1楼：爱我凌源
文我觉得：让世界感知云南文化 让云南拥抱世界艺术，这句话足以说明了作品的初衷，通过交流，达到相互了解，有利于文化的传承与保护。
2楼：佳微
我听说入滇记是由七彩云南古滇名城推出的一个活动，主要推崇的是一种寻回千年古滇文明的文化理念，追溯几千年前古滇人为了寻找适合自己的领地，以开拓进取的精神为后代打造出一片属于自己的天地，通过这样的活动可以让更多人了解古滇精神，也让人们感受到古滇名城对用户的诚意。
七彩云南古滇名城为什么会推出入滇记，有什么意义?
3楼：创颖全景vr**
七彩云南古滇名城推出入滇记是因为入滇记是七彩云南继云南精神及生活态度的事件传播、古滇家宴的事件传播之后又一场现象级大事件，意义在于让世界感知云南文化，让云南拥抱世界艺术。
4楼：你瞅啥瞅
这个我略微知道一点，据说七彩云南古滇名城推出入滇记主要是为了传播一种朴实的理念，让更多的人可以了解拥有千年文明的古滇魅力，也让更多厌倦了城市生活的人可以在这里感受到前所未有的轻松自在，通过入滇记寻回最真实的自己，找回初心。
5楼：匿名用户
七彩滇沣回答是都喜欢吃滇沣菜
滇沣菜味儿好
滇沣菜爽口好
滇沣菜真心香
如何传承企业文化
6楼：日事清——知识工作者的瑞士军刀
传承企业文化可以做好三件事：
第一：目标。是大家共同的愿景，与大热度企业文化中的的“认同”非常匹配；
第二：责任。是责任感，是和文化中的“主动”息息相关。公司所有的责任使命，都是分配到每个员工身上的，需要大家自觉、主动承担，才能最终达成美好愿景；
第三：价值观。是和我们的“高效”、“坚持”和“成长”这三个词相匹配。
要实现个人价值，必定要付出很多，在实现的过程中，个人的能力、工作方式都要有所提升，这就是高效的体现。另一方面，要实现个人价值，企业价值，你就要跟别人不一样，要具备逆商，要迎难而上，特别需要坚持！所有的价值观最终都是为了收获，或者是幸福感的体验，这都与成长密不可分。
每个企业的文化，虽然出发点和表现形式不一样，但都是殊途同归。我们可以通过适当方式来加强企业文化、传承企业文化。譬如我们公司利用日事清来做日常管理的图书馆就是传承企业文化很好的典范，利用内部图书的借阅来让员工提升专业技能和综合素质，使目标、使命、价值观贯穿其中，对目标、使命和价值观是一个很好的诠释。
7楼：培训老友
企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。要传承企业文化就要大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置，行为的位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。关键是是渠道和载体要丰富、要有效。
传达各方信息要准确，尽少偏差。可通过刊物、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等，每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来，"消除常规工作的紧张与拘束，使人在工作之余，能将精神重新振奋起来，有调节和充电的功用，而且还含有一种建设性的或创造性的元素"；在信息传达方面，责任很重大，从上往下传信息，根据企业情况，正确倡导什么、传播什么，；从下往上传信息，员工的信息到底是什么意思，别搞错了，以偏概全、以点概面都要不得。企业方面可以提出企业理想、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻，员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。
8楼：一点通会计网校
这是仁者见仁智者见智的问题，传承企业文化不妨做到三个词：
第一个词：目标
是大家共同的愿景，与大热度企业文化中的的“认同”非常匹配；
第二词，责任
是责任感，是和文化中的“主动”息息相关。公司所有的责任使命，都是分配到每个员工身上的，需要大家自觉、主动承担，才能最终达成美好愿景；
第三个词：价值观
是和我们的“高效”、“坚持”和“成长”这三个词相匹配。要实现个人价值，必定要付出很多，在实现的过程中，个人的能力、工作方式都要有所提升，这就是高效的体现。另一方面，要实现个人价值，企业价值，你就要跟别人不一样，要具备逆商，要迎难而上，特别需要坚持！
所有的价值观最终都是为了收获，或者是幸福感的体验，这都与成长密不可分。
每个企业的文化，虽然出发点和表现形式不一样，但都是殊途同归。目标、使命、价值观必然会贯穿其中，大热度的企业文化环环相扣，对目标、使命和价值观是一个很好的诠释
9楼：金克理财
找十个创始人问问有关公司文化的问题，你会得到十个不同的答案。回答可能是办公室的设计，可能是删选出错误的员工，还有可能关乎价值、关乎好玩儿、关乎定位，或是关乎找到志趣相投的员工，甚至是如宗教般的狂热气氛。那究竟什么是文化？
它很重要吗？如果重要的话，你需要在这方面花多少时间？我们先从第二个问题说起。
每一个创业公司上最主要的是就是做出一个比市场现有的东西好10倍的产品。只好两三倍是不足以让做够多的用户迅速转移到新产品上的。第二件要做的事情则是占领市场。
如果创造出好十倍的产品是存在可能的，那么同样你也不会是唯一可以做到这点的公司。所以，你必须率先占领市场。只有很少的产品能做到比竞争产品好十倍，所以把现在新的主流产品拉下马要比取代旧的困难很多。
如果这两件事你都没有做到，那文化就显得无关紧要了。世界上多的是那种文化很牛但是最后破产的公司。文化不是一个公司成功的充分条件。
那么，为什么要为文化而费心呢？原因有三个：1.
某种程度上它可以帮助你实现上述目标。2.随着公司的发展，文化会帮你守住核心价值，使公司变得更好，并在未来表现得更为出色。
3.这条可能是最重要的：当你和同事们经历了大量艰难的工作终于创建了一个成功的公司后，如果你的公司文化让你都不想在那儿工作，那就太悲剧了。
创建公司文化在这篇文章中，当我提到公司文化的时候，我不会涉及其他重要的事项，比如公司价值观或者员工满意度。我是在讲，设计一种工作方式以达到这些目标：区分你和你的竞争对手确保你公司核心的价值观能保持下去，比如取悦客户或制造很棒的产品找到符合你公司使命的员工在其他语境里，文化可能会有很多其他含义，但上述这几条已足够讨论的了。
当建立公司文化时请记住，那些后来变成你真正的公司文化的东西，不是「设计」出来，而是在你和你早期员工的行为之上慢慢形成的。所以，你应该专注于建立几个能够对公司很多行为产生长期影响的公司文化方面的「要点」。作者 jim collins 在其好评如潮的《基业长青》(build to last) 一书中写到，他所考察的众多存在多年的企业拥有着一个共同之处，即「类似宗教式的公司文化」。
我却对这一表述存在疑惑，因为这似乎意味着只要你的公司文化足够奇特并且你对它足够狂热，你就会在公司文化上获得成功。这部分是对的，但远不是全部真相。实际上，一种建立得当的公司文化常常在最后看起来都与宗教类似，回想起来在这一点上collins说的没错，但那并不是建立文化的初衷。
你不必努力思考怎样使你的公司在外人眼里看起来有多么独特。但是，你必须认真想想你要怎样才能具有足够的煽动性来改变大家每天在做的事。理想情况下，一个文化「设计点」操作起来可以非常简单，但引起的行为变化却是广泛而深远的。
这种行为机制的关键在于它的冲击性。如果你引入的公司文化令人不安(disturbing)，以至于往往会引起人们的议论，那么它将会带来人们行为上的改变。正如我们从《教父》中了解到的，如果我们请求一个好莱坞电影大亨给某人一份工作，他很可能不予回应，但如果我们把一匹马的头放到他床上，这份工作就搞定了。
冲击是引发行为变化的有效机制。举三个例子：由门改装的桌子——亚马逊公司创始人及ceo jeff bezos 很早就意识到，公司要想盈利，应该是给客户传递价值而不是剥削他们的价值。
为了做到这一点，他希望公司成为**和客户服务两个方面的长期的领先者。如果浪费很多钱这一点是不可能做到的。他本可以花上数年时间让审计机构审查每笔开销然后严惩那些超支的员工，但他决定将节俭观念引入他的公司文化。
他用一个难以置信的简单办法完成了这一目标：亚马逊所有的办公桌都由家得宝公司 (the home depot) 的廉价门再钉上桌腿改装而成。这些桌子既不符合人体工程学原理也不与亚马逊超过1500亿美金的市值相匹配，但是当一个惊呆了的新员工问为什么她必须用一张家得宝的零件随意拼装成的桌子凑合工作的时候，她会得到一个毋容置疑的统一答案：
「因为我们寻求每一个能够省钱的机会，为的是用最低的成本提供最优质的产品。」如果你不喜欢坐在一张门上工作，那你在亚马逊就做不久了。每分钟10美元——在创立 andreessen horowitz 的时候，marc（合伙人 marc andreessen ）和我希望公司对创业者给予极大的尊重。
我们清楚地记得创立一家公司在心理上是一个多么残酷的过程。我们想让公司尊重这样一个事实：如果创业公司是一份培根鸡蛋早餐，我们是鸡，而企业家是猪：
我们也参与了，但他们是真正在奉献。我们认为表达尊重的一个途径是，与创业者见面时保持准时不迟到，而不是像我们拜访过的很多风险投资人那样，因为要处理更重要的事而让创业者在大厅等上30分钟。我们要求我们的员工准时，准备充分并且专注。
遗憾的是，谁都知道说比做容易多了。为了警醒公司员工做出正确的行为，我们制定了一个残酷无情的强制性罚款标准，我们的员工与企业家的会面每迟到1分钟罚款10美元。所以，你正在打一个很重要的**，会迟到10分钟么？
没问题，只要带100美元罚金来开会就行了。我们新来的公司员工会发现这太令人震惊了，但这正好给了我们一个机会来详细解释为什么我们要尊重创业者。如果你不认为创业者比风险投资人更重要，我们就没办法让你在 andreessen horowitz 工作了。
快速行动，破除陈规 (move fast and break things) —— mark zuckerberg 崇尚创新，他认为不冒风险，就不可能有伟大的创新。因此，在 facebook 成立初期，他采用了这样一条颇为震撼的格言：快速行动、破除陈规。
这位 ceo 真的是想让我们去打破什么东西吗？这是一句能让每个人停下来思考的话。当人们思考时，便会意识到，如果你快速行动并有所创新，你就会打破陈规。
如果你扪心自问「我应该突破一下吗？结果可能会很赞，但是短期内可能会带来一些问题」的时候，你就会有自己的答案了。如果比起创新，你更喜欢平稳安逸，那么你就不适合 facebook。
在搞清你应该用什么机制来打造你的公司文化之前，你应该确保这个机制跟你的价值观是吻合的。例如，jack dorsey 绝不会在 square 里用门来改造成自己的办公桌，因为在 square，漂亮的设计远比俭朴节约来得重要，当你走进 square，你就会知道他们对待设计这件事有多严肃。为什么允许带宠物狗来上班和瑜伽不算公司文化如今的初创公司通过很多事情以彰显他们的与众不同。
一些很棒，一些很新颖，一些很奇特，但这些对公司文化都不是决定性的。是的，瑜伽对喜欢瑜伽的员工来说确实会让公司成为一个更好的工作场所。对于喜欢瑜伽的员工来说也是团建活动的好形式。
但是，这并不是文化。它不会形成能够推动业务发展或者维持业务持续向前的核心价值观。它与你的业务目标并没有特别的关联。
瑜伽只是一项「福利」。在工位上养斗牛犬可能会起到让人惊讶的目的。但是它传达出的理念——动物爱好者在你的公司是很受重视的——会有一定的社会价值，但它并没有以一种奇妙的方式与你的业务相联。
每一家聪明的公司都看重员工。福利是好的，但它们并不是文化。重中之重在我写的文章《andreessen horowitz 是如何评估 ceo》【1】里面，我将ceo的工作描述为：
知道要做什么并让公司去做你想做的事情。设计一种合适的公司文化会帮助你在某一重要领域中保证你的公司在很长一段时间内做你想做的事情。
一种类似菌类的植物，是啥子东东,发现一种植物，好像是菌类，谁知道是什么品种？
1楼 赶尾人 这不是真菌，这是蛇菰，一种寄生植物，可作药材。具体品种可能是筒鞘蛇菰。不能自己乱用，蛇菰是有毒的。 筒鞘蛇菰 多年生寄生肉质草本，无叶绿素，高5 15厘米 根状茎肥厚，近球形，黄褐色，表面具浅色小疣。花茎红色或带黄色，中部具1总苞状的鞘 鞘筒状，上部稍胀大，3 5裂，长1 5 2 5厘...
怎么知道自己是ABO里的哪一种,怎样才能知道自己是什么血型？
1楼 匿名用户 去医院做一个血常规检查基本就可以知道了，此外通过父母的血型也能大概推测出自己的血型！ 2楼 人在穷途 血型吗？如是，可以去医院验一下。如非，可忽略此答！ 3楼 可以到正规医院做一个血常规检查就可以查询到自己的血型了 4楼 曦兮汐希 现实中没有这样的性别啦 5楼 休闲社区 你可以到正规...
水库里面有种鸟喜欢潜水是什么鸟,在水库里有一种像鸭子的鸟，，但不是很大，。只有5两左右。。。谁知道这种鸟叫什么名字吗？？？？？ 100
1楼 海道户外龙威 翠鸟属中型水鸟，自额至枕蓝黑色，密杂以翠蓝横斑，背部辉翠蓝色，腹部栗棕色 头顶有浅色横斑 嘴和脚均赤红色。从远处看很象啄木鸟。因背和面部的羽毛翠蓝发亮，因而通称翠鸟。 食物以鱼类为主，兼吃甲壳类和多种水生昆虫。共15种，48个亚种。中国有3种 斑头翠鸟 蓝耳翠鸟和普通翠鸟。最后一...