1楼：匿名用户
好好的找你以前的主管，和他（她）敞开心扉的谈谈，也许会好转
职场新人写给主管的信
2楼：fly彩虹糖
我是飞马管理网的一名职
员，我这有这样的一个范例：
职场生生不息，老人越来越老，新人越来越新。“老人”们不容易，眼看体力和心气逐渐下降，还得强撑着眼皮充电、锻炼、做管理。好在有资历在那儿摆着，即便没多少建树，也会有职场新人毕恭毕敬叫一声“您好，老师”。
“新人”们更不容易，初进职场跌跌撞撞，做事做人都欠修炼，就算处处小心，仍被视为靠不住的愣头青，受点气挨点批是家常便饭，再难受也只能躲到卫生间哭鼻子。
曾见过一名外企女新人，因为做事效率不佳被主管劈头盖脸一顿臭训之后，午饭时间坐在格子间默默哭泣，眼泪流了一脸。同事来来往往，只是漠然或同情地扫她一眼，没有人停下来拍拍她的肩膀，邀她共进午餐。
为什么？因为她违反了职场基本天条——不要在工作场所流露个人情绪，不要让个人情绪左右你的工作。对那位女新人来说，你可以委屈，可以痛哭，但不要让所有人都看到你的脆弱。
如果你还想在这家公司继续混，你绝不会希望大家把你看作弱者、视为笨蛋。
换句话说，被批评了没什么大不了，谁都有犯错的时候，何况新人乎。但你在卫生间里偷偷哭好了，抹抹眼泪努力把事情做好，难道不比你在大庭广众下用眼泪昭示自己的委屈，让大家忍不住怀疑你的职业素质和抗压能力要更好吗？
职场越来越快，越来越残酷。一个职场新人的成长期，过去可能是一年，现在也许只有三个月。三个月不长不短，如果你没有迅速成长起来，很可能面临扫地出门的命运——外面还有无数的大学毕业生排着长队，流着口水觊觎你的工作岗位呢！
以前的新人，刚进单位时总会谦卑地说：“我是新人，请大家多多关照。”可现在，如果你再抱着这句“露怯”的话入门，很可能会被踢回家。
不是说谦虚不好，职场新人需要谦虚求教，好学上进。关键是，别对所有人说“我是新人”——新人的同义词就是啥都不懂，遭到职场“老油条”的趁机欺负也就不足为奇了。你可以参考一下，或许对你有帮助！
写给领导的一封信，我想升职这样的信该怎么写
3楼：脑残无极限
直接了当最好，拐弯抹角最忌，领导不是太正的话，花点钱买点东西到他家拜访亲自面谈吧，我升班长就是直接讲的，挑他心情好的那天，关键看你会不会讲了。
4楼：匿名用户
离职信自从我进公司工作以来***x年，深感公司底子深厚，升职无望，现特在此向领导申请辞职，望特批~~
***xx
x年x月x日
写给招聘主管的一封信高三作文800字
5楼：匿名用户
于是，我浮躁的性格大有改观，我渐渐变成了现在这样——开朗活泼的我。
知识改变了我的品格。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，每当我吟诵这句诗时，那偷懒的情绪便一扫而光。我的意志总是不够坚强，一碰到困难就放弃，做事总是不能坚持到底，但是围棋改变了我。
学习围棋，我看到了古往今来无数围棋高手，他们不管下棋遇到怎样的困难总能坚持到底。古力一生坚持着围棋事业，古力常说：“下围棋输赢不要紧，只要能坚持到底就是赢家！
”爱迪生说：“无论什么时候，不管遇到什么情况，我绝不允许自己有一点点灰心丧气。”居里夫人说：
“我们应有恒心，尤其要有自信心！我们必须相信，我们的天赋是要用来做某种事情的。”于是，我变成了坚持到底的我。
6楼：匿名用户
补鞋我对个体户没有好感，我也从来不买他们的东西。但是，有一件事却改变了我对他们的印象，让我至今难忘。是一个寒冬的下午，我上体育课时，棉鞋开了一个大口子。
回到家里，就把这件事告诉了爸爸。爸爸说：“冬天就要过去了，买新鞋又不合算，还是补一补吧！
”可我家附近又没有补鞋店，我只好穿上球鞋，和爸爸一起去找我们学校附近一位补鞋的老人。这时，太阳快要从西边落下去了，寒冷的西北风呼呼的刮着。补鞋的老人已经收拾好了补鞋箱，准备回家。
爸爸见此情景，急忙走上去说：“老大爷，你能给这孩子补补鞋吗？”老人望着怒号的狂风，犹豫了一下，但看我穿着破球鞋，就说：
“好吧！”老人重新打开补鞋箱，坐在凳子上，拿起我的鞋，看了一下，就补了起来。我仔细的端详这位老人，他花白的头发，古铜的脸色，一双炯炯有神的眼睛，额头上布满了皱纹。
由于长年补鞋，他那双手上结满了厚厚的茧子。他一手拿着鞋锥，一手拿着线，一针一针地缝着。天气太冷了，她不时停下来，用嘴对着手哈哈气。
不一会儿，裂口缝住了，可他并没有停手，又一个个地把那快要开线的地方拉开，重新缝上，并自言自语地说：“孩子穿的鞋不结实不行。”说着又仔仔细细缝补起来。
可我心里却在想：“哼，你还不是为了多收我的钱吗？”鞋补好了，老人的手也冻僵了。
爸爸轻声问他：“要多少钱哪？”他伸出右手那两个贴胶布的手指，头也不抬地说：
“两毛。”我愕然了。至今，我还记着那位补鞋老人的样子。
写给公司老总的一封信
7楼：匿名用户
尊敬的x总、s总和d总：
我叫abc，现在供职
于国际业务部。2001年6月毕业于***大学工商管理学院管理科学与工程专业，获管理学硕士学位。我想给您讲一下我从加盟xx到现在的经历：
我于2001年6月加盟xx公司。可以说，我是委屈下嫁到xx来的。为什么这样说呢？
2000年底正值it泡沫盛行的时候，各个it企业大举招聘，xx自然也不甘人后。2000年底的xx远没有现在这么风光，而且跟其他的企业相比，待遇偏低，工作地点比较偏僻。名气也没有那些公司大。
之所以加盟xx，是出于这样一种考虑：1.我看好mp这个行业和国产mp的发展前景。
当时总觉得这么大一个行业洋品牌绝对地控制着市场的状况是不正常的，是畸形的，而畸形的东西迟早要回归正常的。当时虽然没奢望xx能这么快就发展到今天这个地步（今明两年过后肯定又是另外一个天地），但国产mp肯定要发展起来的。2.
当时对xx还是有一定的认识。主要是为4位创业人的勇敢和魄力所感动，而且4位都是研究生，感觉xx应该是一个不错的公司。3.
我的研究方向是市场营销，y部长答应我我的工作地点在上海，职位是销售公司总经理助理。感觉这是一个好差使，所以当时不顾同学和家人的反对，毅然加盟xx公司。
来到xx之后，根据s总的指示在山东分公司的市场一线锻炼了两个月。在一线的两个月中，我按照s总的要求，放下研究生的臭架子，顶着烈日、背着mp和**用品在一线的各个mp店之间穿梭。被经销商骂过，跟蹬三轮的打过，被客户骂过（正值900系列点黄胶的问题出现）。
当时我就想，我这种经历在我同学中虽然不敢称是后无来者，但绝对是前无古人的。但我从来没抱怨过，而是真正认为这种经历是一种不可多得的财富。
从山东分公司回来之后我写了两篇实习报告：
然后又根据实习报告中的内容写了几篇文章，大部分都在《xx通讯》上发表：
2001年的10月份，从山东分公司回来之后，y部长把我安排到了客户服务部。我说不是让我去上海做总经理助理的么？y部长说，销售公司已经从上海搬了过来，刚好客户服务部缺人（当时客服是l主任和z）。
l主任抓质委会，z抓客服总部内部的管理。外面那一摊没人管，而我在市场一线锻炼过，对外面一块多少还熟悉些，所以把我安排到客服。到了客服先是熟悉客服的工作，还没熟悉完，公司高层意识到了客服的重要性，所以p总过来了，主抓客服的对外工作。
我清楚地记得，p总来了之后在篮球场给我们开会，说要成立一个小分队，动员我们参加，作用就是救火：哪个分公司客服搞得不好，就把这个分公司客服部的人员全部拿下，换上小分队的人员。整好之后，再换一个分公司，第一个分公司好像是说的浙江。
p总动员我参加，当时觉得这个工作还是挺有挑战性的，就参加了这个小分队。小分队的第一个工作，是到河南分公司学习。因为河南的客服搞得最好，我们去河南取经，取经回来之后再分赴分公司。
从河南回来之后我写了一个学习报告：
又根据实习报告的内容写了以下文章：
当时在河南的时候就听说，回来之后不让我们去浙江了，而是山西；不让我们去救火了，而是长期呆下去；不把以前的客服人员拿下了，而是去他们继续**们的。回来之后我跟p总就这个问题交流了一下，他说他跟大x总汇报了一下，决定不让我们长期在山西干下去了，而是两个月。两个月回来之后再安排（请注意，到2002年的5月，我在客服还没有一个正式的工作！
而这个时候我在xx已经快一年了）。
两个月回来之后，p总把我安排到了国际业务部。当时我觉得做国际业务也可以，我英语比较好，而且基本上没放弃学习。国际业务也是业务，我喜欢做业务。
而且听说ss总人好，对手下的人也好，就过来了。
当时我过来的时候国际业务部是一个俄罗斯办事处和三个区：亚洲区、欧洲区和非洲区。我一个人负责非洲，虽然没正式任命，但毕竟还有一个想头。
后来，把非洲区给撤了，合并到了欧洲，我再也没有希望了。
自我感觉我还是一个比较爱思考的人，来到国际业务部也写过一些文章和幻灯片：
另外，我还就x总发的《什么才是现代管理的精髓》一文写过一篇文章，叫做《制度和态度同样重要》：
当然我的文章有的因为时间比较长了，现在看上去有些观点是不正确的；有一些是因为毕竟我还只是一个普通员工，站得层次没那么高，跟高层的人没什么交流，而同层次的人中能真正就上述话题交流的人又很少，所以观点不一定正确，但毕竟我在独立思考了；文字也尽量通俗，我只是觉得既没必要写得很学术，很专业，也没必要在这里卖弄自己地文采。您可能也认为，你这个学生也就会写一些没用的垃圾嘛！真正工作起来你行吗？
我没办法，因为我工作太清闲了，每天的工作主要是等待有人给我发notes或电子邮件，这个时候我才有一点事情可作。而5月份之前我还没有正式的工作！我怎么办？
我只有思考，只有写一些垃圾。
读书的时候研究过人力资源管理，知道跳槽对个人和公司来说都不是一件好事，所以我也不想跳槽，现在才真正体会到“人员的配置与流动”是一门怎样的科学！
自我感觉我不憨不傻，多少还是有一点思想，既不是什么愤青，也不是纯粹的书生。各方面并不比别人差，为什么到现在还默默无闻？我要强，我敏感，我受不了别人看不起我。
现在在公司走动一下，仿佛觉得老有人在我背后指手画脚，就那个家伙，研究生到xx都快2年了，还狗屁不是呢！我真的受不了。跟我一起到xx来的7个研究生现在只剩我和zsj了。
而别人做处长已经1年半了！加盟xx，不是冲着钱，不是冲着地方，我为的是个人发展。我从来不怕苦和累，从来不怕挑战，就怕没有事情可作，就怕看不到什么希望。
人，特别是年轻人，尤其是对我这些还算有一点思想、有一点抱负的年轻人来说，都是在为某种希望而活着。但迄今为止，我还看不到任何希望，更不敢奢望什么s总助理了。新的一年又在催我了，我也快30的人了，三十而立呀！
想起来这句话我就心虚，我就心急，———我该怎么办？
三位老总，我不想离开xx，所以不要把这个东西在总经理办公会上**，更不要**给当中提到的y部长、p总和ss总，实际上，我一直都尊敬他们，理解他们，跟他们也有着良好的私人感情。
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