1楼：匿名用户
基本读完12reads所有的书，你就具备了领导与管理所需的所有专业知识，剩下的就要看你如何灵活应用了。当然，12reads的书都只能从其官网购买，并且**也比一般的书贵，更像管理培训的课程吧可能。
领导力提升：方法与艺术
说如何提升领导力之前，先聊聊什么是领导力。
这可就有意思了。
因为关于领导力的定义，直到现在管理学界也没达成共识。
所以，如何提升一种都无法描述的东西?
连在领导力领域赫赫有名的南加州大学管理学教授沃伦·班尼斯(warren bennis)也说道，「领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道」。
为什么这么讲呢?
定义上，如果你想讲清楚领导力是什么，你就必须引入管理的概念来对比，而且还要加上排除法。
过程上，管理更偏向具体化的调配与控制，领导力是管理增强版，还增加正向引导的职责，比如战略、激励、长远发展、挑战性目标。
结果上，管理更偏向任务绩效(业绩)，而领导力同时着眼周边绩效(氛围、士气等)。
你自己体会一把。
如果你按这个思维去理解、学习领导力，是不是简单无压力。
因此，虽然在有效管理这件事上，对那些卓越的领导者如星巴克舒尔茨、ibm郭士纳，你只能望其项背，但你们的差异也只是水平的差异。反正你还年轻，领导力是可以提升的。
说到这，如何提升领导力?
一、学习领导力的正确姿势
1、参与领导力课程
想要快速学习一门专业的知识或理论，无论外语、高尔夫、书法或者太极拳，最有性价比的方式是先参加规范的培训课程。
即使你付费去参加了各种机构的课程，他们的理论框架都超不出下面几个方向，无外乎换个包装。
当了解完对领导力的这些理论框架，领导力若隐若现的那层神秘面纱就消失了，大家学起来就更加没压力了。
建议新晋管理者最开始了解一下权变领导理论，在职位上找到感觉后，再学习一下路径-目标理论，把更多的时间，放到具体的管事与管人的事务中。
通过上面领导力理论，我们知道管理情境随着组织所处环境、成员的差异、任务结构的差异，而出现情景化的权变，你不能指望学了一个理论，就能应付所有场景。
2、尝试实践与学习仿效
学习的本质在于刻意地理解、记忆、实践、巩固。
在学习的广度上，要持续向更多成功的管理者学习具体的管理技巧和心得，是提升领导力的有效途径，而且对迎接更大的挑战有所裨益。
领导力作为一门实践的科学，离开了具体的管理行为，就成了纸上谈兵。
多把管理理论放在具体的情景中运用，并体验管理的成效。面对业绩未达到预期，或者自认为管理失效的时候，要及时反思自己的不足和改善空间。
领导力的提升，更多是思维上的提升，而思维上的提升并不是线性的，往往是经过一些关键事件与经历，才能让你获得成长。
这些关键的事件经历，可能大多都是你不想面对的棘手的困难和危机。
最常见的是在人事方面，比如初任管理者如何去进行棘手的辞退面谈，或如何处理问题员工，缺乏经验会让新任管理者手足无措。所以这时候你更需要具体的举措而非宏观的领导力理论，如果有个榜样在身边解了近渴，就能促成自己的成长。
所以留意身边优秀管理者，注意观察他在面对这些情境下的反应与行动，吸收他山之石，迅速进入管理角色。
二、具体的行为方式
当然，这里也有几个具体的行动方向，帮助新晋得管理者迅速掌控部门，保证任务的交付能力，提升组织的凝聚力和士气，实现领导力的提升。
1、组建自己的团队
沃伦·班尼斯就强调过，没有员工的包容、主动性和合作的话，有效的领导是不可能存在的。所以管理者的首要任务是组建自己的班底。
当然有可能原来的团队已经达到规模，这时候你需要通过选择合作者或者替换关键职位不合作员工，在团队内建立起自己的同盟阵线。
如果能从现有的团队成员中，拉拢到自己的拥趸，会比从外部招聘更能安抚团队的士气。
2、设置高期望标准
一方面管理者要给出明确的业绩期望，同时还要把期望设置较高的标准，并对团队所做出的业绩持续及时给出绩效反馈。
高绩效标准，不仅对管理者自己的政绩很有意义，同时对员工建立起职业自信和团队成就感也非常有意义。
及时的绩效反馈，并不一定直接在月度工资中体现。一般来说，奖励更多的用及时的口头荣誉奖励和和长期的调薪与晋升，会带来更多的员工敬业度。
这里还有个小技巧，就是根据公司战略，设置紧急且重要的具体项目性任务。这可以让团队知道他们在公司业务中的重要位置，形成团队使命感，提高凝聚力。
3、建立合作的团队文化
如果你想建立一个很有凝聚力的团队，不要强调上下级关系或者员工和公司的雇佣关系，应该强调团队和队友的关系，建立合作共赢的行为规范。
比如在说话的时候，多用“咱们”和“我们”，夸奖员工的时候，多以团体的形式来表扬。不要营造个人主义风气，比如过多进行成员间能力和绩效的对比，破坏团结合作的氛围。
4、尊重与参与管理
很多企业的管理者没有团队的概念，一上来就用权威型的管理方式，吆五喝六，其实更应该用询问的方式来动员员工。比如，小王，你能抽出时间完成这个培训报告吗?
在对员工保持积极关注的同时，还要让员工参与到决策的制定中，参与管理会提升员工的敬业度。比如，在制定一个重大决策前，广泛的听取团队成员的意见，通过商讨的方式达成集体的共识。
以及最关键的一点，对员工保持耐心。在工作中尽量抓大放小，不要过于细致的去检查员工的具体工作，这样会剥夺他们对工作的控制感，降低他们的工作自信和责任感。
5、保持积极乐观情绪
管理者是团队的组织者与代言人，优秀的管理者，往往能通过自我的激励，成为团队的榜样，作出行为示范。
这种看不见的榜样作用，能够有效的提升团队的集体效能感，鼓舞士气。大量的研究证明，管理者积极的情绪，有助于从多方面提升团队绩效。你猜你们在研究中，团队绩效的衡量标准是什么?
团队成员的工资提成和奖金~
现在还觉得提升领导力很难吗?
怎样培养领导能力
2楼：匿名用户
领导能力是一身具备的、就像奴隶永远都是奴隶一样.
3楼：匿名用户
平时多参加聚会，工作中带领团队组织各种活动，提高自己的号召力，在下属中建立决策力与良好形象。
如何培养自己的领导能力？
4楼：匿名用户
1、首先要清楚什么叫领导？率领和引导下属朝一定的方向前进。2、领导的责任？
计划、监督、协调、激励。3、领导者应有的修养？（1）、对待工作（乐在工作、劲在工作）（2）、善待自己的上司（3）、学会控制情绪（4）、善待自己的公司（只有双嬴才会有福利）（5）、学会向上管理，帮助上司达成目标（6）、对待下属要公正、公平 1、预防下属犯错，正确引导他 2、提拔下属 3、正确对待下属意识，对自己要有主见（7）、对待自己要有良好的风范，有自信心、守信与己、守信与人答案补充
1、要懂得心理学，能摸透别人的心。2、要懂得口才学，话有三说，巧说为妙，怎样才能让别人愉快接受你的命令。3、要懂得谈判学，知道用什么样的语言技巧说服别人。
4、要善于观察、发现问题。（不仅是物的问题，更重要的是人的问题）5、要学会思考，分析、判断。6、要学会人际交往学，懂得和人打交道的一些方法技巧。
7、要掌握对上、对下和平级人员的沟通。8、对工作计划和命令的执行要坚决。9、熟悉所属人员的各方面情况。
答案补充
人格魅力这是当领导所必须具备的条件，它能帮助你亲和身边的人一起帮你打天下，助你登上事业高峰！我来具体细化我口中的人格魅力。人格魅力包括：
精辟的语言、扎实的实干功底、渊博的知识、细致的观察力、开放式博采思想、有提拔意识等等！精辟的语言：可让你和上司下属沟通时得心应手，不会得罪上司也不会闷纳下属，更容易让上司采纳意见下属接受建议！
扎实的实干功底：让上司为以重用，下属可以之为榜样！渊博的知识：
这是防止自己陷入困扰的唯一方式。细致的观察力：可察言观色，了解上司或者下属的情绪波动或不满。
在关键时候避重就轻。开放式博采思想：做领导就是要能接受和采纳下属的意见或建议。
有提拔意识：如果在你手下做，没有升级的空间，我想也没有几个人愿意无偿的帮助你吧！这点应该很容易理解！
如何做才能让你的下属听命于你，完全效忠发挥下属及团队的最大潜力
一、尊重你的战友，要有倾听和接纳的雅量。 要把你的同事和下属，当成战友，他们是和你为同一个目标在一起工作的，是一条战壕里的战友，要想让他支持你，你必须首先尊重他、支持他，对于战友间的不同声音和意见要真正地听进去，并且真正用他的想法来改进和完善你的想法，让他们感到你是非常尊重他们的，在任何场合，你都必须首先让他们充分表达他们的意见，作为领导，你应该而且也只能在充分吸收他们意见的基础上，最后才能表达你的意见，这样的决策才最有可能得到大部分人的支持，也才最大可能地正确。
二、信任在先。 相信别人会支持你，“先”是最重要的，你不要指望任何一个你不信任的人会支持你，你必须从思想上、语言上和行动上“先”相信你的同事和下属会全力支持你，真正的信任会让人产生非凡的力量，真正的信任是激励人的最好秘方和要决，你不断在心里面告诉自己：“他会支持我”更重要的是，你要当面告诉他，“我相信你”，而且要真诚地、反复地表达，更要用行动表达，真正的信任是会产生奇迹的。
三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。 表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西，公开表达你对他们的赞扬和鼓励，你所希望达到的结果，只能通过你的赞扬来得到；批评应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让他们自己产生改变缺点的愿望，人不可能被别人改变，只能补他自己所改变。如何做一个好领导
四、授权是培养他人，成就自己的最好途径。授权是一种投资，不但能让他人有机会成长才干，而且对自己更是能力的培养和投资，下属有成长，会帮助你更轻松地掌握全局事务，更有精力集中于关键领域的工作，使整体工作更富有成效，能力的成长是自然的结果，有效的授权是职业成功的一大秘诀。员工在愿意授权的领导下工作，就像一张白纸在艺术家的笔下，不论纸质如何，艺术家总能绘出美妙的图画。
愿意授权的领导一定会通过合理有效地授权，达到和下属双赢的局面，成为出色的领导。要记住，事必亲躬的人是不可有成为伟大的领导的。
五、每个人都充分和真诚地微笑，对每件事都持积极肯定的态度。微笑是自信的一大特征，工作压力再大，作为领导要对每一个人保持微笑，从而向他人传达信心，自信不仅**于能力，更**于自身的努力，**于对成长和进步的追求；同时，对每件事要看它正面和积极的意义，从中找到借鉴和改善的理由和动力。要专注每个人的优点，对别人的缺点尽可能持宽容和接受的态度。
六、先要真心地了解、关怀和感谢同事和下属，不要急于求成，而在上任伊始就急于在业绩上获得成绩。要用关怀来代替指责，用了解来培养默契，用感谢来求得支持。对下属和同事多一份体谅，就多一份和谐；多一份了解，就多一份宽容，感谢别人曾经有过的关心、支持和帮助，你不可能会有今天的地位和成就，要把“谢谢”作为你使用频率最多的两个字，去当面感谢他们的每一个支持和帮助，每一份努力和进步。
七、执行**定律：已所不欲，勿施于人。什么话自己不愿说，就不要对别人说，什么事你自己不愿做，就不要别人做。
把自己当作一面镜子，什么话和什么事最愿意对自己先说和先做，就先对你的下属和同事去说和做。不要忘了，别人对你的态度正是你对别人态度的反映。今天你所有的状况都是你以前表现的结果，你要对此负责有完全责任，同样，明天你的状况一定也是你今天努力的结果，这完全取决于你自身。
八、把脾气扔到垃圾筒里。在任何情况下，任何时候，你都不要对你的下属和同事发脾气，这只能表示你的无能，他们是来工作的，不是来受气的，尤其不是来受你的气，他们应该永远在你这里得到的是鼓励和正面的激励，包括一部分善意和指正，而绝不是被发泄的对象，每当你非常生气时，一定要告诉自己，冷静、冷静再冷静，沟通、沟通再沟通，要相信，所有的工作是可以通过沟通解决的，要多站在对方的立场去想问题，你往往会发现，有的时候，自己也有错，而且事情往往会容易解决得多。九用良好的说话方式批评时对任何人都不能用损人的语言；安排工作时多用请求或建议性的语言，代替命令性的语言（多月“麻烦你”、“是不是请你”、“谢谢”）问＋听＋说＝有效果的指证。
表扬＋批评＋肯定＝有效果的指证批评是为了让别人接受而不是自我发泄，采用这样的语言架构，会让对方有效地接受你的意见。十用对待客户的观点对待每一个人。假如你身边每一个人都是你的客户，你会如何对待他们呢？
这客户包括你的上级、下级、同事、朋友，而且他们都是你最重要的客户，如何对待这些**客户，你应该会有答案。领导最重要和最不重要的几个字：最不重要的是“我”，最重要的是“我们”最重要的两个字是“谢谢”（感激）最重要的三个字是“没关系”（宽容）最重要的四个字“你的意见？
”（尊重）最重要的五个字是“你做的很好！”（鼓励）最重要的六个字是“我要更了解你。”（培养默契）
面试官要你举例说明自己领导能力的案例怎么回答
1楼 无忧求职锦囊 1 如果是职场老鸟，举出一个你之前在工作中负责的项目，表明自己在这个项目中起到了哪些领导管理的作用 2 如果是应届生，说说你在之前的学生时代是否有在学生会任职或举办活动的经历 2楼 由泰仁 所谓领导能力范围很广。例如其中的沟通能力也是领导能力的一个方面。例如社会上存在一种不良现象...