1楼：无道刹那
标准成本体系的建立，有利于加强成本的管控，从中找到实际成本偏离标准的程度，进而进行有目标的控制，不过标准成本的建立是一个比较复杂的过程，一般制造费用占产品比重较高的的企业以标准成本核算更有意义
标准成本的作用及内容(简答)
2楼：匿名用户
标准成本的作用：
（1）标准成本可用于控制成本。评价管理人员工作的好坏，把实际已经做的和应该做的进行比较，标准成本便为这种对比提供了基础，顺差表示经营的结果优于预期的人而逆差则表示经营的结果不如预期的。因此，这种差额的计算对分析和控制成本是重要的。
（2）用于决策。标准成本通常用来作为确定销售**的基础，特别是在确定不属于同批产品的销售**时，更要以标准成本为基础。
（3）使成本计算更合理。同样的产品有同样的成本。
（4）减少成本会计的工作量
内容：主要包括原材料、人工费用与变动制造费用三大块，分别从用量与**两个方面制定标准。
3楼：东奥名师
标准成本法的作用：
作为成本控制的依据
成本控制的标准有两类：一类是以历史上曾经达到的水平为依据;另一类是以应该发生的成本为依据，如各种标准成本。
代替实际成本作为存货计价的依据
由于标准成本中已去除了各种不合理因素，以它为依据，进行材料在产品和产成品的计价，可使存货计价建立在更加健全的基础上。而以实际成本计价，往往同样实物形态的存货有不同的计价标准，不能反映其真实的价值。
作为经营决策的成本信息
由于标准成本代表了成本要素的合理近似值，因而可以作为订价依据，并可作为本量利分析的原始数据资料，以及估算产品未来成本的依据。
作为登记账簿的计价标准
使用标准成本来记录材料，在产品和销售账户，可以简化日常的账务处理和报表的编制工作。在标准成本系统中，上述账户按标准成本入账，使账务处理及时简单，减少了许多费用的分配计算。
erp简答题5，采用标准成本体系有什么好处
4楼：绿绿草原广大远
p系统怎么运用：erp系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从mrp(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是**链管理。
标准成本的含义
5楼：姓王的
标准成本是对产品或作业未来成本的理性预期。标准成本产生于预算过程。发现并分析实际成本对标准成本的偏离构成成本控制一项重要内容。
标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。
成本标准=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量*标准单价
6楼：匿名用户
一种成本计算方法。这种方法不仅间接费用是预计的，而且直接材料和直接人工等也是按预计的数字来计算的，这种成本的计算方法称为标准成本制度。
标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本。在典型的实际成本制度中，间接费用是按事先规定的比率分摊到产品中去的，而标准成本制度也同样的办法处理。实际成本制度采用每种产品实际发生直接成本数额；而标准成本制度则采用从直接材料和直接人中，产生的标准单位成本。
为什么企业要采用标准成本法？
7楼：醉意撩人殇
企业要采用标准成本法原因：
1、标准成本法适用于产品品种较少的大批量生产企业，而对于单件、批量小和试制性生产的企业比较少用。
2、标准成本法可以简化存货核算的工作量，对于存货品种变动不大的企业尤为适用。
3、标准成本法关键在于标准成本的制定，标准成本制定的合理性、确实可行性，要求有高水平的技术人员和健全的管理制度。
4、标准成本法适用于标准管理水平较高而且产品的成本标准比较准确、稳定的企业。我国工业企业的产品成本不能采用标准成本法计算；如果平时按标准成本计算，月末必须调整为实际成本。
8楼：低调哼箫曲
企业采用标准
成本法的主要原因是标准成本法具备一系列优势，具体介绍如下：
标准成本是用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。标准成本制度是将核算同控制、计划、分析有机结合而形成的一种比较理想的成本控制系统，其优越性是传统成本控制制度不可比拟的。优越性包括以下几点：
1、管理思想先进。该法可以事前计划，事中控制，事后分析，管理闭环。
2、利于考核。标准成本制度能及时提示实际成本偏离预定标准的差异，从而对实际成本进行日常控制。及时反馈各成本项目不同性质的差异，增强了生产经营者对成本的敏感性，为迅速采取措施、消除不利因素提供了线索。
可作为计量业绩的尺度，能起到对员工的激励和考核作用，提高他们的责任感和积极性。
3、有助于经营决策。标准成本排除了许多偶然因素，代表了成本要素的合理近似值，因而可以作为订价依据，并可作为本量利分析的原始数据资料，以及估算产品未来成本的依据，便于做出正确的经营决策。
4、简化记账。使用标准成本来记录材料，在产品和销售账户，减少了许多费用的分配计算，可以简化日常的账务处理和报表的编制工作。在标准成本系统中，上述账户按标准成本入账，使账务处理及时简单，减少了许多费用的分配计算。
另外，最终标准成本与成本差异可重新组合，并简捷地将标准成本还原为实际成本。
5、标准成本可作为编制预算和产品定价的基准。以此为基础可保证预算的编制更为科学和可行，更能发挥预算对生产经营的管理控制功能。
6、运用标准成本法进行成本核算时，能与品种法，分批法，分步法等方法结合使用，更具灵活性。
标准成本法的主要作用是衡量工作效率和控制成本，同时，也用于存货和销售成本的计价。从管理角度看，对成本加强控制要比单纯进行成本计算更为重要，企业管理者不仅要了解成本的实际水平，更要了解这样的成本水平是否代表或接近一种有效率的经营水平，以便能及时地对成本加强控制。标准成本法在成本控制和管理方面，均是一种科学可行的方法。
为此，如果各企业大力推行标准成本法，必能更多实现经济效益。
9楼：匿名用户
企业接受并采用标准成本法的主要原因是标准成本法有两个优点：
—— 能够提高企业计划和控制水平；
—— 便于计算生产成本。
企业通过采用标准成本法，制定标准成本，并将标准成本作为编制弹性预算和成本计划的基础，增强了计划和控制职能，改进了业绩的测量，从而达到预先控制成本的目的。企业采用标准成本制度，是强化计划和控制系统的关键特征，预算控制体系通过标准成本计算成本差异，将实际成本与标准成本进行比较，可以找出成本差异，并通过差异分析，管理者可以获得更多的信息，研究和判断标准成本和预算的执**况，以便采取纠正措施进一步改进成本水平。
在标准成本法中，三类生产成本——直接材料、直接人工和间接费用都根据其数量和**标准分配到产品。这种方法要比正常成本计算法和实际成本计算法简单的多。在正常成本制度中，直接材料和直接人工是按实际成本分配到产品，而间接费用则是预先确定分配率，用分配率将间接费用分配到产品；在实际成本制度中，三类生产成本均按实际成本分配到产品。
标准产品成本与正常产品成本和实际产品成本相比优点很多，最重要的就是能够简化一些计算工作，即减少了正常成本计算法和实际成本计算法中使用分配率和按实际成本分配间接费用到产品和直接材料、直接人工都要计算实际成本的复杂程度。
有很多企业在实施标准成本法时，往往产生这样一个误区---由于应用者主要是成本会计人员，他们着重强调了计算成本的简便化，从而忽视或弱化了标准成本法对成本的计划和控制作用。这一点是万万不可取的，必须引起企业管理者的高度重视。
标准成本系统的作用是什么
10楼：路过_大侠
标准成本系统是为了克服实际成本计算系统的缺陷，尤其是不能提供有助于成本控制的确切信息的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。
标准成本的作用
（一）便于企业编制预算
（二）用于控制日常发生的经济业务，揭示差异，分析差异原因（三）可作为评价与考核工作质量和效果的重要依据（四）可为正确进行经营决策提供有用的数据
（五）为进行存货的计价提供了合理客观的基础（六）促进和简化成本的计算
11楼：因为不懂才注册
企业成本对象因素中包含直接材料、直接人工
费用、能源费用、制造费用，以及销售费用、管理费用、财务费用等。财务成本管理的内容包含事前**、决策，事中控制、核算，事后分析、考核。成本按可控程度分可控成本、不可控成本。
控制包括目标和范围的确定、工作分工、流程和办法。其中控制办法中有标准定额控制法、计划控制法、目标控制法、责任控制法在实际应用中是相辅相成，互相促进的，共同为降低成本、提高效益而起作用。
在一个微观经营企业中，通常以一种控制方法为基础，辅以其它控制方法。本文着眼于现代企业常用的标准成本控制法，对标准成本的建立和实施进行**，阐述了标准成本的理论基础、实施过程及与其相联的其它控制方法对企业效益的影响。财务成本控制一标准成本控制体系主要以产品真正在生产过程中实际消耗的部分为成本内容，经科学**，使标准成本的标准确定最大限度地接近正常条件下实际消耗水平，使其为可行的成本消耗标准。
在标准成本控制对效益的影响论述中，深入地分析影响成本的各环节，有针对性的对相关责任部门依据标准成本采取控制考核办法，降低成本，提高效率和利润。标准成本中直接材料、直接人工费用、能源费用、制造用的标准定额一旦建立，将在一定时期内把它作为考核标准，实际生产经营中出现超支或少用的差异后，立即分析研究成本差异，找出影响差异的主要原因，同时根据责任中心，对症下药，解决问题.其主要目标是尽可能地降低成本。
如果企业产品的市场销售**在相关范围内相对稳定，那么产品的销售利润就随产品成本的降低而增加，因而标准成本控制体系是控制产品成本和提高企业经济效益的有效方法。 在实际实施论述中，首先就实施标准成本管理、科学控制成本费用进行分析论述。同时，本文以一家食品公司的标准成本控制实施体系为例，以对影响企业效益的各因素为线索，对逐个素的控制方面进行效益影响分析研究，阐述了该食品公司标准成本工程的理论基础、实施条件、阶段和具体任务、工作分工和流程，以及实施后对效益的影响。
在系统性成本控制的效益影响中，针对成本因素和标准成本控制的范围局限，说明要确定财务成本控制的目标和范围，以企业生产经营活动过程中的物资运动、资金运动、信息运动为成本控制的对象，还应制定出一系列与标准成本控制配套的成本控制方法的必要性及对效益的影响。
最后，在广度上论述了成本控制应配合企业总体目标和战略定位，才能有效地提高企业效益，使企业价值最大化。