1楼：小雨手机用户
商业系统，就是能给商业经济带来效益和获利的系统。从金融方面讲，可让一个企业能以最低的投入，产出最大的回抱行为，都称之为商业行为。
知识扩展：
商业智能系统（business intelligence，简称：bi），又称商业智慧或商务智能，指用现代数据仓库技术、线上分析处理技术、数据挖掘和数据展现技术进行数据分析以实现商业价值。
商业智能的概念最早是由gartnergroup提出来的。确切地讲，商业智能并不是一项新技术,它是将数据仓库(dw)、联机分析处理(olap)、数据挖掘(dm)等技术与资源管理系统(erp)结合起来应用于商业活动实际过程当中，实现了技术服务于决策的目的。
什么是商业系统？
2楼：匿名用户
商业系统，就是能给商业经济带来效益和获利的系统。
从金融方面讲，可让一个企业能以最低的投入，产出最大的回抱行为，都称之为商业行为。
3楼：匿名用户
你的问题不明确，如果是指商业场所应用的管理程序一般是指erp系统（按业态有很多分类，例如购物中心、百货店、便利店等）。如果你是指行政方面则应该是与商业相关联的行政机构的总合，例如，工商、税务、城管、环境管理等。
智能商业系统是什么？
4楼：free奔跑吧
商业智能系统（business intelligence，简称：bi），又称商业智慧或商务智能，指用现代数据仓库技术、线上分析处理技术、数据挖掘和数据展现技术进行数据分析以实现商业价值。
商业智能(bi,businessintelligence)的概念最早是由gartnergroup提出来的。确切地讲，商业智能并不是一项新技术,它是将数据仓库(dw)、联机分析处理(olap)、数据挖掘(dm)等技术与资源管理系统(erp)结合起来应用于商业活动实际过程当中，实现了技术服务于决策的目的。
商业智能一直存在于企业的日常工作当中。比如对数据的简单整理、对报表的分析、通过这些分析做出未来若干时间内的工作规划等，这些都是商业智能的表现。随着企业信息化的发展，在应用erp过程中，大量的数据积累，大量的信息涌现，造成了企业对erp数据信息的困惑，从而引发了企业对于专业商业智能软件产品的需求。
商业智能不再仅仅是一种概念、一种技术，它更多的成为了一种业务层面的需求，为企业应用服务。商业智能产品在制造业领域应用的核心就是通过数据提取、整理、分析，最终通过分析结果制定有关策略、规划，达到资源的合理配置，节约成本提高效益。商业智能在制造业信息化领域大有可为。
5楼：a型雪双子鼠
|智深圳多|门|数|字|智能导购系统是指基于web平台的个性化导购系统，以客户的需求为基础，使系统能够模拟和识别用户的情绪和感觉为目标所行的人机情感交互实践，系统通过特定的后台智能算法抓住顾客个性化的思维方式、喜好特点和生理特征，并以此为依据模拟顾客身份进行商品的自动选购，推荐到前台，从而实现个性化的导购服务，以用户为中心，为商家提供便 利服务！
商业系统思维到底是什么？
6楼：_秋子
全方位重新梳理企业，建设企业的盈利系统
7楼：枫叶忠
像企乐的bst《老板系统思维》、bst商学院课 程，都是培养商业系统思维的
8楼：佑蓝谋亚
中米优金是中国第一个商业资本教练孵化平台，致力于中产阶级商业、互联网、资本思维的系统提升，以投资组合为基石，使学员成为独立人格、财富自由的商业资本教练。中米优金目前有三大板块：优金财富俱乐部、优金墨学院和瓦特大学。
什么是商业生态系统的建立
9楼：人生如夕阳
什么是商业生态系统的建立:根据美国学者詹姆斯·弗·穆尔的观点,一个商业生态系统的建立需要四个独立的阶段:开拓、扩展、领导、更新。
尽管在实现中,这四个阶段常常是模糊不清的,但是每个阶段在管理上的挑战往往是彼此出现的。第一阶段是开拓生态系统,汇集各种能力,创造关键的产品。第二阶段是生态系统的扩展阶段,从协作关系的核心开始,在不断增长的规模和范围中投资,并在所开发的市场中建立核心团体。
第三阶段是对生态系统的领导,你必须为生态系统整体发展作出贡献,这样才能保持你在所建立起来的商业生态系统中具有权威。第四阶段是生态系统的自我更新或死亡。当你建立其自己的商业生态系统后,必须要寻找新的方法,为旧的秩序注入新的观念,用其他替代物来延续和其他生态系统的竞争。
整个建立商业生态系统的过程,需要迎接四个方面的挑战。建立系统和有序的共生关系,创建真正有价值的东西。建立核心团体,在可利用的顾客、市场、同盟和**商中扩展生态系统。
在精心锻造的生态系统中保持权威。确保商业生态系统持续不断改进性能,防止衰退。所有的生态系统在进化过程中所面临考验是无时不在的。
因此,你必须考虑你目前的企业所处于其商业生态系统进化中的哪个阶段,以及你如何利用你所在的商业生态系统来勾画你自己的商业生态系统。
学了商业系统思维有什么好处吗？
10楼：匿名用户
好处很多，那我上过的企乐课程来举例吧。就是教你怎么做企业，这些都是老板的必修课，上课的是培训圈内非常有名的池海老师，以中小企业为目标客户，帮助中小企业老板解决在经营管理和发展过程中面临的难题
11楼：雪糕什么的最
是教你关于团队打造，企业管理等方面的内容，很实用
12楼：匿名用户
能让你从小白老板变身老板
什么是商业模式？它有什么用
13楼：lifei**
商业模式即business model，商业模式在学术上为多数人公认的定义是：“为了实现
客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利目标的组织设计的整体解决方案。”其中“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件，“核心竞争力”是手段，“客户价值最大化”是主观目的，“持续赢利”是客观结果，也是检验一个商业模式是否成功的唯一的外在标准。商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（relationship capital）等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 在文献中使用商业模式这一名词的时，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。
这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（referencemodel），用以描述公司的商业模式。
在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。这些要素包括： 价值主张（value proposition）：
即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。 消费者目标群体（target customer segments）：
即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（marketsegmentation）。
分销渠道（distribution channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。
它涉及到公司的市场和分销策略。 客户关系（customer relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。
我们所说的客户关系管理（customer relationship management）即与此相关。 价值配置（valueconfigurations）：即资源和活动的配置。
核心能力（corecapabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 合作伙伴网络（partner ***work）：
即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络。 成本结构（cost structure）：即所使用的工具和方法的货币描述。
收入模型（revenue model）：即公司通过各种收入流（revenue flow）来创造财富的途径。 商业模式主要讲讲三大模快，企业，行业，商业 六大系统：
价值链定位，业务系统，盈利模式，关键资源能力，现金流机构，企业社会责任 商业模式主要讲讲三大模快，企业，行业，商业 六大系统：价值链定位，业务系统，盈利模式，关键资源能力，现金流机构，企业社会责任 很多了，有兴趣可以交流
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