连锁经营,出去拜访什么内容啊,迷茫了,求指教

2020-11-25 19:18:09 字数 5191 阅读 1684

1楼:匿名用户

又一个掉到坑里了。。。。点反对的s13用不了多久你的下场会很惨。

2楼:bai度清音导师

朋友,连--锁--经--营不可信的,

不要被**蒙蔽了双眼

多一份了解,多一份放心

迷茫啊,不知道做什么好,2019年什么行业好些呢大佬们求指教 100

3楼:o大家来赚钱

还是做自己喜欢和擅长的工作比较好,找工作不能仅仅看薪资待遇,应该做长远打算。

4楼:容染斛溪

技术不是你在学校学的,是你在工作中自我了解的。

做什么都行,就怕迷茫着什么都不做。

如果有目标就去做,如果没有目标就去寻找目标。

我毕业寻找目标用了两年的时间。

现在我的工作也不是我目标的

5楼:手乐汇

目前是一个日益竞争激烈的社会,而处于面对就业以及生活压力的高校大学生,给心灵一个舒缓的机会更是迫不及待的事情。所以,陶艺店成为了创业者的明智选择,也引领一个时代的潮流。开陶艺店不仅仅是对高校生们的一次心灵的解放,更为那些日益奔波的人,提供了一个放松自我的平台。

所以开家时指间陶艺店是新时代创业项目好选择。

16年毕业,做着平面设计工作,已经工作快2年了,但是觉得没什么进步,有些迷茫,求指教

6楼:职

做设计好多都有一个迷茫期!正常!不要感觉没什么进步!

经常性的回顾自己之前的作品对比一年之后自己的作品!看看自己有没有进步!其实做设计是要符合商业的!

一个是客户,还有就是自己的审美!平面设计太广泛找好一个领域做精! 来自职q用户:

匿名用户

1.你对未来有没有什么想法和期望?

2.所有进步或者说结果都不会是主动发生的,能量是守恒的,你要去做一些事情,才能得到一些结果。

3.小时候是梦想养活了生活,但是等我们长大了,就恰恰变成需要用生活去养活梦想了,那你的梦想是什么呢,你有没有什么想要的?还没有拥有的东西吗?曾经想要的后来忘了的东西?

心态是要自己调整好的,加油( _)。 来自职q用户:秋女士

大学专业学的不好。现在想转型,什么都不会,一下子就迷茫了?求指教。谢谢

7楼:知竹常乐

大学专业学的不好。

现在想转型,什么都不会,

一下子就迷茫了?

你可以找一个感兴趣的工作

如果能与你所学的专业

有相关的方面更好

8楼:中兵勘察海外部

学的啥了,当初为啥选的这个,说说看

9楼:群众路线

可以再学个第二专业的,也可以在工作中向前辈学习的。

10楼:匿名用户

您好很高兴为您解答

可以自己学习 比如选修相关课程 阅读相关书籍做一些相关的实习工作等

然后 考研或者找工作可以尝试一下跨界

11楼:匿名用户

你说错了现在你有多少人从事的工作与自己的专业有关,在大学中所得到的也只不过是一张毕业证张静茹联想公司敲门砖,你后天的成就专业适应工作经验当中不断学习的人

12楼:瑞雪

大学专业没学好也不要紧,专业没学好,其他的综合能力肯定是有提高的,可以避开学的专业,比如将来考个公务员,工作中用不到多少专业知识。不用迷茫,没有专业的人多了。

连锁经营管理是什么,求告知

13楼:匿名用户

连锁经营管理体系由组织系统、运营系统、支持系统与控制系统构成,这四个分支系统构成了管理体系的基本框架。 组织系统是连锁经营管理体系的基础,反映连锁企业的资产结构、法律形式、纵横一体化协作水平以及企业内部的专业化分工关系。 运营系统是连锁经营管理体系的主要部分,反映连锁企业进销储运各业务营运的系统结构。

支持系统是为了保证连锁店的销售活动能够正常,需要公司内部人力、财力、物力、信息等资源的支持以及总部对门店的服务支持的系统结构。

连锁经营管理的优势是明显的,主要表现在理论和物流管理两个方面:

一、连锁经营管理的理论优势

1、优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素:统一店名,统一进货,统一配送,统一**,统一服务,统一广告,统一管理,统一核算。实现这些统一,就使商业企业在经营管理方面互相协调起来,因而有利于资源的配置,使得企业资源共享,不会出现浪费现象,既节约费用,又提高工作效率和效益。

2、提高市场占有率连锁经营要想实现规模效益,必须在分店的设置上多动脑筋在合适的地理环境中,开设数量合适的分店,这样可以扩大企业的知名度,扩大产品的销售量,从而提高产品的市场占有率连锁经营的规模效益不容忽视,这是发展连锁经营管理必须重视的关键问题规模效益正是连锁经营最吸引人的优势。

3、强化企业形象良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益,连锁经营管理企业通常选择统一的建筑形式,进行统一的环境布置,采用统一的色彩装饰,设计统一的商徽、广告语、吉祥物等,这种形象连锁是一种效果极佳的公众广告.企业要实现规模效益,就要在各地开设分店不同地区的顾客,反复接受同一信息的刺激,久而久之,会由陌生到熟悉,再到认可,进而发生兴趣,这对于树立与强化企业形象极其有利连锁经营管理企业的工作人员,统一着装,包装物上统一印刷图案,这些都能给顾客一种整洁、规范的感觉,使顾客愿意光临,而且通过顾客无意识的宣传,提升企业在公众心目中形象,为企业赢得良好的社会效益奠定坚实的基础。

4、提高竞争实力连锁经营管理的各分店在资产和利益等方面的一致性,使得连锁企业可以根据各分店的实际情况投入适当的人力、物力、财力来实施经营战略,可以对原先独有的销售措施、广告策划、硬件设施进行不断的改革与创新,使整个连锁企业的经营管理能力始终保持在一个很高的水准上;同时,灵活的经营管理又使连锁企业的优秀管理制度、方法、经验能迅速有效地在各连锁分店内贯彻实施,这些都大大加强连锁企业的总体竞争力。

5、降低经营费用连锁经营管理企业以顾客自我选购、自我服务的经营方式为主,减少售货劳动,因而雇员相对较少,节省成本,节约厂场地费用在连锁超市中,商品明码标价,顾客可以自由挑选,顾客节省厂购物时间,也节省厂企业的经营成本同时,加快厂顾客的流通速度,增加厂客流量总之,连锁经营与非连锁经营在总成本费用上的差距很明显我们对同样数量的两种企业进行抽样调查显示,连锁经营企业的费用较之其他零售商场约低10个百分点。

6、引导生产领域连锁经营企业通过扩大规模而增加效益企业在各处设立分店,因而对众多消费者的需求有比较全面、客观的厂解进货时,可根据顾客需求,结合市场供求来大批量进货这样一来,连锁经营企业在市场中占有极其重要的地位,成为连接生产与需求的桥梁生产商可根据企业进货的数量、种类等来进行生产,从而使生产与消费紧密挂钩,不致出现浪费生产资源和货物奇缺等情况。

7、增加就业机会连锁经营企业的低成本、高效率使得所售商品**大幅度明显降低,等于增加厂消费者的可自由支配收入,使他们能更多地购买其他商品或服务,乃至进行其他方面的投资,从而扩大社会总需求从社会整体来看,必然会进一步促进社会各行业的就业人口总量的增加,增加就业机会。

8、保护消费者利益要做到顾客至上,不仅要知道顾客的行为,还要分析他们的心理,他们付款的方式,以及他们对连锁企业的信任度要提供好的顾客服务,需要改进服务质量,对员工进行商业培训要营造一个良好的购物环境连锁经营企业在管理上已日益完善,更趋向于专业化、标准化、现代化、科学化、并使得购物环境更加舒适、宽敞;服务人员的素质日益提高;电子信息技术的应用使得工作效率大大提高;明码标价降低厂消费者购物的心理成本,时间成本,体力成本,方便顾客的购买;商品质量得到保证,并且**保持在较低的范围内,让消费者买得放心,买得舒心连锁经营企业的种种经营措施和经营策略,都从不同角度,不同层面上保护厂消费者的利益。

二、连锁经营的物流管理优势

1、连锁经营物流的系统化连锁经营物流系统是由采购、仓储、流通加工、装卸、配送和信息处理六个功能构成这些功能相互作用、相互联系、相互制约,它们各自特定的功能有机地结合起来、协调运行、共同产生出新的总功能,这个总功能再去协调各个子系统,从而使各子系统在相互联系、相互影响、相互制约中保持协调一致,在发挥各自特定功能的基础上形成系统的总功能,实现商品的流动。

2、连锁经营物流的合理化连锁经营物流的系统化是其物流合理化的基础,而物流合理化则是整个连锁经营物流管理所追求的目标首先,物流合理化可以降低物流费用,减少商品销售成本其次,物流合理化可以压缩库存,减少流动资金的占用,更为重要的是,通过物流可以提高企业的管理水平。

3、连锁经营物流的标准化物流是一个大系统,这样一个大系统的管理是非常复杂的,系统的统一性、一致性和系统内部各环节的有关联系是系统能否生存的首要条件标准化是物流管理的重要手段,物流标准化能加快流通速度,保证物流环节,降低物流成本,从而较大地提高经济效益。

4、连锁经营的核心—配送中心配送是指以客户的需求为先导,围绕商品组配与送货而的接受订货、预先备货、分拣加工、配货装货、准时送货通货等一系列服务工作的总称配送中心是承担物流专业化管理职能的组织机构,它是连锁经营的核心这是因为连锁经营的集中化、统一化管理在很大程度上是靠配送中心来具体实施的,通过配送中心的作业活动,不仅可以简化门店的活动,从而降低连锁企业的物流总费用,而且还能实现商品在流通领域中的增值,并向门店提供增值服务。

因此,国外的很多企业都努力提高连锁企业的经营水平,以期为全面开进中国市场作好充分的准备面对现实,我国的连锁经营决不能坐以待毙努力发展连锁经营,其意义不仅仅在于发展我国的经济,更重要的是,在发展的过程中可以借鉴国外先进的管理经验,先进的技术,甚至可以利用国外的优秀人才在竞争的过程当中,不断吸取教训和经验,为我国连锁经营的进一步发展做好充分的准备工作,入世后的竞争是残酷的,也是全方位的,是观念、技术、管理方法、人才等的综合竞争,发展连锁经营势在必行。

14楼:ofweek人才网

流通领域行业中若干同业店铺,以共同进货或授予特许权等方式联结起来,实现服务标准化,经营专业化,管理规范化,共享规模效益的一种现代经营方式和组织形式。主要有直营连锁、特许连锁、自由连锁等类型。连锁经营是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物,是社会化大生产的的产物.

在产业革命所带来的经济高速增长的推动下,连锁经营作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式,产生于美国,但由于它一不受国家和地区的限制,二不受文化传统、商业习惯的限制,三不受行业、零售业态的限制,所以很快传遍了世界,在一切具备条件的地方和领域都产生了连锁经营

这个残局怎么解,求指教?

15楼:匿名用户

平炮将军不就死棋了吗?

16楼:匿名用户

小公主她对着手里神奇的草莓说。

17楼:玩玩猫儿

解不了这局,就耗在那里,平局吧