1楼：企业全面管理
观辰crm客户关系管理（项目版）
服务行业，非标项目型业务+标准化产品业务，企业全面管理（应用功能涵盖：客户管理、销售管理、订单合同、项目管理、财务/税务、hr人事管理、oa办公）。紧贴业务操作的前端财务管理结合标准财务规范的后台会计总账应用，是服务行业企业不可多得的业务账务一体化管理通用型软件产品
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禅道项目管理软件的简介
2楼：冷安
禅道是第一款国产的优秀开源项目管理软件。先进的管理思想，合理的软件架构，简洁实效的操作，优雅的**实现，灵活的扩展机制，强大而易用的api调用机制，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能——这一切，您通过禅道，都可以拥有！禅道在手，项目无忧！
为什么用“禅道(zentao)”这个名字？
禅和道是中国文化中极具代表意义的两个字，是中国传统文化的结晶。我们之所以选用“禅道”作为我们软件的名字，是希望通过这两个字来传达我们对管理的理解和思考。我们希望通过禅道来进行的管理，可以摒弃繁文缛节，摒弃官本位的畸形，还原事情的本质！
英文里面的禅为zen，道为tao，所以我们软件的英文名字为zentao，记住这个单词吧！
禅道项目管理软件的功能列表
3楼：百度用户
1. 产品管理：包括产品、需求、计划、发布、路线图等功能。
禅道项目管理软件的介绍
4楼：雪的桃脏b打
禅道项目管理软件集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。
5楼：格调
项目管理：jira
文档管理：confluence / walden 瓦尔登**托管：gitlab
上线部署：walle 瓦力 - web自动部署系统
项目协作软件与项目管理软件的差别？
6楼：敬业签
他们都是协作工具
，但是一个强调协作办公时使用，另一个强调管理1、云便签团队便签既是协作工具又是管理工具，比较适合小团队使用2、团队便签可以实现成员一起协作办公，共同编辑文本内容3、团队便签还支持成员管理团队日常工作
4、此外团队便签可以在多平台、多设备上使用，便签内容对成员来说都是共享的
7楼：原味凉
项目协作软件与项目管理软件本质差不多，项目协作软件比较强调协作性，也就是整体流程的通畅性，另外项目管理软件侧重于整体性。
有谱项目管理软件，包括时间进度计划、成本控制、资源调度和图形报表输出等功能模块，但从项目管理的内容出发，还应包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理、组织管理等功能。
8楼：春虫夏草
侧重点不一样吧，我用过tower，也接触过禅道，tower的界面清晰了然，每个人的行为都有在界面上直接体现，功能上适合小范围远程配合协作；项目管理的就是把几个软件结合起来，中心还是使用者本身，去调配和管理，禅道这里就不吐槽了。
说一个小众的，focusdo，这个软件使用起来就像跳一跳弹球大师一样，让你心甘情愿的打开，去领任务，去与伙伴团队协作，按照斯纳金的说法，属于可变比率强化的意思，每次打开都有惊喜，让你主动的愿意去配合与协作
9楼：匿名用户
就像楼上讲的，
侧重点不同。teambition/worktile这类软件侧重团队协作，提高个人和组织的工作效率，重点解决团队沟通、资源共享、工作流程等自动化办公问题。禅道/redmine这类软件则偏重项目整体的进度追踪和管理，围绕项目进行产品、质量、文档及组织管理。
10楼：朝阳热心网友
推荐一款北森旗下的tita. 作为项目负责人，良心推荐，里程碑 甘特图，统计表，一应俱全
项目管理软件一般有哪些？要国内的
11楼：匿名用户
国内的项目管理软件有8manage ppm项目管理软件。解决方案包括：
1.基于交易行为，实现实时的信息联动与管理协同，数据反馈及时准确。项目成员根据项目计划开展工作，通过更新完工率或者提交可交付成果的方式汇报工作进度，数据能及时反映在项目 wbs 页面，项目经理对项目进展情况一目了然；
2. 进行资源管理，实现资源筛选、资源申请、资源分配、资源使用跟踪的全过程管理；项目团队成员可以通过填写提交工时表报告个人投入到项目或者其它工作的时间，项目经理及相关领导可以通过各种报表查看项目成员的工作负荷量及工作绩效；
3. 可根据工时表自动统计项目成员投入项目的成本，采购费用与差旅费用可分别通过采购管理、费用报销管理有效关联到项目并累计项目成本，项目经理对于每一笔经费的使用都了如指掌；
4. 8manage 是完全基于 web 的项目管理工具，在这一项目工作平台中，团队成员可以通过问题管理、注释、即时讨论、论坛等方式进行沟通，沟通内容将自动以项目为维度保存；来自不同部门或同部门不同的团队成员可通过负责人机制、任务等功能进行工作协同，所有工作将由自动系统推送到相应负责人的工作台，并发出邮件提醒。
12楼：匿名用户
国内像专注敏捷开发的禅道、ones和更为通用协作型的teambition、worktile、makeflow都是不错的项目管理软件。
禅道，目前推出了开源版、专业版、企业版和集团版，你可以根据自己公司预算和具体需求选择。它提供产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理，完整地覆盖了项目管理的核心流程。
ones的一系列产品矩阵能够提供需求管理、测试用例管理、知识沉淀及文档协作等功能，同时它还整合了devops工具链帮助团队高效率进行研发协同。
teambition和worktile以看板协作为基础，直观、操作简便灵活。你可以根据实际需要自定义项目流程，它们也提供各类适应不同场景的模板，如需求管理模板、缺陷管理模板等。
makeflow以标准化流程为核心。在makeflow中，团队根据实际工作经验创建可交互，可验证，可复用的流程，任务执行时随着流程自动流转。它的标签体系能对任务进行有效分类归档，概览中提供**/看板视图以及报表对项目进度进行可视化展示。
13楼：工书
国内项目管理软件 3成建企 选择用 工书合同管理，收料管理，合同审批，预警现场管理，施工管理，劳务管理，数据盈亏中心 全链路项目管理 ，以有价值，能落地，易操作，为原则，版式新颖，丰富的可视化图表，帮助企业迈进数字化管理道路。
大家都在用的**项目管理工具是什么？求推荐
14楼：匿名用户
项目是什么管理模式的？是否可采用收费的？
敏捷管理模式可以用 tapd，传统的话可以用禅道之类的
什么管理工具其实都无所谓，看是否满足你项目以及企业的管理要求，简单的excel也能起到管理作用。
15楼：匿名用户
项目管理中多出现管理不善的问题，这主要是因为项目经理在项目进行前未进行充分规划，没有正确地将需求传达给领导层以获得充裕的资源之时，最终导致项目经理不能有效地监控项目活动。因此，项目经理可以从以下方面入手可以预防管理不善：
1、详细列出待办清单；
2、按照先后顺序，将内容排序；
3、依据项目交叉理念，优化计划；
4、注意时间搭配。
5、对多层次项目或规划进行整合。
6、制定预算或时间基准，并对其进行管理。
7、将项目进度传达给主要的干系人。
考虑到项目经理的时间精力有限，现推荐一款超级好用的项目管理工具——日事清。日事清根据项目管理的五个过程有日程、计划、笔记等来协助项目管理的高效进行。
1、日程。可以在日程中详细列出待办的任务清单，并可以根据任务的轻重缓急程度对任务进行划分，分别添加至重要且紧急、重要不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急四个象限中，还可以再收纳箱中存储你突现的灵感。
2、计划。在计划中，项目经理可以制定具体且完整的项目计划，并可以讲计划中的任务分配给项目成员，还可以在进度中查看项目的进度，一件拖拽调整项目进度。
3、笔记。可以在笔记中一键生成工作**、周报等，编辑项目资料，有助于项目复盘工作的开展。
16楼：匿名用户
推荐masterlab，它是免费的，我们公司在用，主要特点简洁易用。它可用于互联网团队进行需求管理、缺陷跟踪，迭代开发管理。masterlab参考了jira和gitlab优秀特性发展而来，以敏捷开发最佳实践作为设计思想，特别适用于互联网团队进行项目管理和高效协作。
17楼：敬业签
项目管理方式还是比较
公司项目管理软件哪些是比较好用的
18楼：蓝海汇
对于一个大企业/集团而言，项目主要涉及两大类别，一类是研发、生产和交付类主营业务项目，另外一类是改善企业运营管理而实施的it项目（如实施erp、pdm、crm、pm等it项目）
企业级项目管理（epm）和项目组合管理（ppm）
以上，不知道是否符合您的需求~
19楼：亿图软件****
你可以试试edraw project项目管理软件。
edraw project软件在项目管理中应用
一套实用的项目管理软件可以为企业提供优质的项目管理服务，edraw project就是这样一款专业的企业级项目管理软件。作为一款优秀的国产软件，它已经被越来越多的大型企业所接受，逐渐成为项目管理者必备的管理工具。利用edraw project制作的甘特图，我们可以对整个项目进行进度管理调控，确保项目在实施过程中各项计划的顺利执行。
将项目管理与资源管理结合起来，利用edraw project输出各类报表，方便我们进一步了解任务的资源成本、资源工时以及进度是否在可控的范围，有利于各项资源的合理分配，很大限度的降低投资成本，提高整个项目实施的效率。
20楼：首先
你好，企业级一般用jira、project、禅道等，都是不错的管理软件，你们可以根据公司的情况自己看下。
21楼：匿名用户
这要看你是具体哪个行业，你的首要目标是啥，如果是想做到项目管理、过程跟进和成本控制等等，可以了解一下企管家的cpm系统
22楼：ni泥泞
公司项目管理软件中，8manage算是比较好,可以按需选择租用产品（saas模式）或购买永久许可****买断。具体功能如下：
项目计划与执行不脱节
项目计划与执行同步，动态wbs反映项目最新的进展，并支持保存多个项目基线以作对比
一个页面了解动态项目全局
业务地图让您一个页面即能掌控整个项目的实况，第一时间洞悉项目风险与问题
随时随地通过手机审批业务，下派工作，分配资源以及提交项目进展
进度逾期，预算超支自动预警
系统会自动预警项目进度逾期，超支，资源超负荷等情况，尽可能早地发现和解决问题
项目+业务一体化
通过项目管控合同的执行，交付，成本以及收入，一个页面可清晰了解合同的成本与收入情况