1楼：雪雅星箜
损失事件管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事中、事后管理的方法。损失的内容包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等。
1、损失融资
损失融资是为风险事件造成的财物损失融资，是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理。损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分。
2、风险资本
风险资本即除经营所需的资本之外，公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失。传统的风险资本表现形式是风险准备金。风险资本是使一家公司破产的概率低于某一给定水平所需的资金，因此取决于公司的风险偏好。
3、应急资本（或有资本）
应急资本是风险资本的表现形式之一。
应急资本是一个金融合约，规定在某一个时间段内、某个特定事件发生的情况下公司有权从应急资本提供方处募集股本或贷款（或资产负债表上的其他实收资本项目），并为此按时间向资本提供方缴纳权力费。应急资本最简单的形式是公司为满足特定条件下的经营需要而从银行获得的信贷额度，一般通过与银行签订协议加以明确，比如信用证、循环信用工具等。
应急资本具有如下特点：
（1）应急资本的提供方并不承担特定事件发生的风险，而只是在事件发生并造成损失后提供用于弥补损失、持续经营的资金。事后公司要向资本提供者归还这部分资金，并支付相应的利息。
（2）应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品。与保险不同，应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式。
（3）应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利。
（4）应急资本可以提供经营持续性的保证。
4、保险
保险是风险转移的传统手段，即投保人通过保险把风险可能导致的财务损失负担转移给保险公司。保险公司则是通过损失的分散化来降低自己的风险。可保风险是纯粹风险：机会风险不可保。
5、专业自保
专业自保公司又称专属保险公司，是非保险公司的附属机构，为母公司提供保险，并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金。
专业自保的特点：由被保险人所有和控制；主要承保其母公司的风险，但可以通过租借的方式承保其他公司的保险；不在保险市场上开展业务。
注会如何学习《公司战略与风险管理》
2楼：匿名用户
《公司战略与风险管理》科目内容
3楼：注会小当家
同学你好，很高兴为您解答！
关于注册会计师《公司战略与风险管理》的学习，一定要多看几遍书，然后再做题，通过做题加强巩固对知识点的掌握，要注意的一点就是在学习这门课的时候，不要逐字逐句的研究，这样很浪费时间，这本书本身就是根据西方教材翻译过来的，有些语句不通顺，难懂也是很正常的，另外要注意的就是做题一定严格按照教材上的规定做题，不要主观臆断的去做题，教材上没有的选项，坚决不选。
希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。
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高顿祝您生活愉快！
如何学注会《战略》：风险管理工具有哪
4楼：东奥名师
风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。通常影响某一风险的因素有很多。
风险控制可以通过控制这些因素中的一个或多个来达到目的。控制风险事件发生的概率的例子如室内使用不易燃地毯、山上禁止吸烟等，而控制风险事件发生后的损失的例子如修建水坝防洪、设立质量检查防止次品出厂等。
如何学注会《战略》：企业利益相关者的
5楼：波士商学教育
1、对资源的控制与交换的权力
资源的稀缺程度与企业的依赖性：资源以稀缺为贵，资源的稀缺程度越高，控制者的影响力就越大，权力就会越大，而依赖这种资源的一方在讨价还价的力量就显得比较弱。
2、在管理层次中的地位
在企业中所处的层次越高，影响力就越大，这是一种法定的权力。
3、个人的素质和影响
个人的素质高低、专业水平和技术水平的高低等，也会有拥有不一样的影响力。这种影响力不由法定，也不一定与所处的层次相关。
4、参与或影响企业的战略决策与实施过程
如果能进入企业的董事会或担任重要部门的负责人等，有机会参与战略决策与实施过程，则拥有更大的影响力。
5、利益相关者集中或联合的程度
不管是**商、购买者还是企业职工，联合程度越高，越集中，对企业的影响力越大，其权力当然也就越大。
如何学注会《战略》：注意风险管理的成
6楼：东奥名师
您好，风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。
如何学注会《战略》：企业面对的政治风险有
7楼：波士商学教育
一、政治风险是指完全或部分由****行使权力和**组织的行为而产生的不确定性。
二、**的直接干预也可能产生政治风险。直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。
三、政治风险也指企业因一国**或人民的举动而遭受损失的风险。
一般来说，企业面对政治风险时基本上无能为力，而且可能遭受的损失比较大，因此，政治风险是比较重大的一种风险。
注会考试中公司战略与风险管理该怎样复习？
8楼：高顿网校张老师
同学你好，很高兴为您解答！
1、基础学习阶段：看教材+应试指南!做题以客观题为主，数量不在多，在于及时有效。
教材多看，保证进度，一天三个小时计算，一个半月时间搞定第一遍学习，进度慢一点没有关系，关键是打好基础!
2、强化提高阶段：相关章节一起看+经典题解。做题以主观题为主，少涉及跨章节综合题，注意循序渐进。注重前后联系。
3、考前冲刺阶段：模拟题+全真模拟试卷。这个时候更要注意相关知识的学习，相互联系的章节主动去串联，比如存货可以和收入、非货币性资产交换、债务重组、日后事项、会计差错等结合，通过一道例题就可以掌握各个章节的主要考点。
多做模拟题了解自己的不足，有针对性地解决自己不懂的问题。
4、学习顺序安排：会计适合在其他科目之前学习，所得税一章应与税法的所得税章节结合起来学。所以会计的基本特点就是：报考排在最前，学习放在首位。
高顿网校将始终秉承"成就年轻梦想，开创新商业文明"的企业使命，加快国际化进程，打造全球一流的财经网络学习平台！
高顿祝您生活愉快！如仍有疑问，欢迎向高顿企业知道平台提问！
9楼：阳光的无限可能
您好，中公教育为您服务。
建议你报中公网校，跟着老师更有方向学习的效果会更好
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
如何学注会《战略》：内部控制要素的主
10楼：波士商学教育
一、内部环境
内部环境是企业实施内部控制的基础，包括六大要素：公司治理结构、内部机构设置与职责分工、内部审计、人力资源政策、企业文化和法制环境。
1、公司治理结构
公司治理结构与内部控制的关系有如下三点：
董事会：负责内部控制的建立健全和有效实施。
监事会：对董事会建立与实施内部控制进行监督。
经理层：负责组织领导企业内部控制的日常运行。
企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作。
2、内部机构设置与职责分工
企业应当结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位。企业应当通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权。
3、内部审计
内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。
内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告;对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。
4、人力资源政策
企业应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。
5、企业文化
企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识。
董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。企业员工应当遵守员工行为守则，认真履行岗位职责。
6、法制环境
企业应当加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全法律顾问制度和重**律纠纷案件备案制度。
二、风险评估
企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。
风险评估的要素归纳为四个方面，即确定风险承受度、识别风险(包括内部和外部风险)、风险分析和风险应对。
三、控制活动
企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。控制活动或控制措施概括为7个方面，即不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
四、信息与沟通
企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
五、内部监督
内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。