1楼：
http://****em-**.***/article/200703/141098.html
上这个**看看吧
麦当劳的营销组合策略,具体有哪些？
2楼：汐风流落
麦当劳公司的营销组合策略
1、 产品策略。标准的、稳定的、高质量的产品、服务 时间长，服务速 度快。
2、 **策略。**政策。
3、 渠道策略。
（1）营业场所设在顾客密集区域。
（2）特许连锁经营，拓展新店。
4、 **策略。
（1）强有力的广告宣传内，**以电视为主。
（2）容针对儿童和年轻人口味。 麦当劳以往的路线是以小孩为主，让小孩带着家长进餐厅，而肯德基则以青年男女为主要目标。在食品上最大的区别就是麦当劳以汉堡为主，而肯德基则是易各类鸡肉食品为主打。
汉堡更符合欧美人的口味，而中国人则更喜欢吃鸡肉。肯德基有一句很著名的广告词：立足中国，融入生活。
他的意思是站在中国人的立场上来研究符合中国人饮食习惯，所以他主创的一些品牌在中国取得了不小的成功，而麦当劳似乎慢一拍，直道找了王力宏作为品牌代言人之后，情况才有所好转，这才表明麦当劳开始注意本土化的策略。所以在中国肯德基的成绩是成倍于麦当劳的，而世界范围内，则是麦当劳为领先者。
麦当劳的市场营销策略是什么
3楼：匿名用户
好快餐都一样，快速服务，提供高品质的商品，不断推出新产品，保证顾客的新鲜感，提供快速的用餐体验，保留老顾客，提高老顾客的忠诚度，重小就培养小顾客，等小顾客长大了就成为了忠实老顾客！~强调qsc&v即品质、服务、清洁、价值。这个不是口号而是麦当劳一直遵循的。
品牌影响力与智慧的市场布局及广泛的宣传方式加上成功的餐厅营运是麦当劳成功的保障。中国企业永远做不到麦当劳。
麦当劳在中国市场成功的主要原因是什么
4楼：匿名用户
1、吃西餐是一种时尚受青少年朋友的青睐；
2、加盟店，给外国人打工，中国**干预少；
3、有些食品确实美味可口；
4、世界经济文化交流发展，中餐厅在国外也有许多。
5楼：夏刈栈
我觉得主要 还是 中国式 快餐 一惯给人的 印像就 不怎么好 再加上
“小强”“地沟油”等等因素给 中国 快餐 带来的 影响不小啊
6楼：直到遇见你了
世界经济文化交流发展
7楼：匿名用户
首先，人们吃惯了中餐，对舶来品，有一定的新鲜感；
其次，方便快捷；
再次，从政策或其他方面，有一定的照顾。
8楼：匿名用户
质量、**
对象、宣传
品牌效应
9楼：匿名用户
麦当劳有很好的营运管理方式，他们有初级管理、中级管理、高级管理的模式
10楼：汪恽
第一，中国市场很大，消费水平在不断提高，生活节奏也在增快，人们越来越重视自己的生活健康；第二，快餐很方便，很能满足人们需求；
11楼：易经起名字
生活节奏在增快，快餐很方便，价位能接受
12楼：⑦小萤
优秀的企业源自他们的有一套最适合自己的管理体系和充足的资金。
麦当劳的经营理念：q（quality）质量，s（service）服务，c（cleanliness）整洁，v（value）价值。
麦当劳的行为识别：有一套准则来保证员工的行为规范。
控制系统：塑造公司独特的组织文化。
管理办法：分店的建立，特许费，合同的契约，货物的分销。
营销策略：商品，服务，文生，**的策略等。
麦当劳在哪些方面满足了顾客的内在需要？
13楼：什么才个性
1.麦当劳成功的主要原因是懂得怎样向顾客提供适当的产品和服务，并不断地满足不时变化的顾客需要。
2.麦当劳采用的目标市场营销策略是集中性营销战略。集中性营销战略是将整体市场分割成若干细分市场后，只选择其中一个或少数细分市场作为目标市场，开发相应的营销组合，实行集中营销，可以把有限的人力物力财力集中起来发挥最大优势，大大节省营销费用增加盈利，又由于生产销售渠道和**的专业化，可以更好的满足特定消费者的需求，易于扩大 市场份额，去的优越的市场地位。
3.营养丰富，新鲜可口，质量优越，服务至上，清洁卫生，快捷方便等。
4.扩张的主要难题是走本土化还是坚持西式化，以及多大程度的本土化以便更好的服务于外国市场。主要解决措施：因该对他们的菜单进行分析，做出一些适合国外消费者口味的细微改变。
5.麦当劳在中国的流行说明中西文化完全可以相互融合吸引，只要市场策略能够满足消费者的需要，紧跟时代发展趋势，所有的地区差异，风俗习惯差异，完全可以被掩盖。
6.中式餐馆的应对之路。
麦当劳在中国的流行以及中国本土餐饮业的困境说明中式餐馆的发展存在弊端。
（1）它们没有自己的代表性认知。一个快餐品牌应该在消费者的心智中代表某种特定的认知。
（2）菜单过于庞杂，增加菜单上的选择会削弱品牌的认知，并且降低食物质量。
（3）缺乏有力的定位，没有一个焦点，而有一个明确的焦点从内部上帮助提升运营能力，在外部上可以帮助将信息植入消费者心智。
市场推广计划大纲：树立品牌观念，建立属于自己的代表性认知。削减菜单，提高服务质量。定位准确，明确目标市场。
14楼：匿名用户
首先能满足消费者基本的安全 需求。其次内部员工良好的素质和优良的 待客方式能满足消费者情感以及尊重的需 求。 最主要的还是温饱需求，对于高消费地区 来说，麦当劳的消费还算是相当便 宜的，并且能够快速进餐或者直接带走。
麦当劳与肯德基的营销策略有什么不同？
15楼：匿名用户
1.肯德基是专做餐饮的，麦当劳是做地产的，餐饮是副业，所以你能看出麦当劳对餐饮的重视程度不如肯德基，只有**优势。2.
他们使用什么可乐是因为他们手上有该可乐公司的股份，相比百事可乐来说，可口可乐的用户应该更多一些。3.鸡是肯德基的核心产品，麦当劳没有什么核心产品，他们什么都做，他们更在乎的是营销。
4.这是一种形象宣传策略，肯德基要体现的是他们的悠久历史和专业，麦当劳则是更注重情绪情绪，他们抓住了儿童的心理，从儿童打开销路。5.
同4。6.同1，麦当劳对餐饮没有肯德基重视。
7.同1，麦当劳对餐饮没有肯德基重视。
从肯德基和麦当劳的服务上能看出，肯德基更注重的是成本控制、模式化管理，至于番茄酱的问题要看服务人员了，这个并不绝对，碰上个好说话的自然不会跟你废话，但不合理的肯定不会给你，缺点也是模式化管理，对员工严格要求服务方式，太死板，不灵活；麦当劳注重的则是情绪营销，人性化管理，缺点也是人性化管理，对员工的服务方式不好控制，容易影响形象，现做倒是一个不错的卖点，但实际上新不新鲜要看原料，原料新不新鲜顾客看不到。
食品安全问题，如果是原料问题的话，肯德基无疑要好一些，他可以推脱掉，如果是产品的话无疑现做的麦当劳更有优势，虽然肯德基统一制作成本更低，但出了问题说不清楚，只要不出什么大的问题，这两个品牌在食品安全问题上不会受什么影响，毕竟无论是肯德基还是麦当劳都会有专业的危机公关团队的。
总的来说，肯德基给人的感觉就像是厨师，体现的是专业、权威；麦当劳则更像是一个业务员，体现的是人性化的服务和感觉
16楼：张主任十三点
麦当劳在中国不行
肯德基营销更成功
麦当劳的产品组合策略是什么
17楼：匿名用户
麦当劳是针对年轻人的 比kfc要**偏高一点所以麦当劳开店的选址要比kfc要求高 也就是说很多县城有kfc但是不一定麦当劳也有
所以客户群体定位不同产品的组合策略也会有所不同kfc是全定义快餐形式了 而麦当劳更多的是以品位和消费环境为主导 以年轻人的消费习惯为主要定位标准 组合起来整体效果要略好于 kfc
麦当劳现在的市场份额并不乐观 很多地方kfc已经在量上超越麦当劳
18楼：熊小奏
mc的营销目标是儿童。它所关注的是儿童成长时期的
4p营销策略组合是以什么为中心?
19楼：匿名用户
所以，4p这是策略一个环节，都是以“实现顾客交换，实现企业盈利”为中心
1、市场调查
2、现状和背景（市场情况，产品状况、分销情况，竞争态势、经济形式）3、问题和机会分析
4、目标市场选择和目标确定
5、营销战略确定（目标市场战略、组合战略4p、定位）6、战术确定
7、损益分析
8、营销计划控制