
立法监督、司法监督、检查监督、党的监督；社会监督包括：社会**、公民批评、公民投票、压力集团等。
8楼：蔺修美逮茂
内部监督是在国有资本投资、运营公司建立相互制衡的公司治理机制，构建以外部董事为主的董事会。
国企改革背景下，如何理解两类公司改革？
9楼：匿名用户
近年来，**和地方陆续改组组建国有资本投资、运营公司，推进两类公司的改革，以发挥国有资本投资、运营公司平台作用，促进国有资本合理流动，优化国有资本投向，向重点行业、关键领域和优势企业集中。
关于这个问题，问过中大咨询的相关专家，围绕两类公司的改组组建，中大咨询会提供环境分析、组建方案制定、发展路径规划、国资监管方式完善和企业管理机制完善这几个方面的分析和解决方案。
企业的党建工作，对企业的发展有什么重要性？
10楼：海锐
企业党组织应不断加强和改进党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，为企业发展提供重要政治保证。
党建工作还要坚持改革创新，增强创新观念，营造勇于创新、敢于突破的氛围，用新思路研究新情况，解决新问题。要不断探索新形势下适合企业科学发展的党建工作体制、机制，以领导干部思想政治建设和作风建设为重点，坚持用中国特色社会主义理论体系教育武装党员干部，提高党员干部领导和推动企业科学发展的能力。
11楼：匿名用户
中石化南京输油处建立iso9000党建质量管理体系的思考**
两类公司的内部监督体系常见问题有哪些？
12楼：匿名用户
之前在中大咨询的官网上熟悉了一些国有资本投资、运营公司相关的内容，其中提到企业基本按规定建立了内部监督制度，但不少企业监督主体不健全，监督人员在其位不谋其职，监督工作流于形式，执行效果并不理想。一是在董事会层面，外部董事人才**匮乏、薪酬激励机制不健全等原因导致外部董事占多数的董事会建设推进缓慢，董事会内部监督的有效制衡有待加强。二是在监事会层面，虽然大部分企业制定了与权属企业监事会相关的规章制度，但未针对监事会职责出台操作性较强的实施办法，不能充分发挥对权属企业董事和经理层的有效监督。