1楼：匿名用户
领导之所以是领导，就是因为他有过人之处，如果他在其他方面没有过人之处，那他这种处理事情的方式就是过人之处。
自己最好的办法就是能力超过他，当领导的领导
2楼：檬橙汁儿
你千万别说，你一说绝对得罪他，而且别人眼睛又不瞎
我们领导说为人处事不行，心眼太实，不圆滑，情商的，太老实，我该怎么办才好？
3楼：
跟领导平时的交流应答，能够体现一个人职场上的情商高低。好的表达能力确实可以让自己在职场上增色不少，至少可以让领导知道你是一个懂事的人。
大多数情况下，领导对员工说“辛苦了”不过是一种情境式客套，属于领导行为的一种激励方式而已。这种对答其实并没有想象中的那么庄重，我觉得没必要搞得像高考答题那样草木皆兵了。我们只需要在适当的情境下对领导作出回应即可，就算不能让领导眼前一亮，只要不被小看就行了。
职场上最好不要对领导答“不辛苦”。
我们上小学搞卫生受到表扬时，一般会说“不辛苦，这是我们应该做的！”到了职场上，我们就不必端这么高姿态了。领导说你辛苦，你说不辛苦，领导心里怎么想？
这小子看来还没出死力，或者认为这家伙是个默默耕耘型的老黄牛，以后干活就靠你了。
我们身处职场，不是为了老板或领导奉献血汗，所有的工作成果得到承认是正常事情，能够由此而升职加薪就更好了。领导好不容易终于看到我的辛劳，决不要违心地说“不辛苦”，既不能让领导加深印象，也不能多赚一分钱加班费。
用“谢谢领导”就可以应对大多数领导的客套表扬了。
我有时路过员工的工作区域，不时也会停留一下，对他说一句“辛苦了，干的不错”这类便宜鸡汤。老实说，这种情境激励对员工是一种肯定，但我们内心清楚全是客套。职场上不得不接受的现象之一就是：
对员工就算有很多次的口头表扬，也不代表升职加薪一定会考虑他。很多偶遇式的场合，领导来一句“辛苦了”只是一种即时应景，他也许压根就没准备等你回答，当然也无所谓答的是否高明了。
面对这种领导的场面话，我们就当是领导在给你打招呼。让自己的表情多带点诚恳，对领导回一句：谢谢领导。
领导的付出得到了回应，没有更多地事情，他也就结束了这次交流。事实上，绝大多数的口头表扬都可以一句中规中矩地“谢谢领导”来应对。
想在领导面前出彩就给自己加点料。
除了上面说的应景式客套外，如果遇到领导很认真地肯定表扬时，就可以抓住机会让自己答的更有意义些。在一些庄重场合，或者领导想多听取你的回答时，就打起精神应对，给领导加深点印象。我们可以回答：
多亏了我们小组人员的通力合作，才圆满完成目标；或者：为这项目我加班查资料几个晚上，总算搞定了......要么突出团队精神，要么体现自己兢业努力，让领导知道咱是个靠谱的人就行，升职加薪时或许能想起自己。
在这里特别要提的是，如果想借机表现时，千万不能做的有两点：一是贬低别人来抬高自己；二是独占集体功劳。领导都是老司机，嘴上不说心里全明白，这么干就起到负面作用了。
总之，领导很平常的来一句“辛苦了”，大多数时候回答“谢谢领导”即可，这也很适宜那些不善言辞的职场人士。如果想在领导面前更出彩一些，可以对工作过程作出适度的描述，让领导知道团队和自己的辛勤努力，这样可以得到领导更多的内心肯定。事实上，职场上的硬实力最终还是要看业绩，这类细节问题并不是领导评判下属的最重要标准。
4楼：有理想8青年
有时候缺点也是优点。世界上那么多狡猾的高手和不要脸人士，何必伪装自己去凑热闹，再说你也干不过那些修炼多年的人精
5楼：匿名用户
第一 说明你们领导还是很看重你的
第二 说明你们领导挺滑的
第三 领导说的都只是社会阅历，时间长了，见的多了就好了祝事业有成
6楼：ljs大踏步
改变自己，做出点成绩出来，你老板对你有点失望
7楼：sky金钱帝国
我觉得你这种不圆滑的性格比较好啊，所以你可以改变一些自己不好的留下一些好的就好了。
8楼：想着想着深圳
所谓的圆滑理解成狡猾也不为过
9楼：知道你不知道
那你就变得圆滑一些，学会为人处事呗，
10楼：only丶無朢
这换个方位来看，未必就是坏事，做好自己的事情，问心无愧就好了。
11楼：忧梦心缘
能改就改，不能改，就做自己
12楼：苏年
改了。跟着你们领导好好学习
13楼：军子阿力亚
多看一些穿越**，你就会潜移默化的学到一些处世态度，
14楼：匿名用户
慢慢锻炼，多学着点，
15楼：丿
换工作，，让后买去火星的机票 地球已经不适合你了
碰见小人领导怎么办？处处针对排挤你，为的是让自己人上位
16楼：lee罗亚辉
隐藏情绪等待机会、不要把事情闹大，把自己的工作做好、主动沟通化解并学会撂挑子、学会收集和保留证据。
1、隐藏情绪等待机会
遇到小人领导首先是不要去正面硬刚，因为这不是你的强项，小人之所以能够生存意识因为够阴险，让他人毫无防备，另一个就是足够不要脸，和这类人对质是自找没趣，降低自己的品格。
那么你应该做些什么呢？很简单，装作不知情况，降低对方的防备心理，等待机会，抓到证据，报告上级领导，一这样，才能让他无所狡辩，不给留任何余地。
2、不要把事情闹大，把自己的工作做好
在职场，很现实的问题就是，如果你不准备离职，或者眼下的工作对你还有吸引力，那么一个首要的原则，就是不要把事情闹大，闹到不可收拾。当你能为他创造价值，让他好过的时候，你在他心里的地位也会相应提升。这样他再想对你动手的时候，也会更加谨慎。
3、主动沟通化解并学会撂挑子
一般领导对你性格不十分了解或者对你有什么误会的时候，主动去沟通是第一个方法，毕竟解铃还须系铃人。如果沟通不了，就故意请假。
比方说你们工作比较繁忙，你的领导也是忙得一筹莫展，这个时候你就故意去请个病假，给他雪上加个霜。正好此时不能少了人手，但是你就是明示暗示地表达出自己的不满来，你只需要把你的底线带到，他不能拿你怎样。
4、学会收集和保留证据
面对着领导可能的责难，一定要在平时多留点心眼，把一些关键的证据收集保留好，一旦领导或者同事想在关键的时候甩锅，这个时候就可以适时出击，确保自己的安全。
在职场上，这一条其实是通用的，不管是在国企还是私企，即使你和同事，和领导关系再好，一旦出了事情，大家想的还会是怎么把锅甩出去。这个时候一旦你一招不慎，留下了把柄，那大概率就是要吃亏了。
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注意领导毕竟是领导，哪怕知道他在故意针对，我们也不能与之针锋相对，所以必须得学会隐忍不发，不然他会仗着自己的权力更加针对你。如果你没有想一走了之的打算，非常不建议你去吵闹。
但是你也不能一味的被当成软柿子捏，最好的方法就是让他自己闹够，你自己坚定自己的立场，按照自己的思路去开展自己的工作，确保你自己任务完成的漂亮就可以了。
没几次之后他也不再动你了，因为根本就无从下手。领导故意整你一方面有他自己小肚鸡肠的原因在，自然也有你做了些他不喜欢的事的缘故，所以你学会耍脾气也要学会卖个乖，这件事自然而然就解决了。
17楼：匿名用户
感觉自己和小人去计较，真的挺掉价。
但心理又不成熟。
不能去成熟处理自己的不良情绪，
需要时间去慢慢消贷。
相反成熟的人，随机应变，知道什么轻重，如鱼得水一般。
都是历练，去灵活变通。
18楼：牌型好吗
你可以选择跳槽。或者拿出证据来向更高一级的领导反应。
19楼：匿名用户
我老公跟你是一样的，进那家企业4年了，一直是同一个领导，被排挤针对了四年，跟刚进的大学生竞聘个岗位，结果毫无疑问不是他。我老公业务能力挺强
20楼：匿名用户
看过宫斗剧吗？看过工
作去吗？你越优秀就你受嫉妒的人就比较多，你受排挤的可能性也就是比较多，因为工作区里面的那些比如延禧攻略，那些人嫉妒的话，记住有些人记住你，排挤你，就是因为看不惯你，因为你的作风太好了，人就是看不惯你，所以你要忍，你要会忍，你要忍到，当你变优秀的时候，延禧攻略里面就有，所以你就要。
21楼：匿名用户
对付这样的恶人要造势,团结一切可以团结的人,让他无法正常开展工作,最后让上级领导面对巨大压力的情况下将他撤职.
22楼：**邮箱传奇
说的都是屁话，怎么解决？没说啊！
23楼：百度用户
那你就要以君子的做法来对待他，让行动来证明你的能力与正确的处事方法，让周围的人和同事得到对你的认可，让领导也依赖上你，这样他想留你都还来不及，自然对你的态度就有所改变了！
如何在职场正确的处事和做事的方法
24楼：赋格
1、想看准一个人，最好看他对别人做事的方式和思路，这样会比他对你做事时表现出来的东西更真实，更深刻。但问题是人往往会想不到这一点。
2、看不惯一个人的时候，不要直接和他作对，公开自己和他人的矛盾是一种不理智的做法，要学会避免和预防这种矛盾的发生，同时，处理和你对立的人的最高明的办法就是把这种看不惯的感觉传递给别人，把矛盾转嫁出去。
3、在背后尽可能的去说别人的优点，注意自己的言行举止，少说别人的坏话。说起来容易做起来难，对我来说更难，一定要设法更正。
4、不要怕做错事，一些大的事情想好以后就要果断地去做，别让直觉阻碍你，更不能让惰性托后腿。（这是我最容易犯的毛病）
5、做完事情后，不要和别人商量或担心别人对你的评价，更不要去给别人解释，除非是必要的人，不要老反复琢磨。
6、对一些事情的看法，自己认为比较深刻的，在处理实际问题时提醒自己多用，没有必要去和同事分享，这是一种素质的体现，要学会把一些想法噎死在心里，不要轻易说出去。
7、凡事都要多思考，多拿主意，不要轻易改变自己的说法和做法。
8、制度上的漏洞不见得是坏事，你可以通过抓住领导思路的方式，通过对自己有利的途径和方法来弥补。
9、思考问题的时候出发点放在自己的利益上而不是自己的感觉上，只要利益不受损，不要轻易的报复别人，不战而胜是处理关系的最高境界，不要把别人想的太简单，自己能想到别人肯定能想到，要学会不停地换位思考。
10、不要怕别人把自己想成傻瓜，关键的是自己不要做傻瓜。这就是城府。
11、在待遇问题上千万不能要胁领导，但可以提醒领导。
12、把你所想抱怨的东西看成你正在面临的问题，你所想到是你在各种复杂的博弈规则下怎样使事态的发展向着对你有利的方向前进，而那些你没有办法去控制和解决甚至是影响的东西要理性的提醒自己不要去想它，因为在你目前这种情况下，抱怨它就想抱怨自己的出生一样，一点积极大意义都没有。
13、在处理一些利益性的东西要注意手法和长远性，不能盲目和草率。
领导给员工使坏，怎么对付？ 10
25楼：千山暮雪丿丿
如果是自己的直系领导，那可以暂时忍一忍，总有他需要下边人的时候；如果是自己的最上边的领导，那就只能把他辞了
26楼：他看嘞
领导给员工使坏，首先不要直接硬碰硬，要学会理智解决
27楼：老古懂黑茶
你这是个人意见，如果是我要搞上面领导可以说百分之九十可以让他消失，我既然敢于搞他和他对着干，说明他的关系网我也不在话下，就算是没有关系我也会掌握他们的犯罪证据，必要时让他登监狱，请问哪个屁股干净受的了一查？