1楼：匿名用户
公司为员工着想是好事，说明你们企业文化很好。但是，在员工生日那天，我觉得最好的是给员工放一天假，带着他们在离单位最近的地方游玩一下，这样会很好。每次去的地方都不一样，这样的吸引力才大.......
2楼：大发狗
提高福利，自然会有人乐于参与进来。
公司开年会的时候，怎么提高员工参与度，活跃气氛
3楼：千里挥戈闯天涯
1、首先自然是让员工上台表演节目，可以通过奖品鼓励员工主动报名上台表演。
2、**环节，设置**活跃气氛
3、设置可让观众参与的小游戏，提高参与度
4楼：匿名用户
大部分企业在开办年会的时候都常会遇到一个烦恼，那就是职工参与程度比较低，给人感觉就是来走个过场。其实出现这样的情况往往是由于企业管理者在组织方面缺乏增加拓展团建的思维来强化年会的作用。年会不仅是为奖励对公司有贡献的员工，更应该是增强员工的归属感，强化团队凝聚力的时刻。
企业年会的具体可以咨询广州搏翱。
5楼：别皱着眉笑
这个可你提前进行内部分组，让他们提前准备一些小节目，你们可以出几个方向，给他们建议
这样他们的积极参与度会更高
提升员工参与度的七种方法，提升员工参与度，如何提升
6楼：匿名用户
简单粗暴的方式就是 不培训就口工资
培训是一个企业发展最重要的手段 培训就是磨枪谁磨的好 磨的亮应该有褒奖
其次 最好按照小组进行学习 对每次学习完后 也最好能有一个试卷某小组最终 得分高于 其他小组 可以获得 奖金 不鼓励奖金过高的方式还有就是 在开始培训前 把大家分成小组 并5块10块的 下注 培训结束后 成绩最好的小组 可以获取 所有奖金 这些方式都可以让 参加者 渐渐的爱上培训
另外 就是培训的形式 要多样 视屏学习 互动学习 拓展培训 参观学习 等等
如何提高人员参与度，并做好公司内部员工活动协会？ 10
7楼：噗噗哜
呵呵，我也在烦恼这事情呢~期待大家有好的意见和建议
如何提高员工的参与度
8楼：匿名用户
简单粗暴的方式就是 不培训就口工资
培训是一个企业发展最重要的手段 培训就是磨枪谁磨的好 磨的亮应该有褒奖
其次 最好按照小组进行学习 对每次学习完后 也最好能有一个试卷某小组最终 得分高于 其他小组 可以获得 奖金 不鼓励奖金过高的方式
年会策划怎样做既有创意特点，又能提高员工参与度，而且不麻烦的呀！求大神指教
9楼：航信达商旅
年会策划一般都不简单，自己策划又容易出错，忙了半天，没有效果，钱还花了很多，可以找一个专业的会议策划公司给你提供定制化会议执行方案，从务策划+设备租赁+舞台搭建+灯光调整+视觉设计一站式服务，省时省力，**也比较合适。
管理者如何提高员工的组织认同感和工作投入度？
10楼：
首先就要身先士卒，然后深入了解你的团队成员，多鼓励他们，当他们达到了一定的进步，给予奖励和支持。用科学的方法让大家觉得把工作当作是自己的事业。
11楼：金朋友
还是多多看些管理方面的书比较好,和员工好好沟通,员工大多数都是不太懂的，那得让领导者去正确引导,去解说才行~~
12楼：匿名用户
必须了解每个员工,跟每个员工建立好关系,当员工有难时你适时伸出援手,这比千言万语管用!这会使他认同你并为你卖命工作,这叫收买!
做为企业领导如何提高员工的组织认同感以及他的工作参与度？
13楼：匿名用户
现实社会，一般前提条件是咱企业的待遇比起本地区的同行不差钱。然后谈其它。
当然有特例，很多明星企业创业当初，经历艰难困苦之时一样同心协力，众志成城，那是因为企业描述的愿景让他们认同。
兄弟提这个问题，建议你把背景稍微交待一下，比如你的企业所做行业、规模、相对待遇等情况。大多企业只有在薪资水平相当的前提基础具备了，企业文化建设的方方面面才有可能取得实效。