1楼：热血青年
如果你们是一个团队
就应该要做到这些
不应该一点小小的矛盾
搞的喋喋不休
拿出你们团结的意识去奋斗
法律与情感有怎样的关系
2楼：马昭然
法律是过于理性的，甚至有时候是有悖于常人的理解的。
法律里很多的词语的解释与生活中的理解非常的不同。
情感是感性的。大多数人都能够理解或这感同身受。
因为我们都有着或多或少的经历。
3楼：匿名用户
法律是铁定的，情感是人定的。
有谁能做我知心朋友，说说……我的心…里话…，最好是懂法律这方面的，因为我有好多话要说， 20
4楼：匿名用户
说了也没用，你可以咨询心理医生什么的
有的问题，不解决，他就始终是问题，问题一发酵就抑郁了，像你这样想说出来也可以，找知心朋友可能比陌生网友更好吧
5楼：默失莫离
额，知心朋友不是来给你解闷的，就算是有，也被你弄跑了
法律114116我们感情不合我想离婚
6楼：蔡传宝
等到时间慢慢的过去了,你忘记了现在的苦楚，也许回头想想，这何尝不是另外一种幸福了？最后的留给明天好么？ 希望能帮到你，采纳哦，
国家法律离婚感情不好，有两小孩的
7楼：匿名用户
离婚的条件是感情确已破裂。有两个孩子，如果一方不想离婚，法院一般第一次倾向不想离一方，但对方坚持离婚，再起诉离婚的话法院也会考虑实际情况判离的。离不离是两个人的事，不是…
8楼：
一，这是民事案件，民事案件按照谁主张谁举证原则，你要有主张，即，你想离婚吗？你想分到多少的财产？你想要一个孩子的监护权还是两个都要还是一个也不要？
然后，你要有话说，即把你的主张说出来，说给法官，以及你这样说的合理性，按照道理，按照惯例，按照风俗等等。第三，你要有证据支持你的观点。不是泼妇骂街一样，说本来就是这样子，本来就该这样。
你应当说，我要一个孩子的监护权，理由是，我做了手术，不可能再有孩子了，而对方不一样。另，我有固定收入，对孩子成长有利。我的证据有，收入证明，医院病例等等
9楼：欢欢
最可怜了两小孩，为什么有两个小孩才说感情不和，当初就不要生呀！你们离婚了有没有想过小孩的以后，她们的将来都会受到影响。
10楼：律师宋昕
可以离婚的，离婚分为协议离婚和诉讼离婚。双方协商好的，可以去民政局*****；协商不成的，去法院起诉解决。
感情就那么的不值钱吗？为什么不受法律的保护啊？
11楼：俗野粗简
因为感情是变化的，如果法律要保护的是全体的利益，不是某个人的利益，感情是个人的事情，每个人都有权利对自己的感情做出选择，爱和不爱，即使是法律也束缚不了。
12楼：八三老人
但存在感情问题不属于法律调整范围。合法的婚姻关系才受法律保护。
13楼：匿名用户
感情是精神上的付出，法律不能保障你的精神。
感情。恋爱，烦恼。 50
14楼：志力与权利
世间有很多事都是自己无法掌控闲人也管不了的
15楼：守卫长城
只有让法院判决，可以强制执行。
16楼：匿名用户
你要先确定那个欠条是否具有法律效应，具有的话你就起诉，不具有的话就只能另想办法了
法律的目的并不是在于惩戒，而在于保护人的利益，给予人性关怀。前不久有条新闻，说一个女子为了拜托男友
17楼：经法学院
这要看她犯的是什么罪了，如果是一些较轻的罪而且是初犯是有可能判缓刑的，法律不会因为你是家暴的受害者而去犯罪而去刻意的减轻刑法，她可以通过诉讼的手段来摆脱暴力而不是是以犯法的手段
18楼：匿名用户
企业管理工作是是一项集科学、实践、人性的具体性工作。其涵盖的内容相当广泛。需要企业内各个部门层层分级，做到量化和细化的过程。
同时，决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。这里，针对如何导入和实施现代公司制管理模式，如何建立能否适合于企业现行发展状况而切实实施的过程进行阐述。现代公司制管理模式在很多中小企业中逐步推行“五架马车”的管理体系，结合企业的实际情况和发展方向进行逐渐完善的。
总体来说有五大要素：组织管理、人事管理、生产管理、财务管理、营销管理。
一、组织管理：在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构（见企业组织机构图）。以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。
这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。即部门工作职能和岗位职责。具体工作流程在下面的阐述中予以说明。
1、拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和责任。2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。
主要是各个岗位实际的工作目标和责任，确立第一责任人，实行首问制和80：20原则。
二、人事管理：这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《人事管理制度》。主要是企业各项规章制度的确立。
其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。
三、生产管理：这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管理制度》。主要是生产工艺流程的确立，各道工艺建立质量控制点（由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程），工艺工序的服务意识，实现逐级负责制，个人利益与量化指标挂钩，降低成本消耗和工艺流程失误，降低不合格品和废品的发生率。
同时制定各级工艺操作规程的岗位职责（生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理（评分制））。
四、财务管理：这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》，主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。
五、营销管理：营销工作在现代企业运营中地位相当突出，需要营运和销售两个环节来完成。其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。
具体说明在下面阐述。以上几个方面是企业管理的总体纲要。关于能否有效的实施和执行是至关重要的，否则也只能是纸上谈兵。
六、对于组织机构的相关部门和人员的实质性问题的说明：（一）公室：1、保卫：
外来人员的初步接待登记工作，需要事先与公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。
车辆出入盘查登记。厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。2、食堂：
伙食的标准、卫生、采购财物的检验和成本核算。就餐人员的管理和安排等问题。较少浪费。
3、宿舍：住宿人员的管理（特别是外来人员的安置问题）。环境卫生及财物的管理问题。
4、外事：处理或直接上报。5、卫生、环境、设施：
采用“分担区平面图”，确定责任的划分。同时可以采用“现场管理大检查”发现和解决问题，周、月、季、年的情况总结内容。6、劳保、福利：
劳保实行定期定额发放管理或以久换新，防止随意性。7、车辆：行车记录和百公里耗油或者大包干制。
（二）人力资源：1、招聘：由企业各部门主管上报招聘岗位，确定岗位招聘标准和条件，组织面试流程。
流程：发布招聘岗位→填写招聘人员甄选表→甄选→通知→面试或笔试或岗位技能的实际操作（提供相关资质文件）→介绍企业概况和相关管理性文件规定→复核→试用或录用→企业人员介绍2、培训：主要是岗位技能、能力、素质方面。
企业管理制度和企业文化。采用会议、参观或者委培等形式（确定议程）。培训中强调真实性，以试题的形式择优录用、选拔、晋升、储备人才。
特殊岗位应定期培训（会计、电工、技工、电脑等方面人员）。3、劳资：主要是考勤制度的实行和审批。
流程：签到（出入厂时间、收回）→门卫监管→主管复核→主管部门上报→第一责任人审核→报表→审批→上报→发放。4、绩效：
日常工作考核和年终评比工作。确定最佳员工、优秀员工、先进员工（必要设立特殊贡献员工）。其中涵盖日常的奖罚性文件依据。
采取以比例分配、差额选举或定额的形式。5、档案：建立部门编码→文件台帐→输入→输出→借阅凭证等程序。
6、奖罚：根据国家关于劳动用工的法律法规，贯彻落实企业《人事管理制度》的有关规定进行执行。（三）关于企业文字综合和iso9001：
2000质量管理体系认证的情况说明：1、企业文字综合：收发文件的格式、内容和归档、保密问题。
2、iso9001：2000质量管理体系认证内审和年审工作，此项工作十分繁杂。（四）采购：
定点、定价，执行采购计划上报审批手续，实现质优价低（货比三家），防止高买低卖的现象发生。其中涉及合理采购、**、资金、发票等问题。财务部门的审批和保管、使用部门的验收。
七、生产部：（一）各车间：车间主任负责制。
对员工的劳动纪律、工作能力、工作效率有评价。完成工作计划。对产品质量、安全、绩效考核等情况监管、安排生产和涉及情况的总结（早会）。
强化工艺流程和质量控制点的有效实施和控制。（二）设备动力：保证设备动力的正常、合理运行。
修旧利废。生产过程中的安全隐患发现和处理。在“现场管理大检查”中积极配合。
做好制作、安装、报修、检修计划和工程实施的合格交工。总之，是服务部门。（三）锅炉：
关于大、中、小修的工作和保障正常生产，归属设备动力。特别对锅炉的整体运行（引风、鼓风、除尘、煤质、软化水质等情况），冬季供暖，做好工作记录，同时对跑、冒、滴、漏问题处理。（四）保管：
此部门的职责划分和部门归属问题有待于确立。保管工作相当重要。应按照iso9001：
2000质量管理体系认证要求实施，做好产成品、半成品的标识和完好率，帐目的建立和库存的实际清点，防止积压和浪费。领用、借用、使用情况、出入库手续的逐级完善，同时财务、生产的合理协调。
八、质检部：质检部是保障整个工艺操作和产成品、半成品的关键性部门。在部门职能上应有所上升。
其决定于产品是否能够保证合格的生产出来和不合格产品的发生。质检人员和生产车间紧密配合，完善工艺上的操作规程，做到“不合格的半成品不转入下一道工序，不合格的产品就是废品的工作标准。每一个质量控制点都有化验标准和依据，层层落实，以检化验的指标来保障产品工艺流程上的准确率。
（一）化验室：严格控制（**形式）各个质量控制点和质量标准，同时对iso9001：2000质量管理体系认证有很好的执行能力。
（二）计量：对各种计量工具的准确性负责和控制产品的原料配比控制。（三）技术：
提高产品的合格率、出品率，改善工艺流程和技术标准，加强学习，降低消耗成本。
九、营销工作的问题阐述：企业营销工作可以说是企业能否生存和发展的关键。随着越来越残酷的市场竞争，企业中的各个部门和各项工作都应该紧紧围绕企业的营销工作来开展。
没有营销企业的任何行为都是一纸空谈，所以企业的工作除了营销都是附属和服务性的。营销工作不是通过简单的文字阐述就能够实现的，它需要集创新、务实、发展的态度和思路来完成。营销工作需要营运和销售来实现。
营运是一个策划的过程，而销售是一个执行的过程，它们是相辅相成的。任何产品导入市场时需要一个很好的方案，此方案的基础**于以敏锐和科学的眼光对市场的调研。其中能够将产品很好的销售需要产品的定位、市场的定位、方案的定位、客服的定位、**的定位、市场支持定位、人员的定位、手法的定位等等。
对于同质化的产品和竞品市场要有充分的认识，突出产品的卖点和市场的诉求点。特别在产品市场的网络搭建上有所突破是相当困难的。现在的市场也逐渐有渠道上建设一步步走向通路精耕和终端建设上来。
（一）国际市场：应在了解情况的基础上增加市场占有份额，将风险降到最低。因为市场运做不是资金投入多少的问题，而是风险的问题。
如果能够规避风险到能够控制的基础上，再大的市场资金也可投入，反之即使再高的利润，有一分钱的风险也不要实施。（二）国内市场：1、销售人才的选择，市场网络的建立和企业地区授权问题。
2、营销思路的创新。思路决定出路。其中：
销售方式的创新：不关连的市场网络能够实现关连产品的网络建立（比如饲料的销售可以借助兽药、**。化肥的销售可以借助邮政的网络）客户寻求方式的创新：
**沟通、互联网、展会等产品卖点的诉求创新：解决客户关注和侧重的问题，来推进销售和改进工艺技术。产品采购周期性的创新：
攻击其它竞品市场弱点掠夺资源、强强联合等等。（三）客服中心：全权为营销工作服务。
主要客户档案的管理，客户的沟通、谈判，销售合同、定单，产品规格、型号、议价、陈列和商务性文函，销售计划的制定和实施，仓储的安排、协调，营销人员的培训、考核、管理等等
十、财务部：严格遵照《财务管理制度》执行。十
一、关于企业管理中的几个突出性问题的几点说明：（一）企业会议：企业会议的目的是为了总结周、月、季度、年的工作情况。
发扬成绩，改正错误。1、时间的确定：时间的严肃性、参加的人员。
2、会议的议程：工作的情况汇报（一段时间内都做什么了，要做什么，怎么做）。突出问题的商讨、解决。
工作的部署和完成任务情况的通报，下发行文。3、会议召开的人员座次和会议精神的传达。（二）企业各部门、各岗位、人员的分工问题。
实行定岗、定员、定工资。在企业管理性文件中明确责任意识和工作范畴，做到人尽其才，各尽其职（必要的时候实行减员增效和部门合并）。对工作中出现的问题实行首问制度，不能越级上报和越级处理，强化不能的责任，实行能者上，平者下，庸者去。
竞聘上岗（聘书和岗位绩效工资的法）。（三）关于减少工作失误、降低成本消耗、激励员工工作积极性的措施。1、实行岗位首问制。
2、实行生产、销售计划的包干制，工资待遇与计划完成情况挂钩。3、推行营销思路到企业管理各个部门、各个岗位上来，实现全员营销的思想方针。（四）企业文化：
1、企业形象工程的实施。成功导入和实施现代企业vi和ci识别系统。2、丰富员工文化生活和福利待遇的相关规定。
3、对员工的爱岗敬业、遵章守纪不断强化。4、对员工的学习意识的提高。（五）对企业人力资源情况实行聘用、任用和储备的问题。
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