1楼：卿一色
不好意思，这个你找个会**处理的专业大师！对不住了兄弟！
2楼：匿名用户
起创圈有点特别啊,你们本来就是做品质的一起应该和生产是分不开的全微的意思是不是是指生产方面?
我有一个qcc圈，叫做“携手圈”但是我想不出好的圈名意义和圈徽意义，求求帮帮我。急~~~
3楼：伊然爱奶茶
就叫“同心圆”吧！
第一，你的图上是一圈套一圈的一系列同心圆；
第二，也是最重要的，手牵手形成的“同心”象征着“同心协力”。
而且，我想，这是你们的会徽什么的吧？小虎队有一首歌好像就有一首歌叫《同心圆》。换言之，如果起了这个名字，那么你们的会歌就也有着落啦！
希望我的idea能够帮到你哦！
如何起好品管圈名字
4楼：明旺乳业
品管圈的名字可以随便起的，只要有一定的含义或代表意义即可。我们单位品管圈起名很多，有：亮剑圈、同心圈、团结圈、奋进圈==。
不一而论，可以同你的团队商量，取个有意义的圈名，制定圈徽，制定圈呼，要有激情，向上、有朝气的品管圈。祝你们有好的成绩！
什么叫做品管圈
5楼：匿名用户
品管圈（qcc）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称qc小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高工作效率。
品管圈的一般活动流程：
1.组圈
（1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。
（2）选出圈长。
（3）由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。
（4）以民主方式决定圈名、圈徽。
（5）圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向qcc推动委员会申请注册登记备案。
2.活动主题选定制定活动计划
（1）每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、周期、安全、服务、管理等方面，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表。
（2）以民主投票方式产生活动主题，主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则。
（3）提出选取理由，讨论并定案。
（4）制定活动计划及进度表，并决定适合每一个圈员的职责和工作分工。
（5）主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核，批准后方能成为正式的品管圈活动主题。
（6）活动计划表交qcc推行委员会备案存档。
（7）本阶段推荐使用脑力激荡法和甘特图。
3.目标设定
（1）明确目标值并和主题一致，目标值尽量要量化。
（2）不要设定太多的目标值，最好是一个，最多不超过两个。
（3）目标值应从实际出发，不能太高也不能太低，既有挑战性，又有可行性。
（4）对目标进行可行性分析。
4.现状调查数据收集
（1）根据上次的特性要因图（或围绕选定的主题，通过圈会），设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表。
（2）决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。
（3）圈会结束后，各责任人员即应依照圈会所决定的方式，开始收集数据。
（4）数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假。
（5）本阶段使用查检表。
5.数据收集整理
（1）对上次圈会后收集数据过程中所发生的困难点，全员检讨，并提出解决方法。
（2）检讨上次圈会后设计的查检表，如需要，加以补充或修改，使数据更能顺利收集，重新收集数据。
（3）如无前两点困难，则圈长落实责任人及时收集数据，使用qc手法，从各个角度去层别，作成柏拉图形式直观反映，找出影响问题点的关键项目。
（4）本阶段可根据需要使用适当之qc手法，如柏拉图、直方图等。
6.原因分析
（1）在圈会上确认每一关键项目。
（2）针对选定的每一关键项目，运用脑力激荡法特性要因分析。
（3）找出影响的主要因素，主要因素要求具体、明确、且便于制定改善对策。
（4）会后落实责任人对主要因素进行验证、确认。
（5）对于重要原因以分工方式，决定各圈员负责研究、观察、分析，提出对策构想并于下次圈会时提出报告。
（6）本阶段使用脑力激荡法和特性要因法。
7.对策制定及审批
（1）根据上次圈会把握重要原因和实际观察、分析、研究的结果，按分工的方式，将所得之对策一一提出讨论，除了责任人的方案构想外，以集思广益的方式，吸收好的意见。
（2）根据上述的讨论获得对策方案后，让圈员分工整理成详细具体的方案。
（3）对所制定的具体对策方案进行分析，制定实施计划，并在圈会上讨论，交换意见，定出具体的步骤、目标、日程和负责人，注明提案人。
（4）圈长要求圈员根据讨论结果，以合理化建议的形式提出具体的改善构想。
（5）圈长将对策实施计划及合理化建议报部门主管/经理批准后实施（合理化建议实施绩效不参加合理化建议奖的评选，而直接参加品管圈成果评奖）。
（6）如对策需涉及圈外人员，一般会邀请他们来参加此次圈会，共同商量对策方法和实施进度。
（7）本阶段使用愚巧法、脑力激荡法、系统图法。
8.对策实施及检讨
（1）对所实施的对策，由各圈员就本身负责工作作出报告，顺利者给予奖励，有困难者加以分析并提出改进方案和修改计划。
（2）对前几次圈会做整体性的自主查检，尤其对数据收集、实施对策、圈员向心力、热心度等，必须全盘分析并提出改善方案。
（3）各圈员对所提出对策的改善进度进行反馈，并收集改善后的数据。
9.效果确认
（1）效果确认分为总体效果及单独效果。
（2）每一个对策实施的单独效果，通过合理化建议管理程序验证，由圈长最后总结编制成合理化建议实施绩效报告书，进行效果确认。
（3）对无效的对策需开会研讨决定取消或重新提出新的对策。
（4）总体效果将根据已实施改善对策的数据，使用qcc工具（总推移图及层别推移图）用统计数据来判断。改善的经济价值尽量以每年为单位，换算成具体的数值。
（5）圈会后应把所绘制的总推移图张贴到现场，并把每天的实绩打点到推移图上。
（6）本阶段可使用检查表、推移图、层别图、柏拉图等。
10.标准化
（1）为使对策效果能长期稳定的维持，标准化是品管圈改善历程的重要步骤。
（2）把品管圈有效对策纳入公司或部门标准化体系中。
11.成果资料整理（成果比较）
（1）计算各种有形成果，并换算成金额表示。
（2）制作成果比较的图表，主要以柏拉图金额差表示。
（3）列出各圈员这几次圈会以来所获得的无形成果，并做改善前、改善后的比较，可能的话，以雷达图方式表示。
（4）将本期活动成果资料整理编制成“品管圈活动成果报告书”。
（5）本阶段可使用柏拉图、雷达图等。
12.活动总结及下一步打算
（1）任何改善都不可能是十全十美的、一次解决所有的问题，总还存在不足之处，找出不足之处，才能更上一个台阶。
（2）老问题解决了，新问题又来了，所以问题改善没有终点。
（3）按pdca循环，品质需要持续改善，所以每完成一次pdca循环后，就应考虑下一步计划，制定新的目标，开始新的pdca改善循环。
13.成果发表
（1）对本圈的“成果报告书”再做一次总检讨，有全体圈员提出应补充或强调部分，并最后定案。
（2）依照“成果报告书”，以分工方式，依各人专长，分给全体圈员，制作各类图表。
（3）图表做成后，由圈长或推选发言人上台发言，并进行讨论交流。
（4）准备参加全公司品管圈发表会。
6楼：house亮亮亮
qcc（英语：quality control circle，中文译成“质量控制圈”或“品管圈”）是同一工作单元或工作性质相关联的人员自动自发组织起来，通过科**用各种工具手法，持续地进行效率提升、降低成本、提高产品质量等业务的小组。在中国大陆，像这样由若干员工组成的质量改进或自我改进的小组被称为质量管理小组或qc小组。
品管圈圈
7楼：棉花糖
，一般圈长选定，可依下列原则选定：
1 刚开始推行时，最好以班长、主管或工程师为圈长；
2 活动成熟和圈员能力提升后，可以推举有能力、有责任心者担任圈长。
品管圈的成立
圈名的决定
圈员共同决定，最好选富有持久性及象征工作性质和意义的。如：同心圈、协力圈、挑战圈、创新圈、攻关圈等。
品管圈的成立
品管圈登记
品管圈组成后，立刻登记，登记的内容一般包括：
圈名圈长
圈员所属单位
工作内容
品管圈的活动原则
小组活动选题
活动计划表(甘特图)
圈员/圈长/部门主管/高阶层/辅导员的职责品管圈的活动原则
小组活动选题
经常发生或困扰的问题
顾客或下一工序经常投诉的问题
领导经常要求的事项
经常发生的项目
例如：品质、效率、成本、安全等
制定活动计划表(甘特图)
qcc行动计划表
品管圈的活动原则
圈员/圈长/部门主管/高阶层/辅导员的职责圈员：积极参与，踊跃发言
圈长：领导活动，决定方向，协调内外，指导组员，监控过程部门主管：支持和了解，协助与参与
高阶层：支持和理解，培养环境
辅导员：培训与支持，辅助与控制
品管圈圈会
圈会的任务
圈会的方式与时间
开圈会的时机
圈会的准备
圈会的进行方法
会议记录
品管圈圈会
圈会的任务
由圈员来决定品管圈活动的进行方向。
透过圈会达成圈员相互的意见调整，思想疏通。
透过圈会充分发挥圈员的能力。
品管圈圈会
圈会的方式与时间
定期----每周或每两周一次，每次1-2小时不定期----出现问题时，有需要时
品管圈圈会
圈会的准备
充分的准备有助于圈会的成功召开
品管圈圈会
圈会的进行方法
圈会的秩序
讨论上次会议的遗留问题
目前活动进展情况
下次圈会的预定
注意事项：
造成全员都能轻松发言的气氛
一个议题讨论有结果后，再进行下一个议题
讲求效率，在预定时间内结束
品管圈圈会
会议记录
记录方式
1 依照会议程序进行记录
2 简便的记录方式
a 时间、地点、出席人员
b **
总结自发成立
注重过程
各尽职责
8楼：百度用户
上网查啊。你们科开始搞啦？
qcc活动目的如何推行qcc品管圈
9楼：匿名用户
qcc活动最终目的是提高人的素质，qcc的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，创造尊重人，充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业素质。通过qcc活动成果的取得，从而实现广大qcc成员的自我价值，激发了广大职工的积极性和创造性，对推动企业文化起到积极作用。 课程内容
一、qcc的功能与现状 1、qcc与石川博士 2、我国早期的qcc 3、qcc现状 4、qcc展望
二、企业如何开展qcc 1、策划与筹备 2、创造条件，引导趋势 3、五项工作原则 4、建立组织构架 游戏：你离哈佛有多远 5、正确立项 6、开展各种有声有色的活动 7、适时发布成果 8、评价功效与持续推进 9、各种有效的qcc形式
三、确保qcc有效运作的要点 1、高效的会议机制 2、建立数码思维格式的报告 案例：美资企业的《业务通报》 3、选择决定管理，取舍决定利益 4、性价比与质价比的权衡 5、拓展思维空间
四、如何防止qcc失效 1、qcc失效的表现形式 2、哪些企业的qcc会低效或无效 3、企业应该注意的问题
五、qcc与tqm 1、实施tqm的三大要素 2、tqm与拓展qcc范围 3、机制、管理与技术的三大创新
六、qcc与企业文化 1、企业文化的持久魅力 2、用企业文化提升qcc素质3、生动活泼的qcc会议游戏：卓越的团队领导人
七、qcc与品管工具 1、新老qc七大手法 2、8d 3、spc 4、6sigma 5、iso国际标准－－过程方法 6、防错
八、日资企业的qcc运作案例
九、互动、自由问答
★授课及辅导：
现场改善-qcc辅导专案：富士康集团、正崴集团、台达集团、牧羊集团、宏全集团、华宇集团、ngk(蘇州)环保陶瓷****、神讯电脑(昆山)****、顺达电子(吴江)****、富港电子(昆山)****、蘇州达信电子科技****、保利地产、合生创展、招商地产远洋地产、华洋置地、昆山鼎鑫电子****、蘇州合祥纺织****、蘇州大智资讯配件****、罗杰斯井上高分子材料(蘇州)****、捷安特轻合金科技(昆山)****、台嘉玻璃纤维(昆山)****、蘇州源成铝制品制造****、东聚致伸集团、英志集团、龙昌兄弟股份****、佳能五金制品厂、海益机械配件****、正桦电子****、友讯公司、旺旺集团；
为制造型企业提供生产品质管理系统解决方案，