1楼：作业如狗乱咬人
1.你的夹子力道不行.2卡石头了.3应该是深挖坑.机关放低点.应该就不会跑兔子了
为什么说导入ci设计的时机很重要
2楼：匿名用户
ci设计起源于美国，20世纪中叶逐渐传播到日本和西方等国。实践证明，企业只具备商品力和销售力是远远不够的，商者越来越意识到具有市场竞争力的第三要素——形象力的重要性。人们逐渐将
“企业形象”视为“潜在性的销售金额”和“潜在性资本”以及除人、财、物以外的“第四资源”。一些经济发
达国家成功实施ci设计的范例表明，适时导人ci设计，对企业树立新的思想系统和识别系统，塑造良
好的企业形象，统一企业识别表现并使之标准化，提高企业市场竞争力具有极其深远的意义。总结中外
企业的实践经验，适宜导入ci的时机有如下几种情况：
（一）实施国际化战略随着全球经济一体化进程的加快，企业要发展、壮大，必须打开国际市场，实施国际化战略。为了树立企业的国际形象，让一些国外市场的消费者能迅速了解、记住并接受本企业的形象和产品，须实施ci计划。比如日本东通公司为了打开西方市场，经专业人员设计，将公司名称改为sonv（**于鼬und和
sunny两词的组合），使欧美消费者非常容易记住。日本的伊奈制陶公司是爱知县一个地方小企业，该企业在陶瓷砖、卫生陶瓷器具行业内经营很有成效。1985年，公司决定拓展国际市场，发展成为国际知名大企业，于是聘请paos公司为其策划企业识别系统。
他们建议伊奈制陶将营销方针从“产品”转向
“企业”，即全力推销企业形象，为此设计的新名称为ⅲa）（，具有很强的国际感。伊奈制陶为导人ci系统投入17亿日元，这些投入在两三年后得到了回报，ⅲax从地方小厂开始成为国际上有一定知名度的企业。
（二）资产重组和企业兼并资产重组、企业兼并是市场运作的必然结果，也是当前的时代潮流。企业兼并、重组的结果往往是组建集团公司，导致经营业务的扩大化与多元化，增添新的业务项目，开拓新的事业领域。这样，原有的识别系统不但无法适应新的形势，而且成为公众认识已发展了的企业的障碍。
为了建立内外界对兼并、重组企业的识别与认同，导人ci是克服形象障碍的必要举措。重薪实施ci，在统一的标志、服饰、用品、
广告等视觉识别上建立“共视”。在共同的员工规范、福利待遇、礼仪交往等行为识别上建立“共识”，从而使被收购的企业较快地融入收购企业中。美国有名的跨国企业海湾与西方公司，原名为海湾与西方工业公司，80年代初，该公司的事业领域已扩展到电影业、出版业、体育业、银行业等，子公司有65个。
老的企业名称越来越成为阻碍企业发展的因素。于是，他们咨询了数家专业ci公司，并对社会公众进行一105—
万方数据有关调查，决定全面导人ci。经过精心策划，他们去掉了“工业”这个词，将公司改名为“海湾与西方公司”。同本银行界曾进行过多次的兼并，都在兼并后实施ci，比如日本太阳银行、神户银行、三井银行合并后，改名为樱花银行，为此设计了新企业标志——樱花。
（三）转变经营机制在企业的发展过程中，不断调整和转变经营机制是企业谋求生存和发展的策略之一。比如企业领导层的变动，新的领导者上台，引起经营方针的改变；或由于企业的机制转换，需要引进现代管理体制，导致经营理念的调整等等。其中企业性质的变化对公司经营机制的影响最为深刻，如国营企业变为民营企业就是典型的案例。
为了向社会公众表明企业的变化或新的出发点，有必要进行企业识别系统的导入。比如著名的日本电信**公司，1983年由国营改为民营，为了消除过去那种“官僚作风”、“世袭制”等低效率的恶劣印象，树立全新的企业形象，决定向社会招标，导入企业识别系统。最后，委托pa0s公司负责企业识别理念、基本设计的策划，电通公司负责传媒与外部公关宣传等事宜。
经过两年多的努力，公司于1985年4月开始使用新的企业识别系统。
（四）建立新企业在新企业建立时，及时导人ci，是经营者的一项**远瞩的战略决策。同时，新公司以崭新的个性化形象在社会上“亮相”，也是塑造良好的现代企业形象的需要。新的企业建立时，没有任何旧习陋规的障碍，没有任何历史遗留的“包袱”，可以为企业设定最理想的经营理念、行为规范，设计最完美的形象传 播系统，从而使企业形象有一个良好的开端，有利于进入良性循环的发展。
在当前的时代背景下，通常新企业建立，都会及时导人ci。具体做法是在公司筹备阶段，就把ci策划列入重要议事日程并付诸实施，然后在新企业正式运作之际对社会公开发表ci消息。
（五）设立纪念事业导人ci活动中，比较多的一种是创业周年纪念和设立纪念事业。在企业纪念之时导人ci，可以刷
新企业形象，更新企业理念，使企业以此为新的起点，朝着更长远的目标迈进。世界上许多著名的大公
司都曾利用创业周年纪念导人ci。日本的富士公司在1980年10月借新营业年度开始之机，在公司内部发表“vision 50”计划，提出到1984年，即公司创立50周年时新企业形象的目标；华歌尔公司经过充分
酝酿、精心设计，在30周年纪念时，提出新的公司理念，推出新的公司标志及ci设计系统。
（六）企业形象不佳或社会环境变化
企业由于某些原因形成了不好的形象或由于社会环境的变化，有的企业原形象出现低落倾向，为了改变这种状况须导人ci计划。鹿儿岛南日本广播公司（mbc），在日本是知名度较高的民营广播电台。时光流转，曾一度辉煌的mbc经营环境发生了变化，首先是竞争对手的产生和介人，其次是职工的老龄化和设备的陈旧。
为此，mbc于1982年开展了ci计划行动，经过大量的社会调查和收集有关ci情报，最后作出了大胆创新、表现乡土爱、发挥指导性、给当地居民以一家最具亲切感的电视台的决策。在导人ci计划后，mbc在当地乃至日本一直保持着良好的企业形象，取得了巨大的经济效益和社会效益。目前在世界经济领域里已逐步形成了资本全球化、经营网络化的格局，随着**壁垒的拆除，竞争的国际化以及跨国市场的出现，企业要发展，就必须认清当前国内国际经济发展新形势。
把握企业脉搏，适时导人ci设计是现代企业发展的必由之路，是企业在当代竞争日益激烈的市场上生存、发展的 “护身符”。
望采纳。
企业导入ci有什么意义？
3楼：匿名用户
50年代中期，美国ibm公司在其设计顾问："透过一些设计来传达ｉｂｍ的优点和特点，并使公司的设计在应用统一化"的倡导下，首先推行了ci设计。60年代初美国一些大中型企业纷纷将能够完整树立和代表形象的具体要素是作为一种企业经营战略，并希望它成为企业形象传播的有效手段。
它包含了企业形象向各个领域渗透的整个宣传策略与措施，这种完整的规划与设计在经过相当长的一段时间后被人们广泛认知并正式冠以企业形象识别系统的名称。70年代ci理论引入日本，少数有远见的企业先行导入ci，并逐渐产生了功效。进入80年代，中国南方一些企业也开始ci尝试。
广东太阳神集团被认为是中国最早导入cis的企业，通过视觉元素的展现，较好的体现了企业经营理念和经营风格。
cis包括三部分，即mi（理念识别）、bi（行为识别）、vi（视觉识别），其中核心是mi，它是整个cis的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过bi、vi表达出来。所有的行为活动与视觉设计都是围绕着mi这个中心的，成功的bi与vi就是将企业富有个性的独特的精神准确的表达出来。bi直接反映企业理念的个性和特殊性，包括对内的组织管理和教育、对外的公共关系、**活动、资助社会性的文化活动等。
vi是企业的视觉识别系统，包括基本要素（企业名称、企业标志、标准字、标准色、企业造型等）和应用要素（产品造型、办公用品、服装、招牌、交通工具等），通过具体符号的视觉传达设计，直接进入人脑，留下对企业的视觉影象。企业形象是企业自身的一项重要无形资产，因为它代表着企业的信誉、产品质量、人员素质、**的涨跌等。
塑造企业形象虽然不一定马上给企业带来经济效益，但它能创造良好的社会效益，获得社会的认同感、价值观，最终会收到由社会效益转化来的经济效益。它是一笔重大而长远的无形资产的投资。未来的企业竞争不仅仅是产品品质、品种之战，更重要的还是企业形象之战，因此，塑造企业形象便逐渐成为有长远眼光企业的长期战略。
企业为什么要导入ci
4楼：匿名用户
上知设计阐述：企业导入ci的目的和原因很多，但一股情况下都要针对企业面临的实际需要，有针对性地设定ci导入目标，实施ci战略。企业导入ci的动机大致有如下几个方面：
一、改变企业经营不振的现状，克服经营困难，活化企业组织，振奋企业精神；
二、改变陈旧、落后的企业形象，树立崭新的企业形象；
三、变更企业名称，扩大经营范围，实现多角化经营；
四、转变企业经营方针，重整企业理念，适应“二次创业”需求；
五、顺应“国际化”潮流，改变不能同国际市场接轨的形象识别系统，适应国际竞争需要；
六、导入新的市场战略，开发新产品上市，借助ci导入迅速打开市场；
七、强化企业的对外宣传、公共关系和**活动，改变企业实力强大，但形象传播力弱的现状，提升企业实力形象；
八、实现企业的改组、整顿，提高管理效率；
九、消除负面影响，克服不利因素，创新企业形象。 http://blog.sina.***.**/u/1869297560
ci具体指的是什么？
5楼：我是一个麻瓜啊
ci具体是指：将企业经营理念与精神文化，运用整体传达系统（特别是视觉传达系统），传达给企业内部与大众，并使其对企业生产一致的认同感或价值观，从而达到形成良好的企业形象和**产品的设计系统。
ci设计是60年代由美国首先提出，70年代在日本得以广泛推广和应用，它是现代企业走向整体化、形象化和系统管理的一种全新的概念。
corporate identity system，即企业形象识别系统，是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。在当今国际市场竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争已不是产品、质量、技术等方面的竞争，已发展为多元化的整体的竞争。
什么是企业核心能力?如何识别?怎样培养企业的核心能力
1楼 笑笑师伯 以下资料供参考 企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。 我们姑且称之为十大竞争力。 1 决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作...
怎样认识到企业文化的作用,银华公司是怎样认识到企业文化的作用的 30
1楼 匿名用户 同意统一同一水平文化水平的人，是活人基础。 国法好庄严国法尊严 银华公司是怎样认识到企业文化的作用的 30 2楼 匿名用户 四川华诚银华集团有限责任公司坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设，二者互为促动，企业保持连续八年赢利，去年又以创利润1680万元居省纺织行业第二位 保持了省优...
硕士生选择女博导当导师是一种怎样的体验
1楼 g高宇航 和性别没什么关系，和导师性格有关系。 我有一个同学导师是位女士，平时要求很严，每周有例会。但是相应的毕业时也发表了专利和 。 你希望有什么体验 硕士生可以选博导作为导师吗？ 2楼 各种新人类 可以的。但通常博导都是年龄比较较大的。 现在进高校的老师，如果不是有特殊贡献，硕士还是很难成...