1楼：匿名用户
穿插施工说白了就是同时施工，不过开始时间和完成时间不同而已。
只要多个工序施工作业面可以错开，不冲突都可以安排同时施工，不过开始时间不同。
总得工程量不变，但是时间不用花费那么多，缩短了工期。
如何通过穿插施工提高工效，缩短工期
2楼：真的不想封号了
穿插施工说白了就是同时施工，不过开始时间和完成时间不同而已。
只要多个工序施工作业面可以错开，不冲突都可以安排同时施工，不过开始时间不同。
总得工程量不变，但是时间不用花费那么多，缩短了工期。
**施工管理中怎样提高效率缩短工期
3楼：匿名用户
随着社会的发展，建筑行业的竞争也是越来越激励，建筑单位要想在如此竞争激烈的市场中生存下来，获得更大的效益，就必须提高工程的效率，缩短工期，从而减小了成本的投入，所以加强施工管理是非常好的办法，这对我们的施工管理者带来可更大的挑战。本文分析了施工管理中施工管理者怎样提高效率缩短工期。
施工管理的基本原则：
1、综合性管理原则。对于施工现场管理而言，依据不同的标准，可以具体划分为三类：（1）经济性管理与技术性管理；（2）组织管理与目标管理；（3）法制管理与企业行政管理。
对此，施工现场管理应遵循综合性管理的原则，全面落实施工各环节的管理工作，实现全方位的实时管理，确保工程质量。
2、动态性管理原则。施工现场管理具有一定的特殊性，处于动态下的技术、人力资源、施工设备等，都强调施工现场管理应遵循动态性管理原则。做到因时而动的管理形态，以适应施工现场的变化极易市场的需求。
3、科学合理性原则。施工现场管理工作应严格遵循科学合理性原则，确保各方工作科学化，符合现代施工现场管理要求。同时，作业流程、施工操作方法等，都应做到合理，提高施工现场的资源利用，控制好施工工程质量。
穿插施工中穿插节点怎么确定
4楼：林飞蛾
这个要看现场的实际情况，一般可以分层、分区域多班组施工，不过高层的话最好是主体结构和二次结构一起进行穿插施工的，上部主体结构正在施工的时候就可以进行下部二层结构施工了，可以缩短工期，还有就是劳动力的组织和施工材料机具的什么的都要到位。不过一般结构验收是要求二次结构完成后进行的，但是也可以进行甩项处理，先进行一部分结构验收，其余甩项，先验收通过的进行地坪、抹灰等装修施工进行穿插，不过这个沟通起来比较麻烦。
主体完了以后在二次结构施工中如何很顺畅地进行,怎么很好的穿插施工,既能有速度又能有进度?求高人指点!
5楼：亡灵
这个要看现场的实际情况，一般可以分层、分区域多班组施工，不过高层的话最好是主体结构和二次结构一起进行穿插施工的，上部主体结构正在施工的时候就可以进行下部二层结构施工了，可以缩短工期，还有就是劳动力的组织和施工材料机具的什么的都要到位。
不过一般结构验收是要求二次结构完成后进行的，但是也可以进行甩项处理，先进行一部分结构验收，其余甩项，先验收通过的进行地坪、抹灰等装修施工进行穿插，不过这个沟通起来比较麻烦。
高层建筑施工过程中如何穿插施工
6楼：匿名用户
主体结构、二次结构、水电安装、抹灰、外檐等等，这是一个统筹安排、协调的施工内容。
流程：基础工程—主体工程、安装预留预埋—主体验收—墙体砌筑—装饰装修—竣工验收—交工。
施工总进度计划的编制步骤和方法：
1、计算工程量：根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。
2、确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素
3、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：
a． 尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的**在整个工期范围内达到均衡。
b． 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。
c． 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。
d． 施工顺序必须与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合。
e. 应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。
f. 注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
4、用横道图或网络图编制施工总进度计划
施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。
1、高层建筑施工的强度控制
1.1配比的选定
工程开工前，一般均要按设计要求配制不同强度等级的混凝土，并都要到法定试验机构做级配试验，待级配报告出来后，根据级配做配合比试验（实验室配比），在实际施工时照此执行。但问题就在于级配与现场施工过程中是否相符。有资料统计显示，若因砂的含水率增多，砂率下降2%～3%，混凝土强度将下降15%～20%，而水泥数量的影响为5%～20%，石子及砂的级配影响为5%～20%；水灰比影响为多增l%，强度降低5%～10%.
既然影响如此之大，那就应该采取相应措施进行控制。
根据地区市场原材料情况进行不同配比的试验，以确保在施工过程中配比的及时调整，如5～40mm石子，m<2.3细砂做一组，5～40mm石子，m≥2.3中粗砂做一组等等。
对实验室配比结合原材料的含水量、含泥量进行施工配合比调整，以确保实验室配比的实际通用性。在实际施工中要加强原材料把关工作，沙石级配不良时，采取相应措施调整，如适量掺入0.5ml～10ml沙石等。
1.2严格养护制度
高层建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不仅能缩短施工周期，而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明，在配比、原材料、振捣控制严格的情况下，仍出现混凝土强度不足。
分析其原因，多为抢工期、养护时间严重不足。据有关专家测试结果，其强度比全湿养护28天：全湿养护3天：
空气中养护28d分别为2：1.5：
1。由此可见养护的重要性。
2、建筑裂缝的控制
从我国的《混凝上结构设计规范》gb50010-2002表3.3.4看出，裂缝宽度在不同的环境下，不同的混凝土结构其裂缝宽度也有不同的控制标准，允许裂缝最大为0.
2mm～0.4mm，但作为裂缝控制来说，应以预控为主，等裂开了、缝增大了再补救那是万不得已。裂缝分为运动、不稳定、稳定、闭合、愈合等几大类型。
虽说骨料内部凝固时产生的微观裂缝不可避免，但从质量角度考虑应尽可能减少。由于高层建筑混凝土强度普遍较高、混凝土量较大、且带有地下室，所以裂缝产生的可能性更大。下面从“放”“抗”谈谈施工措施。
“放”的措施：砌筑填充墙至接近梁底，留一定高度，砌筑完后间隔至少一周，宜15d后补砌挤紧；合理分缝分块施工；在柱、梁、墙板等变截面处宜分层浇捣等。
“抗”的措施：
①尽量避免使用早强高的水泥，积极采用掺合料和混凝土外加剂，降低水泥用量（宜<450kg/m3）。实践经验表明，每m3混凝土的水泥用量增加10kg，其水化热将使混凝土的温度升高1℃。高层混凝土用量大，有时还有大体积混凝土，从经济、实用角度宜掺入外加剂。
当然掺入外加剂后，要预计对早期强度的影响程度。据此可提请设计科研部门予以**和评定。
②选择合理的最大粒径砂石，这样可减少水和水泥用量，减少泌水、收缩和水化热。有资料显示：用5～40mm碎石，比用5～25mm的碎石，可减少用水量6～8k/m3降低水泥用量15kg/m3；用m＝2.
8的中粗砂比用m＝2.3的中粗砂，可减少用水量20～25kg/m3。
③在施工工艺上，应避免过振和漏振，提倡二次振捣、二次抹面，尽量排除混凝土内部的水分和气泡。
④现浇板中的线盒置于上、下层筋中间，交叉布线处采用线盒。
“放”、“抗”相结合的措施。在混凝土裂缝的预防中，对新浇混凝土的早期养护尤为重要。为使早期尽可能减少收缩，需主要控制好构件的湿润养护，避免表面水分蒸发过快，产生较大收缩的同时，受到内部约束而易开裂。
对于大体积混凝土而言，应采取必要的措施（埋设散热孔、通水排热），避免水化热高峰的集中出现；同时在养护过程中对表面、中间、底部温度进行跟踪监测（尤其在前3天）。对混凝土浇筑后的内部最高温度与气温宜控制在25℃以内，否则因温差过大产生混凝土裂缝。
3、高层建筑的安全管理
由于高层建筑施工周期长、露天高处作业多、工作条件差，以及在有限的空间要集中大量人员密集工作，相互干扰大，因此安全问题比较突出，在此对安全管理综述以下主要控制点：
3.1基坑支护
基坑开挖前，要按照土质情况、基坑深度及环境确定支护方案。深基坑（h≥2m）周边应有安全防护措施，且距坑槽1.2m范围内不允许堆放重物。
对基坑边与基坑内应有排水措施。在施工过程中加强坑壁的监测，发现异常及时处理。
3.2脚手架
高层建筑的脚手架应经充分计算，根据工程的特点和施工工艺编制的脚手架方案应附计算书。架体与建筑物结构拉结：二步三跨，刚性连接或柔性硬顶。
脚手架与防护栏杆：施工作业层应满铺，密目式安全网全封闭。材质：
钢管q235（3#钢）钢材，外径48mm，内径35mm，焊接钢管、扣件采用可锻铸铁。卸料平台：应有计算书和搭设方案，有独立的支撑系统。
3.3模板工程
施工方案：应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序，同时还应针对泵送混凝土、季节性施工制定针对性措施。
支撑系统：应经过充分的计算，绘制施工详图。
安装模板应符合施工方案，安装过程应有保持模板临时稳定的措施。
拆除模板应按方案规定的程序进行先支的后拆，先拆非承重部分。拆除时要设警戒线，专人监护。
3.4施工用电
必须设置电房，两级保护，**配电，施工机械实现“四个一”；施工现场专用的中心点直接接地的电力线路供电系统中心采用tn-s系统，即三相五线制电源电缆。
接地与接零保护系统：确保电阻值小于规范的规定。
配电箱、开关箱：采取**配电、两级保护，同时两级漏电保护器应匹配。
4、认真落实规章制度和技术规范
作为组织管理人员要全面、完整、总体计划认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起,认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作,施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局,促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析,按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人,强制性实施。
具体如何实施施工中的操作以土方工程为例:组织人员应做好以下几方面的组织工作。
(1)施工准备:协同其它相关人员进行现场勘查——确定施工方案——测量定位方线——土方机械车辆的准备——现场清理平整——现场排水降水。熟悉图纸——技术交底——岗位责任制。
(2)控制挖方标高轴线标高的复核,并作记录。
(3)基础砼浇筑后基土回填:
质量评定:执行gbj201-83规范、gbj300-88、gbj301-88规范、gbj123-88规范。设计变更图纸、文件——测量定位记录——验槽记录——隐弊工程验收记录——质量检查和验收记录等方面的具体工作,如果以此类推,每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范,从大局进行组织管理,那么工程质量也不是口头语言,为质量提供了有力保证。
而局部就是,在大的工程加大管理力度外,也应处理局部的细小工作,如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例:按要求有没有预留分格缝,表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出示出厂合格证,化验报告等资料,只有这样从质量方面进行控制,在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关,组织者从抓质量入手,把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处,合理的、科学的进行。
组织一个全新组织者的管理水平就会提升到同行业前列。