1楼：无敌大魔王
实现物流、资金流、信息流同步产生。
财务组织弹性化。
财务管理集成化。
财务管理人本化。
财务资源扩大。
各相关系统分工模糊。
财务管理由单一目标向多目标发展。
好用的财务管理信息化系统有哪些
2楼：
目前国内比较知名的：用友，金蝶，浪潮三家公司的财务系统。
谈谈财务管理信息化主要解决哪些问题
3楼：只准打五角
1开拓了企业财务管理的空间
企业的管理信息
化不仅可以实现企业远程处理数据，而且还可以方便企业掌握库存数量，在此基础上 ，还能在第一时间内响应上级为下级所布置的任务，各部门也能通过网络对数据进行处理与管理，在一定的程度上开拓了企业财务管理的空间[1]。
2提高企业的资金使用率
实现企业财务管理信息化，可以使企业从关注整个内部财务的信息转变成关注整个企业的财务信息，极大的提高了企业资金的利用率 ，网上采购、开支、支付和理财、信息调查、结算等都成为了可能，对过去依赖部门的局域网参与的财务决策方式来说有很大的意义，在目前的网络信息化下，提高企业的资金使用率是主要问题。
3提高资金操控的安全性
建立网上银行系统是企业财务信息化对企业的要求，企业网上银行系统的建立，使企业的财务人员不仅可以足不出户完成各个款项的划拨，而且还缩短了资金转账的时间，同时还避免了资金在往返银行途中丢失的问题，但资金的划拨必须是由出纳预先的提交，等会计或财务主管审核后才可以执行，而且在网上的操作人、操作时间以及操作内容都有详细的记录，这大大的提高了企业资金操控的安全性。
财务管理信息化与会计信息化有什么不同
4楼：匿名用户
财务管理信息
化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。随着经济的全球化以及信息技术的发展，这种模式成为企业强化财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段。因此，实施企业财务管理信息化建设，拓展了财务管理空间、加快了财务管理时效、提升了财务管理效能以及增强了资源使用的有效性，这就使得加快企业财务管理信息化系统迫在眉睫。
.会计信息化是会计改革的需要。会计属于上层建筑，在观念、理论、方法等方面均随着客观经济环境的变化而不断改革、发展和完善。
会计社会环境和会计信息使用者对信息需求的变化呼吁会计革命，现代信息技术的发展为会计革命准备了充分的条件，也强烈冲击着传统会计模型。因此，我们必须重新构建现代会计模型，再将现代会计与现代信息技术统一，构成未来的会计信息系统。会计信息化应该体现信息环境下会计变革的要求，反映会计与技术的结合及相互影响。
2.会计信息化是企业信息化管理的需要。企业信息化的目的，首先在于实现生产过程中的自动化，即通过电子、信息技术对生产过程的设计、制造、测量和控制实现自动化。
为此，企业需要采用计算机辅助设计（cad）、计算机辅助制造（cam）以及其他自动控制技术，来控制设计和生产过程，以减轻人们的劳动，提高产品的质量。企业信息化的另一目标是实现计划、财务、人事、物资、办公等方面的管理自动化，并通过网络使企业内部信息交流畅通，监控物流的整个过程。所以，企业还需要建立管理信息系统（mis），力图实现从生产到管理的全面自动化。
会计信息系统（aim）是企业管理信息系统中的一个重要子系统，该系统产生了企业70%以上的信息，在企业管理中发挥着极其重要的作用，所以不实现会计工作的信息化也就谈不上企业管理的信息化。
在高速发展的现代社会，企业为赶上时代步伐，必须提高工作效率以增强竞争能力。未来企业的竞争，在很大程度上取决于管理的竞争，归根结底是信息的竞争。这就需要开发与应用事前有**、决策，事中有规划、控制，事后有核算、分析的信息化企业管理系统。
信息技术的升级和应用的普及，信息技术方法的更新，公用数据交换网络的建立和迅速发展，为企业实现全面的信息化管理提供了有利的技术条件。目前，会计核算的众多子系统已经使单台计算机功能发挥到了极限，并且只能使用在较小的单位，而以管理为重点的会计信息系统或企业管理系统其数据收集和信息使用不可能在同一地点、单位和部门。数据处理的及时性、复杂性要求必须使用计算机网络，必须在最大范围内实现最大限度的数据共享和数据的综合利用。
因此，完整的、以管理为重心的会计信息系统必须与整个企业管理信息系统共同规划、统筹设计，以核算功能为内核，以管理功能为重心、以业务类型来划分其子系统。这是企业管理信息系统向信息化发展的必然趋势。
企业财务管理信息化主要有什么意义
5楼：ofweek人才网
1开拓了企业财务管理的空间
企业的管理信息化不仅可以实现企业远程处理数据，而且还可以方便企业掌握库存数量，在此基础上 ，还能在第一时间内响应上级为下级所布置的任务，各部门也能通过网络对数据进行处理与管理，在一定的程度上开拓了企业财务管理的空间[1]。
2提高企业的资金使用率
实现企业财务管理信息化，可以使企业从关注整个内部财务的信息转变成关注整个企业的财务信息，极大的提高了企业资金的利用率 ，网上采购、开支、支付和理财、信息调查、结算等都成为了可能，对过去依赖部门的局域网参与的财务决策方式来说有很大的意义，在目前的网络信息化下，提高企业的资金使用率是主要问题。
3提高资金操控的安全性
建立网上银行系统是企业财务信息化对企业的要求，企业网上银行系统的建立，使企业的财务人员不仅可以足不出户完成各个款项的划拨，而且还缩短了资金转账的时间，同时还避免了资金在往返银行途中丢失的问题，但资金的划拨必须是由出纳预先的提交，等会计或财务主管审核后才可以执行，而且在网上的操作人、操作时间以及操作内容都有详细的记录，这大大的提高了企业资金操控的安全性。
财务管理信息化的目录
6楼：葬魂v5o尯
第一章 信息时代首席财务官面临的挑战
第一节 信息时代企业经营环境的变迁
一、大规模生产到个性化生产
二、以产品为中心到以客户为中心
三、从传统流程到流程再造
四、从单个企业竞争到**链竞争
五、从区域竞争到全球化竞争
六、从传统管理转向信息化管理
第二节 经营环境变迁对财务管理发展的影响
一、从“账房先生”转向“战略家”
二、财务丑闻出现——cfo“管家”职能备受关注三、现实期待——cfo“战略家”与“管家”合论第三节 中国cfo职能定位与实现的思考
一、中国cfo团队职能的定位
二、关注信息技术以实现“管家”与“战略家”职能三、本书的脉络
第二章 财务管理创新的it环境
第一节 网络平台——信息传递和信息共享的基石一、计算机网络定义
二、计算机网络的分类
三、从财务管理的视角理解计算机网络的作用
第二节 数据库平台——存储和管理数据的**宝库一、数据库的概念
二、数据库的主要特征
三、从财务管理的视角理解数据库的作用
第三节 管理软件——财务管理的应用平台
一、管理软件的概念
二、企业资源计划理论与软件的形成机理
三、管理软件的进一步发展和完善
第四节 it环境对财务管理创新的价值
一、it环境将为提高财务信息质量提供保证
二、it环境将为财务职能的转变和发展提供支持第三章 基于价值链分析的流程再造与重组理论第一节 流程再造理论与流程再造方法
一、流程的基本概念
二、流程再造基本思想
三、流程再造的基本方法
四、福特汽车公司流程再造及启示
第二节 企业经营过程中的主要流程及其相互关系一、业务流程
二、财务会计流程
三、管理流程
四、三类流程之间的关系分析
第三节 来自理论和实践的呼声——财务会计流程再造一、财务会计流程基于落后的劳动力分工论思想二、传统流程设计的缺陷无法正确和全面地反映企业经营状况三、传统流程不支持实时控制
四、集团财务会计流程制约了集团的发展壮大
第四节 基于价值链分析的流程再造与重组（vc—ipr）的理论思考一、价值链理论的产生与发展
二、基于价值链分析的流程重组对于cfo的启示三、基于价值链的流程重组理论模型
第五节 基于价值链分析的流程再造工具——流程图一、基本流程图（basic diagram）二、跨功能流程图与案例分析
第四章 横向价值链的优化与实时控制策略
第一节 提高会计信息质量与企业风险管理的研究视角一、积极探索导致会计信息质量低下的原因
二、提高会计信息质量的观点和建议
三、立法与行业指导
四、本章 的研究视角
第二节 横向价值链的重组——财务与业务信息的集成一、目标的确立
二、价值链分析——剖析传统财务会计核算流程的缺陷三、优化横向价值链——财务业务一体化流程设计四、动态会计平台it模型的原理
五、实证检验
第三节 it环境下的实时控制策略——基于控制准则与标准的控制一、it环境下实时控制观的产生
二、it环境下支持实时控制观的理论模型
三、控制准则与标准的设计
第四节 it环境下实时控制方法的设计
一、基于会计基本数据处理规则的实时控制
二、基于权限的实时控制
三、基于审批流的实时控制
四、基于业务处理规则的实时控制方法
五、基于预算的实时控制
第五节 流程重组与控制方法相结合的案例分析一、财务管理中存在的问题
二、网上报销的流程与控制过程
三、联想网上报销系统的效果与效益
第五章 企业集团纵向价值链的优化与信息资源规划策略第一节 企业集团发展与财务管理面临的挑战
一、国内外企业集团的发展
二、企业集团财务管理的特征与挑战
三、强化企业集团财务管理的对策
第二节 企业集团财务管理的纵向价值链分析
一、基础理论——价值链理论回顾
二、价值链分析：影响企业集团财务战略执行的关键动因三、集团财务信息孤岛治理——树立信息集成观第三节 优化价值链的信息集成策略
一、实时集中策略
二、定期（分级）集中策略
三、混合集中策略
第四节 优化价值链的软件资源规划策略
一、定义与映射组件
二、信息收集与监控组件
三、分析与评价组件
第五节 案例分析——cec优化价值链与信息资源规划一、中国电子信息产业集团简介
二、价值链分析：财务战略执行过程中的问题成因三、优化价值链构建实时集中的信息共享it平台四、财务制度与软件资源有机融合
五、财务监控体系与软件资源有机融合
六、绩效评价体系与软件资源有机融合
第六章 基于价值链的财务集中管控模式
第一节 企业集团财务集中管控的目标
一、案例启示——中航油集团风险管控失效的警示二、企业集团财务集中管控模式备受关注
三、财务集中管控模式的基础框架
第二节 基于多元化组织结构的核算与管控体系设计一、事业部组织结构
二、矩阵组织结构
三、基于多元化组织结构的核算与管控案例分析四、it环境下基于多元化组织结构的核算与管控体系设计的方法第三节 集团统一的核算基础与内控制度的设计一、集权与分权的“控制权”的设计与配置
二、集团与分、子公司会计科目体系的设计与设置三、集团内部控制制度的设计与配置
第四节 集团企业成员之间的内部交易协同策略一、内部交易对企业集团财务管控的影响
二、优化流程提高内部交易的有效协同策略
三、it环境下的单据协同处理策略
第五节 集团多视角动态查询与财务报告
一、成员单位的对外财务报告
二、集团对外财务报告
三、集团多视角管控报告
第六节 财务管理的深度变革——财务共享服务模式一、财务共享服务模式的产生与价值
二、财务共享服务模式的定义与内容
三、财务共享服务模式的案例分析
第七章 基于价值链的资金集中管理模式
第一节 企业集团资金管理面临的挑战与对策
一、案例的启示——资金链紧紧卡住了顺驰企业的脖子二、企业集团资金管理面临的主要问题
三、企业集团对资金集中管理模式的关注
第二节 资金集中管理的理论基础——价值链分析一、内部价值链分析
二、外部价值链分析
三、资金集中管理的价值链
第三节 技术创新——构建支持集团资金集中管理的it环境一、资金集中管理的网络环境
二、资金集中管理模式的软件资源总体规划
三、资金集中管理的应用框架
第四节 组织创新——构建资金集中管理的组织一、资金集中管理的组织设计
二、资金管理组织的账户体系
三、资金集中管理组织的开户模式设计
第五节 流程创新——it环境下资金集中管理的流程设计一、资金计划预算流程设计
二、资金集中管理的内部成员单位的结算流程设计三、资金集中管理的外部结算流程设计
四、资金集中管理的调度流程设计
第八章 战略执行的保证——动态绩效管理与决策支持模式第一节 cfo“战略家”角色的挑战与对策
一、对cfo“战略家”角色的呼唤
二、绩效管理理论的研究现状与应用的困惑
三、对策——构建it环境下的动态绩效管理模式第二节 平衡计分卡模型——以战略导向为重心一、平衡计分卡内涵
二、平衡计分卡模型的设计
三、平衡计分卡设计的综合案例分析
四、平衡计分卡模型的应用原理
第三节 **颁布的企业效绩评价模型——以资本金绩效评价为重点一、指标体系和权重设置
二、五档标准值的形成原理
三、企业效绩评价办法中指标的评分方法
四、企业效绩评价模型的应用原理
第四节 经营决策模型
一、企业集团经营决策模型构建的意义
二、决策模型的构建方法
三、国际化企业集团决策模型的案例分析
第五节 cf0价值展现
第九章 财务管理信息系统的实施方法
第一节 信息系统实施概述
第二节 实施前的项目准备
一、需求分析
二、制定实施战术
三、招标
第三节 项目管理
一、制订项目实施计划
二、组建项目实施组织
三、建立项目控制机制
四、明确项目实施步骤
第四节 项目验收
会计信息化为企业财务管理带来的影响有哪些
1楼 匿名用户 由于信息化可以使采购 生产 销售等各生产环节无缝连接起来，实现资源的集中配置和数据的集中共享，可以避免产生 信息孤岛 ，全面监控企业的财务状况。信息化对财务管理的影响可以从以下几个方面得到体现。 准确的成本核算 准确的成本核算是财务管理的基础和重中之重，在信息化手段的支撑下，财务不但...
影响企业财务战略的因素有哪些,影响财务管理的因素有哪些？
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研究中小企业财务管理问题有哪些方法
1楼 人大总裁班 中小企业财务管理中存在的问题 1 投资及产业发展较弱，且发展缺乏科学论证。当前，一般的中小企业投资普遍存在所需资金短缺的问题。 银行和其他金融机构是中小企业资金的主要 ，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小...