1楼：赏金猎人
正确认识领导力
在过去二十年当中，领导力一直是热门话题。其中一个原因，即美国领导力专家沃伦·本尼斯指出的，他说整个美国都存在“管理过度而领导不足”（over managed,lessled）的问题，因此他呼吁更多的组织高度重视领导力培养的问题。
这里本尼斯用到了约翰·科特所做的一个重要的区分：领导和管理（狭义）。他认为，管理是指行使正式的职能，而领导依赖于追随者，让人们认可、尊重，从而心甘情愿附庸于一个共同目标。
在这一理论视角下，管理和领导就有很多不同。管理着眼于现在，希望能够将现有的管理系统更完美地、更符合规范地运转起来；领导着眼于未来，强调变革，强调挑战现状。管理依赖于正式组织赋予的权威，而领导依赖于追随者认可的权威；管理强调为组织负责，希望达到组织的职责；而领导对追随者负责，希望能够令追随者升华；管理强调在组织中建立正式的制度和程式，而领导强调在组织中建立具有共同价值观的文化。
所谓仁者见仁智者见智，对科特的观点有批评者，例如有批评者认为这样就把领导狭隘化了。而亨利·明茨伯格认为领导和管理应当区分开来。他认为，缺乏管理的领导，是杂乱无章的领导；而缺乏领导的管理是乏味的、没有想象力的管理。
所以在我翻译的明茨伯格的《管理者而非mba》一书中，他将这两个词混用。
从中国视角看，狭义的管理多多少少更强调“事”，而狭义的领导更强调“人”；管理应对复杂，领导带来变化。再复杂的情形，管理（通过制度、流程、职权）使之简化，让每一次都得到相当一致的结果，让系统像机器一样运转精良。而当没有既有经验可以复制，没有现有的权威可以依循，需要有信心、有想法的人，开出一条新路，这是体现领导者的价值的时候。
今天中国社会就处于这样一种情况。正如柳传志先生指出的，在中国做企业家需要具备一个本领，就是你不能按照别人已有的菜谱去做菜，而必须锻炼自己写菜谱的能力。这一点与科特的领导力概念是相通的。
需要指出的是，对于当前的中国来说，明茨伯格的观点有一定的道理。原因在于，本尼斯所说的“管理过度而领导不足”的情况在中国并不存在。中国现在的情况是领导力培训过度，管理培训不足。
制度、流程、职权在中国的落地，用张瑞敏先生的说法，我们还处于“补好管理的课”的阶段，这个阶段在中国仍远未结束。我们看一下世界产业发展史，西方是清晰的“工业化-后工业化”的发展路径，中国则没有时间对工业化做全方位适应，就直接进入后工业化阶段，所以中国企业必须要补管理的课。
在市场上鼓噪的一批培训师们，他们的很多主张太过随意，其中有一些披着“领导力”的外衣，但容易在企业当中渲染一种随意化、非正式化、甚至过于人治的坏传统。人的因素永远很重要，但是对人的因素的重视绝不等于人治。有一些中国台湾的培训师过分以中国古代帝王之术来演绎中国现阶段的领导力，这很值得我们警醒。
对于中国的现状来说，把管理做到位仍然是当务之急。同时，高层领导也要发挥必要的领导力。“两手抓，两手都要硬”。
我因为教学的工作关系，接触到很多有活力的中国企业。他们缺的是什么？一方面缺的是更科学的制度，更清晰的流程，更明确的职权。
譬如要培养“人走茶凉”，培养人们对制度、流程、职权的起码的尊重和遵从。但另一方面，他们也非常苦恼于怎么能够一呼百应，在身先士卒的同时，能够创造出许多跟自己一样“肯操心，能着急”的人——这是振华港机管彤贤先生的话。同时，一个组织当中除了有章可循、纲举目张之外，还希望能够形成一个非常有凝聚力，甚至有时带有信仰色彩的共同价值观。
所以，我们需要平衡地看管理和领导两个方面，它们都非常重要。
如何正确认知领导力 测试答案
2楼：111尚属首次
测试成绩：100.0 分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 个人领导力的第二个层次是： √a职位
b认同许可
c众望所归
d人才培育
正确答案： b 2. 韩非子认为,硬权力的内容主要包括： √
a督促和惩罚
b监督和惩罚
c奖励和惩罚
d奖励和监督
正确答案： c 3. “严慈力涉于小事”，指的是： √
a领导人的硬权力应该在组织外部的轰轰烈烈的大事上予以体现
b领导人的硬权力应该在组织的轰轰烈烈的大事上予以体现
c领导人的硬权力不应该在组织的一点一滴的小事上予以体现
d领导人的硬权力应该在组织的小事上予以体现
正确答案： d 4. 国内著名领导力专家林正纳先生把领导力分成三个层次，其中不包括： √
a个人领导力
b应对内部变化的改革领导力
c面对组织和外界变化的变革领导力
d团队领导力
正确答案： b 5. 下列选项中，不属于领导者让下属认同许可的方法的是： √a倾听
b尊重c宽容
d爱护正确答案： a 6. 正所谓“希望别人怎么对自己，自己就应该怎么对别人”，下属对领导者的忠诚实际上**于： √
a下属的意愿
b领导者本身的感召
c领导者的命令
d领导者的权力
正确答案： b 7. 在领导力的五个层次中，领导者能够形成一套思想体系，并得到下属完全的接受和配合的层次是： √
a第一层次
b第三层次
c第四层次
d第五层次
正确答案： d 8. 下列选项不属于领导力五个层次的是： √
a认同许可
b生产成果
c人才培养
d软实力
正确答案： d 9. 对于职位硬权力的认识，下列说法错误的是： √
a领导者应掌控奖励和惩罚权
b对于奖惩的决定要严格执行
c严慈力涉于小事
d领导者应该坚持民主
正确答案： d 10. 通过对胜局的把握，能引领下属从一个胜利走向另一个胜利的人具有的领导力层次是： √
a许可认同
b众望所归
c生产成果
d职位硬权力
正确答案： c 判断题 11. 对于领导者来说，“爱兵如子”和“慈不掌兵”是互相矛盾的。此种说法： √
正确错误
正确答案： 错误 12. 领导者对于战略性的小事要严责，大多数情况下要大度宽容。此种说法： √
正确错误
正确答案： 正确 13. 领导力中的“人才培育”是从领导者对下属的培养方面来说的。此种说法： √
正确错误
正确答案： 错误 14. 职位所带来的硬权力是指领导者的权威源于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力。此种说法： √
正确错误
正确答案： 正确 15. 要实现对下属的良好领导，领导者必须在大事小节之中体现出对其的充分尊重。此种说法： √
正确错误
正确答案： 正确
如何树立自己的稳定观点，对一件事情或一个人的准确认识，提升自己工作和生活中的领导力？
3楼：卟奕晨
人总是在不断地发展变化的.因此,我们需要不断更新、不断完善对自己的认识,这样才能使自己变得更好和更完美,而要正确认识自己,我们就必须要用全面的、发展的眼光看待自己：①全面认识自己,我们既要认识自己的外在形象,如外貌、衣着、举止、风度、谈吐,又要认识自己的内在素质,如学识、心理、道德、能力等.
一个人的美应是外在的美与内在的美的和谐统一,内在的美对外在的美起促进作用.②全面认识自己,我们既要看到自己的优点和长处,又要看到自己的缺点和不足.因为,我们每个人的外在形象和内在素质都有自己的优势,又有自己的不足,正所谓“金无足赤,人无完人”,我们每个人都有自己的缺点,但同时每个人也都有自己的闪光点.
我们应该多关注自己的优点和长处,要用欣赏的目光来看自己,即使你可能有很多不足.因为只有先看得起自己,才能正确认识自己.面对纷繁复杂的人生世界,如果你把目光都集中在痛苦、烦恼上,生命就会黯然失色；如果你把目光都转移到快乐之中,你将会得到幸福.
同样的道理,面对自己,如果你只看到自己的缺点、不足,你将会悲观失望,停步不前；如果你能看到自己的优点、长处,你将会充满信心,迎接生活的挑战.但是如果我们只看到自己的优点,看不到自己的不足,“看自己一朵花,看别人豆腐渣”,用自己的长处比别人的短处,我们就会沾沾自喜,骄傲自大,停步不前,甚至会倒退.因此,为了全面认识自己,我们既要看到自己的优点和长处,又要看到自己的缺点和不足.
③事物总是发展变化的,没有一成不变的事物.俗话说“士别三日,当刮目相看”,我们每个人也都是在不断发展变化的,我们的优点和缺点也不是一成不变的.因此,我们必须要用发展的眼光看自己,及时发现自己的新的优点和新的缺点,通过自己的努力,争取变缺点为优点,不断改正自己的缺点来完善自己.
(3)认识自我的途径包括：
①通过自我观察认识自己.要认识自己,我们必须要做一个有心人,经常反省自己在日常生活中的点滴表现,总结自己是一个什么样的人,找出自己的优点和缺点.自我观察是我们自己教育自己、自我提高的重要途径.
自我观察主要包括三个方面：a．自身外表和体质状况的观察,包括外貌、风度和健康状况等方面的观察；b．自我形象的观察,主要是对自己在所生活的集体中的位置和作用、公共生活中的举止表现以及社会适应能力等的观察．c．自己的精神世界的观察,包括对自己的政治态度、道德水平、智力水平、能力、性格、兴趣、爱好、特长等方面的观察.②通过他人了解自己.
大文豪苏轼写道：“不识庐山真面目,只缘身在此山中.”认识自己有时候的确比较难,一般来说,当局者迷,旁观者清,周围的人对我们的态度和评价能帮助我们认识自己、了解自己.
我们要尊重他人的态度与评价,冷静地分析.对他人的态度与评价我们既不能盲从,也不能忽视.
4楼：胡丁生
人生是不断进步的过程。这个过程中，只有带着一颗诚挚的心，去向书本学习，去向生活学习，努力地磨炼自己的情操和提升自己的人生观，在达到了一定的高度的时候，你的意识中自然而然地就有了自信，而不是信他了。
5楼：匿名用户
首先，自己的观点要是正直的公正的和科学的，不想要把伤天害理的理念贯输给别人！其次提高说话的艺术能力，让别人易于接受！
6楼：匿名用户
要想树立自己的稳定观点，首先，你做事要有原则性，对待一件事情，做过之后，要找它的优缺点，和你在这件事情上的失误所在，认真分析一下，做出失误的根源，反复推敲，力争下次遇到这种事情，保证做的漂亮，达到自己理想状态，如此下去，用不了多长时间，就会把事情拿捏的准确了
7楼：w我爱你
首先你要在工作中做出成绩来，让别人肯定你的能力，让自己变得更有自信。这样你就会有更多的展现机会，然后再借机提出自己认为可行的指导理念，并潜移默化的传输给别人
作为领导者，该如何提升领导力,作为一个领导者，该如何提升领导力
1楼 江淮一楠 一 想要提升自身的领导力，首要要清楚强领导力的人特点。 1 积极进取 努力进取包括对成功的强烈欲望 不断地努力提高 具有雄心 抱负 精力 毅力 主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会...