1楼：匿名用户
这几天闲暇之余，我也在想自己该如何去考虑，如何建议和思考才算是战略性的。 因为刚刚入行，我简单的认为下面几个问题是比较重要的。 第
一、确定企业发展方向，树立良好的企业信誉 作为一个现代化的企业，必须把握市场动态，确定企业的发展方向，要具有前瞻性和可持续发展性，不然还是昙花一现，留下一个烂摊子；企业的基础要好，发展方向要能够受到重视和关注，受到重视，才会有上面的支持，受到关注才能够逐步的扩大市场。 第
二、团结开明的领导班子，勇于开拓的市场团队 记得有位名人曾经说过，中国的事情很多都是内部领导的问题，那么一个企业，很多事情也是领导班子的问题，团结开明的领导班子，才能够统一企业的发展方向，才能够定下企业发展的基调；用于开拓的市场团队，在现代商业浪潮中，显得尤为重要，因为一个企业只有有了市场才能够有发展有突破。 第
三、要建立现代化的人事管理制度，要健全合理化的薪酬分配制度 二十一世纪最重要的是什么？人才！毫无疑问，一个企业要发展的好，就必须要建立现代化的人事管理制度，把握住人才和机会，才能够为企业的发展和创新注入新鲜的血液，创新是企业发展和壮大的动力，而人才才是创新的根本；劳有所获，劳有所得才是鼓励人才创新的必要条件，所以说一个企业必须建立合理的薪酬分配制度才能够有持续性的发展。
呵呵，一个企业做大和强绝对不会是我说的这么简单，但是一个优秀的企业肯定是做到了上面的三点。 仁者见仁，智者见智，大家可以权当我是胡言乱语。
一个企业怎样才能持续发展？
2楼：笑笑师伯
**以下资料供参考企业持续发展需要核心竞争力企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。
我们姑且称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。
也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 （4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 （5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。
因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。
因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 （7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。
如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）**竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注**的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，**优势就是竞争力。没有**优势，最终都会被消费者淘汰。
因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。
如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 （10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。
所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。
但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
3楼：须弥山的蚂蚁
找准自身的核心竞争力、细化市场需求和完善调整机制，以上几点最为重要，其他的细节上力求完美，祝好运！
企业如何做到持续发展，如何创新
4楼：匿名用户
企业的持续发展是建立在业务的几年不断地持续增长上。想要做到这点，首先要规划好自己的业务范围，在指定的目标区域内深耕细作，让公司的业务成长一个可持续的增长点，抓住老客户，开发好新客户，把新客户再变成老客户，只好这样，公司才会可持续地发展下去。
创新是指一个企业在原有的产品基础上推陈出新，创出自己独特的产品，令别人无法模仿，形成自己企业的新的经济增长点，打造亮点经济，做到人无我有，人有我独，品牌效应就会慢慢形成，员工在凝聚力的推动下，令企业越来越大，最后可发展至企业集团。
这时就需要大换血，像鹰的重生一样，练好内功，淘汰掉一批不合格的工人，注入新鲜血液，让企业能够在激烈竞争的今天仍旧在市场上生存下去，则持续发展就形成了。
5楼：匿名用户
企业要做到持续发展，就必须要拥有一个强大的管理团队。能制定出公司严谨的制度，创造和谐的公司文化，并具备**远瞩的市场发展能力。这个是前提条件。
持续发展与公司的文化、战略目标、决策有着直接影响。优秀的管理团队能充分借鉴先进的管理思想、成功的发展经验和理念来充分调动公司资源，优化管理思路，实现精益和高效的目的。
如企业实施erp，任何一个优秀的管理者，都会为企业的发展选择及时选择适合的erp软件来实现公司整体思路的统一，全公司按照融合了管理层思想的erp信息管理系统来整齐划一的向前迈进。erp是什么？erp能做什么？
很明显，优秀的管理者都会明白erp（企业资源规划）的作用，他能传递管理者的管理思想，能充分调动公司各项资源，实现实时、及时的信息处理，确保公司能持续发展，能在不断的发展中实现创新和壮大。
成功的erp项目，一直以来就被成为一把手工程。
深圳傲鹏在任何一个erp项目中，都会和管理层，尤其是一把手强调项目的特殊性和重要性，并积极获取到高层的绝对支持和推行，任何一个案例都成为了傲鹏erp成功运作并给企业带来无限发展腾飞的经验积累。
一个小企业，如何做大做强？
6楼：匿名用户
这种大事应该自己深思熟虑啊
7楼：微数网络
现在很多新兴的小企业要想快速的在市场上站稳脚跟，除了与企业营销策划公司合作制定相应的发展策略之外，很多企业都会选择制造热门话题，这样可以吸引消费者的视线，提升企业的知名度，为企业的发展提供助力。而还有一种方法就是借助大企业靠位，与大企业相联系产生更多的话题，这样也能达到不错的效果。那么借助大企业靠位的方法有哪些呢？
1.联合靠位。联合靠位就是说和其他行业的老大进行联合活动，让人自然而然地产生你也是老大的印象。
这里关键的一点是，你要选择与自己行业不同的几个行业龙头企业，而不是选择和自己同一个行业的。而且你也要准确地瞄准哪些品牌是老大，利用公关手段联合企业搞活动。这种组合出现的次数多了，消费者就会感觉原来这就是这几个行业的老大，而你的品牌声誉也凭借着其他的龙头企业上去了。
2.圈子靠位。圈子靠位针对的是和自己同一个行业的品牌。
类似于联盟一样，把几个品牌圈在一起，大家合作，聚集力量，互相借势，一起发展。比如把几个不同卖点的比较出名的品牌组合起来，封号为“四大天王”之类的，就会让消费者有了深刻的印象，进而提高了原创品牌的度。
3.**靠位。这里的“**”就是**自己行业的老大，高姿态展示自己，借助老大的名声进入一线领域。
比如蒙牛就是用了这种方法。蒙牛在创业早起并没有什么影响力，当时伊利是更牛的。蒙牛的营销概念就是我们做，伊利是更。
其实它**是老二。但是伊利也没话说，因为我夸你，你是肯定不会有意见的。蒙牛一度用这种方法超越了伊利。
4.视觉靠位。很容易理解，就是针对老大的产品以及品牌视觉形象，来设计自己的产品和品牌，让自己的产品和形象与老大的成为一对儿，让消费者觉得你们两个品牌是相互联系的，你的实力或许不会差到**去。
就这样就提高了消费者对你品牌的信任度。
5.地区靠位。细分不同的地区，成为某个地区的品牌。这种方法类似于抢位，但是相比起抢位来说有没有那么激烈，比较适合实力比较微弱的企业。
虽然一些实力较弱的小企业在发展过程中会遇到很多的难题，但是可以借助一些可行的方式来提升企业的知名度，这样可以使企业的知名度得到提升。但是在进行靠位的时候，要避免触及到底线，否则会给企业带来不好的影响，限制企业的发展。