1楼：这台冰箱有点冷
1. 由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
2. 由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。
您的年度工作对公司战略和部门目标的支撑是什么
2楼：midina白羊
1. 由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
2. 由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。
3.由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。
4.由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的**和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。
5.如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相关。要在企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。
所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业具有很强的能力。有三个方面需要考虑：为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。
组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。
6.通过企业发展战略规划咨询，我们能将您经常思考的诸多“战略思想碎片”串起来，能帮助您的企业进一步明晰以下问题：
公司的核心优势是什么？既有的开发经验是什么?
公司的劣势是什么？发展瓶颈是什么?
未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么?
为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么?
为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做?
当然，许多具体问题也在“必须回答”之列，比如：
是不是“走出去”，如何“走出去”?
是不是进行股权多元化改制，如何改制?
是不是将上市提上日程，如何实现上市?
7.发展战略规划的实施就是将企业的战略计划转变为行动，实现企业的愿景和预期的目标。发展战略规划的实施需要对组织进行调整，另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题，怎么样通过预算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。
对于所有需要的战略举措项目，通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析，从而确定项目划分和优先级制定，并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。云掌财经希望您能采纳！
设备部工作对公司的战略和部门目标的支撑是什么？
3楼：midina白羊
对于生产制造甚至铁路公路运输企业，公司的战略能否真正实现或者说各个部门的目标能否实现，最终都需要落实到全厂设备是否能够正常运转。如果设备完好率高，能够全年正常运转，那才有可能完成生产任务，从而确保公司战略和各个部门的生产和利润计划的实现。而如果设备故障率高，经常被迫停机检修，则一定会影响到全公司的战略目标和生产计划，甚至亏损倒闭。
设备部的年终总结是您的年度工作对公司战略和部门目标支撑是什么？怎么写呀大神们 50
4楼：北京313垂钓旅
首先是对公司战略目标进行回顾解读并表述清楚你自己的理解和看法及自己的贡献值是什么？其次是部门目标做到何种程度，可以打几分，进程中有什么障碍，是如何排除的，可抗拒的因素和不可抗拒的因素列出几条，不要写人的问题，具体事情具体分析，写人说明你情商不高，写事情处理的方法说明你有原则有技巧，最后是对支持你和你部门工作的领导和同事进行感谢，以及对明年工作的几点思路和时间进程规划，最后是祝福语即可。
5楼：俺家大院
1、今年各项工作的回顾和进行表述
2、今年各项工作对公司战略的贡献
3、部门目标实施阻碍和解决办法是什么？
4、明年的工作计划和日程表。
公司战略与财务部门的关系
6楼：悟空财税服务****
财务战略
是公司战略的一个组成部分，主要考虑资金使用和管理的战略问题和财务领域全局的、长期发展方向问题。企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的方式，影响着企业财务活动的执行和效果。企业的财务战略和公司战略密切联系，一个好战略的实施离不开财务战略的有效支持。
一个好的财务战略也离不开企业总体战略，需基于企业生命周期的各个阶段，在充分考察各种周期环境下的情况下进行合理的财务战略的选择。
一、公司战略和财务战略是整体和部分的关系
财务战略是公司战略的一个职能战略，从属于企业整体战略。公司战略又称企业整体战略，是针对企业整体，用于明确企业目标以及实现目标的计划。公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨以及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策，它是企业战略思想的集中体现。
具体而言，公司战略是现有的各种机会和存在可创造的新机会的条件下，在符合和保证实现企业使命的基础上，协调企业与环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长目标和竞争方式，合理地调整企业结构和配置企业的资源。财务战略的主要内容则是投资战略、融资战略、资金管理战略等，它属于企业职能战略层面，属于公司战略的一部分，主要强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。
二、财务战略和公司战略是相辅相成的关系
（一）公司战略对财务战略的指导作用
企业财务战略的总体目标是配合企业公司战略制定的，是为了寻求企业资金利用的合理性、流动的高效性，达到经营目标，形成企业独有的核心竞争力，并最终实现企业价值最大化。企业财务战略必须要着眼于企业的未来发展，保持长期稳定的发展，适应企业增长方式、企业发展节奏等，并及时进行调整，以动态保持企业集团的持续发展能力。企业战略的实施，不仅需要大量资金来支撑，还需要研究资金及资本的运作方式，同时，需要与之相适应的财务管理体制和控制方法。
这就要求了，财务战略必须要从财务的角度分析外部环境和内部环境因素的变化，调整和创新财务资源配置模式，研究资金筹集渠道和方式、分析筹资风险和成本、合理运用资金、优化理财行为等，对资金流动做出总体和长远的谋划，为企业整体战略服务。
（二）财务战略对公司战略的支持作用。
由于决定企业生存发展的重要因素之一就是资本，而财务战略又是研究筹资、投资和分配的战略，因此财务战略就构成了公司战略的中坚力量。财务概念的出现，使得企业整体战略分为财务战略和非财务战略，所以财务战略在企业整体战略中的地位也是举足轻重的，为企业战略提供资金支持。
在结合企业财务战略的特点进行公司战略内部分析时，利用财务战略的优势，可具体数据化的反映企业的各种管理要素，为企业发展战略的制定提供依据。同时，企业发展战略环境分析的一个重要方面是企业所在的行业的分析，企业要想在行业竞争中获得优势，可以在成本核算中利用计划和实际成本的差异来控制成本，以低价取胜，所以可以通过制定相应的财务战略，从而服务于企业发展战略。在公司战略的制定时，可以从企业集团财务战略中获取相关的数据信息，从相关性角度进行分析选择。
在公司战略实施过程中，在财务战略指导下，财务部门进行的预算管理对企业经营全过程进行动态监控，对财务预算的编制、执行、控制、分析与考评等具体工作进行监督，通过财务预算来约束和控制企业的行为，保证企业发展战略目标的完成。
（三）财务战略对公司战略的制约作用。
财务战略的选择是决定企业战略能否成功的关键，有效的财务战略不一定能使企业起死回生，但失败的财务战略却足以使成功的经营战略一无所获，甚至使优秀的企业毁于一旦。财务战略的选择和实施对公司战略的实施以及企业的长期生存和健康发展具有重要意义。盲目的财务战略会对公司战略的顺利实施会产生重要影响，就某一特定的企业而言，在既定的企业内部环境和外部环境下，从资本市场上获得的资金总量是有限的，资金的有限性造成了企业活动过程中资金的需要与供给之间不可调和的矛盾。
这就必然要求企业在制定企业公司战略的过程中需要对资金的可利用性进行研究，在确保各项业务活动的资金需要的同时，又能合理地分配和利用资金，尽可能节约资金占用。例如，一个企业成长期阶段的筹资战略，随着企业新产品的成功上市，产品的市场占有率逐步扩大，但企业仍然面临着较高的经营风险，对资金的需求也大幅度提高，企业一方面可以积极地通过资本市场来获得更充足的权益资金并适当利用留存收益，另一方面在适度地增加负债特别是长期负债。这一筹资战略是这一阶段财务战略的合理选择。
因为这一阶段仍然维持较高的经营风险，随着产量的增加，企业的息税前利润会有所增加，所能筹集到的债务资金也会有所增加，这会导致固定性财务费用升高，财务风险也有所上升，所以要求企业的财务战略必须适应企业发展，不然就会给企业发展带来很大风险。
综上所述，企业集团财务战略要适应企业集团发展战略的需要，并不断的进行自我调整和创新，主动适应外部环境的变化，保证企业集团发展战略的顺利进行。
在公司做仓库管理员，以后往哪个方向发展？升职空间大吗？
7楼：轻尘美少年
还是要看你个人的能力吧，做的好什么职位都是有希望的。
我的一个同事在公司从库管转到过采购。 我自己是技校毕业，从模具钳工做到库管，换了家公司从库房做到库房组长，之后是生产主管。呵呵 一个是看你在一家公司是否能熬的住，这家公司干两天，那家公司干两天，那公司领导还没信任你呢，你就离职了，永远不会升你的职的。
还是一个方面看你是否能坚持学习，只有学习了才能提升自己的业务能力。人际交往方面也很重要，特别是当个小头头的时候，要对手下的员工负责，这样他们才能用心帮衬你。管理学提出公司高层是管理战略层次的、中层是管理业务的、基础管理是技能层次的，但是这几种层次都离不开人际的沟通啊。
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