1楼：
呵呵，麦当劳有一个战略性失误，就是从进入中国就把营销目标锁定在孩子身上，于是十年后发现，当这些完全是他培养的接受西式快餐文化的孩子长大了，却跑去了竞争对手肯德基，产品同质化竞争就会集中在品牌文化上，所以麦当劳才及时调整策略讲我就喜欢来提升年龄层，肯德基一直在做的就是西式的烹鸡专家，做产品层面的美味避免了这个年龄的影响，要说区别就是专家和乐园的区别，一个是走专家的品牌方向一个走纯娱乐文化的品牌方向
从市场营销的角度，分析肯德基和麦当劳哪个在中国做得好
2楼：匿名用户
中国西北kfc做的好,但国外,还有中国大城市,还是麦当劳做的好
3楼：穿上匡威去卷球
没字数限制吧
简练点说就是 肯德基好
毕竟肯德基主打产品时鸡肉 麦当劳是牛肉
肯德基更符合亚洲人的口味 麦当劳更适合欧美人
从市场营销的角度看,肯德基和麦当劳哪个在中国做得更好?
4楼：匿名用户
在中国的大陆市场kfc更胜一筹。
5楼：匿名用户
肯德基和麦当劳首先区别在了细节上：
细节一：肯德基的卫生间里都有一个小架子让人家放东西，而麦当劳只在门后有一个挂钩。殊不知：所有的东西都能放，可是——并不是所有的东西都能挂！
细节二：肯德基的“外卖窗口”几乎没地方去找，而麦当劳的窗口则比较常见，像……（地点就不说了，一则避免宣传嫌疑；二则，对厦门不熟的也根本听不懂）。想吃肯德基的一只圆筒都得到餐厅柜台去排队，要是赶上高峰期，鬼才有耐心为了一只圆筒等半天呢！
以上两点是“细节服务”，各有长短。
还有一点大概可以算是“额外服务”，就是……
细节三：我就遇到过一个“个例”，向麦当劳要餐盘纸（不是餐巾纸哦）写字，人家不给；另一次，向肯德基要餐盘纸，人家就肯给。另外，在肯德基里借个胶水、钉书机什么的，好象也容易些。
其次，肯德基和麦当劳对优惠卡的态度不同。
肯德基的优惠卡只面向学生，而且得凭学生证办理，使用的时候也得出示学生证。也就是说，他们的优惠面太有限。
而麦当劳的优惠卡只要两三块钱的工本费，用的时候也不查证件。方便些！
关于麦当劳和肯德基在市场营销方面的区别 100
6楼：莒句
都是典型的美式营销，没有什么本质的区别。
如果说一定有区别的话，那么肯德基的创新比麦当劳要多一些。麦当劳的创新很少。
从分销形式方面来说，麦当劳坚持直营连锁发展，稳固，但是比较慢；
肯德基则是加盟连锁，快，但是质量差。
其他方面，没有什么很大的差异，大同小异。
麦当劳与肯德基的营销策略有什么不同？
7楼：匿名用户
1.肯德基是专做餐饮的，麦当劳是做地产的，餐饮是副业，所以你能看出麦当劳对餐饮的重视程度不如肯德基，只有**优势。2.
他们使用什么可乐是因为他们手上有该可乐公司的股份，相比百事可乐来说，可口可乐的用户应该更多一些。3.鸡是肯德基的核心产品，麦当劳没有什么核心产品，他们什么都做，他们更在乎的是营销。
4.这是一种形象宣传策略，肯德基要体现的是他们的悠久历史和专业，麦当劳则是更注重情绪情绪，他们抓住了儿童的心理，从儿童打开销路。5.
同4。6.同1，麦当劳对餐饮没有肯德基重视。
7.同1，麦当劳对餐饮没有肯德基重视。
从肯德基和麦当劳的服务上能看出，肯德基更注重的是成本控制、模式化管理，至于番茄酱的问题要看服务人员了，这个并不绝对，碰上个好说话的自然不会跟你废话，但不合理的肯定不会给你，缺点也是模式化管理，对员工严格要求服务方式，太死板，不灵活；麦当劳注重的则是情绪营销，人性化管理，缺点也是人性化管理，对员工的服务方式不好控制，容易影响形象，现做倒是一个不错的卖点，但实际上新不新鲜要看原料，原料新不新鲜顾客看不到。
食品安全问题，如果是原料问题的话，肯德基无疑要好一些，他可以推脱掉，如果是产品的话无疑现做的麦当劳更有优势，虽然肯德基统一制作成本更低，但出了问题说不清楚，只要不出什么大的问题，这两个品牌在食品安全问题上不会受什么影响，毕竟无论是肯德基还是麦当劳都会有专业的危机公关团队的。
总的来说，肯德基给人的感觉就像是厨师，体现的是专业、权威；麦当劳则更像是一个业务员，体现的是人性化的服务和感觉
8楼：张主任十三点
麦当劳在中国不行
肯德基营销更成功
麦当劳与肯德基的营销策略
9楼：匿名用户
以下是我个人看法
一、肯德基迎合当地市场的口味不断推出新奇产品，在视觉上和感官上给人想去体验的感觉，但是并不一定新产品都好吃。肯德基在广告投入上比较符合中国人的口味，尤其是温情片段，相反麦当劳的广告明显带有西方幽默的口味，中国人看起来不来电，麦当劳的产品品质比较高，口感和原料都很讲究，但是麦当劳产品更新上没怎么下功夫，但是我认为kfc虽然更新产品快，但产生相应的费用也不会少，培训、新**、广告……羊毛出在羊身上。
二、kfc是迎合当地消费市场，推出产品。麦当劳则是用全球相同品质的产品来改变中国人的饮食习惯。我觉得这个爱国不爱国没有什么关系，我觉得饮食文化的入侵没有什么不好！
多元化的产品只能满足我们不同口味的需要，我们的胃是幸福的。
三、中国人有个毛病随大流，肯德基广告多，自然在小朋友当中知名度就高了，有几个小孩知道麦当劳？小孩子知道的途径无非也就是电视。成年人就更不用说了大家心里都明白……
四、营业利润和营业额和消费人数等等不是一回事，不能说明什么问题，给你据个例子，我市的美国领事馆高活动，市内老外基本都去了，人家只要麦当劳的东西。什么肯德基？，人家只要麦当劳的巨无霸。
10楼：匿名用户
营销策略有很多层次,yum和mcd都是采用世界片区总部-片区市场-地方公司-小型区域-餐厅,逐级管理,每个层级都有需要决策的事项,你的问题可以引伸出来的,只能用'长篇大论'来形容.
第二个问题,只有两个字:稳/变
顺便说一下,到现在,百胜全球的利润有三分之一来自于中国地区,kfc的连锁店已经覆盖了所有二级城市,可以说完全压制了mcd,但中国是百胜唯一胜过m的地区,而这个地区在飞速扩张后带来的隐患,已经开始凸显出来,这是中国百胜舵主sum su急需有所举措的危机时刻
11楼：♂榭寄生
肯德基还是很有优势的~！！起码可以改变自己的思路，顺应国人的口味
但是麦当劳还是坚持自己的传统，有很多人崇拜麦当劳
从管理学角度阐述为什么肯德基和麦当劳总相邻开店
12楼：古语月旦
首先这种方式开店会形成快餐商圈，肯德基麦当劳的定位比较相似，普通消费者大多是没有偏好的，所以想吃快餐时会从中任意挑选，这样就增加了顾客总体的量
其次，这种方式节约选址成本，如果肯德基跟着麦当劳开店，麦当劳事先会花很多人力物力去调研开店的位置，那么肯德基会省下一大笔钱。基本上他们是一起选址的，可以分摊选址的人力物力费用。
肯德基和麦当劳是竞争并合作的关系
肯德基是如何进行市场细分和市场定位的
13楼：匿名用户
肯德基市场定位战略分析
肯德基于1987 年11 月12 日在中国北京前门开设
14楼：伏昕保访冬
期待看到有用的回答！
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