1楼：清清朴卡
首先给他们发些资料让他们，自己先看，再进行讲解，讲解时最好有具体的案列
2楼：紫色学习
要看你们培训
的目的,如果需要他们对财务有一定的了解,建议采纳楼上的方案,请专业的人员来帮你们进行培训;如果是公司内部需要进行控制和配合,则建议:从财务的要求出发,把财务对业务在流程及手续上的注意事项和基本流程介绍给他们,比如:
1.采购物资时应该取得什么样的发票,对发票的详细要求;
2.对外销售时收款要及时通知财务或者要求客户将汇款单传真过来,并做好备注交给财务备查;
3.物资管理的基本要求;
4.其他的与本行业相关的特殊要求...
如何向非财务人员进行财务基本知识培训
3楼：企慧网：免费注册公司
要看你们培训的目的,如果需要他们对财务有一定的了解,建议采纳楼上的方案,请专业的人员来帮你们进行培训;如果是公司内部需要进行控制和配合,则建议:从财务的要求出发,把财务对业务在流程及手续上的注意事项和基本流程介绍给他们,比如: 1.
采购物资时应该取得什么样的发票,对发票的详细要求; 2.对外销售时收款要及时通知财务或者要求客户将汇款单传真过来,并做好备注交给财务备查; 3.物资管理的基本要求; 4.
其他的与本行业相关的特殊要求...
如何向非财务人员进行财务基本知识培训
4楼：紫色学习
要看你们培训的目的,如果需要他们对财务有一定的了解,建议采纳楼上的方案,请专业的人员来帮你们进行培训;如果是公司内部需要进行控制和配合,则建议:从财务的要求出发,把财务对业务在流程及手续上的注意事项和基本流程介绍给他们,比如:
1.采购物资时应该取得什么样的发票,对发票的详细要求;
2.对外销售时收款要及时通知财务或者要求客户将汇款单传真过来,并做好备注交给财务备查;
3.物资管理的基本要求;
4.其他的与本行业相关的特殊要求...
公司非财务人员的财务知识培训些什么呢？
5楼：匿名用户
非财务人员的培训，建议可以分成几个类型：
1.全体员工：非财务人员基础财务知识课程，课程重点在于：了解财务是什么？酒店环境里面，那些和财务有关？让每个员工学会合理的控制费用，节约避免浪费。
2.领导层级：非财务人员中级财务知识课程，课程重点在于：读懂财务报表，读懂财务kpi指标，找到问题真因与财务管理的关系（一）
3.总经理，副总经理，各大部门总监以上的高管：非财务人员高级财务课程，课程重点在于：
读懂财务报表，学会从财务kpi指标去指导工作，找到问题真因与财务管理的关系（二），学会通过财务数据来指导经营，提高获利能力
6楼：纷纷的
一、讲解内部的财务管理制度，费用报销流程，工资构成，奖罚规定等，这做为员工主要就关心自己的贴身利益嘛，你如果给他们讲会计准则，会计法，是没有几人愿意听的，围绕员工为中心，与之有关的。
二、税务方面，只讲个税就可以了，现在好多人都不了解，只看工资表上扣了多少多少钱心痛，然而，他们会认为这些钱是你扣的，要给大家灌输一种思想：你所做的、你的工作都是按照会计规则、税法、公司制度来办理的，你只是按规定执行。你若不能说明，会很憋气的，财务比较容易得罪人。
7楼：砂纸东东
首先是工资、个税、保险方面的，会比较关心
然后是和酒店相关的营业税之类的
然后不同岗位大体区分下，比如收银方面的可以重点在现金管理，采购方面的关于各种发票之类的
为什么要对非财务人员进行财务培训
8楼：匿名用户
对非财务人员进行财务培训的目的是从源头开始让相关人员了解简单的财务知识。
财务知识的深浅就要求跟他本身的工作岗位密切相关．你大不必要去要求一个物流人员去理解细节的成本、费用、利润之间的关系，但就一定要让他知道，费用会影响利润，而利润在很大的程度下会影响员工的收入，而且，你最好能让他知道，怎么样能更好的节省成本、费用。
而对于企业的业务人员，则应让他了解更为深入财务知识，例如：利润与税赋的关系．这样，他才能在业务过程更好的把握，不至于产生例如一些企业，在大家辛苦大半年之后，才发现，原来都是在做无用功——微薄的利润，交掉税之后，企业的利润频频出现负数．
什么是非财务人士培训？非财务人员培训？
9楼：雅致小表情
建议你到立信锐思培训中心**
一般财务基础有这几点：
1.会计基础知识
2.资产负债表
3.利润表及利润分配表
4.现金流量表
这几点是最基本的，其实主要是：了解财务是什么？
10楼：轻轻松松过人生
建议安越的非财培训，他们的主打了，很多500强公司也去上的，非财人员常遇到财务相关问题，与财务人员又无法沟通，往往影响公司决策的顺利进行。非财务人员培训从管理的视角理解财务，需要掌握基础的财务知识，读懂公司的财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效，学会预算管理和成本管理，用财务思维解读企业运作，从而提升工作绩效。
11楼：高顿企业财务
非财培训的对象是企业中高层，一般市场上比较多的非财课程会谈报表、预算、成本；但是高端的非财培训还会涉及到全面预算管理、内部控制、风险控制、税务知识和投融资管理。针对高管还会有战略层面的企业财务管控。
如何对员工进行财务基础知识培训？
12楼：最爱彩虹糖
一、培训财务六大要素，包括资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。内容如下：
1、资产由固定资产、流动资产等组成；
2、负债由流动负债、长期负债等组成；
3、所有者权益由实收资本、盈余公积等组成；
4、收入由主营业务收入、营业外收入等组成；
5、费用由制造费用、经营费用、管理费用、财务费用等组成；
6、利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成；
二、如何看财务报表，主要内容如下：
1、资产负债表的财务分析。
2、损益表的财务分析。
3、利润分配表的财务分析。
4、现金流量表的财务分析。
扩展资料主要内容
会计实操培训的内容有会计基本理论教学、手工帐教学、财务软件教学、纳税申报教学、税收策划及财务规划方案教学等。
适用范围
适合于即将进入会计实际工作的初级会计人员的岗前培训，能迅速掌握会计做账工作技能，纳税申报技能等，一般教学模式涉及学生全套账务处理，包括凭证制作，登记账簿，月底年底结账，编制财务会计报告，纳税申报处理等。会计恰恰是一门技能性很强的课程，会计实操越来越受到人们的重视。
13楼：小唐
员工不需要了解太多，财务人员可以给他们几个关键的培训。
1.关于收到客户的钱是打公帐还是私帐，打公帐要开发票，打私帐不要开发票开收据就好。
2.关于报销，要有明确的时间和签字程序。
3.未收到客户的款，不要轻易给客户收据和发票，避免客户赖账。
如果说要培训，也是培训管理钱方面的事情。
14楼：匿名用户
问的就太笼统了。哪方便领域的公司，财务员工具体工作。这方面的也要咨询专业人员。
非财务人员学习财会知识的意义
15楼：匿名用户
对非财务人员进行财务培训的目的是从源头开始让相关人员了解简单的财务知识。
财务知识的深浅就要求跟他本身的工作岗位密切相关．你大不必要去要求一个物流人员去理解细节的成本、费用、利润之间的关系，但就一定要让他知道，费用会影响利润，而利润在很大的程度下会影响员工的收入，而且，你最好能让他知道，怎么样能更好的节省成本、费用。
而对于企业的业务人员，则应让他了解更为深入财务知识，例如：利润与税赋的关系．这样，他才能在业务过程更好的把握，不至于产生例如一些企业，在大家辛苦大半年之后，才发现，原来都是在做无用功——微薄的利润，交掉税之后，企业的利润频频出现负数．
16楼：匿名用户
财务经理作为财务部门的负责人，首先要成为财务的行家里手，同时，由于财务经理有管理本部门人员的职能和与公司领导及其他部门沟通联系的职能，财务经理还要要具有管理、统筹、协调的能力，要学一些非财务知识