1楼：匿名用户
jit采购(jit procurement)
最好的满足用户需要 准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为jit采购对于提高企业经济效益有着显著的效果，80年代以来，西方经济发达国家非常重视对jit采购的研究与应用。据资料统计，到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用jit采购方法，并取得了良好的应用效果。
由于实施jlt采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，在我国实施jit采购方法的企业数量还不太多，主要集中在诸如汽车、电子等行业，应用水平也有待于进一步提高。作为一种先进的物资采购模式和管理方法，在工程建设机械行业的应用可以说也是大势所趋。因此.
工程建设机械行业有必要对jit采购模式的原理、特点和实拖过程进行深入了解，咀便能够结合企业实际，尽早采用，从而提高整个行业参与全球化竞争的能力.促进企业长足发展
jit采购是准时化生产系统(jit)的重要组成部分。jit是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。jit系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合济效益目的的一种先进生产系统。
jit采购是jit系统得以顺利运行的重要内容，是jit系统循环的起点，推行jit采购是实施jit生产经营的必然要求和前提条件。
根据jit采购原理，一个企业只有在需要的时候才把需要的物资采购到需要的地点，这种做法使jit采购成为一种节省而有效率的采购模式。
jit采购具有以下特点：
采用较少的**商
甚至单源**单源**指的是对某一种原材料或外购件只从一个**商那里采购;或者说，对某一种原材料或外购件的需求，仅由一个**商供货。jit采购认为，最理想的**商数目是：对每一种原材料或外购件，只有一个**商。
因此，单源**是jit采购的基本特征之一。传统的采购模式一般是多头采购，**商的数目相对较多。从理论上讲，采取单源**比多头**好，一方面，对**商的管理比较方便，且可以使**商获得内部规模效益和长期订货，从而使购买原材料和外购件的**降低，有利于降低采购成本;另一方面，单源**可以使制造商成为**商的一个非常重要的客户，因而加强了制造商与**商之间的相互依赖关系，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较容易保证。
但是，采取单源**也有风险，比如**商可能因意外原因中断交货。另外，采取单源**，使企业不能得到竞争性的采购**，会对**商的依赖性过大等。
在日本，虽然98%的jit企业采取单源**，但实际上，一些企业常采用同一原材料或外购件由两个**商供货的方法，其中一个**商为主，另一个**商为辅。从实际工作中看，许多企业也不是很愿意成为单一**商。原因很简单，一方面**商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户;另一方面是**商不愿意成为用户的一个产品库存点。
实施jit采购，需要减少库存，但库存成本原先在用户一边，现在转移到**商。因此，用户必须意识到**商这种忧虑。
采取小批量采购的策略
小批量采购是jit采购的一个基本特征。jit采购和传统的采购模式的一个重要不同之处在于准时生产需要减小批量，甚至实现“一个流生产”。因此，采购物资也应采用小批量办法。
从另一个角度看，由于企业生产对原材料和外购件的需求是不确定的，而jit采购又旨在消除原材料和外购件库存，为了保证准时、按质按量**所需的原材料和外购件，采购必然是小批量的。但是，小批量采购必然增加运输次数和运输成本，对**商来说，这点是很为难的事情，特别是当某些**商在远距离的情形下，实施jit采购的难度就很大。通常情况下，解决这一问题的方法主要有四种：
一是**商在地理位置上靠近制造商，如日本汽车制造商扩展到**，其**商就跟到**;二是**商在制造商附近建立临时仓库，实质上，这只是将负担转嫁给了**商，而未从根本上解决问题;三是由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货，按照事先达成的协议，搜集分布在不同地方的**商的小批量物料，准时按量送到制造商的生产线上;四是让一个**商负责**多种原材料和外购件。
改变标准
由于jit采购采取单源**，因而对**商的合理选择就显得尤为重要。可以说，能否选择到合格的**商是jit采购能否成功实施的关键。合格的**商应具有较好的技术、设备条件和较高的管理水平，可以保障采购的原材料和外购件的质量，保证准时按量供货。
在传统的采购模式中，**商是通过**竞争而选择的，**商与用户的关系是短期合作的关系，当发现**商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择**商。但在jit采购模式中，由于**商和用户是长期的合作关系，**商的合作能力将影响到企业长期经济利益，因此，对**商的要求就比较高。在选择**商时，需要对**商按照一定标准进行综合评价，这些标准应包括产品质量、交货期、**、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与**的均衡、**与批量的均衡、地理位置等，而不象传统采购那样主要依靠**标准。
在大多数情况下，其它标准较好的**商，其**可能也是较低的，即使不是这样，双方建立起互利互惠的合作关系后，企业可以帮助**商找出降低成本的方法，从而使**降低。更进一步，当双方建立了良好的合作关系后，很多工作可以简化以至消除，如订货、修改订货、点数统计、品质检验等，从而减少浪费，降低成本。
加强对交货的准时性
jit采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施准时化生产的前提条件。交货准时取决于**商的生产与运输条件。作为**商来说，要使交货准时，可以从以下几个方面着手：
一是不断改善企业的生产条件，提高生产的连续性和稳定性，减少由于生产过程的不稳定导致延迟交货或误点现象。作为准时化**链管理的一部分，**商同样应采用准时化的生产管理模式，以提高生产过程的准时性。另一方面，为了提高交货准时性，运输问题不可忽视。
在物流管理中，运输问题是一个很重要的问题，它决定准时交货的可能性，因此，就要求用户企业和**企业都应着重考虑好这一方面问题，并进行有效的计划和管理，使运输过程准确无误。
从根源上保障采购质量
实施jit采购后，企业的原材料和外购件的库存很少以至为零。因此，为了保障企业生产经营的顺利进行，采购物资的质量必须从根源上抓起，也就是说，质量问题应由**商负责，而不是企业的物资采购部门。jit（****
chinatpm.***）采购就是要把质量责任返回给**商，从根源上保证采购质量。为此，**商必须参与制造商的产品设计过程，制造商也应帮助**商提高技术能力和管理水平。
美国ibm公司企业战略中的重要一环就是帮助**商建立**体系，以实现真正的本地化采购**。这不仅对**商有利，对ibm也很有帮助。为此，ibm建立一个开放、兼容的信息平台，在此基础上，ibm可以详细地了解**商的生产流程、介入产品设计、生产、质量控制等过程，为其产品线找出竞争优势。
以长城公司为例，ibm和长城公司之间既是合资公司的业务伙伴关系，同时也是**商与客户的关系。通过帮助长城公司提高技术水平，不仅使长城公司的市场竞争能力增强了，也使长城公司能够更好地提供高质量的产品为ibm服务，同时ibm还向长城公司提供一种开放的技术标准作为技术支持，使长城公司可以了解ibm眼中的业界发展方向。由于ibm本身具有一流的技术能力，长城公司与之保持同样的发展方向就自然增加了自身的竞争能力。
对信息交流的需求加强
jit采购要求**与需求双方信息高度共享，保证**与需求信息的准确性和实时性。由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时进行交流，以便出现问题时能够及时处理。只有供需双方进行可靠而快速的双向信息交流，才能保证所需的原材料和外购件的准时按量**。
同时，充分的信息交换可以增强**商的应变能力。所以实施jit采购，就要求**商和制造商之间进行有效的信息交流。信息内容包括生产作业计划、产品设计、工程数据、质量、成本、交货期等。
全球知名的沃尔玛公司和宝洁公司合作后，双方成立了一个协作团队，共同控制商品的质量。双方以结盟的方式，通过计算机实现数据共享。宝沽公司借助数据库，除迅速知道沃尔玛物流中心自己所需的商品情况外，还能及时了解自己产品在沃尔玛各店铺的销售量、库存量和**等，这不仅能使宝洁公司及时制定出符合市场需求的生产和研发计划，同时也能对沃尔玛的库存做到连续**，沃尔玛只需要决定商品的进货数量就可以了。
反过来，沃尔玛向宝洁公司反馈市场和消费信息，直接指导宝洁调整产品结构，改进产品质量，双方形成一种双赢的合作联盟。
可靠的包装要求
由于jit采购消除了原材料和外购件的缓冲库存，**商交货的失误和送货的延迟必将导致企业生线的停工待料。因此，可靠送货是实施jit采购的前提条件。而送货的可靠性，常取决于**商的生产能力和运输条件，一些不可预料的因素，如恶劣的气候条件、交通堵塞、运输工具故障等，都可能引起送货延迟。
此外jit采购对原材料和外购件的包装也提出了特定的要求。最理想的情况是，对每一种原材料和外购件，采用标准规格且可重复使用的容器包装，既可提高运输效率，又能保证交货的准确性。
jit采购的优缺点是什么啊？
2楼：匿名用户
jit采购优点：
一、消除不增值
提高了生产效率在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，如订货、修改订货、收货、装卸、开票、质量检验、点数、入库及运转等，把大量时间、精力、资金花在这些活动上是一种浪费。jit采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。
降低企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于**商的管理水平。jit采购模式不仅对企业内部的科学管理提出了严格的要求，而且对**商的管理水平提出了更高、更严格的要求。jit采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模式，jit采购模式的运作，在客观上将在用户企业和**商企业中铸造一种新的科学管理模式，这将大大提高用户企业和**商企业的科学管理水平。
根据国外一些实施jit采购策略企业的测算，jit采购可以使原材料和外购件库存降低40%～ 85%。有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。
二、实现柔性生产
jit采购使企业实现了需要什么物资，就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间**，需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，jit采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。
三、提高质量
一般来说，实施jit采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2~3倍。而且，原材料和外购件质量的提高，又会引致质量成本的降低。据估计，推行jit采购可使质量成本减少26% 3%。
有利于降低原材料和外购件的采购**，由于**商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的**得以降低。以美国施乐公司为例，通过实施jit采购策略，使其采购物资的成本下降了40%~50%，取得了显著的经济效益。
jit采购缺点：
一、由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空问较小。
二、生产对**商的依赖性较强，并且如果**商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。
三、由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，jit仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。